62
структуры, премиального фонда, сокращению текущих расходов при,
напомним, весьма невнятном отдаленном результате. Таким образом,
реализация данного подхода приведет к необходимости экономии в течение
некоторого времени, что негативно отразится на производственной
деятельности, в том числе, на эффективности персонала на местах, несмотря на
фактическое наличие необходимого оборудования и внушительный рост
производственных мощностей.
Оформление кредита, в свою очередь, является более доступной и
целесообразной альтернативой при условии возможности использования
наиболее лояльных и гибких условий. Однако, в данном случае речь идет о
фактическом приобретении оборудования со значительной переплатой, а
необходимость его периодического технического обслуживания в случае
поломок возлагается на владельца оборудования, то есть на ООО «Ника».
Вместе с тем, использование договора лизинга является также разумным
подходом к инвестированию, однако по факту права на владение
оборудованием будут принадлежать предприятию лишь на весь срок действия
договора лизинга. В случае действительной востребованности выпускаемой
продукции у руководства предприятия возникнет необходимость фактического
приобретения этого же оборудования или более новых моделей аналогичной
марки, что в итоге приведет к удвоению общих расходов с поправкой на рост
инфляции и итоговой стоимости нового оборудования уже после окончания
действия договора лизинга.
Очевидно, что каждый из представленных вариантов имеет право на
существование и, конечно, если бы руководству было изначально известно о
конкретном уровне роста производственных мощностей, динамике продаж и
спроса на новую продукцию, реальной возможности фактической оплаты
оборудования из бюджета предприятия сразу, то наиболее целесообразной была
бы покупка за счет собственных средств.
Однако, на данном этапе, принимая во внимание фактическое отсутствие
свободных собственных средств в необходимом объеме и относительную