33
Лидер-мужчина
С момента образования малого и среднего бизнеса мужчины занимают
руководящие должности в организациях. Основные качества, проявляемые
мужчинами-лидерами в организациях: способность достигать выполнения
наиболее сложных задач, рискованность, склонность к автократическому стилю
руководства, преемственность, властность. Мужское лидерство
характеризуется умением четко формулировать задачи, использовать
визуальные модели, умением справляться с простыми задачами в
ультракороткие сроки, при этом высока вероятность того, что команда
выполнит нестандартную и сложную задачу под руководством человека.
Мужчина как лидер отдает предпочтение решению производственных
задач и задач по сравнению с вниманием к подчиненным. Кроме того, этот тип
лидерства в основном характеризуется тем же стилем лидерства, то есть он не
склонен к приспособляемости к изменениям (смешанный стиль лидерства
наблюдается в 10% случаев). Что касается контроля за работой сотрудников,
мужчины предпочитают обычную бюрократию, чтобы иметь партнерские
отношения и доверие с коллегами.
Рассмотрим мнение респондентов о важности лидерских качеств для
успешной карьеры мужчины как руководителя организации. Участниками
опроса являются люди от 17 до 30 лет с неполным или полным высшим
образованием. Было предложено выбрать процент лидерства среди других
управленческих навыков (рисунок 9).
34
Рисунок 9. Важность лидерства
Наибольшее количество респондентов признали важность лидерских
качеств в процентах от 60 до 70%, что означает высокую ценность лидерства
для сотрудников в России.
Лидер-женщина
Число женщин-лидеров неизменно меньше, чем мужчин. В связи с тем,
что для успешной карьеры женщина должна обладать выдающимся умом,
образованием и внушительным перечнем качеств, стиль женского лидерства
эффективен и имеет ряд отличительных характеристик. Концепция лидера
организации связана с духом конкуренции, настойчивости и, в некоторой
степени, агрессивности - с мужскими характеристиками; поэтому оригинальная
женщина-лидер выполнила свою работу, точно повторяя стиль мужского
лидерства
16
.
16
Батаева Б.С. Женщины в руководстве компаний: особенности продвижения и
подготовки// Проблемы теории и практики управления, 2014. - №8. - С. 119-122.
0
5
10
15
20
25
30
0-20% 20-50% 50-60% 60-70% 80-90%
35
На данный момент мы можем выделить три характерных стиля лидерства
женщин-лидеров:
1) ориентированная на задачу. Важнейшим аспектом трудовой
деятельности является выполнение поставленных целей, но при этом внимания
к работникам вполне достаточно. Решения принимаются в результате
совместного обсуждения, отношения, как правило, носят неформальный
характер;
2) тип начальника. Противоположность первого типа лидерства.
Женщина стремится к жесткой дисциплине и иерархии в организации,
отношения строго формальны. Отношениям в коллективе уделяется
недостаточное внимание, внимание уделяется задачам организации.
Закрепление в бумажном виде всех полномочий и обязанностей;
3) координатор. Она обращает внимание на отношения внутри команды, а
не на личные. Принятие решений коллективно, ответственность каждого
сотрудника за их ответственность.
Рисунок 10. Стили лидерства женщин-лидеров
ориентированная
на задачу
координаторначальник
36
Женское лидерство является ситуативным: у женщин есть большой
арсенал инструментов лидерства, которые используются в зависимости от
ситуации, и они часто также сочетают разные стили лидерства (например,
координатор-лидер). Скорее женщины предпочитают выполнять повседневную
рутинную работу, предпочитают оставаться в «зоне комфорта», активно
использовать бюрократическую систему, стремиться улучшить отношения в
коллективе, использовать власть в крайних случаях.
Чтобы понять общественное мнение, был проведен опрос, результаты
которого показывают восприятие россиянами гендерных различий лидеров в
управлении организациями. Выяснилось, что женщины более лояльны к
начальнику своего пола, а мужчины предпочитают избегать руководить
женщиной. Среди основных качеств лидера мужского пола были выделены:
рискованность, интеллект и склонность к инновациям. Для женщины, по
мнению большинства, характерны: проницательность, настойчивость. Мужской
лидер оказался более эффективным на 75%. Это исследование подтвердило
предположение о недостаточной осведомленности общественности о лидерстве
женщин и стереотипных мнениях
17
.
Для наглядного представления внешних ситуаций для эффективной
работы мужских и женских лидеров мы обратимся к рисунку 11.
17
Титова М.М. Гендерные аспекты лидерства: сравнительный анализ на основе
поведенческих и ситуационных подходов // Экономика и менеджмент инновационных
технологий. 2014. № 2 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/02/3811
37
Рисунок 11. Гендерная модель лидерства
Таким образом, мужчины-лидеры ориентированы на интересную и
краткосрочную работу, могут быть наняты для консультирования организации
по наиболее сложным вопросам. Женщины-лидеры отлично справляются с
задачей, требующей длительного и тщательного анализа и длительного периода
времени для ее выполнения.
1.4. Индивидуальные и социальные качества личности женщин-руководителей
Женщин нередко задевает тот факт, что выдвигают на руководящие
должности преимущественно лиц мужского пола.
Теоретически и женщины, и мужчины имеют равные возможности стать
лидерами, но на самом деле все выглядит немного иначе. Основными
препятствиями на пути улучшения положения женщин являются:
38
а) нехватка времени (из-за домашних забот женщина часто отказывается
от предложенной должности, даже если она ей соответствует);
б) внутреннее нежелание многих мужчин иметь лидера - женщину.
Требования к женскому лидеру, как правило, идентичны «мужскому
набору правил», но есть некоторые специфические различия. Различные
источники подчеркивают важность более ста качеств, необходимых женщинам
на руководящих должностях. Прежде всего, это женственность, шарм,
привлекательность. Женщина - лидер, который принимает худшие мужские
качества (грубость, громкость и т.д.), как правило, не пользуется авторитетом
среди подчиненных
18
.
Вторая группа качеств, которые оценивает женщина-лидер, аналогична
мужской: эффективность, дисциплина, знание бизнеса, организации и т. Д. Эти
качества имеют свой оттенок. Если сухость, краткость, выносливость мужчины
в деловом общении считаются нормой, то со стороны женщины они
воспринимаются как бездушность, казарма. Подчиненные хотят видеть в
женщине «милосердную»; «мягкую» деловитость.
Женщина-лидер имеет следующие преимущества перед мужчинами-
лидерами:
а) они обычно более точно распознают черты лица по внешнему виду,
точнее фиксируют ситуацию при общении;
б) при планировании женщины обычно не строят отдаленные планы, они
больше ориентированы на реальность.
18
Ильиных, С.А. Гендерные стереотипы как лабиринт повседневности мужчин и
женщин [Текст] / С.А. Ильиных // Общество: социология, психология, педагогика. - 2016. -
№ 10. - С. 10-13.
39
Рисунок 12. Преимущества женщины-лидера
Преимущества мужчины-лидера перед женщиной-лидером можно свести
к ряду пунктов:
а) мужчины, как правило, смелы и более склонны к риску;
б) чаще всего от мужчин можно ожидать творческих находок;
в) обычно у мужчин лучше развиты математические навыки
19
.
19
Куроедова Е.О. Психологические особенности успешной женщины-руководителя //
Педагогика и психология образования, 2015. - №1. – С.95
Женщина-лидер имеет
следующие преимущества перед
мужчинами-лидерами:
а) они обычно более точно
распознают черты лица по внешнему
виду, точнее фиксируют ситуацию
при общении;
б) при планировании женщины
обычно не строят отдаленные планы,
они больше ориентированы на
реальность.
40
Рисунок 13. Преимущества мужчины-лидера
Психологи предпочитают женщин-лидеров, утверждая, что:
а) женщины становятся лучшими лидерами, потому что они могут думать
о нескольких вещах одновременно и в то же время строить планы на будущее, в
то время как мужчины могут сосредоточиться на одном вопросе, предпочитая
решать проблемы последовательно;
б) женщины по своей природе более организованы и способны
действовать эффективно, потому что они матери, берущие на себя
ответственность - это в природе женщин;
в) женщины более целеустремленны и последовательнее мужчин, лучше
замечают, анализируют и учитывают нюансы в своей работе;
г) женщины-руководители превосходят своих коллег-мужчин почти по
всем показателям, они более общительны, лучше используют возможности для
а) мужчины, как правило,
смелы и более склонны к
риску;
б) чаще всего от мужчин
можно ожидать
творческих находок;
в) обычно у мужчин
лучше развиты
математические навыки.
41
решения проблем обратной связи, склонны доверять поведению, выполняют
лучшие организационные и плановые функции, быстрее адаптируются к
изменяющимся условиям, более четко переносят наше ориентированное на
человека управление и, считаясь с подчиненными, способствует этому
повышению производительности труда;
д) женщины-руководители лучше знают «шифр для безопасности»
пользователей своих бизнес-продуктов, ориентированный на клиента, новый
продукт (услугу), в котором нуждается рынок.
Рисунок 14. Характеристики женщины-лидера
Психологи предпочитают женщин-лидеров, утверждая, что:
а) женщины становятся лучшими лидерами, потому что они могут
думать о нескольких вещах одновременно и в то же время строить
планы на будущее, в то время как мужчины могут сосредоточиться на
одном вопросе, предпочитая решать проблемы последовательно;
б) женщины по своей природе более организованы и способны
действовать эффективно, потому что они матери, берущие на себя
ответственность - это в природе женщин;
в) женщины более целеустремленны и последовательнее мужчин,
лучше замечают, анализируют и учитывают нюансы в своей работе;
г) женщины-руководители превосходят своих коллег-мужчин почти по
всем показателям, они более общительны, лучше используют
возможности для решения проблем обратной связи, склонны доверять
поведению, выполняют лучшие организационные и плановые
функции, быстрее адаптируются к изменяющимся условиям, более
четко переносят наше ориентированное на человека управление и,
считаясь с подчиненными, способствует этому повышению
производительности труда;
д) женщины-руководители лучше знают «шифр для безопасности»
пользователей своих бизнес-продуктов, ориентированный на клиента,
новый продукт (услугу), в котором нуждается рынок.
42
Женщина более эмоциональна, и эта черта особенно характерна для
женского стиля управления. Она более склонна терять ситуацию, переживать
возможный исход событий
20
.
В отношениях с внешней средой женский стиль управления отличается
большой гибкостью, ситуативностью и способностью адаптироваться к
сложившимся обстоятельствам. Женщина может совмещать и быстро
переключаться с одной социальной роли (менеджер, деловая женщина) на
другую (жена, дочь, мать). Тем не менее, было установлено, что около трети
нервных расстройств у женщин обусловлены столкновением ее социальных
ролей - лидером на работе и исполнителем на дому.
Таким образом, можно прогнозировать, что женщина станет более
успешной в качестве руководителя или второго человека в инициаторе дела.
Тем не менее, успех для женщин не исключается как новатор, хотя этот вариант
гораздо реже, чем у мужчин.
Выводы по первой главе
Лидерство как неотъемлемая характеристика успешного лидера -
сложный и интегрированный процесс. Ситуационный и поведенческий
подходы к лидерству позволяют нам рассмотреть зависимость стиля
управления от ситуации в организации и поведения лидера. Женские и мужские
стили лидерства в целом имеют ряд отличительных характеристик:
- женщины легче адаптируются к меняющимся ситуациям
- мужчины стремятся выполнять сверхсложные задачи в кратчайшие
сроки
- женщины доверяют бумажной документации.
20
Латипова, А.Р. Гендерные особенности стилей поведения в условиях социально-
трудовых конфликтов [Электронный ресурс] / А.Р. Латипова, Л.В. Шабанов // Молодой
ученый. - 2015. - № 6. - С. 765-767.