24
Рис.2. Общая схема оценки эффективности
Источник:
Таким образом, необходимо осуществлять планирование и управление
проектом, чтобы проектная команда выработала общее понимание целей
проекта, эффективно управляя конфликтами и разногласиями по мере их
25
возникновения, стимулировать и поддерживать интерес к проекту и отмечать
успехи, когда уместно, чтобы усиливать мотивацию команды или
предпринимать любые другие действия. Важное значение имеет правильная
оценка проекта.
1.3 Маркетинг проекта: специфика, содержание, методы оценки
Особого внимания среди многообразия проектов, которые могут быть
реализованы в организации, на наш взгляд, заслуживают маркетинговые
проекты.
Концепция маркетинга – это философия управления маркетингом
компании.
Но это не статичная модель. Это принципы и механизмы
ориентирования на потребителя и прибыль, что, как мы знаем, постоянно
проходит через изменения в зависимости от актуальных потребностей
покупателей, конкуренции и экономики.
Поэтому концепция маркетинга будет меняться под воздействием
основных комбинаций «спрос-предложение».
Подходы к классификации проектов различаются по выделяемым
критериям классификации, количеству, составу и содержательному
наполнению выделяемых видов проектов.
Анализ наиболее распространенных подходов к классификации
проектов свидетельствует о том, что маркетинговые проекты как отдельный
вид проектов выделяют далеко не все исследователи.
У тех исследователей, которые признают маркетинговые проекты как
отдельный вид, отсутствует единое отношение к классификационному
основанию их выделения.
26
Рис.3. Концепция маркетинга
Источник:
Наиболее общими условиями маркетинга проекта является:
- сбор необходимой информации;
- прогнозирование перспектив рыночной конъюнктуры по
интересуемым инвестора объектам;
- гибкая корректировка инвестиционной тактики и стратегии. Выбор
наиболее эффективного способа инвестирования капитала начинается с четкого
определения возможных вариантов. Альтернативные проекты поочередно
сравниваются друг с другом, и выбирается наилучший из них с точки зрения
доходности, надежности и безопасности.
При решении вопросов инвестирования целесообразно определять, куда
выгоднее вкладывать капитал: в производство, в ценные бумаги, приобретение
товаров для перепродажи, валюту, недвижимость и т.п.
Таким образом, маркетинговый проект – это целенаправленный,
спланированный комплекс взаимосвязанных мероприятий по созданию или
27
изменению какого-либо объекта (совокупности объектов), направленный на
достижение заранее определенных маркетинговых целей в течение заданного
периода времени, при установленном бюджете и определенном качестве.
Классификация маркетинговых проектов в зависимости от направления
в маркетинге показана на рисунке 4.
Рис.4. Классификация маркетинговых проектов в зависимости
от направления в маркетинге
Источник:
Для классического проекта типично пять фаз жизненного цикла:
инициация, планирование (разработка), исполнение, контроль, завершение,
28
которые могут быть определены как начальная, конечная и промежуточная
фазы (рис. 5).
Рис.5. Структура проектного цикла
Источник:
Для решения маркетинговых проблем компании необходима
достоверная информация, такую информацию позволяют получить
маркетинговые исследования.
Маркетинговые исследования представляют собой систематическое и
объективное выявление, сбор, анализ, распространение и использование
информации
17
.
В рамках маркетинговых исследований осуществляются следующие
действия:
- построение маркетинговой информационной системы;
- организация и проведение рыночных исследований;
- организация и проведение внутренних исследований.
17
Басовский, Л. Е. Маркетинг : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению 38.03.02
«Менеджмент» / Л. Е. Басовский и др.. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2018.С.65.
29
Из вышеизложенного видно, что деятельность предприятия состоит из
различных маркетинговых проектов, которые существуют самостоятельно или
входят в мультипроект. Для успешной реализации маркетинговых проектов
необходимы знания методологии управления проектами. Применение
проектного управления в маркетинге позволит держать все процессы под
контролем, оперативно реагировать на проблемы, своевременно
корректировать планы и работать без спешки даже при самом напряженном
графике.
Вывод по главе.
Проект – это практическая деятельность, которая
осуществляется в определенном контексте и подвержена влиянию
данного контекста.
Необходимо осуществлять планирование и управление проектом, чтобы
проектная команда выработала общее понимание целей проекта, эффективно
управляя конфликтами и разногласиями по мере их возникновения,
стимулировать и поддерживать интерес к проекту и отмечать успехи, когда
уместно, чтобы усиливать мотивацию команды или предпринимать любые
другие действия. Важное значение имеет правильная оценка проекта.
Из вышеизложенного видно, что деятельность предприятия состоит из
различных маркетинговых проектов, которые существуют самостоятельно или
входят в мультипроект. Для успешной реализации маркетинговых проектов
необходимы знания методологии управления проектами. Применение
проектного управления в маркетинге позволит держать все процессы под
контролем, оперативно реагировать на проблемы, своевременно
корректировать планы и работать без спешки даже при самом напряженном
графике.
30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ ООО «FORD»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Ford»
ООО «Форд» зарегистрирована 2 октября 2018 г. регистратором
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
Юридический адрес ООО "Форд" - 107497, город Москва, Монтажная
улица, дом 9 строение 1, этаж 3 пом. IV, к 48 (рм45).
Основным видом деятельности является деятельность, связанная с
перевозками грузов.
Организации ООО «Форд» присвоены ИНН 9718116632, ОГРН
1187746845978, ОКПО 33332941.
По организационно-правовой форме ООО «Форд» является обществом с
ограниченной ответственностью.
ООО «Форд» в своей деятельности руководствуется Уставом
организации, положениями Гражданского кодекса Российской Федерации,
Федерального закона Российской Федерации от 8 февраля 1998 года N 14-ФЗ
«Об обществах с ограниченной ответственностью».
Анализ организационной структуры показал, что для компании
свойственна линейно-функциональная структура (рис. 6).
Стратегическое управление организацией осуществляет генеральный
директор.
Тактическое управление организацией берет на себя коммерческий
директор.
Оперативное (текущее) управление организацией осуществляют
менеджеры.
Генеральный директор проводит:
– общее руководство всей деятельностью общества;
31
– разработку глобальных целей компании, а также долгосрочных планов
по их реализации в дальнейшей деятельности;
Рис.6. Существующая организационная структура управления
ООО «Форд»
Источник: Составлено автором на основе данных компании
–обеспечение законности финансово-хозяйственной деятельности
общества и соблюдение требований действующих нормативно-правовых актов;
–лицензирование деятельности компании;
–контроль за рациональным и эффективным использованием всех
ресурсов общества, в том числе финансовых и трудовых;
–организацию работы и эффективного взаимодействия всех
подразделений и участков организации;
– контроль за выполнением обществом своих обязательств перед
бюджетом РФ, государственными внебюджетными фондами, сторонними
контрагентами;
–утверждение штатного расписания компании;
–представление интересов компании в арбитражном суде, при
осуществлении коммерческих сделок и других действиях предприятия.
Генеральный
директор
Менеджер
Логист Бухгалтер
Специалист по
кадрам
Коммерческий
директор
32
Коммерческий директор:
– организует руководство материально-техническим снабжением
предприятия, деятельностью по хранению, транспортировке и сбыту продукции
(продаже товаров, оказанию услуг);
– координирует разработку и составление перспективных и текущих
планов материально-технического обеспечения и сбыта продукции (продажи
товаров, оказания услуг), финансовых планов;
– координирует разработку нормативов и стандартов материально-
технического обеспечения (запасов материально-технических ресурсов),
стандартов качества продукции (товаров, услуг), хранения готовой продукции
(товаров), нормативов запасов готовой продукции (товаров).
Бухгалтер осуществляет
– руководство и содействие подготовке документов внутренней
бухгалтерской отчетности организации;
– согласование с директором направления расходования средств со
счетов предприятия;
– осуществление экономического анализа хозяйственно-финансовой
деятельности организации;
– участие в мероприятиях внутреннего контроля, предупреждающих
нарушения законодательства, образование недостач, необоснованное
расходование денежных средств;
– подписание документов, служащих основанием для оборота денежных
средств, товарно-материальных ценностей, реализации кредитных и расчетных
обязательств.
– соблюдения порядка расчетов, платежных обязательств организации,
оформление бухгалтерских документов;
– установленных сроков и правил проведения учета денежных средств,
товарно-материальных ценностей, расчетов, фондов и платежных обязательств;
– погашения кредиторской и взыскания дебиторской задолженностей в
установленные сроки, соблюдения сроков платежей;
33
– законности списания со счетов недостач, дебиторской задолженности,
потерь.
Введет реализацию:
– своевременного отображения на счетах бухгалтерского учета операций
с обращением имущества, обязательств;
– учета расходов и доходов организации, исполнения смет расходов,
работ и услуг, хозяйственной, финансовой деятельности предприятия.
- осуществляет содействие проведению проверок бухгалтерского учета
организации, документальных ревизий в ее подразделениях.
Также он проводит обеспечение:
– представления достоверной отчетности организации в установленные
сроки, составления на ее основе первичных документов и записей;
– начисления, своевременной отправки платежей в федеральный,
региональный и местный бюджеты, страховых взносов в надлежащие
государственные структуры.
Инспектор по кадрам реализует кадровую политику фирмы,
осуществляют отбор, найм и увольнение работников, тестирует специалистов
на профессиональную пригодность, разрабатывает штатное расписание и
должностные инструкции:
– осуществляет документальное оформление приема и увольнения
сотрудников, перевода персонала на другие штатные единицы согласно нормам
ТК РФ и распоряжениям руководства;
– ведет учет деятельности и изменения личных данных работников всех
уровней – от директора до сторожа – в соответствии со стандартами учетных
документов с внесением изменений в информационные базы;
– осуществляет сбор данных для аттестации и повышения
квалификации;
– осуществляет разработку механизма поощрения и взыскания;
– проводит составление и ведение личных дел, сбор и обработка
персональных данных;