19
Финансовый анализ хозяйственной деятельности является не только
средством обоснования планов, но и контроля за их выполнением с целью
выявления недостатков, ошибок и оперативного воздействия на экономиче-
ские процессы, корректировки планов и управленческих решений. Планиро-
вание начинается и завершается анализом результатов деятельности пред-
приятия. Анализ позволяет повысить уровень планирования, сделать его на-
учно-обоснованным.[14]
Эта функция анализа – контроль за выполнением планов и подготовка
информации для их обоснования – не ослабевает, а усиливается в рыночной
экономике, поскольку в условиях неопределенности, конкуренции и измен-
чивости внешней среды требуется систематическая оперативная корректи-
ровка текущих и перспективных планов. Постоянно изменяющиеся внешние
условия требуют, чтобы процесс планирования был непрерывным. Менеджер
по планированию должен уметь оценивать и анализировать изменение каж-
дой ситуации и оперативно вносить коррективы в планы предприятия.
Большая роль относится анализу в деле определения и использования
резервов повышения эффективности деятельности субъекта хозяйствования в
конкурентной среде на основе использования достижений научно-
технического прогресса и передового опыта. [11]
Чтобы выжить в конкурентной борьбе и укреплять свои рыночные по-
зиции, каждое предприятие должно осуществлять постоянный поиск резер-
вов повышения эффективности своей деятельности. Это объективный про-
цесс, без которого невозможно поступательное развитие общества. Анализ
содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению
передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии
производства, предупреждению излишних затрат, разных недостатков в ра-
боте и т.д. В результате этого укрепляется экономика предприятия, повыша-
ется эффективность его деятельности.[10]
Таким образом, финансовый анализ хозяйственной деятельности явля-
ется важным элементом в системе управления производством, действитель-