36
Таблица 2
Динамика финансовой устойчивости, тыс. руб.
Финансовые показатели
На
31.12.
2014 г.
На
31.12.
2015 г.
На
31.12.
2016 г.
Абсолютное
изменение
2015
г. к
2014
г.
2016
г. к
2015
г.
Источники формирования
собственных оборотных
средств
38735
58950
82645
20215
23695
Внеоборотные активы
42726
59278
100390
16552
41112
Наличие собственных
оборотных средств
-3991
-328
-17745
3663
-
17417
Долгосрочные пассивы
37000
41000
17472
4000
-
23528
Наличие собственных и
долгосрочных заемных
источников формирования
запасов
33009
40672
-273
7663
-
40945
Краткосрочные заемные
средства
-
-
33807
-
33807
Общая величина основных
источников формирования
запасов
33009
40672
33534
7663
-738
Общая величина запасов
24091
30346
35844
6255
5498
Излишек (недостаток)
собственных оборотных
средств
-28082
-30674
-53589
-2592
-
22915
Излишек (недостаток)
собственных и долгосрочных
заемных источников
формирования запасов
8918
10326
-36117
1408
-
46443
Излишек (недостаток) общей
величины основных
источников формирования
запасов
8918
10326
-2310
-
-
Тип устойчивости
S={0.1.1
}
S={0.1.1
}
S={0.0.0
}
-
-
Анализ динамики финансовой устойчивости позволяет сделать вывод о
том, что в 2014-2015 гг. у предприятия наблюдается нормальная финансовая
устойчивость, однако в 2016 г. ситуация резко изменилась и поменялась на
кризисное финансовое состояние, которые впоследствии может привести к
банкротству, если вовремя не предпринять каких-либо мер.
37
В приложении 1 представлен анализ финансовой деятельности ИП
Похомова О.С.
В сфере финансовой деятельности возможно возникновение проблем по
отдельным функциям управления финансами в организации;
Анализ ИП Похомова О.С. на рынке труда отражен в таблице 3
Таблица 3
Анализ позиционирования ИП Похомова О.С. на рынке труда
Наибо
лее
значи
мые
требов
ания к
рабоче
му
месту
Требования заинтересованного
сегмента
Способности
конкурентов
Особен
ности
ИП
Похомо
ва О.С.
Выпускник
и
Учебных
заведений
Сотрудни
ки,
ориентир
ованные
на
продвиж
ение
Сотрудн
ики
других
организа
ций
ООО
«Автопл
юс»
ООО
«Серви
с+»
Гибкое
рабоче
е время
Очень
важно
(требуется
необходимо
сть
дополнитель
ного
свободного
времени)
Важно
(дает
свободу
действий)
Важно
(дает
свободу
действий)
Скользящ
ий график
работы
Возможн
ость
частично
й
занятост
и
Наличие
различн
ых
вариант
ов
рабочег
о
времени
Привле
кательн
ая
заработ
ная
плата
Очень
важно
(большие
расходы на
адаптацию)
важно
(удовлетв
орение
стремлени
я
увереннос
ти в себе)
Очень
важно
(основани
е для
смены
организац
ии)
Гибкая
заработна
я плата,
квартальн
ые и
годовые
премии
Фиксиро
ванная
заработн
ая
плата,
бонусы
Гибкая
система
оплаты
труда,
бонусы
Возмож
ность
карьер
ного
роста
Очень
важно
(возможност
ь хорошего
карьерного
старта)
Очень
важно
(удовлетв
орение
стремлени
я
увереннос
ти в себе)
Очень
важно
(удовлетв
орение
стремлен
ия
уверенно
сти в
себе)
Возможнос
ть
карьерног
о роста
Возможн
ость
карьерн
ого
роста
Возмож
ность
карьерн
ого
роста
38
Психол
огическ
ий
климат
в
коллект
иве
Очень
важно
(длительны
й процесс
адаптации,
удовлетворе
ние
стремления
уверенности
в себе
Важно
(удовлетв
орение
стремлени
я
увереннос
ти в себе)
Важно
(удовлетв
орение
стремлен
ия
уверенно
сти в
себе)
Дружный
коллектив
Дружны
й
коллект
ив
Дружны
й
коллект
ив
Стиль
управл
ения
непоср
едствен
ного
руково
дителя
Очень
важно
(длительны
й процесс
адаптации,
необходимо
сть
поддержки
руководител
я,
удовлетворе
ние
стремления
уверенности
в себе
Важно
(удовлетв
орение
стремлени
я
увереннос
ти в себе)
Важно
(удовлетв
орение
стремлен
ия
уверенно
сти в
себе)
Демократи
ческий
стиль
Демокра
тически
й стиль
Авторит
арный
стиль
2.2 Анализ кадрового потенциала и системы управления человеческими
ресурсами предприятия
Отдел кадров ИП Похомова О.С. состоит из 2 человек, в состав которых
входят начальник отдела кадров и кадровый работник.
К организационными документами регламентирующим управление
персоналом организации ИП Похомова О.С. относятся штатное расписание
(приложение 2), правила внутреннего трудового распорядка, положение о
персонале.
Взаимосвязи функций управления и информационного обеспечения
отражены в приложении 3.
Проанализировав данные таблицы, однозначно, можно сделать вывод о
том, что в организации ИП Похомова О.С. нет проблем с нормативно –
39
методическими документами в службе управления персоналом. Практически
все документы есть и соответствуют целям службы управления персоналом
В ИП Похомова О.С. кадровой службой составлены определенные
требования к руководителям и сотрудникам, характерные для разных
функциональных направлений.
Уровень руководителя.
В ИП Похомова О.С. работа с персоналом является главной задачей
каждого руководителя структурных подразделений.
Руководители обязаны помогать работникам в развитии своих
профессиональных навыков и умений.
Основными задачами руководителя в области управления персоналом
являются:
1. создание «крепкой» команды внутри своего подразделения. На
руководителя возлагается индивидуальная ответственность за качество
команды в своем подразделении. Ценным членам команды руководитель
предоставляет мотивационные и карьерные возможности, тем самым,
удерживая их в организации. За поддержание имиджа ИП Похомова О.С.
внутри организации и за её пределами также отвечает руководитель. Для
руководителя немаловажен вопрос наличия падающих большие надежды
кандидатов на основные позиции в своем подразделении. Решение достигается
при взаимодействии руководителя с отделом кадров, который постоянно
находится в поиске самых лучших кандидатов на рынке труда.
2. Постановка целей. Руководители ставят цели и контролируют их
достижение, одновременно мотивируя подчиненных для достижения заданного
уровня работы;
3. Оценка персонала. Результат работы сотрудников регулярно
подвергается оценке руководителя, на основании которой происходит
разделение сотрудников. От результата оценки и профессиональной
компетенции сотрудника руководителем принимается решение о возможном
продвижении по службе;
40
4. Развитие персонала. Каждый руководитель несет ответственность за
развитие своих сотрудников. Руководителем принимаются специальные меры
по созданию индивидуальных программ развития сотрудников. Руководители
обязательно должны владеть навыками наставничества.
Кадровая политика ИП Похомова О.С. определяет цели и задачи в
соответствии со стратегией развития организации, выявляет способы и методы
достижения целей. Так как кадровая политика является неотъемлемой частью
политики организации, то она полностью соответствует концепции развития
организации.
Численность и структура персонала в ИП Похомова О.С. связана с
характером, масштабом, сложностью и трудоёмкостью управленческих и
производственных процессов. Таким образом, в настоящее время ИП Похомова
О.С. ориентируется на персонал узкой специализации и высокой квалификации
(менеджеры со специализированным управленческим образованием, бухгалтера
с большим опытом работы).
Изменение численности кадров по всем категориям рабочих представлено
в табл.4.
Таблица 4
Обеспеченность ИП Похомова О.С. за 2014-2016 гг.
Категории
работающих
Среднесписочная численность, чел.
2014
2015
2016
Руководители
4
4
4
Специалисты
3
3
3
Служащие
5
6
7
Производственные
работники
23
25
27
Итого
35
38
41
Из таблицы видно, что за отчетный период идет процесс увеличения
численности персонала, что уместно при увеличении объема продаж, иначе это
говорит об избытке рабочей силы в организации.
41
При решении задач конкурентоспособности организации особое
внимание нужно уделять вопросам качественного состава рабочей силы
соответственно требованиям, предъявляемых организацией.
Анализ состава трудовых ресурсов по стажу работы и уровню
образования представлен в табл.5 и табл. 6.
Таблица 5
Состав работников по образованию ИП Похомова О.С. за 2014-2016
гг.
Образование
сотрудников
Численность сотрудников, чел.
2014
2015
2016
Среднее
5
6
5
Средне-
специальное
12
13
17
Высшее
18
19
19
Итого
35
38
41
Таблица 6
Состав сотрудников по трудовому стажу ИП Похомова О.С. за 2014-
2016 гг.
Стаж
сотрудников,
лет
Численность сотрудников, чел.
2014
2015
2016
До 5
5
6
6
От 5 до 10
9
10
12
От 10 до 15
18
19
19
От 15 и выше
3
3
4
Итого
35
38
41
На графике 11. и 12 представлен состав работников по трудовому стажу
и образованию ИП Похомова О.С.
42
Рисунок 11 - Состав сотрудников по трудовому стажу ИП
Похомова О.С. за 2014-2016 гг.
Рисунок 12 - Состав работников по образованию ИП Похомова
О.С. за 2014-2016 гг.
Как видно из представленных данных, среди кадров ИП Похомова О.С.
преобладают работники со средне-специальным и высшим образованиями.
43
Стаж сотрудников ИП Похомова О.С. (считается общий стаж,
записанный в трудовой книжке) достаточно большой. Большая доля
сотрудников имеет достаточно большой стаж работы, и видно, что в 2013 году
этот показатель увеличился, следовательно, увеличилось количество опытных
сотрудников.
Также, необходимо рассмотреть изменение состава работников по
возрастному признаку.
Исходные данные для анализа представлены в табл.7.
Таблица 7
Состав работников по возрасту ИП Похомова О.С. за 2014-2016
гг.
Возраст
сотрудников,
лет
Численность сотрудников, чел.
2014
2015
2016
От 18 до 29
12
11
11
От 30 до 39
16
18
19
От 40 до 49
6
8
10
От 50 и старше
1
1
1
Итого
35
38
41
На графике 13 представлен состав работников по возрасту ИП Похомова
О.С.
44
Рисунок 13 - Состав работников по возрасту ИП ПОХОМОВА
О.С. за 2013-2015 гг.
Изменение состава работников по возрастному признаку идет в сторону
увеличения работников в возрасте от 30 до 39 лет и от 40 до 49 лет и
сокращения сотрудников в возрасте от 18 до 29 лет.
Таблица 8
Состав работников по полу ИП Похомова О.С. за 2014-2016 гг.
Возраст
сотрудников,
лет
Численность сотрудников, чел.
2014
2015
2016
Мужчины
24
27
29
Женщины
11
11
12
Итого
35
38
41
Также видно, что в организации смешанный коллектив, с преобладанием
мужчин.
Кадры организации находятся в постоянном движении, обусловленным
приемом и увольнением сотрудников в связи с переходом в другие
организации, уходом на пенсию, увольнением по собственному желанию и
другим причинам. Вследствие чего численный состав работников постоянно
меняется.
Движение рабочей силы в организации, связанное с приемом и
увольнением сотрудников, является объектом анализа, так как, оказывает
непосредственное влияние на производительность труда.
Исходные данные по движению рабочей силы представлены в таблице 9
Таблица 9
Данные о движении рабочей силы ИП Похомова О.С. за 2014-2016
гг.
Показатели движения
Значения
2014
2015
2016
Численность персонала на начало года, чел
33
35
38
Принято, чел
2
5
4
Уволено, чел
0
2
1
45
Уволено по собственному желанию, чел
0
1
1
Уволено за нарушение трудовой дисциплины, чел
0
1
0
Численность персонала на конец года, чел
35
38
41
Среднесписочная численность персонала, чел
34
36,5
39,5
Коэффициент оборота по приему работников
0,058
0,136
0,101
Коэффициент оборота по выбытию работников
0
0,054
0,025
Коэффициент текучести кадров
0
0,027
0,025
Для характеристики движения рабочей силы ИП Похомова О.С.
рассчитаем следующие показатели:
1. Среднесписочная численность сотрудников:
Р
с
(2014) =
2
3533
=34;
Р
с
(2015) =
2
3835
=36,5;
Р
с
(2016) =
2
4138
=39,5.
2. Коэффициент оборота по приему работников
3.
К
пр
(2014) =
34
2
= 0,058:
К
пр
(2015) =
5,36
5
= 0,136:
К
пр
(2016) =
5,39
4
= 0,101.
4. Коэффициент оборота по выбытию работников
5.
К
пр
(2014) =
34
0
= 0:
К
пр
(2015) =
5,36
2
= 0,054:
К
пр
(2016) =
5,39
1
= 0,025.
6. Коэффициент текучести кадров