23
Глава 2. Анализ системы принятия управленческих решений на
АО «Аткарская швейная фабрика - «Элит»
2.1. Общая характеристика АО «Аткарская швейная фабрика - «Элит»
Акционерное общество «Аткарская швейная фабрика - «Элит»
осуществляет свою деятельность с середины 1999 года. Юридический адрес:
412420, Саратовская обл., г. Аткарск, ул. Коммунистическая, д. 5 А.
Основными видами деятельности ОАО «Аткарская швейная фабрика -
Элит» являются:
производство спецодежды;
производство нательного белья из тканей;
оптовая торговля одеждой, кроме нательного белья;
розничная торговля мужской, женской одеждой.
По виду специализации фабрика относится к предметной структуре
предприятия – характерна для массового выпуска продукции устойчивой
номенклатуры; при таком типе производственной структуры каждый цех
специализируется на выпуске одного или нескольких конструктивно подобных
изделий.
Предметная структура имеет большие преимущества: упрощает и
ограничивает формы производственной взаимосвязи между цехами; сокращает
путь движения деталей; упрощает и удешевляет межцеховой и цеховой
транспорт; повышает ответственность работников за качество работ;
способствует внедрению прогрессивного высокопроизводительного
оборудования; обеспечивает увеличению выпуска продукции; повышение
производительности труда.
Швейная фабрика состоит из цехов (основной и вспомогательный),
каждая их которых выполняет определенные задачи или функции.
Основной цех – часть предприятия, где вырабатывается основная
продукция. К основному цеху швейной фабрики относятся экспериментальный,
подготовительно-раскройный, швейный цеха.
К вспомогательному цеху относятся ремонтные, энергетические цехи,
24
обеспечивающие основной цех электроэнергией, запасными частями к
машинам, приспособлениями и инструментами и обслуживающие его
ремонтом.
К обслуживающему хозяйству относятся следующие подразделения по
обслуживанию основного цеха: транспортное и складское хозяйство,
обеспечивающие на фабрике транспортировку, хранение сырья, хранение
готовой продукции и т.д.
Производственная структура предприятия – это состав входящих в нее
цехов, участков и отделов, порядок их размещения и формы связи для
осуществления технологического процесса изготовления швейного изделия
(рис.3).
Рис.2 Схема производственной структуры предприятия
Процесс изготовления одежды сосредоточена в основном цехе.
Работники экспериментального цеха занимаются созданием модели и
подготовкой ее к запуску в производство, а также создание образцов модели,
цеха
основные
вспомогат
ельные
обслуживаю
щее
хозяйство
Подготовительно
-
раскройный
швейный
транспортное
складское
ремонтный
энергетический
швейная фабрика
экспериментальный
25
лекал изделия и технической документации на каждую модель (указание
размеров, роста и полноты, артикулы тканей, технические условия на раскрой);
проверка, размножения и подготовка лекал: подбор сочетаний размеров и
ростов в комбинированных раскладок лекал; изготовление экспериментальных
раскладок лекал и установление норм расхода ткани; изготовление трафаретов;
контроль за правильностью использования ткани на производстве.
При уточнении модели в экспериментальном цехе изготавливают
несколько образцов изделия различных размеров с целью поверки размножения
лекал по размерам и ростам.
К рабочему персоналу экспериментального цеха относятся: дизайнеры,
модельеры, технологи, конструктора, мастера производства.
Подготовительно-раскройный цех объединяет два цеха:
подготовительный и раскройный.
Работники подготовительного цеха выполняют следующие виды работ:
прием и хранение тканей, проверка их качества, промер кусков ткани и их
подсортировка, подбор ткани в настилы.
В раскройном цехе производят настилание тканей, рассечку настилов на
части, обмеловка и вырезание деталей, контроль за качеством кроя,
комплектовку деталей кроя. Совершенствование процессов раскройного
производства направлено на получение высокого качества кроя, экономного
расходования материалов и снижение затрат на единицу продукции.
Рабочий персонал: главный закройщик, закройщики, технический
контролер, комплектовщик.
В швейном цехе на технологических потоках, оснащенных
стачивающими и специальными машинами, а также оборудованием для
влажно-тепловой обработки, производят полный пошив изделия.
Рабочий персонал швейного цеха: портные, технолог.
26
Рис.4. Схема производственной структуры цеха
Основными факторами, влияющими как на состояние отрасли (легкая
промышленность) в целом, так и на деятельность Общества, являются:
основная доля сырья на российском рынке импортного
производства и, как следствие, зависимость от валютного курса;
большой объем «серой» импортной продукции на российском
рынке;
девальвация российской валюты (рубль).
Продукция ОАО «Аткарская швейная фабрика - Элит» представлена в
четырех ценовых сегментах. Коллекция «Atkara» позиционируется в низком
ценовом сегменте. Это классические модели медицинской одежды,
выпускаемые по социальной программе, в основе которой заложен принцип
«высокое качество по относительно низкой цене». Коллекция «Elit»
представлена широким разнообразием моделей различной цветовой гаммы в
средней ценовой группе. Коллекция «Elit Doc» представлена в высоком
ценовом сегменте, отличается эксклюзивными моделями медицинской одежды
в стиле «Safari» и соответствует современным тенденциям моды. Коллекция
«Elit ECO» представлена в высоком ценовом сегменте, отличается
эксклюзивными моделями медицинской одежды из хлопка высокого качества.
Начальник цеха
Зам. по
подготов.
произв-ва
Бюро
нормир.
труда
Админист.
хоз. часть
Табельная
служба
Планово
диспет.
бюро
Тех. бюро
Уч-ок
механ. и
электрика
Клад. тех.
докум-ии
Клад.
механика и
электрик
Клад.инстр
умента
Вспомог.
рабочие
Склад
мат-ов
Склад гот.
продукции
Уч-ок
№3
Уч-ок
№2
Зам. по
производ
ству
Уч-ок
№1
Бюро ин
струм.хоз.
27
Коллекция «For men» представлена в высоком ценовом сегменте, отличается
эксклюзивными моделями медицинской одежды для мужчин из льна.
Коллекция «SLAVA ZAITSEV» представлена в высоком ценовом сегменте,
отличается эксклюзивными моделями медицинской одежды для мужчин и
женщин, изготовленными по эскизам модельера Вячеслава Зайцева, из
натуральных тканей (бамбук, хлопок).
Емкость рынка профессиональной медицинской одежды составляет 6,7
млрд. руб. в год. Доля продукции ОАО «Аткарская швейная фабрика – Элит»
составляет 3,7 %.
На целевом рынке, конкурентами ОАО «Аткарская швейная фабрика –
«Элит» являются швейные фабрики в других регионах России, частные фирмы,
ателье, выпускающие одежду для медицинских работников.
Основными конкурентами Общества в сегменте оптовых продаж
являются: ООО «Медстиль», ЗАО ПКФ «Центр моды Медстильсервис», ООО
«Арт - Лайн», ООО «ТД «Стиль», ООО «Камея».
В качестве ключевых факторов, влияющих на конкурентоспособность
Общества на рынке сбыта его продукции, можно выделить следующие:
широкий ассортимент продукции и его ежемесячное обновление;
изучение предпочтений потребителей и соответствие
потребительским ожиданиям;
сбалансированное сочетание цены и качества продукции;
надежность и короткие сроки поставки продукции.
Сырьевая база легкой промышленности России недостаточно развита,
т.к. не обеспечивает потребности отрасли в требуемом сырье.
Необходимые условия для выхода на рынок:
наличие достаточного количества универсальных и специальных
швейных машин и связанного с этим первоначальных
капитальных вложений;
наличие квалифицированного производственного,
вспомогательного и управленческого персонала;
28
соблюдение технологии, обеспечивающей качество и поточность
производства;
качественное сырьё.
Стратегические возможности ОАО «Аткарская швейная фабрика –
«Элит»:
долгосрочное сотрудничество с покупателями;
контроль качества;
высокое качество продукции;
мобильность управления;
повышение квалификации персонала в соответствии с
требованиями рынка.
Большое значение уделяется продвижению на российский рынок, рынок
Республики Казахстан, Республики Беларусь торговой марки «ELIT».
Осуществление данного комплекса мер позволит обществу достичь в
ближайшем будущем следующих результатов:
повышение конкурентоспособного производства на стабильном уровне;
укрепление достигнутых позиций на российском рынке
профессиональной одежды.
Основными предполагаемыми негативными факторами, которые могут в
ближайшие годы негативно отразиться на темпах развития Общества, в первую
очередь могут быть последствия экономического спада, мирового
экономического кризиса и внутренней экономической ситуацией в России:
сокращение потребительского спроса;
значительное повышение ставок по отчислениям в Пенсионный
фонд и Фонд обязательного медицинского страхования;
значительное повышение ставок налогов и сборов;
высокий уровень инфляции в России;
повышение курса доллара США и евро по отношению к
национальной валюте;
29
резкое повышение мировых цен на хлопок и другое сырьё.
В качестве мер, способствующих снижению рисков в случае развития
данных негативных факторов, органы управления Общества предполагают
использовать следующие возможности:
построение производственной программы от прямых заказов
покупателей;
увеличение и освоение новых рынков сбыта ближнего зарубежья;
модернизация оборудования;
развитие объема продаж за счет исследований тенденций рынка и
изучения предпочтений потребителей в условиях повсеместной
экономии денежных средств;
создание новой группы бюджетной продукции в низком ценовом
сегменте;
оптимизацию затрат производства и сокращение инвестиционных
программ;
жесткий контроль над объемом дебиторской задолженности
предприятия;
расширение собственной товаропроводящей сети с единым
стандартом обслуживания;
повышение качества бизнес процессов.
По мнению органов управления Общества, тенденции развития
компании в целом соответствуют общеотраслевым тенденциям.
Приоритетными направлениями деятельности Общества являются:
производство спецодежды;
оптовая торговля одеждой, кроме нательного белья;
розничная торговля мужской, женской одеждой, обувью,
сувенирной продукцией.
Основная доля производства отведена изготовлению профессиональной
медицинской одежды. Также Общество производит специализированную
30
рабочую одежду для служащих скорой медицинской помощи, работников
различных отраслей промышленности и сервисного обслуживания.
Для изготовления изделий применяются высококачественные смесовые
ткани импортного производства, соответствующие современным требованиям
медицины (тиси, сакура, тередо, твил, п/эфир, хлопок, лён, бамбук), а также
гигиеническим и санитарным нормам. Продукция ОАО «Аткарская швейная
фабрика - «Элит» соответствует государственным стандартам, действующим на
территории Российской Федерации, имеет сертификаты качества, техническую
документацию на изделия, регистрационное удостоверение Федеральной
службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития; получено
регистрационное удостоверение Министерства здравоохранения Республики
Беларусь - изделие медицинского назначения.
Стратегическое и оперативное управление Обществом направлено на
достижение целевых показателей в приоритетных направлениях деятельности
предприятия.
Проведем анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО
«Аткарская швейная фабрика - «Элит»
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Аткарская
швейная фабрика - «Элит»
Для проведения анализа была проверена валюта баланса и все
промежуточные итоги, проверена взаимная увязка показателей отчетных форм
и основные контрольные соотношения между ними.
Финансовая отчетность имеет все печати и подписи, принята инспектором
ИФНС России Отдел работы с налогоплательщиками. Статей
свидетельствующих о крайне неудовлетворительной работе коммерческой
организации в отчетном периоде и сложившемся в результате этого плохом
финансовом положении, а также статей свидетельствующих об определенных
недостатках в работе коммерческой организации в финансовой отчетности не
наблюдается. Используя отчетность предприятия ОАО «Аткарская швейная
фабрика - «Элит», а именно бухгалтерский баланс (Приложение 1), отчет о
31
финансовых результатах (Приложение 2) за 2012-2014 года проведем анализ
финансово-экономического положения предприятия.
Проведя анализ отчетности, следует отметить отсутствие статей баланса
явно выражающих неудовлетворительную работу коммерческой организации
ОАО «Аткарская швейная фабрика - «Элит» за период с 2012 по 2014 год. Так
предприятие не имеет Непокрытых убытков как текущих так и прошлых лет,
непогашенных в срок кредитов и займов предприятие также не имеет,
просроченной кредиторской и дебиторской задолженности не выявлено,
просроченной кредиторской задолженности нет, равно как и списанной
дебиторской задолженности, в табличной форме анализ представлен в таблице
5.
Проведем оценку имущественного положения предприятия осуществив
вертикальный и горизонтальный анализ баланса, используя бухгалтерскую
отчетность, представленную в Приложениях 1 и 2, для этого построим
вспомогательные таблицы (Приложения 3 и 4).
Анализирую расчеты, представленные в таблицах Приложений 3 и 4
следует отметить положительную динамику. В целом необходимо отметить
устойчивое имущественно положение предприятия ОАО «Аткарская швейная
фабрика - «Элит» незначительное колебание связано главным образом с общим
изменением и развитием предприятия. Однако следует отметить сокращение
объема собственных средств в обороте, что не может считаться положительной
динамикой, однако одновременный рост стоимости основных средств говорит о
развитии предприятия. Между тем, для более точного определения
финансового состояния предприятия необходимо провести анализ ликвидности
и платежеспособности.
Деловая активность предприятия измеряется с помощью системы
количественных и качественных критериев.
Анализируя качественные показатели деловой активности следует
отметить, что предприятие активно развивается, ведет активную деловую
деятельность.
32
Количественные критерии деловой активности характеризуются
абсолютными и относительными показателями, расчет абсолютных
количественных показателей деловой активности предприятия представлен в
таблице 1.
Таблица 1
Абсолютные количественные показатели деловой активности
Показатель
2013 год
2014 год
Комментарий
Выручка от реализации
227013
246767
Выручка от реализации
увеличивается за
отчетный период
Чистая прибыль
14289
4349
Чистая прибыль
сокращается за
отчетный период
Доля рынка
3,5%
3,7%
Доля рынка
увеличивается за
отчетный период
Предприятие не достаточно активно развивается, в результате
кризисных тенденций, отмечается сокращение чистой прибыли, увеличение
доли рынка составляет 0,2%.
При анализе рентабельности важным моментом является классификация
показателей рентабельности на абсолютные и относительные, в зависимости от
способа их количественного выражения.
Ниже приведены формы анализа рентабельности по абсолютным
показателям: вертикальный и горизонтальный анализ отчета о финансовых
результатах (Приложения 5 и 6).
Проведем анализ полученных результатов вертикального и
горизонтального анализа отчета о прибылях и убытках предприятия за 3 года,
которые представлены в Приложении 5 и 6. Анализируя данные таблицы мы
можем отметить следующие положительные моменты:
Рост выручки от продаж товаров в 2015 году на 8,7%.
Рост себестоимости несколько практически равен росту выручки, что
говорит об эффективной закупочной политике;
Невозможно не отметить снижение валовой прибыли и чистой прибыли
которые составляют: валовая прибыль снижение на 46,62 % в 2014 году, чистая