34
системы оплаты труда в целом, нужно понять, что заработная плата должна, во-
первых, соответствовать и затраченным силам, и экономической ситуации в
регионе, а во-вторых, что она не обеспечит полную мотивацию сотрудника, а
только создаст благоприятную основу.
Лишь нематериальная мотивация позволит добиться необходимых и даже
больше чем необходимых результатов от сотрудника.
35
Глава 2. Состояние материальной мотивации работников ГЛХУ
«Глусский лесхоз»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Государственное лесохозяйственное учреждение «Глусский лесхоз»
является организацией отрасли «лесное хозяйство» и входит в состав
Министерства лесного хозяйства.
Основные направления и виды деятельности лесхоза:
лесохозяйственная — включает организацию ведения лесного хозяйства,
направленную на эффективное использование лесных ресурсов, защиту, охрану
и воспроизводство лесов; сохранение и создание на закрепленной территории
высокопродуктивных, биологически устойчивых лесов и лесной фауны,
деятельность которой осуществляется за счет бюджетных средств и поступлений
от лесохозяйственной деятельности.
коммерческая (хозрасчетная) — включает разработку лесосечного фонда,
производство продукции деревообработки, вывозку древесины из леса на
промышленные склады или другие склады потребителей, для удовлетворения
потребностей внутреннего и внешнего рынков, а также развитие побочного
лесопользования и заготовка второстепенных лесных ресурсов.
Производственную структуру предприятия образуют 8 лесничеств,
деревообрабатывающий цех «д. Гронов», лесопункт «Чериков».
Сильные стороны:
- наличие расчетной лесосеки (139,7 тыс. м
3
), преобладание хвойных
пород в структуре расчетной лесосеки;
- собственная сырьевая база;
- высокий уровень обеспеченности лесозаготовительной и другой
техникой;
- квалифицированная рабочая сила;
-долгосрочные рыночные связи в странах ближнего зарубежья,
налаженные контакты с иностранными фирмами.
Слабые стороны:
36
- большое плечо вывозки (44км);
- низкий коэффициент технической готовности автомобилей (0,87);
- большая дебиторская и кредиторская задолженность;
- высокий коэффициент текучести кадров;
- радиационная загрязненность территории.
Анализ слабых и сильных сторон показал необходимость закупки новой
техники, что позволит повысить производительность труда, обеспечить
стабильную заработную плату рабочих и увеличить уровень рентабельности
продукции. С целью укрепления материально- технической базы лесхоза, а так
же для организации бесперебойной вывозки лесопродукции необходимо
лесозаготовительную и лесовозную технику заменить на более
производительную.
Кроме того, с целью повышения рентабельности продукции лесопиления,
планируется приобретение ленточной пилорамы. С целью снижения текучести
кадров особое внимание необходимо обратить на экономические методы
управления: рациональная организация труда и система материального
стимулирования позволят сохранить высококвалифицированные кадры.
Лесной сектор в экономике Беларуси составляет около 2,2 % валового
внутреннего продукта. Его роль в обозримой перспективе будет возрастать.
Республика за счет собственных лесных ресурсов способна не только полностью
удовлетворять свои потребности в древесине, но и развивать экспорт лесной
продукции.
Общая площадь лесов, находящихся в ведении Глусского лесхоза,
составляет 110,3 тыс.га, в том числе покрытых лесом земель – 95,7 тыс.га.
За отчетный период площадь лесхоза увеличилась на 144 га. Покрытые
лесом площади, запасы древесины на корню, в том числе спелых насаждений,
последовательно возрастают.
Основные показатели развития лесхоза в первую очередь характеризуются
показателями лесохозяйственного производства, которые представлены в
таблице 1.
37
Таблица 1
Основные показатели развития Глусского лесхоза
за 2016-2018 гг.
Показатели
Ед. изм.
2016 г.
2017
г.
2018 г.
2018г.
к
2016г.,
%
Лесовосстановление в
лесах государственного
значения
тыс. га
0,33
0,348
0,386
117,0
Лесоразведение
тыс. га
0,291
0,16
0,051
17,5
Рубки ухода в молодняках
тыс. га
0,757
0,757
0,846
111,8
Рубки промпользования
(ликвидная древесина)
тыс.
куб.м.
80,3
68,4
58,3
72,6
Создание лесных культур
селекционным посевным и
посадочным материалом
га
244
338
265
108,6
Ввод молодняков в
категорию ценных
древесных насаждений
га
1091
1013
1170
107,2
Реконструкция малоценных
лесных насаждений
лесокультурными методами
га
67
59
65
97,0
Выручка от реализации
продукции товаров, работ и
услуг
тыс. руб.
6625
7820
9141
138,0
Прибыль от реализации
тыс. руб.
483
1329
1554
321,7
Вывозка лесоматериалов
тыс.
куб.м.
170,2
132
136,8
80,4
Производство
пилопродукции
тыс.
куб.м.
10,4
10,1
12,7
122,1
Поставка на экспорт
тыс. руб.
1916
1876
2010,3
104,9
Рентабельность
реализованной продукции,
работ и услуг
%
7,3
17,0
17,0
233,2
Из приведенных данных видно, что за 2016-2018 гг. объем заготовки
ликвидной древесины по рубкам промпользования снизился на 22 тыс. куб.м.
или на 27,4%. При этом объем вывозки лесоматериалов уменьшился на 33,2 тыс.
куб.м. или 19,6%.
Производство пилопродукции за исследуемый период увеличилось на
22,1%, при этом поставки на экспорт – на 4,9%, т.е. большая часть произведенной
предприятием пилопродукции остается в республике, что положительно.
Выручка предприятия имеет тенденцию к росту и за исследуемый период
38
увеличилась на 38%. При этом затратную политику предприятия следует
признать эффективной, поскольку темп роста прибыли от реализации (312,7%)
гораздо выше темпа роста выручки.
Следует подчеркнуть, что по сравнению с базовым 2016 годом
рентабельность реализованной продукции в 2017 году увеличилась в 2,33 раза, а
в 2018 году осталась на том же уровне.
В целом можно говорить об увеличении объемов деятельности
предприятия и повышении его рентабельности за исследуемый период.
Отрасль лесного хозяйства переживает период преобразований.
Проблемам повышения эффективности лесного комплекса значительное
внимание уделяется Главой страны и Правительством. Разработаны и
реализуются республиканские программы, в которых предусмотрено
повышению эффективности работы лесохозяйственного комплекса республики
и улучшению переработки древесины, увеличению выручки и поступлений в
бюджет от ее реализации.
2.2. Анализ системы материальной мотивации работников
предприятия
Проанализируем сначала кадровую структуру работников. Для
осуществления предпринимательской деятельности ГЛХУ «Глусский лесхоз»
имеет в штате высококвалифицированных работников. Состав и структура
персонала предприятия представлены в таблице 2.
Таблица 2
Структура среднесписочной численности работников
ГЛХУ «Глусский лесхоз»
Показатели
2016 г
2017 г
2018 г
Кол-во
чел.
Удель-
ный
вес, %
Кол-во
чел.
Удель-
ный
вес, %
Кол-во
чел.
Удель-
ный
вес, %
Численность
работников
146
100,0
149
100,0
152
100,0
руководители
9
6,2
9
6,0
9
5,9
Лесохозяйствен-
ный аппарат
65
44,5
66
44,3
68
44,7
рабочие
54
37,0
56
37,6
60
39,5
специалисты
18
12,3
18
12,1
15
9,9
39
Анализ показывает, что среднесписочная численность персонала ГЛХУ
«Глусский лесхоз» в 2018 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 6
человек, в частности это произошло за счет увеличения числа
лесохозяйственного аппарата на 3 человека и рабочих на 6 человек. Однако,
количество специалистов в рассматриваемый период снизилось на 3 человека.
За анализируемый период значительных изменений в структуре персонала
не произошло. Наибольший удельный вес занимает лесохозяйственный аппарат
с удельным весом в 2018 году 44,7%, далее наибольший вес в структуре
персонала занимают рабочие с удельным весом 39,5%, далее следуют
специалисты с удельным весом 9,9%, последнее место в структуре персонала
занимают руководители с удельным весом 5,9 %.
Динамику и структуру персонала по профессиональному признаку можно
представить в виде диаграммы на рисунке 3. На производительность труда и
выработку продукции влияют как количественные изменения в структуре
персонала, так и качественные.
Рисунок 3. Динамика и структура численности персонала
Качественные изменения — это соответствие квалификации рабочих
требуемой квалификации работ. Состав работников по образованию представлен
в таблице 3.
40
Таблица 3
Уровень образования работников ГЛХУ «Глусский лесхоз»
Показатели
2016 г
2017 г
2018 г
Кол-во
чел.
Удель-
ный
вес, %
Кол-во
чел.
Удель-
ный
вес, %
Кол-во
чел.
Удель-
ный
вес, %
Численность
работников
146
100,0
149
100,0
152
100,0
Высшее
профессиональ-
ное (профиль-
ное)
80
54,8
89
59,7
103
67,8
Незаконченное
высшее
12
8,2
10
6,7
6
3,9
Среднее
профессиональ-
ное
50
34,2
47
31,5
42
27,6
Среднее общее
4
2,7
3
2,0
1
0,7
Распределение работников по образовательному цензу представлен на
рисунке 4.
Рисунок 4. Распределение работников по образовательному цензу
Анализ показывает, что уровень образования в целом по предприятию
изменяется незначительно. В период с 2016 по 2018 гг. увеличилось количество
работников с высшим образованием на 23 человека, а со средним специальным
образованием уменьшилось на 8 человек.
Это говорит не только о целенаправленной политике организации,
ориентированной на рациональность и результативность работы персонала, но и
54
59
67
35
31
28
9 7
4
2
3
1
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2016 г 2017 г 2018 г
Среднее общее
Незаконченное высшее
Среднеспециальное
Высшее
профессиональное
41
о том, что уровень образования на данный момент является одним из решающих
факторов успешного функционирования предприятия.
Наибольший удельный вес в общей численности занимают работники с
высшим образованием 67,7 %. Руководство лесхоза регулярно проводит
программы обучения и подготовки работников. Подготовка представляет собой
обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их
труда.
Цель, которую преследует организация — обеспечение своего
предприятия достаточным количеством людей с необходимыми
специфическими навыками и способностями, что является необходимым
условием воспроизводства и расширения деятельности.
От того, насколько профессионально подобран коллектив, зависит успех
предприятия. Персонал со стажем постоянный, стабильный, что значительно
уменьшает текучесть. Более опытные работники передают мастерство менее
опытным.
Структура работников по рабочему стажу, что отражает таблица 4.
Таблица 4
Структура по стажу работников ГЛХУ «Глусский лесхоз»
Показатели
2016 г
2017 г
2018 г
Кол-ко
чел.
Удель-
ный вес,
%
Кол-ко
чел.
Удель-
ный вес,
%
Кол-ко
чел.
Удель-
ный
вес, %
Численность
работников
146
100
149
100
152
100
От 1 до 5
лет
10
6,85
12
8,05
9
5,92
От 5 до 10
лет
35
23,9
38
25,5
52
34,2
От 10 до 15
лет
58
39,72
62
41,6
68
44,7
От 15 до 20
лет
43
29,4
37
24,8
23
15,1
Распределение работников по стажу работы представлено на рисунке 5.
42
Рисунок 5. Распределение работников по стажу работы
Анализ показывает, что в 2016 г. наибольший вес (39,72 %) занимали
работники со стажем от 10 до 15 лет. За 2016-2018 гг. данный показатель
увеличился и его удельный вес в общей численности составил около 44,7 %.
Кроме того, количество работников со стажем работы от 15 до 20 лет имеет
тенденцию к снижению, это связано с оптимизацией численности персонала.
Тенденцию к увеличению имеют работники со стажем от 5 до 10 лет,
уменьшается количество работников со стажем менее 5 лет. Из чего можно
сделать вывод, что на предприятии отдают предпочтении опытным работникам.
Рассмотрим половозрастную структуру персонала, представленную в
таблице 5.
Таблица 5
Структура персонала ГЛХУ «Глусский лесхоз» по половому
признаку
Показатели
2016 г
2017 г
2018 г
Кол-ко
чел.
Удель-
ный вес,
%
Кол-ко
чел.
Удель-
ный вес,
%
Кол-ко
чел.
Удель-
ный
вес, %
Численность
работников
146
100
149
100
152
100
Мужчины
96
65,7
98
65,7
99
65,1
Женщины
50
34,3
51
34,3
53
34,9
Структура кадров по половому признаку представлена на рисунке 6.
7
8
6
24
26
34
40
42
45
29
24
15
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2016 г
2017 г
2018 г
от 15 до 20 лет
от 10 до 15 лет
от 5 до 10 лет
от 1 до 5 лет
43
Рисунок 6. Структура кадров по половому признаку
По половому признаку можно отметить преобладание мужчин. Удельный
вес их на 2018 г составляет 65,1 %. Однако в период 2016 -2018 г.г наблюдается
снижение удельного веса мужчин на 0,6 % и увеличение удельного веса женщин
на 0,6 %.
Состав работников по возрасту представлен в таблице 6.
Таблица 6
Состав работников ГЛХУ «Глусский лесхоз» по возрасту
Показатели
2016 г
2017 г
2018 г
Кол-ко
чел.
Удель-
ный вес,
%
Кол-ко
чел.
Удель-
ный вес,
%
Кол-ко
чел.
Удель-
ный
вес, %
Численность
работников
146
100
149
100
152
100
До 20 лет
1
0,68
1
0,67
1
0,65
От 20 до 30
лет
40
27,39
42
28,1
38
25
От 30 до 40
лет
62
42,4
62
41,6
78
51,3
От 40 до 50
лет
30
20,54
32
21,47
30
19,7
От 50 до 60
лет
13
8,9
12
8,05
5
3,2
Анализ показывает, что больше всего работников предприятия приходится
на возраст от 30 до 40, удельный вес которых увеличился с 42,4 % до 51,3 %.
Также внушительный удельный вес занимают работники в возрасте от 20 до 30
96 98
99
50
51
53
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2016 г
2017 г
2018 г
Ряд3
Мужчины