Диплом: Исследование конкурентоспособности предприятия ООО «САМ-МБ»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
пользующимися ее услугами. Но это не говорит о конкурентоспособности
торговой точки, а свидетельствует о значимости верного определения и
правильной классификации показателей конкурентоспособности и методов их
оценки.
Большинство методик оценки конкурентоспособности предприятия
рассматривает два основных показателя: конкурентоспособность товара и
конкурентоспособность потенциала (ресурсов) предприятия - факторов нулевого
уровня (рисунок 6).
Рисунок 6. Состав модели оценки конкурентоспособности
предприятия
Показатель конкурентоспособности товара (К
т
) и конкурентного
потенциала предприятия (К
по
) (факторы первого уровня) - это комплексные
показатели, которые зависят от факторов второго уровня - это цена товара,
маркетинг, качество товара, финансы, внутренние процессы, развитие.
Каждый из показателей второго уровня обладает собственной ценностью
при переходе в показатель первого уровня, а показатели первого уровня являются
36
значимыми по-разному для показателя нулевого уровня, т. е. интегрального
показателя конкурентоспособности предприятия.
Конкурентоспособностью продукции нужно управлять, так как она имеет
большое значение в достижении конкурентоспособности всего предприятия.
Формирование показателей конкурентоспособности выполняется на этапе
проектирования товаров. Конкурентоспособность товаров отображает их
способность в более полной степени удовлетворять запросы потребителей по
сравнению с аналогичными продуктами конкурентов на рынке.
В основе достижения конкурентоспособности товаров на рынке находится
соответствие качества, цены и сервисного обслуживания, также причиной успеха
или неудачи может стать влияние других факторов, таких как престиж марки,
реклама и т. д. Рассмотрим таблицу, в которой детально охарактеризованы
показатели конкурентоспособности товаров (таблица 4).
Таблица 4
Показатели конкурентоспособности товара
Название
Пояснения
Пример
1
Нормативные
Показывают, насколько товар
отвечает нормам и правилам,
установленным законодательно
Минимальное качество;
соответствие ГОСТам и т. д.
Представляют собой
Соответствие заявленных
характеристики и свойства,
характеристик реальным
2
Технические
непосредственно направленные
на удовлетворение
определенной потребности,
ради которых товар и
приобретается
параметрам; простота
использования; срок службы;
послепродажное
обслуживание и т. д.
Денежная оценка расходов,
которое потребитель понесет в
процессе приобретения товара
и дальнейшего пользования
Отпускная цена; стоимость
расходных материалов и
запасных частей, если они
потребуются для поддержки
состояния товара для
эксплуатации по назначению и
т. д.
3
Экономические
В приведенной таблице 4 даны общие характеристики
конкурентоспособности товара, к которым также можно отнести расположение
покупателя к продукции определенной марки, общедоступность товаров для
покупки и других аналогичных параметров.
37
Также можно рассматривать конкурентоспособность предприятия по
экономическим показателям. Для этого необходимо пользоваться методикой
проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Жилина, Е. В. предлагает оценивать конкурентоспособность торгового
предприятия с помощью интегрального показателя. Для его расчета необходимо
сгруппировать выбранные показатели оценки по отдельным элементам
(продукция, цена, доведение продукции до потребителя, продвижение продукции),
затем рассчитать показатели по каждой группе и итоговый показатель
конкурентоспособности маркетинговой деятельности
22
.
В заключение приводится полная формула расчета конкурентоспособности
розничной торговой сети:
где ЕС - коэффициент маркетинговой адаптации конкурентоспособности
для всей продукции;
CCL - коэффициент текущей ликвидности;
CSWM - коэффициент обеспеченности собственными средствами.
Интегральный показатель может быть рассчитан и с помощью методик,
предложенных другими авторами (И. Э. Сорокиной, М. В. Станиславской и др.).
Последовательность оценки конкурентоспособности предприятия в общем
виде представлена на рисунке 7
22
Жилина, Е. В. Оценка конкурентоспособности розничных торговых предприятий по форматам // Экономическая
наука и практика : материалы III Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2014 г.). - Чита : Издательство Молодой
ученый, 2014. - С. 120
38
Рисунок 7. Методика оценки конкурентоспособности
предприятия
В ситуации динамично формирующейся конкурентной среды требуется
проводить анализ конкурентоспособности своей организации на фоне иных
представителей рассматриваемого сектора рынка. Это дает возможность получить
информацию, раскрывающую, что именно привлекает покупателя в товарах или
услугах этого предприятия, и какие преимущества имеют его конкуренты. Анализ
нужен для того, чтобы на основании проведенной оценки можно было улучшить
моменты, способствующие понижению конкурентоспособности.
На основании вышеизложенного, можно сделать вывод, что проведение
данного анализа является необходимой составляющей для каждого предприятия,
так как, не зная того, что требуется потребителю, и какие конкурентные
преимущества имеют соперники, и не стремясь исправлять существующее слабое
положение, предприятие может прийти к банкротству.
На данный момент не имеется определенной методики оценки
конкурентоспособности торгового предприятия. Имеется множество методов, с
помощью которых можно оценить конкурентоспособность предприятия, но все
они являются односторонними или сводятся элементарно к сумме показателей,
при этом единой принятой методики не существует.
39
Глава 2. Исследование конкурентоспособности торгового
предприятия ООО «САМ-МБ»
2.1 Краткая характеристика ООО «САМ-МБ»
Компания ООО «САМ-МБ» находится по адресу: 655012, г. Абакан, ул.
Чертыгашева, д. 108.
Организационно-правовая форма - общества с ограниченной
ответственностью. Тип собственности - частная собственность.
Основным видом деятельности является: «Розничная торговля
алкогольными и другими напитками».
Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным
направлениям: «Розничная торговля в неспециализированных магазинах
преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными
изделиями».
Основными группами товаров являются:
- бакалея (крупа, мука, соль, чай, кофе, пряности и др.);
- детские и диетические товары; кондитерские изделия; кулинария;
молочная продукция; мясные продукты; напитки;
овощи, фрукты, грибы, орехи и семечки; рыбная продукция; тесто и
изделия из теста; и др.
Организационная структура ООО «САМ-МБ» приведена на рисунке 8
40
Рисунок 8. Организационная структура ООО «САМ-МБ»
Руководитель компании - Виктор Николаевич Бушмин.
На предприятии работает 25 человек. Из них 1 заведующая, 1 кладовщик, 1
администратор, 6 продавцов, 6 кассиров, 2 фасовщицы, 2 уборщицы, 2 грузчика, 2
оператора, 2 охранника.
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности ООО «САМ-МБ»
Для предварительной оценки финансового состояния предприятия
представим данные бухгалтерского баланса в виде агрегированных показателей
(таблица 5). Анализ проведем на основании методики.
Таблица 5
Агрегированный аналитический баланс за 2017 год
Актив
Сумма,
тыс. руб.
%
Пассив
Сумма,
тыс. руб.
%
Внеоборотные
активы
164
14,47
Собственный капитал
571
50,40
Оборотные активы
969
85,53
Заемный капитал
562
49,60
Баланс
1 133
100,00
Баланс
1 133
100,00
41
Исходя из данных, приведенных в таблице 5, а именно по валюте баланса
можно сказать, что предприятие относится к малым и имеет небольшой масштаб
деятельности. Об этом свидетельствует также количество персонала предприятия
(25 человек).
В структуре активов наибольшую долю имеют оборотные активы (85,53
%), значит, предприятие является материалоемким, поскольку является торговым
предприятием. Соответственно доля внеоборотных активов равна 14,47 %.
Доля собственного капитала составляет 50,4 %, соответственно доля
заемного капитала - 49,6 %. Такое соотношение собственного и заемного капитала
является оптимальным, поэтому предварительно можно говорить о финансовой
устойчивости предприятия.
Анализ активов начинаем с общей оценки показателей динамики и
структуры показателей активов предприятия (таблица 6).
Таблица 6
Показатели структуры и динамики активов
Показатели
2016 г.
2017 г.
Отклонение
Сумма,
тыс. руб.
%
Сумма,
тыс. руб.
%
Сумма,
тыс. руб.
%
1 Всего активов
1 041
100,00
1 133
100,00
92
8,84
в том числе:
1.1 Внеоборотные
активы
219
21,04
164
14,47
-55
-25,11
из них:
материальные
0
0,00
0
0,00
0
0,00
финансовые
219
21,04
164
14,47
-55
-25,11
1.2 Оборотные активы
822
78,96
969
85,53
147
17,88
из них:
материальные
697
66,95
940
82,97
243
34,86
финансовые
125
12,01
29
2,56
-96
-76,80
Полученные данные способствуют выявлению предпосылок
производственной и финансовой устойчивости, а также дают возможность
оценить потенциал экономического роста предприятия.
Как видно из таблицы 6, общая сумма активов в 2017 году по сравнению с
2016 годом увеличилась на 92 тыс. руб. или на 8,84 %. Это происходит за счет
роста стоимости оборотных активов на 147 тыс. руб. или на 17,88 %. При этом
стоимость внеоборотных активов уменьшается на 55 тыс. руб. или на 25,11 %.
42
В структуре внеоборотных активов имеются только финансовые активы,
которые также уменьшаются на 55 тыс. руб. или на 25,11 %. Материальной
составляющей внеоборотные активы не имеют.
В структуре оборотных активов наибольшую долю имеют материальные,
которые за рассматриваемый период увеличиваются на 243 тыс. руб. или на 34,86
%. При этом финансовая составляющая оборотных активов уменьшается на 96
тыс. руб. или на 76,8 %.
Таким образом, общая сумма активов предприятия растет за счет роста
оборотных активов предприятия. При этом внеоборотные активы уменьшаются.
Внеоборотные активы имеют только финансовую составляющую. В структуре
оборотных активов наибольшую долю имеет материальная составляющая.
Исследуя состояние оборотных активов, оценим их структуру и динамику,
как в абсолютных, так и в относительных показателях (таблица 7).
Таблица 7
Показатели структуры и динамики оборотных активов
Показатели
2016 г.
2017 г.
Отклонения
Сумма,
тыс. руб.
%
Сумма,
тыс. руб.
%
Сумма,
тыс. руб.
%
1 Оборотные активы всего
822
100,00
969
100,00
147
17,88
в том числе:
1.1 Запасы
697
84,79
940
97,01
243
34,86
1.2 НДС
0
0,00
0
0,00
0
0,00
1.3 Дебиторская
задолженность
0
0,00
1
0,10
1
0,00
1.4 Финансовые вложения
0
0,00
0
0,00
0
0,00
1.5 Денежные средства
125
15,21
28
2,89
-97
-77,60
1.6 Прочие оборотные
активы
0
0,00
0
0,00
0
0,00
Как было сказано выше, стоимость оборотных активов увеличивается в
2017 году по сравнению с 2016 годом на 147 тыс. руб. или на 17,88 %.
В структуре оборотных активов наибольшую долю имеют запасы (84,79 %
в 2016 году и 97,01 % в 2017 году) и их стоимость и удельный вес увеличиваются
(на 243 тыс. руб. или 34,86 %). Наибольшая доля и рост запасов компании
свидетельствуют о затоваривании, что является негативной характеристикой
деятельности предприятия.
43
Дебиторская задолженность в 2016 году отсутствует, а в 2017 году равна 1
тыс. руб. (0,1 % в структуре оборотных активов).
Денежные средства составляют 15,21 % в 2016 году и 2,89 % в 2017 году.
Сумма денежных средств снижается за рассматриваемый период на 97 тыс. руб.
или на 77,6 %. Уменьшение доли денежных средств говорит о достаточном
снижении ликвидности оборотного капитала и его оборачиваемости.
Таким образом, стоимость оборотных средств предприятия растет за счет
увеличения запасов, при этом сумма денежных средств предприятия снижается.
Интенсивность использования оборотных активов оценим на основании
данных таблицы 8
Таблица 8
Расчет общих показателей оборачиваемости
оборотных средств
Показатели
2016 г.
2017 г.
Отклонения
1 Выручка от продаж, тыс. руб.
11 586
12 189
603
2 Средние остатки оборотных
средств, тыс. руб.
822
969
147
3 Коэффициент оборачиваемости
оборотных средств
14,09
12,58
-1,52
4 Длительность одного оборота,
дней
26
29
3
Как видно из таблицы 8, выручка от продаж увеличивается на 603 тыс. руб.,
при этом средние остатки оборотных средств также увеличиваются, но на
большую величину (147 тыс. руб.).
По этой причине коэффициент оборачиваемости оборотных средств
уменьшается на 1,52, а длительность одного оборота увеличивается на 3 дня, что
негативно характеризует деятельность предприятия.
Таким образом, показатели оборачиваемости оборотных средств
отрицательно характеризуют деятельность ООО «САМ-МБ».
Исследование пассивов необходимо начать с общего анализа их состава и
динамики (таблица 9).
44
Таблица 9
Показатели структуры и динамики пассивов
Показатели
2016 г.
2017 г.
Отклонения
Сумма,
тыс. руб.
%
Сумма,
тыс. руб.
%
Сумма,
тыс. руб.
%
1 Всего пассивов
1 041
100,00
1 133
100,00
92
8,84
в том числе:
1.1 собственных
624
59,94
571
50,40
-53
-8,49
1.2 заемных
417
40,06
562
49,60
145
34,77
из них:
долгосрочных
0
0,00
0
0,00
0
0,00
краткосрочных
417
40,06
562
49,60
145
34,77
Данные таблицы 9 говорят о том, что стоимость пассивов предприятия,
также, как и стоимость активов возрастают на 92 тыс. руб. или на 8,84 %.
Это обусловлено ростом заемных средств предприятия на 145 тыс. руб. или
на 34,77 %. При этом стоимость собственных средств уменьшается на 53 тыс. руб.
или на 8,49 %. В структуре заемных средств имеются только краткосрочные
заемные средства.
Таким образом, пассивы предприятия за рассматриваемый период растут за
счет роста краткосрочных заемных средств. При этом стоимость собственных
средств предприятия уменьшается.
Группировка обязательств по категориям представлена в таблице 10
Данные таблицы 2.6 говорят о том, что все краткосрочные обязательства
есть кредиторская задолженность и ее сумма соответственно также увеличивается
на 145 тыс. руб. или на 34,77 %. Рост кредиторской задолженности говорит об
увеличении обязательств предприятия, а, значит, и о снижении финансовой
устойчивости предприятия.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран