Алгоритм применения методов многокритериальной
оптимизации
Процесс внедрения инноваций представляет собой не столько разовые
внедрения, сколько непрерывное совершенствование и качественное развитие.
Таким образом при осуществлении внедрения инноваций необходима
активная логистическая поддержка, которая соответствует сути внедряемых
нововведений.
В этом процессе сама логистическая деятельность подвергается
качественным изменениям. В целом, успешность исполнения логистической
инновационной функции главным образом зависит от согласованности при
взаимодействии от всех функциональных областей логистики. Возможность
внедрения тех или иных инновационных изменений в логистику называется её
инновационным потенциалом.
Сейчас активно распространяются диверсифицированные научные
центры. Они представляют собой научно-технические комплексы,
обладающие повышенными мощностями, для разработки и ускоренного
внедрения инноваций. Эти центры проводят разработки и исследования в
абсолютно различных научных направлениях. Программно-целевые группы
таких центров направляют финансовые ресурсы и творческий потенциал и
проводят межфункциональные и междисциплинарные исследования по
приоритетным направлениям.
При этом достигаются сразу несколько значимых целей, таких как
передача знаний между различными сферами науки, уменьшение повышенной
Требуется
устранение
феноменов
неадекватного
выбора?
Применение
модифицированных методов
многокритериальной
оптимизации
Выбор оптимально решения
Нет
дифференциации в научно-технических знаниях. Всё это позволяет создавать
новые виды техники, технологии, материалы, что позволяет повысить
скорость внедрения нововведений.
Пользу от научно-технических комплексов сложно переоценить. В то
время, как сотрудники логистических подразделений на отдельно взятых
предприятиях направляют свои усилия и концентрируют внимание на
решение локальных задач производства, сотрудники научно-технических
комплексов имеют возможность взглянуть на общую картину логистики как
науки и абстрагироваться от решения узких задач конкретного предприятия.
Они концентрируют усилия на достижении глобальной цели, что способствует
быстрому развитию логистического направления научной деятельности.
Обновление всего логистического потенциала предприятий, а также
повышение конкурентных преимуществ и свойств проектируемых сетей
поставок достигается за счет развития инновационной логистики снабжения.
В практическом рассмотрении, логистика снабжения позволяет проводить
сразу несколько процессов внедрения инноваций одновременно.
Инновационная политика снабжения характеризуется совокупностью
инновационных процессов [13, стр.169].
Для реализации стратегии инновационного развития логистики на
предприятии и предприятия в целом необходима разработка инновационной
политики.
Стратегия инновационного развития предприятия в разрезе логистики
снабжения направлена на внедрение новых технологий, использование новых
программных продуктов и информационных технологий, изучение
неизвестных ранее моделей взаимодействия с поставщиками,
осуществляющими поставки материальных ресурсов.
Подводя итоги, можно сказать что логистика в наши дни стала
неотделимой частью экономики любого предприятия и любой страны.
Применение её в отдельных процессах экономики позволила развиваться
большими темпами логистике как науке. Несмотря на то, что логистика
известна человечеству с древнейших времен, особое развитие она получила
только в последние годы.
Высокие темпы развития логистики соответствуют темпам развития
всего мира. Влияние научно-технического прогресса на направление
логистики, как и на все остальные сферы жизнедеятельности хорошо заметно.
Логистика как наука довольно сложна – огромные объемы данных,
возникающие при исследовании огромных потоков товарно-материальных
ресурсов значительно повлияли на подход к логистике, а также на применение
информационных технологий в ней. Всё это было необходимо для достижения
комфорта как для поставщиков, так и для потребителей, а также для
повышения качества предоставляемых услуг в целом.
Глава2. Практическое исследование логистических
процессов снабжения ООО «Нитрогаз»
2.1 Характеристика направлений и результатов деятельности
предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Нитрогаз» в своей
деятельности руководствуется следующими нормативными документами:
- гражданский кодекс Российской Федерации;
- Федеральный закон «Об обществах с ограниченной
ответственностью»;
- Учредительный договор о создании Общества;
- Устав.
Полное наименование общества − Общество с ограниченной
ответственностью «Нитрогаз».
Сокращенное наименование: ООО «Нитрогаз».
Уставный капитал ООО «Нитрогаз» составляет 10 тысяч рублей.
Основной целью создания Общества (дата создания − 15.02.2002 г.)
является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.
Основной вид деятельности предприятия − деревообработка в целях
производства упаковки, тары из всех видов древесного сырья [Приложение 2].
ООО «Нитрогаз» представляет собой деревообрабатывающее
производство, обладающее законченным производственным циклом и
использующее следующий состав производственных фондов: станки
(строгально-калевочные, шлифовальные и т.д.), сушильные камеры, линии
сращивания, облицовки и отделки.
Предприятие производит транспортировочную тару из мягких и
твердых пород древесины. Более мягкая древесина применяется для
производства тары с меньшей прочностью, но в то же время большей
устойчивостью к расколам и трещинам. Тара из твердых сортов дерева
обладает гораздо более выраженными защитными свойствами, но гораздо
больше подвержена трещинам и расколам.
Несмотря на большие габариты транспортируемых грузов,
промышленная тара в основном изготавливается именно из древесины. Такая
тара проста в изготовлении, её легко перевозить и хранить. В силу этого,
сложностей с её приобретением у потребителя не возникает.
Деревянная тара применяется при транспортировке и облегчает
процесс погрузочно-разгрузочных работ – ею удобно использовать как для
разгрузке-погрузке с применением автоматических машин, так и при ручной
разгрузке-погрузке. Дерево на сегодняшний день – один из самых надежных
материалов для производства транспортировочной тары, так как оно способно
защитить груз от деформации и повреждений, грязи, ударов и увеличивает
вероятность его целостности и сохранности. Самая распространенная форма
тары – четырехугольная. Такая форма позволяет оптимизировать место под
размещение перевозимых и хранимых грузов. Также возможно изготовление
тары нестандартной формы, если этого требует груз – это достигается за счет
простоты и скорости изготовления тары под заказ [14, стр.152].
При наличии дополнительных рисков (тряска при транспортировке,
хрупкость груза и т.д.) деревянная тара может быть укреплена металлической
лентой, металлическими скобами, дополнительными брусками. При
транспортировке таких грузов в большинстве случаев необходимо уплотнение
внутреннего пространства прокладочными материалами. Такие материалы
уменьшают вибрации и воздействия тряски.
Производственная программа ООО «Нитрогаз» включает следующие
виды продукции:
- коробки из коробочного картона;
- коробки и ящики из гофрированного картона;
- коробки и ящики из гофрированного картона с
перегородками;
- коробки и ящики из гофрированного картона с
амортизационными прокладками;
- коробки и ящики из гофрированного картона с
амортизационными прокладками, укрепленные на
деревянном поддоне;
- фанерные ящики;
- деревянные ящики, деревянная обрешетка;
- неклейменые поддоны деревянные Евростандарт
1200х800;
- поддоны деревянные Евро−экспорт 1200х800;
- поддоны деревянные российской стандартизации ГОСТ
9078-84;
- поддоны деревянные облегченной конструкции;
- поддон деревянный средней грузоподъемности;
- поддоны из древесины 1200×1000 с выступающими
настилами;
- обвязочная модификация поддона;
- тара из древесноволокнистой плиты.
в соответствии с действующим законодательством ООО «Нитрогаз»
является юридическим лицом; имеет в собственности обособленное
имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе; отвечает по своим
обязательствам этим имуществом; от своего имени приобретает и
осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет
обязанности; выступает в качестве истца и ответчика в судах общей
юрисдикции, арбитражных и иных судах.
Высшим органом управления ООО «Нитрогаз» является учредитель.
Учредитель ООО «Нитрогаз» уполномочен принимать решения по любым
вопросам деятельности общества.
Исполнительным органом ООО «Нитрогаз» является генеральный
директор, который осуществляет руководство текущей деятельностью,
назначается и освобождается общим собранием участников. В своей
деятельности директор подотчетен общему собранию участников ООО
«Нитрогаз».
Главный инженер осуществляет организацию всего цикла
производства, взаимодействие с поставщиками лесо− и пиломатериалов.
Энергетик предприятия осуществляет энергообеспечение и
освещением производственных линий и административного корпуса.
Начальник производства непосредственно руководит
производственным процессом в цехах предприятия.
Технолог предприятия осуществляет технологический контроль
производства, соблюдение качества продукции, соблюдение норм ГОСТов и
СНиПов, проводит обучение сотрудников.
Финансовый отдел осуществляет составление текущих и прогнозных
финансовых планов, контрольно-аналитическую работу по финансовому
управлению предприятием.
Главный бухгалтер подчиняется руководителю предприятия,
осуществляет организационное и методологическое руководство
бухгалтерией, контроль и учет хозяйственных операций и утверждает
служебные обязанности для подчиненных ему работников. Организует
расчеты по зарплате с работниками предприятия; производит начисление и
перечисление платежей в бюджеты всех уровней; принимает меры по
предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и
товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного
законодательства; обеспечивает своевременное составление бухгалтерской
отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей.
Главный бухгалтер разрабатывает учетную политику предприятия и
осуществляет формирование годовой отчетности ООО «Нитрогаз» [24,
стр.107].
Заведующим складом отвечает за правильную организацию и ведет
суммовой и количественный учет готовой продукции, а также материально
производственных запасов. Он обеспечивает оптимальные условия и
организует хранение материалов и готовой продукции, осуществляет приём и
отпуск запасов. На складе занято 5 сотрудников.
За реализацию товаров, производимых предприятием, отвечает отдел
продаж. Сотрудники отдела формируют и ведут клиентскую базу, которая в
свою очередь состоит из оптовых и мелкооптовых производственных
предприятий. Предприятия-клиенты специализируются на строительстве,
ремонтных работах, а также осуществляют розничную торговлю
строительными материалами.
ООО «Нитрогаз» обладает стабильной клиентской базой, 95% всех
производимых товаров реализуется посредством оптовых продаж.
Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Нитрогаз» за
2017-2018 годы приведен в таблице 2.
Основные показатели финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Нитрогаз» за 2017−2018 годы
Таблица 2
Показатели
Фактическое
значение, тыс.руб.
Изменения за 2018 год
2017 г
2018 г.
Абс.откл.,
тыс.руб.
Относит.
откл, %
А
1
2
3
4
Выручка
57500
55894
-1606
-2,79
Себестоимость
48300
47653
-647
-1,34
Валовая прибыль
9200
8241
-959
-10,42
Прибыль от продаж
7302
6380
-922
-12,62
Чистая прибыль
4446
3572
-874
-19,66
Среднегодовая
стоимость активов
12042
17495
5450
45,25
Среднегодовая
величина собственного
капитала
6317
6847
530
8,39
Среднегодовая
величина ОС
3976
6335
2359
59,33
Среднегодовая
величина оборотных
активов
8013
11092
3079
38,42
Среднесписочная
численность
79
82
3
3,8
Затраты на 1 рубль
проданной продукции
0,87301
0,88586
0,01
1,47
Данные в таблице 2 получены из формы отчетности «Бухгалтерский
баланс» и формы «Отчет о прибылях и убытках» ООО «Нитрогаз» за 2017-
2018 годы.
Если проанализировать таблицу 2, то становится очевидно, что
показатели по выручке и прибыли предприятия снизились к концу 2018 года.
Чистая прибыль упала на 19,7%, из чего мы можем сделать вывод о принятии
ошибочных управленческих решений либо о падении спроса и изменениях в
ценовой политике предприятия.
Наряду с отрицательными показателями есть и положительные,
характеризующие стремление предприятия к расширению деятельности. В
исследуемом периоде наблюдается повышение стоимости имущества
предприятия на 45,3%, собственного капитала на 8,4%, а также среднегодовой
стоимости оборотных активов на 38,4%.
Динамика основных показателей финансово-экономической
деятельности ООО «Нитрогаз» наглядно представлена на диаграмме на
рисунке 5.
Рисунок 5
Динамика основных показателей ООО «Нитрогаз» за
2017−2018 гг., тыс. руб.
57500
48300
4446
55894
47653
3572
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
Выручка Себестоимость Чистая прибыль
2017 год 2018 год
Проанализируем основные показатели эффективности финансово-
хозяйственной деятельности ООО «Нитрогаз» за 2017-2018 годы,
представленные в таблице 3.
Основные показатели эффективности финансово-
хозяйственной деятельности ООО «Нитрогаз»
Таблица 3
Показатели
Формула
2017
год
2018
год
Абсл.
изм.
А
1
2
3
Рентабельность
продаж
ROS = ПП (прибыль от
продаж) / выручка × 100%
2,7
11,41
-1,28
Рентабельность
продукции
ROM = ПП / себестоимость
× 100%
5,12
13,39
-1,73
Рентабельность
активов
ROA = ПП / активы × 100%
60,03
34,95
-25,08
Рентабельность
собственного
капитала
ROE = ПП / СК × 100%
117,13
101,11
-16,02
Рентабельность
оборотных активов
RCA = ПП / оборотные
средства × 100%
89,76
55,33
-34,43
Рентабельность
основных средств
ROFA = ПП / основные
средства × 100%
183,65
95,65
-88
Фондоотдача
Фо = V вып.прод. / ОС
14,46
8,38
-6,08
Фондоемкость
0,07
0,12
0,05
Фондовооруженность
Фв = ОС / Численность
персонала
41,42
63,52
22,11
Фондорентабельность
Фр = ПП / ОСср
2,03
1,2
-0,83
Производительность
труда работников
598,96
532,32
-66,63
Финансовый
леверидж
Финансовый рычаг = ЗК /
СК, %
95,12
189,29
94,16
При рассмотрении таблицы 3 становится понятно, что чистая прибыль
предприятия снизилась на 19,7%. На основе этого мы также можем сделать
вывод о принятии ошибочных управленческих решений либо о падении
спроса и изменениях в ценовой политике предприятия.
На предприятии снижаются показатели рентабельности всех активов,
как оборотных, так и внеоборотных. Это связано с тем, что прибыль падает с
большими темпами по сравнению с темпами падения выручки, при этом
темпы снижения данных показателей увеличиваются к концу 2018 года. На
основании сказанного можно сделать вывод об отрицательной динамике
эффективности деятельности предприятия в анализируемом периоде.