Диплом: Малый бизнес в Российской Федерации: управление им и перспективы его развития (на примере АО "Щербинский завод электроплавленных огнеупоров (ЭПО)")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
31
Создание для персонала безопасных условий труда;
Составление штатного расписания и подготовка должностных
инструкций для конкретизации той или иной должности;
Внедрение инновационных методов в систему управления организации
(ноу-хау).
Таким образом, функции, обязательные для выполнения должны быть
применены в отношении каждого, чтобы была обратная отдача со стороны
работников в пользу предприятия.
В механизме управления трудовыми ресурсами выделяют четыре
функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль.
Планирование ‒ определение целей и программ, составление планов,
разработка стратегий для работы, действий и методов их достижения;
организация ‒ определение перечня работ, способов выполнения, кто какую
работу будет выполнять, группировка и создание структуры отчетности,
снабжение всем тем, что необходимо для функционирования предприятия;
мотивация ‒ это стимулирование подчиненных, направления их действий;
контроль ‒ наблюдение за ходом работ в соответствии с планом с
существующими стандартами.
Схема 1. - Базовые функции управления
32
Для достижения стратегических целей предприятия, необходимо
предоставить персоналу возможность профессионального развития, которая
будет обеспечивать реализацию их потенциала.
Схема 2. - Направления обучений
Обучение персонала необходимо проводить в связи с тем, что идет
большой отток высококвалифицированных специалистов в другие регионы, а
так же выпускники профессиональных учебных заведений не владеют
практическими управленческими навыками, для успешной работы организации
и повышения конкурентоспособности на рынке.
Главная цель функционирования персонала любого предприятия ‒
обеспечение создания продукции, которая будет соответствовать, и
удовлетворять требования заказчика и потребителей, а также достижение
превосходства над конкурентами.
Для достижения основной цели необходимо осуществление следующих
основных задач деятельности персонала:
‒ производство изделий в планируемые сроки в необходимом количестве
с наилучшим качеством;
‒ улучшение планирования, максимизация прибыли при максимально
возможных объемах продажи минимизации издержек и затрат.
33
Таким образом, управление персоналом имеет большое значение в
развитии любого предприятия. Директор по персоналу должен качественно
подобрать персонал, чтобы его потенциал был направлен по специальности на
благо предприятия.
34
2.2. Анализ основных показателей деятельности АО «Щербинский завод
электроплавленных огнеупоров (ЭПО)»
Приведем характеристику основных экономических показателей
деятельности организации и данные для анализа представим в таблице 1.
Таблица 1. -Анализ состава и структуры статей актива баланса
Актив
Абсолютные величины, тыс.
руб.
Удельный вес в
общей величине,%
2016
2018
2016
2017
2018
1. Внеоборотные активы
2252243
6914650
38.36
71.56
89.24
2.Оборотные активы
3619721
833849
61.64
28.44
10.76
3.Запасы
671259
476254
11.43
4.67
6.15
4.Дебиторская задолженность
1987156
309669
33.84
21.66
4.00
5.Финансовые вложения
-
838939
-
-
10.83
6.Денежные средства и денежные
эквиваленты
68720
29867
1.17
1.83
0.39
7.Прочие оборотные активы
6055
3169
0.10
0.037
0.041
8.Баланс (актив)
5871964
7748499
100
100
100
Анализ активов показывает, что абсолютная их сумма за 2018 г.
снизилась на 474039 рублей, или на 60 %. Можно сделать вывод, что
организация снизила свой экономический потенциал, но при этом руководство
компании ищет выход из сложившегося положения.
Вертикальный анализ структуры активов в 2016г. показывает, что доля
оборотных активов значительно превышала долю внеоборотных и составляла
61,64%, когда доля внеоборотных активов составляла 38,36%. В 2018 г.
ситуация существенно изменилась, внеоборотные активы превышают долю
оборотных: внеоборотные активы – 89,24%, оборотные активы –10,76%.
Многочисленные нематериальные активы считаются нематериальными
активами, которые по существу могут быть разделены на три различных типа:
интеллектуальная собственность (патенты, авторские права, товарные знаки,
торговые марки и т. д.), Отсроченные платежи (капитализированные расходы) и
35
приобретенный гудвилл (стоимость инвестиции, превышающие балансовую
стоимость).
К сожалению, в отчетах о балансе нематериальных активов мало
терминов, или терминологии, используемой в подписях учетной записи. Часто
нематериальные активы похоронены в других активах и раскрываются только в
примечании к финансовым показателям.
Теперь проанализируем пассив баланса, представленный в таблице 2.
Таблица 2. - Анализ состава и структуры статей пассива баланса
Пассив
2018г,
Доля,
%
2017г,
Доля,
%
2016г,
Доля,
%
Тыс. руб.
Тыс. руб.
Тыс. руб.
1. Уставный капитал
(складочный капитал,
уставный фонд, вклады
товарищей)
367962
6,25
367962
4,48
367962
4,75
2. Переоценка
внеоборотных активов
-
-
-
-
-
-
3. Резервный капитал
18398
0,31
18398
0,22
18398
0,23
4. Нераспределенная
прибыль (непокрытый
убыток)
540612
9,18
2601523
31,64
2005137
25,88
5. Заемные средства
-
-
-
-
2040000
26,32
6. Отложенные налоговые
обязательства
78285
1,33
242230
2,95
328792
4,24
7. Кредиторская
задолженность
732721
12,44
565718
6,88
604961
7,81
8. Оценочные
обязательства
48345
0,82
68118
0,83
70324
0,91
9. БАЛАНС (пассив)
5891964
100
8222538
100
7748499
100
Анализируя структуру пассивов баланса, следует отметить увеличение
доли статьи «Нераспределенная прибыль» (25,88% на конец отчетного года), по
сравнению с 2016г., в абсолютном выражении увеличилась на 1464525 тыс.
руб.
36
За отчетный период резко выросли Заемные средства. В относительном
выражении его прирост составил 26,32 %. Рост Заемных средств произошел в
прямой зависимости от того, что существенно увеличилась кредиторская
задолженность. Проанализировав актив и пассив баланса, наблюдается
существенное изменение в денежных единицах: увеличении внеоборотных,
оборотных, говорит о предоставлении компанией услуг. За счет увеличения
заемных средств и кредиторской задолженности, можно говорить о развитии и
расширении производства.
Все это говорит о том, что предприятие финансово устойчиво и сможет
расплатиться по своим обязательствам.
Для проведения анализа ликвидности баланса и платежеспособности
предприятия составим таблицу 3.
Таблица 3 - Показатели ликвидности баланса в 2016г.,2017г.,2018 г.
Показатели актива баланса
Значение, тыс. руб.
2016
2017
2018
1.Наиболее ликвидные активы, А1
68720
150441
29867
2.Быстро реализуемые активы, А2
81 308
127 744
281 733
3.Медленно реализуемые активы, А3
190 232
205 365
217 151
4.Трудно реализуемые активы, А4
27 421
125 958
234 291
Показатели пассива баланса
1.Наиболее срочные обязательства, П1
148 909
172 660
298 192
2.Краткосрочные пассивы, П2
-
6 871
4 995
3.Долгосрочные пассивы, П3
546
192 632
195 509
4.Постоянные пассивы, П4
150 515
194 372
253 131
Результаты расчетов показали, что на данном предприятии сопоставление
итогов групп по активам и обязательствам на конец отчетного периода имеет
следующий вид (таблица 4).
Таблица 4 - Соотношение активов и пассивов баланса в 2016 - 2018 гг.
Абсолютно ликвидный баланс
Соотношение активов и пассивов баланса
2016
2017
2018
1.А1-П1
А1< П1
А1 < П1
А1 < П1
37
2.А2-П2
А2> П2
А2 > П2
А2 > П2
3.А3-П3
А3 > П3
А3 > П3
А3 > П3
4.А4-П4
А4< П4
А4 < П4
А4 < П4
Баланс приближен к ликвидному за исключением первого условия, т.е.
наиболее ликвидных активов недостаточно для погашения наиболее срочных
обязательств, к которым относится кредиторская задолженность.
Следовательно, можно сделать вывод, что предприятие является
ликвидным и платежеспособным с 2016-2018гг.
Рассмотрим основные экономические показатели, характеризующие
финансовую устойчивость и представим их в виде таблицы 5
Таблица 5 - Показатели, характеризующие финансовую устойчивость
Показатели
2016
2017
2018
1
Собственные оборотные средства
74775
153416
33036
2
Кредиторская задолженность
732721
565718
604961
3
Краткосрочные обязательства
4854252
4974703
2971082
4
Долгосрочные обязательства
90740
259952
2385920
5
Запасы
671259
384022
476254
6
НДС
47592
20410
14890
В 2017 г. предприятие имеет высокую рентабельность и оно финансово
устойчиво. Платежеспособность предприятия не вызывает сомнений. Качество
финансового и производственного менеджмента высокое. Предприятие имеет
отличные шансы для дальнейшего развития.
В 2016г. и 2018г. предприятие имеет удовлетворительный уровень
рентабельности. Его платежеспособность и финансовая устойчивость
находятся, в целом, на приемлемом уровне, хотя отдельные показатели
находятся ниже рекомендуемых значений. Однако данное предприятие не
достаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на продукцию и другим
факторам финансово-хозяйственной деятельности. Работа с предприятием
требует взвешенного подхода.
38
2.3. Анализ результатов деятельности АО «Щербинский завод
электроплавленных огнеупоров (ЭПО)»
Финансовая устойчивость - это определенное состояние счетов
предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность.
Целью анализа финансовой устойчивости является оценка степени бизнес
независимость от кредитов. В связи с этим возникает следующий
методологический вопрос: источник кредита традиционно включают
банковские кредиты и другие средства, полученные на возмещаемой основе, и
обязаны будет возвращен после установленного периода. Логично
констатировать, что средства, полученные организациями на безвозмездной
основе, но предполагается, что будет возвращен, не может быть связано с
заимствованиями, и, следовательно, платный. Однако, эти средства также
влияют на структуру баланса и отличаются от чужие только потому, что они не
подпадают под соответствующие проценты.
Таким образом, оценку финансовой стабильности можно описать через
систему расчета показателей, характеризующих уровень независимости судя по
элементам активов и дать возможность оценить, насколько стабильна
анализируемая организация финансово есть.
Данная ситуация обосновывает необходимость обращения к другой
методологической проблеме:
оценка финансовой устойчивости компании, а также оценка финансового
состояния как
в целом, которые могут осуществляться только по результатам отчетов
организации,
образуется в соответствии с законодательством и правилами
бухгалтерского учета.
Следовательно, оценка финансовой стабильности действительна только
на определенную дату финансовой отчетности, и собственники и руководство
требуют периодической оценки данного показателя для обоснования своих
39
решений. Решение этой проблемы можно найти в организации специально
сформированной оценка данных промежуточного учета.
Многие авторы подчеркивают важность анализа для определения
финансовой устойчивости структуры капитала, точнее, поиск оптимального
соотношения долга и справедливость.
Под оптимизацией структуры капитала подразумевается процесс
определения соотношения использование долга и капитала, при котором
оптимальные пропорции между уровнем доходности капитала и уровня
финансовой устойчивости, что позволяет максимизировать рыночную
стоимость.
Считаем необходимо подчеркнуть тот факт, что структура капитала
должна зависит от уровня рентабельности предприятия: в производственной
сфере, где уровень прибыльности относительно низкий или средний,
надлежащие средства должны преобладать в капитале, в то время как
финансирование вознаграждения (высокий риск) операции на рынке,
одолженные средства могут иметь значительную долю в структура капитала.
Важно, что во всем мире считается организация финансово независимым, если
плотность собственного капитала составляет не менее 30%.
В соответствии с постановлениями Правительства РФ № 367 и № 855,
Финансовый анализ кризисного предприятия должна осуществляться на основе
все показателей, приведенных в таблице 1 и толкования их значений, то есть
можно сделать вывод о существовании мошенничества или преднамеренного
банкротства.
Существует четыре типа финансовых ситуаций:
1. Полную независимость финансового состояния - предприятие не
зависит от и внешними источниками финансирования; в основном финансирует
собственные операции самостоятельно. Этот тип финансовое состояние крайне
редкое.
2. Нормальное независимое финансовое положение, которое гарантирует
платежеспособность.
40
3. Финансовое состояние характеризуется как нестабильное, но его
можно улучшить с помощью сокращение долга.
4. Критическая финансовая ситуация, в которой акционерный капитал и
займы не являются, хватает для финансирования материальных оборотных
средств.
Финансовая стабильность организации, производная от индексных
показателей финансовой отчетности, непосредственно связана с другой важной
финансово-экономической категории - инвестиционная привлекательность.
Инвестиционная привлекательность является существенной
экономической характеристикой предприятия или организация, позволяющая
привлекать средства для финансирования оперативно-стратегической
деятельности в условиях достигнутого уровня использования имущества,
степени платежеспособности и вида финансовая стабильность. Для
привлечения средств организация должна развиваться устойчиво, генерировать
стабильно положительный денежный поток, и использовать свои собственные
ресурсы для реализации инвестиционных проектов.
Инвестиционная привлекательность какого-то бизнеса или организации
имеет два аспекта. Она характеризует объем финансовой поддержки, которую
компания может привлечь. Она отражает эффективное использование
инвестиций.
Для определения типа финансовой устойчивости необходимо рассчитать
абсолютные показатели финансовой устойчивости, представленные в таблице
6.
Таблица 6 - Абсолютные показатели финансовой устойчивости за 2016-
2018 годы
Наименование
2016
2017
2018
Изменение
1.Собственные оборотные средства
СОС=СК (3 разд )- ВА (1 разд)
-1325271
-2895939
-
4523153
-3197882
2.Собственные и долгосрочные
источники формирования запасов
90740
259952
2385920
2295180

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран