52
затраты: парки автомобилей, бензины и другие сопутствующие.
Можно предложить перечень эффективных и в то же время вполне
осуществимых способов, ведущих к ощутимой экономии средств предприятия:
ограничение без лимитных звонков по мобильной связи для
сотрудников;
уменьшение средств, выделяемых на рекламу;
введение ненормативного рабочего дня, когда часть работы может
выполняться работниками на дому;
осуществляем экономию электроэнергии, внедряя оборудование
рационального использования ресурсов.
Рост и развитие предприятия торговли связаны с разработкой и
реализацией стратегии и тактики повышения доходности предприятия, путем
эффективного управления формирования и распределения его доходов, что
представляет собой сложный процесс.
Доходность предприятия рассматривается не только как основная цель,
но и как главное условие деловой активности предприятия, как результат его
деятельности, эффективного осуществления своих функций по обеспечению
потребителей необходимыми товарами в соответствии с имеющимся спросом на
них.[21, с.255]
В самом общем виде рентабельность характеризует отношение
полученного результата, к затратам которые вызвали этот результат.
В экономической теории применяется несколько определений категории
рентабельности:
1) прибыльность;
2) отношение полезного результата торговой деятельности в виде
прибыли к стоимости совокупных затрат на ее получение;
3) сопоставление результатов хозяйственной деятельности с затратами
или ресурсами, исчисленными в стоимостной форме;
4) интегральный показатель, обобщающий другие показатели
эффективности.
53
В любом случае определение рентабельности характеризует процентное
соотношение суммы полученной прибыли к одному из показателей деятельности
предприятия.
В настоящее время в российской практике наиболее распространенным
показателем оценки эффективности деятельности торгового предприятия
служит уровень рентабельности продаж (товарооборота).
Каждый из вышеприведенных показателей характеризует эффективность
использования отдельных видов ресурсов или текущих затрат, но только в
совокупности они дают представление об эффективности торгово-
хозяйственной деятельности предприятия торговли в целом. Предприятию, при
формировании ассортимента производимых и реализуемых товаров следует
обеспечить его достаточную широту и глубину, так как чем более
разнообразным будет ассортимент, тем полнее будет удовлетворен спрос
населения, то есть покупатель заинтересован в возможности широкого выбора
товаров.
Диверсификация ассортимента путем включения в ассортиментный
перечень взаимозаменяемых товаров позволит повысить комплектность
покупок, а значит, увеличит товарооборот предприятия.
В частности, новых покупателей можно привлечь более совершенной,
чем у других предприятий, выкладкой товаров, продуманной рекламой и
пропагандой, высокой репутацией и специализацией торгового предприятия,
дополнительными торговыми услугами, более низкими ценами (при том же
качестве продукции), легкостью приобретения (отсутствие очередей, широкий
выбор товаров), предложением покупателям товаров с учетом их
покупательских привычек.
Увеличение объемов реализуемой продукции в результате снижения цен
и стоимости услуг по реализации возможно при реальном снижении стоимости
предназначенной к реализации продукции, ускорении оборачиваемости
торговых запасов, повышении управляемости запасами и закупками, ликвидации
неходовых товаров, широком внедрении самообслуживания, повышении
54
эффективности использования торговых площадей.
Для увеличения доходности предприятия необходимо постоянно
заботится о сохранении имеющихся денежных ресурсов и их приумножении.
Поскольку рыночные отношения предполагают, что деньги должны делать
деньги, у владельцев временно свободных денежных средств возникает
проблема, как рационально распорядиться ими с целью обеспечения
соответствующего их прироста. Особенно это актуально для ситуации с высоким
уровнем инфляции. Временно свободные средства можно разместить на
депозитах, найти возможность взаимодействия с финансовыми компаниями,
конвертировать в твердую валюту, покупать банковские векселя, ценные бумаги.
Для повышения доходности предприятиям следует осуществлять
следующие меры (при выполнении общего правила – прибыль должна быть
обеспечена при любых затратах):
разрабатывать и проводить в жизнь новые идеи по привлечению
покупателей в магазин: проводить выставки-продажи; организовывать
консультации специалистов в магазине; продлевать часы торговли магазина в
предвыходные и предпраздничные дни;
повышать квалификацию работников, что будет сопровождаться
ростом производительности их труда; построить эффективную систему
материального стимулирования персонала; постоянно повышать культуру
обслуживания, обеспечивать полноту товарного ассортимента;
постоянно анализировать состояние дел у конкурентов, выявлять его
сильные и слабые стороны, использовать опыт;
снижение уровня издержек обращения (то есть их размера в цене
каждого товара) может быть обеспечена за счет роста объема продажи товаров,
реализации внутренних резервов их экономии и других направлений
хозяйственной деятельности. [29, с.116]
По второй главе можно сделать следующие выводы:
доходами предприятия признается увеличение экономических выгод в
результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или)
55
погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этого предприятия,
за исключением вкладов участников (собственников имущества);
с целью учета доходы предприятия в зависимости характера, условия
получения и направлений деятельности подразделяются на доходы от обычных
видов деятельности, от инвестиционной и финансовой деятельности;
увеличение объемов реализуемой продукции в результате снижения
цен и стоимости услуг по реализации, возможно при реальном снижении
стоимости предназначенной к реализации продукции, ускорении
оборачиваемости торговых запасов, повышении управляемости запасами и
закупками, ликвидации неходовых товаров;
для увеличения доходности предприятия необходимо постоянно
заботится о сохранении имеющихся денежных ресурсов и их приумножении.
Поскольку рыночные отношения предполагают, что деньги должны делать
деньги, у владельцев временно свободных денежных средств возникает
проблема, как рационально распорядиться ими с целью обеспечения
соответствующего их прироста.
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ДОХОДОВ, РАСХОДОВ И ПРИБЫЛИ НА
ПРИМЕРЕ ЗАО «ОДЕМА»
3.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности
ЗАО «Одема»
ЗАО «Одема» - это крупное предприятия, занимающееся производством
трикотажных изделий для мужчин и женщин, детей и подростков на разные
вкусы и в широком ассортименте.
Сегодня ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой – предприятие, выпускающее
качественную, модную швейную продукцию. Объем выпуска швейных изделий
самого широкого ассортимента составляет 30 тысяч единиц в месяц (куртки
мужские и женские, брюки мужские и женские, юбки, платья, блузы, а также
сорочки мужские), на которых специализировалось ЗАО «Одема» им. В.
Соловьевой многие годы. Это возможно благодаря внедрению новейших
56
технологий швейного производства, использованию специализированного
оборудования ведущих производителей Японии, Германии, Италии.
Визитной карточкой «Одемы» является высококвалифицированный
персонал, профессионализм которого не раз отмечали иностранные партнеры, с
которыми много лет работает ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой.
За все годы сотрудничества предприятие не получило ни одной рекламации по
качеству продукции.
Производство качественной продукции, высокая квалификация
специалистов, использование высокопроизводительного оборудования
позволило фабрике завоевать авторитет и получить высокую оценку государства
и потребителей.
За годы работы фабрики 900 тружеников предприятия были награждены
Правительственными наградами за труд директор, Соловьева Валентина
Сергеевна, Золотой звездой Героя социалистического труда.
ЗАО «Одема» производит широкий ассортимент продукции,
включающий сорочки мужские, брюки, бриджи, шорты мужские, платья,
халаты, сарафаны, юбки, жакеты женские, блузы женские, куртки.
Текстильное и швейное производство данного предприятия включает
производство спецодежды, производство верхней одежды, производство
верхней одежды из тканей для мужчин и мальчиков, производство верхней
одежды из тканей для женщин и девочек, производство прочей одежды и
аксессуаров. Переход экономики на рыночные отношения при разрыве
экономических связей в период распада страны привел к резкому ухудшению
ситуации во всей швейной промышленности. Эта участь постигла и ЗАО
«Одема». Имея опыт работы с инофирмами, ЗАО «Одема» пошла на
сотрудничество в области производственной кооперации по изготовлению
швейных изделий, выполняя услуги на основе переработки давальческого сырья.
Завязываются деловые партнерские отношения по взаимовыгодному
сотрудничеству, заключаются долгосрочные договора.
Предприятие получило положительную оценку по техническому
57
оснащению, применяемой системе управления качеством, условием труда. Это
послужило притоку новых партнеров. Происшедшее изменение ситуации на
внутреннем рынке в пользу отечественных производителей потребовало от
коллектива новых решений. На предприятии создается цех индивидуальных
заказов. Укрепляется служба художников и модельеров. Разрабатывается
коллекция модных изделий с использованием высоких технологий,
используются различные массовые мероприятия для показа моделей творческих
художников предприятия. Участие в международных, республиканских,
городских выставках показало, что марку «Одема» знают, ценят и ждут на рынке
швейных изделий.
3.2 Анализ доходов, расходов и прибыли ЗАО «Одема»
На основании аналитических и синтетических данных бухгалтерского
учета, учитывающих все доходы и расходы организации, и форм отчетности,
проводится анализ доходов и расходов. Источниками информации для анализа
доходов и расходов на ЗАО «Одема» являются: бухгалтерский баланс и отчет о
финансовых результатах и их использование.
Для исследования финансовых результатов в начале проводят анализ
динамики и состава прибыли предприятия в приложении 1.
По данным приложения видно, что доход от реализации продукции ЗАО
«Одема» в 2016 году увеличился по сравнению с 2014 годом на 12704037руб. или
на 37,74 %, а по сравнению с 2015 годом доход увеличился на 3707706 руб. или
на 56,5%.
Увеличение объемов реализации связано с увеличение объемов
производства и реализации продукции собственного производства, вследствие
расширения состава потенциальных покупателей, что, в конечном итоге,
привело к увеличению валовой прибыли в 2016 году по сравнению с 2014 годом
на 2 214 093 руб., а по сравнению с 2015 годом на 1 064 694 руб.
Наибольшую долю в составе полученных доходов от финансово-
58
хозяйственной деятельности, в 2016 и в предыдущие годы занимают доходы по
обычным видам деятельности, а также доходы, полученные от операций с
долгосрочными и текущими активами.
Небольшой удельный вес в общей сумме доходов занимают сальдо от
финансовой деятельности и сальдо прочих доходов и расходов.
Прибыль, остающейся в распоряжении предприятия, в 2016 году по
сравнению с 2014 годом, возросла на 2 103 711 руб. а по сравнению с 2015 годом
возрослана 2 245 057 руб.
Для анализа формирования и использования прибыли используются
данные отчета о финансовых результатах и их использование, данные
синтетического и аналитического учета подтверждающие порядок
формирования и использования финансовых результатов организации ЗАО
«Одема», приложение к балансу, отчет о движении капитала, и иные документы,
подтверждающие суммы накопленных доходов и произведенных расходов за
анализируемые периоды.
Далее более подробно необходимо рассмотреть полученные доходы по их
видам, и определить их удельный вес в общей сумме получаемых доходов.
Структуру доходов полученных ЗАО «Одема» за анализируемые периоды 2014-
2016гг.рассмотрим в таблице 1.
Таблица 1
Анализ структуры доходов ЗАО «Одема»
за 2014-2016 гг., руб. ПМР
Статьи
2014г.
2015г.
2016г.
Отклонения
∑
Уд.
в
∑
Уд.
в
∑
Уд.
в
∑
%
От
2014
От
2015.
От
20
14
От
201
5.
Выручка
от РП
7565
910
95,8
8
65622
41
94,9
5
10269
947
88,2
5
270403
7
3707706
-
7,6
3
-6,7
Доходы
от
инвест-
ой
деятельн
ости
3489
54
4,12
34936
8
5,05
1368
084
11,7
5
101913
0
1018716
7,6
3
6,7
Доходы
от
-
2361
-
-56
-
-664
-
-
-
-
-
59
финансо
вой
деятельн
ости
7
Всего
7891
247
100,
0
69115
53
100,
0
1163
7367
100,
0
3746
120
37461
20
-
-
Наибольший удельный вес во всех доходах, полученных предприятием,
занимает выручка от реализации продукции. В 2016 году она составила 10269947
руб. или 88,25 %, а в 2015 году выручка от реализации - 6562241 руб. или 94,95
%, и соответственно в 2014 году – 7891247 руб. или 95,88%
В 2016 году по сравнению с 2014 годом произошло также увеличение и
по другим видам доходов. Так, доходы от инвестиционной деятельности
увеличились на 1019130руб. а по сравнению с 2015 годом на 1018716 руб.. В
тоже время, доходы от финансовой деятельности были меньше произведенных
расходов от этой же финансовой деятельности, что привело к получению
убытков от данных видов операций.
Так в 2014 году сумма убытков составила 23 617 руб., в 2015 году 56 руб.,
но уже в 2016 году – 664 рубля. В 2016 году каких либо доходов от
операционной деятельности у предприятия ЗАО «Одема» за анализируемые
периоды не производились.
Увеличение доходов по всем видам деятельности, а также снижение
доходов от финансовой деятельности, было связано с увеличением объемов
производства реализации, в связи с заключением новых договоров на продажу
продукции, работ, услуг.
Структуру расходов ЗАО «Одема» за анализируемые периоды 2014-
2016гг. рассмотрим в приложении 2.
Согласно произведенным расчетам в приложении, можно сделать вывод
о том, что наибольший удельный вес во всех расходах, понесенных
предприятием, занимает себестоимость реализованной продукции. Причем, в
2016 году она составила 8 538 026 руб. или 88,20 %, в 2015 году – 6 513 674 руб.
или 93,64 %, в 2014 году – 7 052 673 руб. или 88,48%,.
В 2016 г. произошло увеличение себестоимости реализованной
60
продукции на 1485 353 руб. по сравнению с данными 2014 года, а по сравнению
с 2015 году. Увеличение произошло на 2 024 352 руб.
Также на предприятии наблюдается увеличение расходов коммерческих
расходов, и данное увеличение расходов в 2016 году по сравнению с 2014 годом
на 46 674 руб., а по сравнению с 2015 годом на 169 367 руб., произошло в связи
с увеличением объемов производства и реализации продукции, товаров, работ и
услуг.
По статье «Налоги» в 2016 годом по сравнению с 2014 годом сумма
начисленных налоговых платежей из прибыли увеличилась на 110 382 руб., а по
сравнению с 2015 годом увеличилась на 287 038 руб., что привело к сокращению
прибыли остающейся в распоряжении предприятия.
После определения данных о полученных ЗАО «Одема» финансовых
результатах, о суммах начисленных налоговых платежей, и определения суммы
чистой прибыли, далее будет проведен анализ использования прибыли в
приложении 3.
По данным поведенного анализа о распределении доходов ЗАО «Одема»
за анализируемые периоды, представленного в приложении, видно, что
предприятие полученную прибыль направляет свою прибыль в основном только
на погашение задолженности по налоговым платежам из прибыли и на
формирование резервного капитала и фонда накопления.
Однако, в 2016 году предприятие ЗАО «Одема» получила прибыль в
сумме 2 905 441 руб. и после оплаты налоговых платежей из прибыли в сумме
410 495 руб., что на 110 382 руб. больше чес в 2014 году и на 287 038 руб. больше
чем в 2015 году, предприятие направило 70% прибыли на формирование фонда
накопления и по 15% на пополнение резервного капитала и фонда потребления.
За предыдущие периоды предприятие ЗАО «Одема», не получало
достаточно прибыли, для того чтобы финансировать формирование фондов
потребления. Но в 2016 году, после заключения взаимовыгодных контрактов с
иностранными покупателями, было произведено и реализовано больше
продукции, и соответственно получено больше прибыли, что позволило
61
предприятию пополнить фонд потребления на 374 342 руб. с целью
стимулирования работников предприятия.
Показатели финансовой устойчивости предприятия. Для расчета
относительных финансовых коэффициентов используются две формы
бухгалтерского учета: баланс (форма № 1) и отчет о финансовых результатах
(форма № 2) за 2014 - 2016 годы.
Важнейшей характеристикой предприятия, представляющей интерес для
инвесторов и кредиторов, является его способность выдерживать убытки. Она в
первую очередь зависит от величины собственного капитала предприятия, так
как за его счет покрываются убытки, поэтому собственный капитал предприятия
– это своего рода стабилизатор, обеспечивающий финансовую устойчивость
предприятия, очевидно, что кредиторы и инвесторы в первую очередь
интересуются долей собственного капитала в активах предприятия, т.е.
вычисляют коэффициент собственного капитала предприятия. Чем выше
коэффициент собственного капитала, тем в большей степени за его счет
профинансированы активы предприятия и соответственно при прочих условиях
меньше риск предоставления заемного капитала такому предприятию.
К
с.с.
=
Собственный капитал
Актив баланса
(2)
Расчет коэффициента собственного капитала за 2014 год:
К
с.к.н/п
= 48765358 +38762/ 52976514 = 0,93
К
с.к.к/п
= 46986802 +34795/54819563 = 0,86
Расчет коэффициента собственного капитала за 2015 год:
К
с.к.н/п
= 46986802 +34795/54819563 = 0,86
К
с.к.к/п
= 42767652 +51583/51538427 =0,83
Расчет коэффициента собственного капитала за 2016 год:
К
с.к.н/п
= 42767652 +51583/51538427 = 0,83
К
с.к.к/п
= 43317522 +933116/58809122 = 0,75
Также кредиторам важно иметь представление о степени защищенности