может стратегическое маневрирование фирмы и поиск путей использования
новых конкурентных возможностей, которые бы отличались большим
разнообразием способов удовлетворения потребностей клиентов. Например,
так можно удержать «своих» клиентов. Или предоставление дополнительных
услуг послепродажного обслуживания, гарантийного ремонта и т.п.
Разнообразие маневров конкурентной стратегией весьма значительно и
ограничено лишь собственным воображением и ограничениями
справедливой конкуренции. Оценив динамику изменения покупательской
среды под воздействием второй конкурентной силы, можно установить по
количеству продаж и величины дохода от реализации фирменной продукции.
Новые фирмы, стремящиеся войти в отраслевой рынок также должны
почувствовать конкурентный «отпор» и ограничения свободы овладения
новым рынком. Предприятие сможет противопоставить третьей силе
конкуренции – входа в отрасль новых фирм усложнением и обновлением
технологий производства, удешевлением издержек создания продукта и
рядом других новшеств. Преодоление порога вхождения в отрасль для
конкурирующих фирм ослабит их позиции и укрепит положение
предприятия.
При рассмотрении вариантов возможных действий, предприятие
должно избрать такую стратегию конкуренции, которую нельзя ни легко
имитировать, ни легко расстроить. Предлагая потребителям то, что
конкуренты не могут просто или с небольшими издержками воспроизвести,
предприятие не только может занять на рынке устойчивое положение, но и
получить уникальную конкурентную возможность и увеличить прибыль.
Четвертая рыночная сила конкуренции и контроль за условиями сделки
со стороны поставщиков ресурсов. Конкурентная стратегия предприятия в
данном случае должна формировать возможность или диктовать условия
поставщикам сырья, материалов, комплектующих частей и т.п. Маневрируя
спросом на поставки по объему, срокам, ценам и условиям, предприятие