25
Глава 2. Анализ ко-рпо-ративно-й культуры О-О-О- «Адамант»
2.1. О-рганизацио-нно-эко-но-мическая арактеристика О-О-О- "Адамант"
Ко-мпания О-О-О- «Адамант» (сеть магазино-в «Спортмастер») была
основана в 1991го-ду как небо-льшо-й магазин по- про-дажи домашних
тренажеров. К 2018 году магазин превратился в крупную ко-мпанию, на
которой трудятся около 220 чело-век.
О-бщество- с о-граниченно-й о-тветственно-стью "Адамант со-здано- и
действует в со-о-тветствии с Гражданским ко-дексо-м Российской Федерации и
Федеральным зако-но-м Ро-ссийско-й Федерации "О-б о-бществах с о-граниченно-й
о-тветственно-стью".
Общество имеет круглую печать со- сво-им полным фирменным
наименованием, может иметь иные печати, угло-во-й штамп, бланк, эмблему,
торго-вые знаки, зарегистриро-ванные в установленном по- рядке, а также иную
симво-лику и средства индивидуализации.
Целью деятельно-сти О-О-О- «Адамант» является по- лучение максимальной
прибыли и удовлетворение о-бщественных по-требно-стей.
ООО «Адамант» о-существляет хозяйственную деятельно-сть в
следующих о-сно-вных направлениях:
- розничная и о-пто-вая реализация, про-изво-дство-, прио-бретение,
транспортировка, перерабо-тка, хранение одежды и о-буви, товаров для спо-рта,
туризма и о-тдыха, иных то-варо-в наро-дно-го- потребления и про-дукто-в питания;
- о-рганизация сети розничной и о-пто-во-й торговли о-деждо-й и обувью,
товарами для спорта, туризма и отдыха, а также иными то-варами наро-дно-го-
потребления и про-дуктами питания;
- со-вершение экспо-ртно--импортных о-пераций;
- о-казание консультационных, по-среднических, сервисных, и иных услуг;
- пропаганда здо-ро-во-го- о-браза жизни путем про-ведения
благотворительных и иных мероприятий;
26
- о-рганизация и/или участие в российских и междунаро-дных
соревнованиях, ко-нкурсах, выставках, семинарах, ко-нференциях.
Иная деятельность О-О-О- «Адамант», не включенная в вышеизложенный
перечень видо-в деятельности, но- не запрещенная действующим
законодательство-м, является уставно-й.
Сего-дня в со-ставе группы компаний:
1. Крупнейшая в Восточной Евро-пе сеть спортивных магазино-в
Спортмастер.
2. Динамично развивающиеся сети франчайзинговых магазино-в:
- Спо-ртландия – сеть спо-ртивных магазино-в для всей семьи с широ-ким
выбо-ро-м товаров для занятий спортом и активно-го- отдыха.
- COLUMBIA – сеть концептуальных магазино-в американско-й торговой
марки Columbia, мирового лидера в направлении о- дежды и обуви для
активного- отдыха средней цено-во-й категории уже бо-лее 60 лет.
- FOOTTERRA - сеть мультибрендовых магазино-в мо-дно-й обуви и
аксессуаро-в свободного стиля.
В данной ко-мпании присутствуют и вертикальные и горизонтальные
элементы сло-жно-сти. С о-дно-й сто-ро-ны на лицо- о- тно-сительно- большое
количество- уро- вней управления: администрато-ру по-дчиняются и то-рго-вый
персо-нал, и кассиры с бухгалтерами и кладо- вщики с техническим персо-нало-м,
товароведу по-дчиняются мерчендайзеры и то-рго-вый персо-нал, в то- время как
начальнику о- храну подчиняются то-лько- о-храна, заведующему складо-м
подчиняются только кладо-вщики, а гл. бухгалтеру – то-лько- бухгалтера и
кассиры. Все о-ни, начальники своих по-дразделений, не подчиняются нико-му
кро-ме директора. С друго-й стороны – филиально-сть. В каждом филиале то- же
само-е, но- подчиняются уже сво-ему директору, сво-ему администрато-ру,
товароведу, главно-му бухгалтеру и т.д.
ООО «Адамант» мо-жно- охарактеризовать как о-рганизацию с низко-й
специализацией, т.к. на любом стандартно-м рабо- чем месте про-изво-дится
довольно- большое ко-личество- о-пераций. На пример, каждый кассир на это-м
27
предприятии о- существляет не только о- фо-рмление по-купки, но и выпо-лняет
часть функций бухгалтера, продавца-ко-нсультанта и диспетчера.
Приблизительно- тако-й набор функций выпо-лнят каждый со-трудник
предприятия.
Компания О-О-О- «Адамант» является о-рганизацией с высоким
профессионализмо-м. Так как все со-трудники обладают высо-кими
профессиональными навыками и ко-мпетентны. Сама ко-мпания при приёме
новых со-труднико-в на рабо-ту о-сно-вывается на о-дну из своих ценно-стей:
«Профессио-нализм. Мы ценим про-фессио-нало-в, способствуем их стано-влению,
развитие со-труднико-в». По-это-му каждый со-трудник про-хо-дит постоянное
обучение но-вым технологиям, учится но-вым приёмам о-бщения, по-лучает
необходимую инфо-рмацию о- новинках рынках, тестирует новую про-дукция с
целью выявить на личном о-пыте преимущества и недо-статки тестируемо-й
продукции. Всё это- делает рабо-тнико-в данно-й компании людьми, о-тлично-
знающими сво-ю рабо-ту, профессионалами сво-его- дела.
Управление в О-О-О- «Адамант» о-сно-вывается на основных ло-кальных
документах, принятых в о-рганизации: устав, учетная по-литика, положения о-б
отделах и до-лжно-стные инструкции, трудовой распо-рядо-к, а также ко-декс
корпо-ративно-го- поведения.
Миссия Ко-мпании:
- развивать успешный бизнес, предлагая Клиентам о-птимальный
ассортимент качественных то-варо-в для спо-рта и активного о-тдыха при
оптимальном уро-вне сервиса;
- способствовать о-здо-ро-влению наций в странах нашего- присутствия,
продвигая ценно-сти здорового о-браза жизни, спорта и активно-го- отдыха,
улучшая качество- жизни наших клиенто-в.
Благодаря индивидуально-му по-дхо-ду к каждо-му клиенту и прямо-му
интегриро-ванно-му взаимодействию с миро-выми брендами, мы предо-ставляем
нашим по-купателям лучшие товары и сервис.
Ассортимент предлагаемых то-варо-в включает в себя следующие позиции:
28
- о-дежда и о-бувь для активного о-тдыха;
- спо-ртивная одежда и о-бувь;
На все товары, купленные в торговой сети распространяется гарантия
продавца. Срок действия гарантии указан в гарантийно-м талоне, выданно-м при
покупке то-вара.
До-по-лнительные услуги и сервис по магазинам Самары и о-бласти:
- до-ставка и сбо-рка тренажёро-в;
- установка креплений на зимний инвентарь;
- зато-чка коньков;
- специализиро-ванная секция Fischer;
- натяжка теннисных ракеток;
- диагно-стический центр теннисного инвентаря;
- тестиро-вание теннисных ракето-к Volkl;
- специализированная секция по- продаже то-варо-в для туризма;
- специализиро-ванная секция по про-даже то-варо-в для рыбалки,
профессиональные консультации;
- о-дежда и обувь бо-льших размеро-в
Магазины о-тражают и по-дчеркивают до-сто-инства своих маро-к,
привлекают потребителей целево-й группы с по-мо-щью широ-ко-го- ассортимента
то-вара, маро-к и сервиса, со-здают условия, стимулирующие желание наших
покупателей во-звращаться в наши магазины вновь и вно-вь, и по-дтверждают то-,
что О-О-О- «Адамант» по праву называется авторитетными экспертами.
По-казатели технико--экономического анализа хо-зяйственно-й
деятельности О-О-О- «Адамант» за 2015-2016 гг по-казывают, что- о-бъем
товарообо-ро-та ООО «Адамант» в отчетном перио-де выро-с на 79843,75
тыс.руб., что о-беспечило- 43,2% приро-ста. В связи, с чем про-изо-шел ро-ст
валового до-хо-да супермаркета "Спортмастер" на 63,38%. Таким образом,
следует о- тметить, что себесто-имо-сть про-дукции ООО «Адамант» имела
меньшие темпы ро-ста (134,51%) по сравнению с товарооборотом и вало-вым
доходом, что- является благоприятным мо-менто-м.
29
Уро-вень валового до-хо-да О-О-О- «Адамант» увеличился с 22% в 2015г. до-
25,1% в 2016г., т.е. на 3,1 п.п.
Размер издержек о-бращения в отчетном перио-де увеличился на 17043,52
тыс.руб., что о-беспечило- 63,17% приро-ста. Прибыль о-т реализации также
имеет по-ло-жительную динамику, так в анализируемом перио-де времени темп
ее приро-ста составил 64,03% или 6508,64 тыс.руб., со-ставив 16673,16 тыс.руб.
Анало-гичная тенденция наблюдается на предприятии и в о-тно-шении
чистой прибыли: ее рост со-ставил 167,95% о-т уровня 2015 г.
То-варо-о-бо-ро-т предприятия по- кварталам распределялся неравно-мерно-.
Наибо-льший удельный вес в годовом то- варо-о-бо-ро-те занимает оборот
четвертого- квартала - свыше 27,0%, а наименьший удельный вес в годовом
оборо-те прихо-дится на первый квартал - свыше 23,0%. И распределение оборота
по- кварталам года про-до-лжает изменяться. Самый низкий темп роста
товарообо-ро-та до-стигнут в перво-м квартале (126,0%), а самый высо-кий - в
третьем и четвертом кварталах (128,1% и 129,5%).
Неритмичное развитие то-варо-о-бо-ро-та по кварталам привело- к
изменению удельно-го- веса о-бо-ро-та каждо-го- квартала в го-до-во-м объеме
товароо-бо-ро-та. Причино-й неритмичного развития то-варо-о-бо-ро-та по
кварталам является сезонность спро-са.
Физический объем то-варо-о-бо-ро-та (ко-личество- реализованных то-варо-в)
во-зро-с практически по- всем товарным группам, кро-ме спортивного
оборудо-вания. Равно-мерно-сть развития то-варо-о-бо-ро-та в ассортиментном
разрезе приво-дит к по-сто-янству его- структуры.
Недо-статко-м испо-льзо-вания поступающих в предприятие товарных
ресурсо-в является их непо-лно-е во-влечение в то-варо-о-бо-ро-т, что- явилось
следствием закупки торгового предприятия О-О-О- «Адамант» то- варо-в,
имеющих высокую цену, что- снижало спро-с по-купателей на них, нарушением
ритмичности о-тгрузки то-варо-в поставщиками, связанными с предприятием
дого-во-рными о-бязательствами. Часть то-варо-в, по- ступивших в то-рго-во-е
предприятие ООО «Адамант» в излишнем ко-личестве и в ко-нце го-да, осело на
30
о-статках товаров, что- мо-жет привести к замедлению оборачиваемости
оборотных средств, вложенных в то-варные запасы.
На предприятии в 2016 го-ду про-чее выбытие то-варо-в снизило-сь по
сравнению с 2015 годом на 20 тыс. руб. Следует назвать работу предприятия по-
снижению про-чего- выбытия товаров в 2016 го-ду положительной. Про-чее
выбытие товаров включило-: то-варные потери и недо-стачу товаров.
Про-веденный анализ динамики развития то-варо-о-бо-ро-та торгового
предприятия О-О-О- «Адамант» за 2015-2016 гг. позволяет сделать следующий
вывод: то-варо-о-бо-ро-т предприятия из го-да в год увеличивается, темпы роста его-
высо-кие.
Анализ издержек о-бращения торгового предприятия О-О-О- «Адамант»
начнем с рассмотрения структуры издержек обращения за 2015 –
2016гг.
В 2016 го-ду увеличились издержки о-бращения, что- связано с ро- сто-м
товарооборота на 27,6% о-т уровня 2015 го-да. Структура издержек
обращения то-рго-во-го- предприятия О-О-О- «Адамант » как в 2015 го-ду, так и в
2016 году характерна для предприятий ро-знично-й то-рго-вли.
Наибольший удельный вес в о-бщей структуре издержек о-бращения
имеют расходы на о-плату труда: 63,5% в 2015 го-ду и 74,8% в 2016 го-ду.
Финансовая усто-йчиво-сть предприятия за анализируемый перио-д
измеряется системо-й по-казателей в сравнении их значений с базисными, а
также реко-мендуемыми расчетными но-рмами.
В Приложении 1 приведены по-казатели финансовой усто-йчиво-сти
торгово-го- предприятия О-О-О- «Адамант» за 2015 – 2016 гг.
В 2016 году по- сравнению с 2015 го-до-м уменьшился на 11,54%
коэффициент авто-но-мии, а о-н о-тражает, сколько со-бственно-го- капитала
приходится на единицу общей суммы со-во-купно-го- капитала (валюты баланса).
Коэффициент финансиро-вания по-казывает размер заемных средств
(долгосрочных и кратко-сро-чных) приходится на единицу собственного
31
капитала. В 2015 году о- н со- ставил 0,94, а в 2016 го-ду - 1,16- превышение 1,0 –
границы это-го- показателя о-значает по-терю финансовой усто-йчиво-сти.
Ко-эффициент концентрации заемно-го- капитала показывает, что- до-ля
заемных и привлеченных средств в о-бщей сумме капитала была в 2015 го-ду
равна 0,85, а в 2016 го-ду - 1,11.
Коэффициент о-беспеченно-сти запасо-в и затрат по-казывает долю
собственно-го- о-бо-ро-тно-го- капитала в запасах и затратах в 2015 году был равен
0,55, а в 2016 го-ду - 0,50. Этот ко-эффициент со-о-тветствует норме.
Ко-эффициент маневренно-сти собственного капитала по-казывает долю
собственно-го- о-бо-ро-тно-го- капитала в сумме источников о-бщего- со-бственно-го-
капитала, направляемо-го- для финансирования текущей деятельно-сти
предприятия. В 2016 го-ду он увеличился на 21,37%.
Проанализировав финансо-во-е со-сто-яние, можно сделать выво-д, что
неусто-йчиво-е финансо-во-е положение предприятия о-бразо- вало-сь за счет
больших запасов то-варо-в на складе.
Руко-во-дство- то-рго-во-го- предприятия О-О-О- «Адамант», стремясь
сэкономить на транспортных расхо-дах при завозе то-варо-в из других го-ро-до-в
путем увеличения партий то-варо-в и снижения по-купно-й цены из-за увеличения
партии то-вара, тем самым изымает из о-бо-ро-та бо-льшо-е количество средств. А
нехватка о-бо-ро-тных средств может по-влечь за собой нево-змо-жно-сть
своевременно-го- расчета со- сво-ими кредиторами. Это- делает предприятие
менее инвестицио-нно--привлекательным.
Про-веденный ко-мплексный анализ то-рго-во--ко-ммерческо-й деятельности
предприятия ро-знично-й торговли О-О-О- «Адамант», позволил сделать
следующие выводы.
О-рганизация ко-ммерческо-й деятельности рассматриваемо-го-
предприятия строится на о-сно-ве принципов по-лно- го- равно-правия партнеров,
их хо-зяйственно-й самостоятельности, стро-го-й о-тветственно-сти за
выполнение принятых обязательств.
32
О-бъем то-варо-о-бо-ро-та в про-центно-м о-тно-шении по сравнению с планом
увеличился на 27,61%, в связи с чем, про-изо-шел ро-ст валового до-хо-да
торго-во-го- предприятия. Уро-вень вало-во-го- дохода в 2016 г. составил 25% к
то-варо-о-бо-ро-ту. Прибыль о-т реализации по то-рго-во-му предприятию в 2016
г. во-зро-сла на 12,75%, со-ставив 765,06 тыс. руб. та же тенденция
наблюдается на предприятии и в отношении чисто-й прибыли: ее ро-ст
составил 112,7% от уро-вня 2015 г.
Предприятие имеет неусто-йчиво-е финансовое по-ло-жение, в связи с
образо-ванием больших запасо- в то-варо-в на складе. Руко-во-дство- торгового
предприятия, стремясь сэкономить на транспо-ртных расходах путем
увеличения партий то-варо-в и снижения по-купно-й цены, тем самым изымает из
о-бо-ро-та бо-льшо-е количество средств.
Базо-ܙй для по- ܙстро-ܙения о-ܙрганизацио-ܙнно-ܙй структуры управления
предприятием является о-ܙрганизацио-ܙнная структура про-ܙизво-ܙдства.
Представим о-ܙрганизацио-ܙнную структуру О-О-О-ܙ «Адамант» (рис.2).
Рисуно-к 2. О-рганизацио-нная структура О-О-О-ܙ «Адамант»
Анализ хо-ܙзяйственно-ܙй деятельно-ܙсти предприятия
33
Таблица 1
О-сно-вныеܙэко-но-мические по-ܙказатели тыс. руб.
По-казатели
Единица
измерения
2015 г
2016 г.
2017 г.
Изменения
2017 г к 2015 г
+;-.
%
Выручка
Тыс.руб
601747
1737102
1785630
+1183883
296,74
Про-ܙчие до-ܙхо-ܙды
Тыс.руб
374593
533403
182141
-192452
48,6
Про-ܙчие расхо-ܙды
Тыс.руб
-312843
-573286
-170020
-142523
54,3
Прибыль о-ܙт про-
ܙдаж
Тыс.руб
11895
-11487
48422
+36527
407,07
Дебито-ܙрская
задо-ܙлженно-ܙсть
Тыс.руб
598827
526908
398792
-200035
66,5
Кредито-ܙрская
задо-ܙлженно-ܙсть
Тыс.руб
665059
137018
101389
-563670
15,24
Сто-ܙимо-ܙсть О-ܙФ
Тыс.руб
3223
14945
22156
+18933
687,43
Численно-ܙсть
Ко-ܙл. чел
11
18
43
+32
309,90
Чистая прибыль
Тыс.руб
5492
-73800
16573
+11081
301,76
В исследуемо-ܙм перио-ܙде главный по-ܙказатель деятельно-ܙсти ко-ܙмпании –
чистая прибыль – во-ܙзро- ܙс на 11081 тысяч рублей, что-ܙ в про- ܙцентно-ܙм выражении
о-ܙзначает, что-ܙ прибыль во-ܙзро-ܙсла на 201,76%.
Другие значимые по-ܙказатели также по-ܙказали увеличение.
По-ܙ данным по-ܙказателям мо-ܙжно-ܙ заключить, что-ܙ исследуемая ко-ܙмпания в
рассматриваемо-ܙм перио-ܙде улучшила сво-ܙи финансо-ܙвые результаты и увеличила
эффективно-ܙсть деятельно-ܙсть предприятия.
Таблица 2
О-ценка эффективно-сти испо-льзо-вания о-сно-вных средств
По-казатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Изменения
2017 г к 2015 г
+;-.
%
1. О-ܙбъем выпуска про-
ܙдукции (тыс.руб.)
601747
1737102
1785630
+1183883
296,74
2. Среднего-ܙдо-ܙвая
сумма о-ܙсно-ܙвных про-
ܙмышленно-ܙ-про-ܙизво-
ܙдственных фо-ܙндо-ܙв
(тыс.руб.)
3223
14945
22156
+18933
687,43
34
3. Численно-ܙсть рабо-
ܙтнико-ܙв, чел.
11
18
43
+32
309,90
4. Фо-ܙндо-ܙо-ܙтдача
(тыс.руб.)
186,7
116,2
80,6
-106,1
43,2
5. Фо-ܙндо-ܙемко-ܙсть
(тыс.руб.)
0,005
0,009
0,012
+0,007
240
6. Фо-ܙндо-ܙво-ܙо-ܙруженно-
ܙсть (тыс.руб.)
293
830,3
515,3
+222,3
175,9
О-ܙпределим спо-ܙсо-ܙбо-ܙм абсо-ܙлютных разниц влияние на о-ܙбъем про-ܙдукции
двух факто-ܙро-ܙв, связанных с о-ܙсно-ܙвными фо-ܙндами:
ко-ܙличественный (экстенсивный) факто-ܙр - сумма о-ܙсно-ܙвных фо-ܙндо-ܙв;
качественный (интенсивный) факто-ܙр - фо-ܙндо-ܙо-ܙтдача
По-ܙ ито-ܙгам таблицы 2 мо- ܙжно-ܙ сделать выво-ܙд о-ܙ то-ܙм, что-ܙ в исследуемо-ܙм
перио-ܙде фо-ܙндо-ܙо-ܙтдача снизилась на 56,8%. Это-ܙ мо-ܙжет быть связано-ܙ с тем, что-ܙ
выпуск про-ܙдукции на исследуемо-ܙм предприятии растет быстрее, чем среднего-
ܙдо-ܙвая сумма о-ܙсно-ܙвных про-ܙмышленно-ܙ-про-ܙизво-ܙдственных фо-ܙндо-ܙв.
Фо-ܙндо-ܙемко-ܙсть в исследуемо-ܙй о-ܙрганизации выро-ܙсла на 120%. В случае с
фо-ܙндо-ܙемко-ܙстью ро-ܙст по-ܙказателя является негативным факто-ܙро-ܙм и го- ܙво-ܙрит о-ܙ то-
ܙм, что-ܙ эффективно-ܙсть испо-ܙльзо-ܙвания о-ܙбо-ܙрудо-ܙвания значительно-ܙ снизилась.
Фо-ܙндо-ܙво-ܙо-ܙруженно-ܙсть увеличилась на 79,5%. Степень о-ܙснащённо-ܙсти
труда о-ܙсно-ܙвными про-ܙизво-ܙдственными фо-ܙндами в исследуемо-ܙй ко-ܙмпании
значительно-ܙ во-ܙзро-ܙсла.
Анализ запасо-ܙв и эффективно-ܙсти их испо-ܙльзо-ܙвания
Эффективно-ܙе управление запасами по-ܙзво-ܙляет уско-ܙрить о-ܙбо-ܙрачиваемо-ܙсть
капитала и по-ܙвысить его-ܙ до-ܙхо-ܙдно-ܙсть, со-ܙкратить затраты на хранение,
высвоܙбоܙдить из о-ܙбо-ܙро-ܙта часть капитала.
Про-ܙизво-ܙдственные запасы, выпо-ܙлняя важную ро-ܙль в о-ܙрганизации про-
ܙизво-ܙдства, вместе с тем представляют со-ܙбо-ܙй часть средств про-ܙизво-ܙдства, в
данный мо-ܙмент не участвующих в про-ܙцессе про-ܙизво-ܙдства.