21
развитие нормативно-правовой базы для снижения административных
ограничений для предпринимательской деятельности;
реализация специальных программ поддержки конкурентоспособных,
экспортно-ориентированных МСП;
помощь в создании инфраструктурных объектов поддержки малого
предпринимательства, которые необходимы для развития и стабилизации
новых субъектов малого бизнеса;
развитие институтов по поддержке малого и среднего
предпринимательства, способствующих доведению идеи от стадии ее
разработки до коммерческой реализации.
На текущий год специалисты в области малого предпринимательства и
экономики дают различные оценки. С одной стороны высказывается мнение,
что отрасли новой экономики с низким барьером входа – интернет-бизнес, в
первую очередь – имеют значительный потенциал роста. Но этот рост может не
состояться, если вопрос с доступностью кредитов для запуска бизнеса так и не
будет решен. Хуже всего приходится в условиях действующих санкций в
отношении к России тем, кто занимается продажами импортных товаров. Все
остальные игроки рынка находятся в примерно равных условиях
15
.
В 2019–2020 годах малый бизнес, на 90% сконцентрированный в
потребительском секторе, будет преимущественно оставаться под давлением
властей, а также, вероятно, под давлением санкций. Существенно затормозится
динамика розничной торговли и сферы услуг – это произойдет из-за отсутствия
экономического роста, девальвации рубля, снижения доходов одновременно с
довольно высоким инфляционным давлением, что окажет заметное негативное
влияние на покупательную способность и показатели спроса. Исключением
могут стать технологичные проекты, ориентированные на информационно-
телекоммуникационный рынок.
В качестве мер стимулирования малого бизнеса и административной
поддержки, предлагается внести ряд изменений в законодательство, и уже в
15
Тарануха Ю.В., Земляков Д.Н. Микроэкономика: учебник - М.: КНОРУС, 2018 г. – с. 167
22
2019 году установить дополнительные льготы по налогам на прибыль,
имущество, земельному налогу, а также отменить авансовые платежи по
налогам, зачисляемым в местные бюджеты. Важно отметить, что реализация
большей части вышеперечисленных мер представляется возможной в условиях
отсутствия проблем с наполнением бюджета. Реализация потенциала малого
бизнеса является важнейшей «точкой роста» российской экономики. Этот
сектор генерирует дополнительные рабочие места, а также пополняет бюджет
налогами и способствует улучшению качества жизни российского населения,
поэтому МСП необходимо рассматривать в качестве ключевого фактора
экономического развития страны.
Малый бизнес необходим экономике каждой страны и Россия не является
исключением. Именно такой вид деятельности обеспечивать свободу
рыночного выбора, создает рабочие места, активизирует структурную
перестройку, насыщает рынок качественными товарами и услугами, помогает
бороться с монополиями. Без малого бизнеса экономике не может ни
развиваться, ни функционировать
16
.
Согласно проведенных опросов желающих открыть свой бизнес не так уж
и много. Основная причина - множество проблем, которые неизбежно ждут на
пути.
Проблема и в том, что в России люди не знают, что у них есть для начала
бизнеса в плане опыта, желания, связей, денег и так далее. Многие
затруднялись ответить на этот вопрос.
Все это вызвано множеством проблем, связанных с развитием малого
бизнеса в России. К основным можно отнести:
1.Недостатки правительственной программы, направленной на развитие
бизнеса. К примеру, наибольшая проблема – налогообложение, которое не дает
стать на ноги начинающим предпринимателям. Человек сразу после открытия
дела теряет большую часть прибыли, что ставит его на грань банкротства.
16
Аносова А.В., Ким И.А. Макроэкономика – М.: Издательство Юрайт, 2015г. – с. 223
23
2.Высокий уровень коррупции в стране, который не позволяет открыть
бизнес без дачи взяток представителям различных структур.
3.Ошибки в преобразованиях экономики. Политика перехода на
рыночную экономику должна учитывать интересы предпринимателей, а уже
после создается инфраструктура (налоги, политика кредитования и так далее).
В России все происходит наоборот.
4.Сложность получения кредитов. С одной стороны банки предоставляют
займы, а с другой – получить их практически нереально. Финансовые
учреждения выдвигают такие условия, реализовать которые крайне сложно.
5.Слабая поддержка государства в направлении развития малого бизнеса.
Несмотря на многообразие программ помощи, этого недостаточно для
полноценной помощи новичкам, ведь на практике поддержку получают
единицы.
6.Административные барьеры. Чтобы открыть свой бизнес приходится
пройти десятки согласований и получить не меньше разрешений. На все это
может уйти от нескольких месяцев до года.
К остальным проблемам можно отнести высокий уровень инфляции,
неплатежеспособность партнеров (клиентов), сложную политическую
ситуацию, нехватку торговых площадей, недостаток материальной базы,
дефицит информации, проблемы с арендой, высокие цены на сырье и так
далее
17
.
Несмотря на множество преград, и проблем для предпринимателей, все
их можно и нужно решать. Главное - воля правительства и желание людей
открывать свой бизнес.
Люди, которые решаются открыть свой бизнес, часто испытывают
множество затруднений – нехватку средств, сложности с оформлением бизнеса
(бюрократические преграды), страх потерять все свои накоплении и так далее.
При этом одна из основных проблем - острая нехватка средств.
17
Тарануха Ю.В., Земляков Д.Н. Микроэкономика: учебник - М.: КНОРУС, 2018 г. – с. 167
24
Понимая важность развития малого бизнеса для экономики страны,
государство делает все возможное для поддержки этого направления. На
сегодня помощь начинающим предпринимателям многогранна и включает в
себя несколько основных программ. Почти все они контролируются и
финансируются правительством для достижения одной цели – увеличения доли
малого бизнеса в стране, повышения конкурентоспособности (корректировки
уровня цен) и притока дополнительных средств в бюджет страны.
На сегодняшний день в России работают следующие программы:
1. Финансовая поддержка. Все большую популярность получают
субсидии для малого бизнеса. Они доступны новичкам, которые только
зарегистрировали свой бизнес и внесены в реестр в роли новоиспеченных ИП.
Основное требование – государственная регистрация не более двух лет назад
(то есть средства выдаются только начинающим предпринимателям).
Размер финансовой помощи для каждого региона может различаться. В
столице России субсидии для малого бизнеса не превышают 500 тысяч рублей.
В регионах страны сумма более скромная – до 300 тысяч рублей. При этом
государство выдает деньги на условии софинансирования, то есть вложение
средств в проект должны происходить совместно (одну часть капитала дает
государство, а вторую – вкладывает сам начинающий предприниматель)
18
.
Предоставленные субсидии являются целевыми и могут быть потрачены
лишь на решение конкретных задач:
- совершение платежей, начисленных за аренду офисов,
производственных объектов и зданий, которые являются частной
собственностью другого лица. При этом общая цена арендной платы не должна
быть выше 3,6 тысяч рублей в год (из расчета на квадратный метр арендуемой
площади);
- обустройство рабочих мест для персонала (закупку необходимого
оборудования, предметов мебели, техники, станков, средств защиты и так
далее);
18
Аносова А.В., Ким И.А. Макроэкономика – М.: Издательство Юрайт, 2015г. – с. 223
25
- покупку основных средств, необходимых для ведения деятельности
предприятия;
- совершение закупок расходных материалов (к примеру, сырья для
производства). Но здесь есть условие – затраты субсидированных средств на
«расходники» не должны превышать 20% от общей суммы субсидии.
При этом все расходы предпринимателя должны быть подтверждены
документально и представлены в соответствующие органы власти. Как уже
упоминалось, в каждом регионе страны есть свои требования, размеры,
особенности оформления и нюансы получения субсидий. Узнать
интересующую информацию можно на официальном сайте своего региона
проживания или города
19
.
2.Поддержка Федеральной службы занятости. Еще один вид субсидий для
малого бизнеса – это помощь Центра занятости населения. Служба занятости
при поддержке государства помогает открыть бизнес тем, кто остался на улице,
но при этом получил соответствующей статус, стал на учет в Федеральной
службе занятости и принял решение посвятить свою жизнь
предпринимательской деятельности.
Главное требование к претенденту – создание жизнеспособного и
эффективного бизнес-плана, который убедит в актуальности вложений. Если
это удалось, то в течение 3-х месяцев предприниматель должен отчитаться о
своих затратах. Кроме этого, одно из условий Федеральной службы занятости –
принятие на работу двух сотрудников, которые также находятся в статусе
безработных и состоят на бирже труда.
Несмотря на активную поддержку малого бизнеса государством,
получить необходимую помощь не всегда удается. В таких случаях приходится
рассчитывать на собственные силы или помощь банка. В последнее время
появляется все больше структур, готовых предоставить кредит на развитие
малого бизнеса.
19
Аносова А.В., Ким И.А. Макроэкономика – М.: Издательство Юрайт, 2015г. – с. 223
26
Но есть и сложности. Банки очень неохотно кредитуют стартапы,
опасаясь несвоевременного возврата средств. Но это не значит, что деньги
нельзя получить вовсе – просто сумма кредита будет весьма ограничена. Если
же необходим больший заем, то можно решить вопрос с помощью залога или
обеспечения
20
.
20
Тарануха Ю.В., Земляков Д.Н. Микроэкономика: учебник - М.: КНОРУС, 2018 г. – с. 167
27
Глава 2. Анализ малого бизнеса на примере АО «Щербинский завод
электроплавленных огнеупоров (ЭПО)»
2.1. Характеристика АО «Щербинский завод электроплавленных
огнеупоров (ЭПО)»
Щербинский завод электроплавленных огнеупоров (ЭПО) АО
Малое предприятие
Основная продукция
плавленолитые бадделеито-корундовые огнеупоры
Основные потребители
предприятия стекольной промышленности
Экспорт продукции
страны СНГ
Продукция
Бакоровые огнеупорные блоки марок БК-33, 37, 41
Неформованные огнеупоры
Крошка бакоровая огнеупорная КБО-1
Бадделеито-корундовый огнеупорный порошок (мертель) ЦирАСил
Информация из ЕГРЮЛ
Основной ОКВД:
23.20 производство огнеупорных изделий
Дата регистрации: 16.09.1999
ОГРН: 1025007512397
ИНН: 5051000030
КПП: 775101001
Контакты
Адрес производства
108851, Россия, г. Москва, г. Щербинка, ул. Южная, 2
Приемная
(495) 867-01-46, 867-01-45
28
Отдел продаж
(495) 867-02-13, 867-02-94
Сайт www.epo-bacor.ru
АО "Щербинский завод электроплавленных огнеупоров"
специализируется на производстве плавленолитых бадделеито-корундовых
огнеупоров, применяемых при строительстве всех видов стекловаренных печей.
Продукция, выпускаемая заводом, по своему техническому уровню
соответствует мировым образцам.
АО "Щербинский завод электроплавленных огнеупоров" основан в 1965
году. Наша постоянная забота о расширении ассортимента продукции, развитии
производства, повышении качества продукции дает хорошие результаты. В
настоящее время завод является одним из основных производителей
электроплавленных огнеупоров для стекольной промышленности России. Наши
изделия используются более чем на 100 стекольных предприятиях России и
стран СНГ . Продукция завода поставляется также на экспорт.
Высокое качество изделий "Щербинского завода электроплавленных
огнеупоров" гарантируется также постоянным совершенствованием технологии
производства, жесткой системой контроля качества, точной механической
обработкой изделий и стендовой контрольной сборкой стекловаренных печей.
Современный уровень производства требует индивидуального подхода к
каждому заказу. С одной стороны - это новаторский подход к требованиям
Заказчика, а с другой - поддержка Заказчика советом и консультациями, чтобы
вместе с ним найти лучшее решение, основанное на большом опыте
изготовления и проектирования. Благодаря этому наши Заказчики получают за
разумную цену надежные, современные изделия с большим сроком службы.
Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних
звеньев: цехов, отделов и других компонентов, составляющих единый
хозяйственный объект. Структура предприятия определяется следующими
основными факторами:
- размером предприятия;
29
- отраслью производства;
- уровнем технологии и специализации предприятия.
Организационная структура управления должна обеспечивать
маневренность производства, необходимость которой может быть обусловлена
изменением уровня спроса или действием конкурентов.
Учредительными документами являются учредительный договор,
подписанный учредителями, и утвержденный ими устав.
Организационная структура предприятия приведена на рисунке 5.
Рис. 5 - Организационная структура
Организация несет ответственность по своим обязательствам всем
принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам своих
участников.
В случае несостоятельности (банкротства) организации по вине ее
участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные
для данной организации указания, либо иным образом имеют возможность
определять ее действия, на указанных участников или других лиц в случае
недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная
ответственность по обязательствам организации.
Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и
муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам,
30
равно как и организация не несет ответственности по обязательствам
Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных
образований.
Управление персоналом ‒ вид деятельности по руководству людьми,
направленный на достижение целей фирмы путем использования труда, опыта,
таланта этих людей с учетом их удовлетворенности трудом.
В настоящее время вопросам управления персонала уделяется большое
количество времени, так как от персонала зависит эффективность и
результативность предприятия. Именно персонал является основной силой
организации, поэтому его творческий и физический потенциал должен быть
использован максимально. Но не каждый руководитель может правильно
подобрать персонал и создать благоприятный климат в своей организации.
Попытаемся разобраться с основными функциями директора кадрового
обеспечения.
Директор по персоналу должен планировать работу своего департамента
в соответствии с задачами и целями компании. При этом можно выделить ряд
задач, которые возлагаются на HR-директора:
Отбор работников, соответствующих коллективным требованиям и
владеющих высокой квалификацией в своей области;
Мотивация и стимулирование сотрудников, проявление уважения и
лояльности (заработная плата, премии, льготы, продвижения по службе);
Создание и постоянное обновление системы оплаты труда в сторону
повышения;
Оценка, обучение, планирование и карьерный рост работников
посредством профессиональной подготовки и повышении квалификации;
Организация эффективной внутренней коммуникации для сплочения
коллектива;
Информирование потенциальных работников о наличии вакансий и
возможном трудоустройстве в компании;
Урегулирование возникающих стрессов и конфликтов;