15
при наличии достоверной информации). При все этом они просты и наглядны в
расчетах (таблица 2 Приложение 4)
9
.
Однако матричные подходы не лишены недостатков, например, может
теряться точность по причине того, что наглядность обеспечивается за счет
упрощенного решения. При помощи матричных методов можно успешно
определять положение товара (услуги) на рынке, а также определить
перспективы развития товара (услуги) в соответствии с его жизненным циклом.
В отличие от других, при помощи данных методов можно увидеть
положение нескольких конкурентов, появляется четкое представление об их
возможностях. Применение матричных подходов, в сочетании с другими, более
точными расчетами, как показывает практика, является достаточно
эффективным
10
.
Конкурентоспособность продукции, прежде всего, подлежит оценке с
точки зрения удовлетворения потребностей покупателя.
Конкурентоспособность ж предприятия подлежит оценке с точки зрения
интересов собственника, руководства либо инвестора хозяйствующего
субъекта. Таким образом, чем ниже цена продукции, тем выше ее
конкурентоспособность. Однако, не всегда такая цена обеспечивает
требующуюся эффективность для дальнейшего расширенного воспроизводства
предприятия.
Предприятие, которое выпускает пусть даже самую замечательную
продукцию, однако делает это с постоянными убытками, не может быть
конкурентоспособным. Именно в силу этого, оценку конкурентоспособности
хозяйствующего субъекта сугубо через оценку конкурентоспособности
выпускаемой им продукции можно считать не совсем верной.
2. Матричные методы оценки конкурентоспособности предприятия.
Оценка конкурентоспособности предприятия матричными методами
9
Ерыпалов С, Калина А. Конкурентоспособность предприятий и производственных систем.-М.: Юнити, 2015 г.
– 352 с.
10
Забаева М.Н. Оценка конкурентоспособности ресурсного потенциала строительного предприятия //
Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 19. – с. 67-71.
16
чаще всего основывается на выявлении внешних и внутренних факторов
предприятия и конкретной зоны его хозяйствования, что при наличии
достоверной информации об объемах реализации выпускаемой продукции и
относительных долях рынка конкурентов данная группа методов дает
возможность обеспечить достаточно объективную оценку конкурентных
преимуществ предприятия.
Распространенными матричными моделями являются: матрица БКГ,
матрица Портера, матрица «Привлекательность рынка /
конкурентоспособность» матрица «Привлекательность отрасли /
конкурентоспособность», матрица «Стадия развития рынка / конкурентная
позиция», матрица «Стадия жизненного цикла продукции / конкурентная
позиция»
11
.
3. Метод определения интегральной конкурентоспособности
предприятия.
Названный метод интегральной конкурентоспособности предприятия в
научной и учебной литературе встречается достаточно часто
12
.
Интегральный показатель определяется на основании расчета частных
показателей конкурентоспособности.
Данный метод предполагает повышение уровня конкурентоспособности
предприятия путем вовлечения в процесс оценки уровень производства и
эффективность использования ресурсов предприятия.
4. Операционный метод как самостоятельный инструмент оценки уровня
конкурентоспособности предприятия.
Выделение операционного метода в качестве самостоятельного
инструмента оценки конкурентоспособности предприятия осуществлялось как
развитие инструментария матричных моделей стратегического планирования. В
соответствии с операционным подходом, наиболее конкурентоспособными
11
Лазаренко А.А. Методы оценки конкурентоспособности // Молодой ученый — 2015г — № 1 — с. 374
12
Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров; для студентов высших учебных заведений,
обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / Б.Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2016г — с. 318
17
признаются те предприятия, на которых наилучшим образом организуется
работа всех служб и подразделений.
Суть операционного метода заключается в определении
конкурентоспособных преимуществ предприятия путем анализа эффективности
работы его подразделений и служб. Также данная группа методов известна под
названием «методы, основанные на теории эффективной конкуренции».
Для оценки конкурентоспособности предприятия операционным
методом следует, прежде всего, определить перечень операций и показателей,
которые являются значимыми для обеспечения конкурентоспособности.
Названные показатели, как правило, классифицируются по группам на
маркетинговые, экономические, производственные, организационные,
кадровые и т.п.
Состав и структура оцениваемых операций и показателей существенно
варьируются в зависимости от исследуемой отрасли и автора методики. Для
оценки выполнения операций применяются, как известные экономической
науке, так и вновь вводимые авторами показатели. Количество таковых может
достигать нескольких десятков. В случае невозможности сбора и обработки тех
или иных показателей широкое применение получают экспертные методы.
Для оценки конкурентоспособности предприятия каждый из показателей
следует сопоставить с аналогичным показателем конкурирующего
предприятия, либо эталонным значением, в результате чего определяются
частные коэффициенты эффективности по каждой операции:
K
i
=
????????
????э
(4)
K
i
— частный коэффициент эффективности по i-ой операции;
I
a
— значение i-го показателя исследуемого предприятия;
I
э
— эталонное значение i-го показателя.
18
В случае невозможности сбора либо обработки необходимых данных в
практической деятельности прибегают к использованию экспертных методов
13
.
В целях оценки уровня конкурентоспособности предприятия каждый
показатель сравнивается с аналогичным показателем предприятий-
конкурентов, либо с принятым эталонным значением
14
.
В качестве преимуществ операционного метода можно назвать учет
разносторонних факторов деятельности предприятия, что делает оценку более
объективной, однако, при наличии весомого преимущества имеется недостаток
— отсутствие конкретизации анализируемых факторов. На данный момент
времени некоторые методики предполагают обработку десятков различных
показателей, что существенным образом усложняет процесс анализа
конкурентоспособности предприятия.
5. Комплексный метод.
Наиболее полным, детальным и достоверным методом оценки и
прогнозирования уровня конкурентоспособности предприятия представляется
комплексный метод.
Комплексная оценка проводится с целью принятия важных
управленческих решений, которые носят стратегический характер, например,
модернизация производства, завоевание новых рынков сбыта и др. Принятие
любого решения связано с выбором одной из альтернатив.
Возможны различные варианты представления комплексного показателя
конкурентоспособности предприятия
15
:
— представление комплексного показателя конкурентоспособности
предприятия и продукции через сумму единичных показателей;
— на основе использования средневзвешенного арифметического
показателя единичных показателей конкурентоспособности;
13
Эффективность производства, ее сущность, экономические и социальные показатели. [Электронный ресурс]
— Режим доступа: www.pidruchniki.com/
14
Лазаренко А.А. Методы оценки конкурентоспособности // Молодой ученый — 2015г — № 1 — с. 374
15
Гильмитдинов Ш.Г. Конкурентоспособность предприятия на основе использования комплексного показателя
// Проблемы современной экономики — 2013г — № 3 — с. 121
19
— на основании среднего арифметического значения показателей
конкурентоспособности отдельных видов продукции;
— использование динамики доли рынка предприятия в качестве
итоговых показателей конкурентоспособности предприятия, которая
выражается двумя величинами — долей рынка и темпами ее изменения, на
которые оказывают влияние разные ресурсы
16
.
Большинство предлагаемых подходов к расчету комплексных
показателей конкурентоспособности предприятия основываются на
суммировании различных единичных показателей с использованием их
весомости либо без их учета. Очевидным преимуществом данного метода
является учет не только фактического уровня конкурентоспособности, однако и
его возможное изменение в будущем, что представляется достаточной основой
для планирования и прогнозирования дальнейшего развития предприятия.
6. Динамический метод оценки и прогнозирования уровня
конкурентоспособности предприятия.
Данный метод получил название в связи с тем, что основывается на
оценке ключевых экономических показателей предприятия в динамике. На
самом деле, без учета изменения во времени величина даже самого важного
индикатора не позволяет сформировать исчерпывающее представление об
анализируемом процессе.
И, наоборот, любая информация о динамике экономического показателя
делает картину процесса многократно полнее. Следовательно, анализ
показателей хозяйственной деятельности предприятия в динамике дает
возможность отказаться от сбора и обработки десятков параметров, и при этом
значительно повысить достоверность осуществляемой оценки
конкурентоспособности компаний
17
.
16
Кара А.Н. Конкурентоспособность промышленных предприятий: теоретические и методические подходы к
оценке: монография / А.Н. Кара — Тольяти: Изд-во ПВГУС, 2013г — с.63
17
Воронов Д.С. Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия. [Электронный
ресурс] — Режим доступа: www.vds1234.ru/
20
Проведем анализ рассматриваемых методов с учетом используемых ими
показателей при оценке и прогнозировании конкурентных преимуществ
предприятия в таблице 1.
Таблица 1
Анализ методов оценки и прогнозирования уровня
конкурентоспособности предприятия
Анализируемые методы
№1
№2
№3
№4
№5
№6
Показатели
маркетинговые
+
+
+
+
+
+
экономические
+
+
+
+
+
производственные
+
+
+
+
+
организационные
+
+
+
+
+
кадровые
+
+
+
+
другие
+
+
В данной таблице каждому методу будет присвоен свой номер:
— метод на основе конкурентоспособности товара — №1;
— матричный метод — №2;
— интегральный метод — №3;
— операционный метод — №4;
— комплексный метод — №5;
— динамический метод — №6.
Представленные в таблице 1 данные дают возможность
проанализировать предложенные методы оценки и прогнозирования уровня
конкурентоспособности предприятия. Отсюда делается вывод, что
экономический базис у многих методов весьма схож, поскольку используется
один и тот же набор факторов с различиями в способах их расчета.
Динамический метод, который основан на четком и универсальном
понятии конкурентоспособности предприятия, дает возможность принять во
внимание и уровень конкурентоспособности продукции предприятия, и
эффективность выполнения им операционной деятельности. Методологическая
основа оценки конкурентоспособности предприятия при этом очень проста и
дает возможность проведения расчетов не только текущего или анализируемого
21
периода, однако и в ретроспективе, что, в свою очередь на основе полученных
динамических рядов, позволяет осуществлять глубокий факторный анализ
изменений конкурентоспособности предприятия и прогнозировать
соответствующие величины на перспективу
18
.
Проведенный анализ методов оценки конкурентоспособности
предприятия позволяет констатировать, что большинству из предложенных
методов присущи сугубо формальные или теоретические различия, вследствие
чего новые теоретические разработки исследователей ложатся на ту же
несовершенную методологическую основу.
Несмотря на это, современным ученым все же удается предлагать
универсальные и доступные для практического применения методы оценки и
прогнозирования уровня конкурентоспособности предприятий.
Повышение конкурентоспособности предприятия представляет собой
многофакторный процесс, подлежащий стратегическому управлению и
ориентированный на ряд принципов.
В стратегическом менеджменте принято выделять следующие принципы
повышения конкурентоспособности предприятий:
— принципы превосходства качества товара на рынке;
— принципы преобладания товара на рынке;
—принципы минимизации издержек труда и материально-денежных
средств на единицу товарной продукции;
— принципы экономической выгоды
19
.
При четкой реализации названных принципов предприятие может
разрабатывать пути повышения уровня своей конкурентоспособности на рынке
товаров и услуг.
18
Воронов Д.С. Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия. [Электронный
ресурс] — Режим доступа: www.vds1234.ru/
19
Криворотов В.В. Конкурентоспособность предприятий и производственных систем: учебное пособие для
студентов высших учебных заведений / В.В. Криворотов, А.В. Калина, С.Е. Ерыпалов. — М.: ЮНИТИ, 2015г
— с. 113
22
Учеными и специалистами в области экономики и управления
предприятием предлагаются направления, способствующие повышению
конкурентоспособности предприятия. Среди них можно отметить:
— рост объемов реализации выпускаемой продукции;
— улучшение качества выпускаемой продукции;
— снижение расходов на производство и реализацию продукции;
— бенчмаркинг, т.е. процесс определения, понимания и адаптации
имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью
улучшения собственной работы.
Рассмотрим названные направления более подробно.
1. Рост объемов реализации выпускаемой продукции. Увеличение
объемов реализации продукции само по себе не принесет желаемых
результатов, поскольку не учитываются показатели величины расходов, его
прибыль и т.д.
При организации производственного процесса и планировании объемов
производства следует решить ряд задач, одной из которой является
определение такого объема производства продукции, при котором будет
обеспечена безубыточная производственная деятельность. Рост эффективности
производства являет собой основу повышения прибыльности предприятия в
условиях конкурентной борьбы.
Он должен стать приоритетной целью внутрикорпоративного
управления. В долгосрочном плане главным фактором производительности
выступают инновационные изменения в технике и организации производства,
ведущие к снижению его издержек
20
.
Инновационной деятельностью предприятия определяется его
направленность на создание производства новых либо отсутствующих на рынке
товаров и услуг. Для предприятия важно заранее предусматривать
инновационные возможности, комплексно управлять всем инновационным
20
Криворотов В.В. Методология формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия /
В.В. Криворотов; научн. Ред. А.Д. Выварец. — Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2007г — с. 117
23
циклом, что способно обеспечить его конкурентоспособность и долгосрочную
эффективность.
2. Улучшение качества производимой продукции. Необходимым
условием конкурентоспособности предприятия является повышение качества
производимой продукции, индивидуальные показатели которой характеризуют
такие свойства, как: полезность, надежность, технологичность и эстетичность
21
.
На основании анализа приведенных показателей предприятие может
выявить узкие места выпускаемой продукции и принять необходимые меры по
их ликвидации
22
.
3. Снижение расходов на производство и реализацию продукции. Пути
снижения расходов на производство и реализацию продукции необходимо
рассматривать с точки зрения способов достижения оптимального сочетания
уменьшающихся издержек и повышения качества.
Практическими специалистами предлагаются следующие способы
снижения затрат с сохранением качества выпускаемой продукции:
— технические способы, реализуемые посредством повышения
технического уровня производства, в частности: внедрение новой и
совершенствование применяемой технологии, модернизация и улучшение
эксплуатации материалов, топлива и энергии и т.д.;
— действующее оборудование, применение новых видов потребляемого
сырья, организационные способы — оптимальное сочетание во времени и
пространстве средств труда, предметов труда и рабочей силы;
— экономические способы — экономическое стимулирование
персонала, оптимизация с точки зрения экономической эффективности объема
производства, финансирование инвестиций и т.п
23
.
4. Бенчмаркинг. В последнее время предприятия, которые стремятся
занять большую долю рынка и удерживать на ней лидирующие позиции,
21
Альхасан А. Повышение конкурентоспособности продукции на предприятии // Молодой ученый. — 2013г —
№ 5 — с. 69
22
Брюхова О. Ю. Развитие персонала: курс лекций. – Екатеринбург:УрГУПС, 2016. – 164 с.
23
Кожевникова Т.Ю. Планирование снижения затрат на производство и реализацию // Главный бухгалтер. —
2014г — № 1 — с. 45
24
предпочитают для повышения конкурентоспособности использовать такой
высокоэффективный инструмент, как бенчмаркинг.
Это способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде
всего, конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей
работе
24
.
Исходя из определения, становится понятным, что метод бенчмаркинга
подразумевает непрерывное изучение опыта предприятий-конкурентов в целях
разработки собственных технологий на подавление продвижения конкурентных
товаров и услуг.
Таким образом, при правильном анализ текущего уровня
конкурентоспособности предприятия, основанном на достоверной информации,
предприятия могут самостоятельно разрабатывать направления повышения
показателей конкурентоспособности вне зависимости от того, какая ситуация
складывается на финансово-экономическом рынке
25
.
1.3. Стратегии конкурентоспособности предприятия
Проблема выбора конкурентной стратегии предприятия в условиях
нынешней нестабильности на мировом рынке представляется достаточно
распространенной. Выбор той или иной стратегии предприятия зависит от того,
какими возможностями располагает функционирующий субъект
хозяйствования. На текущий момент самыми распространенными
классификациями конкурентных стратегий являются:
— конкурентные стратегии М. Портера «модель конкуренции»;
— стратегии по Л.Г. Раменскому «базовые стратегии»;
— стратегии «товар-рынок» по методике И. Ансоффа
26
.
Рассмотрим классификацию конкурентных стратегий предприятия,
предложенную М. Портером. Им были выделены три типа конкурентных
24
Бенчмаркинг как функция маркетинговых исследований. [Электронный ресурс] — режим доступа:
www.grandars.ru/
25
Портер М.Э. Конкуренция: Учеб. пос. / Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2011. – 495 с.
26
Головачев А.С. Конкурентоспособность организации: учебное пособие для студентов учреждений высшего
образования по специальности «Экономика и управление на предприятии» / А.С. Головачев — 2-е изд.,
перераб. и доп. — Мн: Вышэйшая школа, 2015г — с. 145