Диплом: Комплексный финансовый анализ негосударственного учреждения здравоохранения "Отделенческая поликлиника на станции Сольвычегодск"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
Коэффициент финансовой устойчивости (К
ф у
) определяет долю
собственного капитала в формировании внеоборотных активов. Если данный
коэффициент больше единицы, то у организации имеется собственные
оборотные средства для финансирования текущей деятельности.
Коэффициент финансовой устойчивости определяется по формуле:
К
фу
=
СК (собственный капитал, тыс.руб.)
ВА (внеоборотные активы, тыс.руб.)
(1.10)
Коэффициент финансового риска (К
фр
) равен отношению
величины обязательств предприятия к величине его собственных средств.
Коэффициент финансового риска определяется по формуле:
К
фр
=
ДО (долгосрочные обязат−тва + КО (краткосрочные обязат−тва)
СК (собственный капитал)
(1.11)
Индекс постоянного актива (I
па
) характеризует долю основного
капитала (внеоборотных активов) в собственном капитале. Индекс
постоянного актива определяется по формуле:
I
па
=
ВА (внеоборотные активы, тыс.руб.)
СК (собственный капитал, тыс.руб.)
(1.12)
Абсолютные показатели отражают соотношение между отдельными
статьями актива и пассива баланса. Для оценки и диагностики устойчивости
финансового состояния выявляется состав источников формирования
материальных запасов предприятия. Такими источниками могут быть его
собственные оборотные и привлеченные средства. В процессе анализа и
оценки рассчитывается излишек или недостаток отдельных источников для
покрытия запасов и устанавливаются типы финансовой устойчивости
35
предприятия на дату составления баланса. Различают следующие типы
финансовой устойчивости в зависимости от состава источников
формирования материальных запасов:
Абсолютная устойчивость, которая возможна лишь при полном
покрытии запасов собственными оборотными средствами. Подобная
ситуация не всегда экономически обоснована, если возможно привлечение
заемных средств на взаимовыгодных условиях для развития масштабов
деятельности.
Нормальная устойчивость, когда запасы формируются за счет
собственных оборотных средств и краткосрочных кредитов и займов.
Неустойчивое финансовое состояние, когда для формирования
запасов и обеспечения нормальной платежеспособности приходится к
собственным оборотным и текущим заемным средствам привлекать
дополнительные финансовые ресурсы, в частности кредиты банка на
временное пополнение собственных оборотных средств.
Кризисное финансовое состояние, которое сигнализирует, что все
имеющиеся и изыскиваемые источники недостаточны для покрытия запасов
предприятия. Основными путями преодоления неустойчивого и кризисного
состояния являются: увеличение собственных оборотных средств и
нормализация запасов. Для этой цели большое значение имеют меры,
ориентированные на обоснованное распределение прибыли, усиление
контроля за движением товароматериальных ценностей, повышение
эффективности формирования и использования.
33
Комплексная оценка показателей исследуемого Учреждения будет
проведена в следующей главе.
33
Фридман А. М. Финансы организации (предприятия): учебник. – М: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и К°», 2016 г. - С.422
36
II КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОГО
СОСТОЯНИЯ УЧРЕЖДЕНИЯ
2.1. Организационно-экономическая характеристика НУЗ
«Отделенческая поликлиника на станции Сольвычегодск» ОАО «РЖД»
История Учреждения связана с историей развития железных дорог. В
1942 году в связи со строительством железной дороги «Котлас — Воркута»
возник станционный поселок Вычегодский, населению которого необходимо
было медицинское обслуживание. Первым медицинским учреждением была
амбулатория, размещаемая в трехкомнатной квартире деревянного дома. По
мере роста поселка в 1949 началось строительство больничного городка. В
1950 году была уже построена котельная, родильный дом, прачечная,
поликлиника на сто посещений в день. В 1959 году больничный городок
насчитывал больницу на 125 коек с терапевтическим, детским и
хирургическим отделениями, отдельный инфекционный корпус, пищеблок и
морг. В 1972-1973 годах открылась поликлиника для взрослых на 250
посещений в день, стоматологическая поликлиника.
С января 2004 года Советом директоров ОАО «РЖД» принято
решение о создании Негосударственного учреждения здравоохранения
«Отделенческая поликлиника на станции Сольвычегодск» открытого
акционерного общества «Российские железные дороги». Учредителем
Учреждения является ОАО «РЖД». Вид экономической деятельности
Учреждения – деятельность больничных организаций.
Учреждение является некоммерческой организацией, которая не
преследует извлечения прибыли в качестве основной цели своей
деятельности.
Учреждение является юридическим лицом, имеет самостоятельный
баланс, обособленное имущество, переданное ему Учредителем в
оперативное управление, смету, расчетный счет, круглую печать, штампы и
37
бланки со своим наименованием, и другие реквизиты индивидуальной
идентификации, необходимые для его деятельности.
Основными целями Учреждения являются охрана здоровья граждан
посредством выполнения медицинских работ и услуг по оказанию
доврачебной, неотложной, амбулаторно-поликлинической медицинской
помощи по соответствующим медицинским специальностям, включая
проведение профилактических медицинских, диагностических и лечебных
мероприятий и медицинских экспертиз, также медицинское обеспечение
безопасности движения поездов.
Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов
Учреждения являются:
- собственные средства Учредителя;
- имущество, переданное Учредителем Учреждению;
- средства пациентов за предоставление дополнительных платных
медицинских услуг;
- добровольные пожертвования физических и юридических лиц;
- доход, полученный от реализации продукции (работ, услуг)
Учреждения, а также от иных видов предпринимательской деятельности,
осуществляемой Учреждением самостоятельно;
- другие источники в соответствии с законодательством Российской
Федерации.
Деятельность Учреждения финансируется Учредителем в
соответствии с договором, заключенным между Учредителем и
Учреждением.
Учреждение состоит на учете в налоговом органе по месту своего
нахождения, что подтверждается Свидетельством о постановке на учет в
Межрайонную инспекцию Министерства по налогам и сборам России с
присвоением идентификационного номера налогоплательщика.
38
Учреждение состоит на учете в налоговом органе по месту
нахождения недвижимого имущества, полученного в оперативное
управление, что подтверждается уведомлением о постановке на учет в
налоговом органе с присвоением кода причины постановки на учет.
Руководство Учреждением осуществляет Учредитель. Оперативное
управление Учреждением осуществляет главный врач, назначенный
Учредителем.
Лицо, ответственное за ведение Учреждением налогового и
бухгалтерского учета, составление бухгалтерской отчетности - главный
бухгалтер, назначена на должность приказом главного врача.
Учреждение является владельцем банковских счетов, открытых ему
банками.
Свою деятельность Учреждение осуществляет на основании
Лицензии, выданной Министерством здравоохранения Архангельской
области.
Основными финансовыми документами в Учреждении являются
финансовый план (бюджет), а также сметы отдельных проектов,
мероприятий и программ. Утверждение финансового плана и внесение в него
изменений находятся в компетенции Учредителя.
В настоящее время НУЗ «Отделенческая поликлиника на станции
Сольвычегодск» ОАО «РЖД» представляет собой учреждение
здравоохранения с мощностью 450 посещений в смену и входит в сеть
здравоохранения ОАО «РЖД» — «РЖД - Медицина» — самую крупную в
России сеть негосударственных учреждений здравоохранения. Сеть включает
в себя 173 больницы и поликлиники в 75 субъектах Российской Федерации, в
ней трудятся 63,8 тыс. медицинских работников, насчитывается более 30 млн
посещений ежегодно. В амбулаторно-поликлинических учреждениях в
стационарах на 18,2 тыс. коек лечится 640 тысяч пациентов. На рисунке 6
представлен логотип бренда ОАО «РЖД» — «РЖД - Медицина».
39
Рисунок 6 – логотип бренда ОАО «РЖД» — «РЖД - Медицина»
Юридический адрес Учреждения: 165340, Архангельская область, г.
Котлас, рп. Вычегодский, ул. Ленина, 17.
Он совпадает с фактическим адресом Поликлиники №1 на станции
Сольвычегодск. Поликлиника № 2 на станции Котлас расположена по
адресу: Архангельская область, г. Котлас, пр-т Мира, 40 А, Поликлиника №3
расположена по адресу: 165100, Россия, Архангельская область, Вельский
район, п. Кулой, ул. Мира, д. 17. Кроме трех структурных подразделений в
состав учреждения входят медицинский пункт вокзала на станции Котлас,
медицинский пункт вокзала на станции Вельск, 8 пунктов предрейсовых
медицинских осмотров (рисунок 7).
40
Рисунок 7 - Организационная структура Учреждения
На рисунке 8 представлена организационная структура подчинения
Учреждения.
41
Заместитель
главного врача
по КЭР
Главная
медицинская
сестра
Специалисты
отдела кадров
Экономисты
Юрисконсульт
Программисты
Главный
бухгалтер
Кассиры
Заведующий
поликлиниками
№1 и №2
Заведующий
хозяйством
Хозяйственный
и прочий
персонал
поликлиник
1,2,3,
Главный врач
Заместитель
главного
бухгалтера и
бухгалтеры
Заместитель
главного врача
по ЭВ
специалист по
маркетингу
Инспектор по
производствен
ным вопросам
Специалист по
охране труда
Специалист ГО
Секретарь-
машинистка
Заведующая
поликлиникой
№3
Медицинские
специалисты
поликлиник №1 и
№2
Медицинские
специалисты
поликлиники №3
Старшие
медицинские сестры
поликлиник №1,2,3
Средний и
младший
медицинский
персонал
поликлиник
1,2,3
Среднийи
младший
медицинский
персонал
Медпунктов
вокзалов и КПРМО
Рисунок 8 – Организационная структура подчинения НУЗ «Отделенческая
поликлиника на станции Сольвычегодск ОАО «РЖД»
Главным административным лицом НУЗ «Отделенческая поликлиника
на станции Сольвычегодск ОАО «РЖД» является главный врач.
Медицинская часть представлена заместителем главного врача по клинико-
экспертной работе и заведующими поликлиник. Финансовая часть:
заместителем главного врача по экономическим вопросам и главным
бухгалтером. Весь руководящий состав непосредственно подчиняется
42
главному врачу. На конец 2018 года среднесписочная численность
учреждения составила 213 человек, из них врачебного персонала - 43
человека, среднего медицинского – 106 человек, младшего медицинского
персонала - 15, прочего – 49 человек.
Все структурные подразделения объединены в одну локальную сеть.
Учреждение использует медицинскую автоматизированную систему
1С:Предприятие 8.2 Доработанное решение «Амбулатория». Это позволяет
вести предварительную электронную запись пациентов через терминалы,
регистратуру, онлайн запись на прием через интернет или через врачей при
выполнении назначений повторных приемов, консультаций, исследований,
манипуляций. Для осуществления оперативного планирования врачебному
медицинскому персоналу и кабинетам задавать графики работы, нормы
загрузки, перечень выполняемых услуг. Оперативное планирование
деятельности кабинетов осуществлять по данным предварительной записи
пациентов. Оформлять электронные медицинские карты пациента врачами-
специалистами с планами лечения в соответствии с утвержденными
стандартами, подгружать лабораторные, инструментальные и
диагностические результаты исследований (УЗИ, ЭКГ, Рентген), оформлять
листки нетрудоспособности, в т.ч. и электронные, вести складской учет
медикаментов, учет услуг по всем источникам финансирования (ОМС, ДМС,
контрагенты, физические лица), формировать реестры и счета на оплату
страховым медицинским организациям, управленческую и аналитическую
отчетность. Бухгалтерский и управленческий учет в Учреждении и его
структурных подразделениях ведется автоматизированным способом с
использованием персональных компьютеров с применением следующих
программных комплексов: 1С:Предприятие 8.2 Бухгалтерия предприятия и
1С:Предприятие 8.2 Зарплата и управление персоналом.
Свою работу Учреждение строит, опираясь на многолетний опыт,
накопленный в области диагностики и лечения пациентов, современное
43
медицинское оборудование и высококвалифицированный персонал,
постоянно повышающий свой профессиональный уровень.
Профильными пациентами являются работники железнодорожного
транспорта, члены их семей и пенсионеры ЖД. Однако НУЗ «Отделенческая
поликлиника на станции Сольвычегодск ОАО «РЖД» участвует и в
государственной программе оказания бесплатной медицинской помощи
прикрепленному контингенту граждан по полисам обязательного
медицинского страхования (ОМС).
Прием ведут врачи-специалисты: терапевт, хирург,
оториноларинголог, офтальмолог, невролог, дерматовенеролог,
эндокринолог, акушер-гинеколог и другие.
Современный диагностический комплекс, включающий в себя
лабораторию, УЗИ и функциональную диагностику, флюорографию и
рентген диагностику, эндоскопический кабинет, позволяет обследовать
наших пациентов быстро и качественно.
Дневной стационар на 40 койко-мест позволяет уделить максимальное
внимание пациентам с хроническими заболеваниями (терапевтический,
хирургический, неврологический, оториноларингологический профиль).
В центре амбулаторной хирургии (ЦАХ) проводятся сотни
оперативных операций и манипуляций. Лечение в физиотерапевтических
кабинетах ускоряет и закрепляет назначенное лечение.
В залах лечебной физкультуры пациенты занимаются фитнесом и
гимнастикой, укрепляют здоровье и выносливость физическими
упражнениями под руководством опытных инструкторов.
Отдельного внимания заслуживают стоматологическое
отделение и отделение ортопедической стоматологии в поликлинике пос.
Вычегодский. Лечение проводится с использованием новейших
стоматологических материалов на современном оборудовании.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран