67
Рисунок 13. Цель и задачи внедрения «Just-in-time»-системы для ООО
«МТВ» в 2017 году
Проблема доставки нефтепродуктов клиентам точно в срок (точно
вовремя) в рыночных условиях весьма актуальна. Указанную проблему для
ООО «МТВ», таким образом, предложено решить за счет внедрения системы
«Just-in-time».
Основная идея концепции «Just-in-time» заключается в следующем:
если производственное расписание задано, то можно так организовать
движение транспортных потоков, что все материалы, компоненты и
полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место
и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации
готовой продукции.
Внедрение «Just-in-time»-системы позволит обеспечить переход на
макрологическую систему логистики. Для того, чтобы не потерять
лидирующие позиции, ООО «МТВ» необходимо внедрение инноваций,
качественное и постоянное отслеживание конкурентной деятельности,
осуществление своей политики работы в соответствии с изменениями рынка.
Цель и задачи внедрения «Just-in-time»
для ООО «МТВ»
Главная цель внедрения «Just-in-time»-системы для ООО «МТВ»
необходимость решения проблемы, связанной с транспортировкой,
поскольку для предприятия по состоянию на 2016 год можно
говорить о неэффективности системы KANBAN.
Задачами внедрения «Just-in-time»-системы для ООО «МТВ»»
являются следующие:
- организация эффективной системы товаропотоков;
- ориентация на формирование оптимального времени и сроков
доставки с наименьшими издержками с использованием ИТ-
технологий.
68
Рисунок 14. Усовершенствованная организационная структура
управления ООО «МТВ» в 2016-2017 гг.
Преимуществом предполагаемого усовершенствования
организационной структуры ООО «МТВ» целесообразно отметить
необходимость обеспечения результативности работы новой логистической
системы, ориентированной на внедрение программного продукта Just-in-time.
В таблице 22 представлена таблица интеграции управленческих и
логистических функций по основным направлениям деятельности ООО
«МТВ».
Генеральный директор ООО «МТВ»
Исполнительный директор по логистике
Планирование и контроль
Логистические функции
- Упаковка.
- Складирование.
- Управление запасами.
- Транспортировка и экспедирование грузов
Отдел логистики
Автоматизация
Автоматизация логистической
работы (система Just-in-time)
- Организация логистической
деятельности и использованием
программных продуктов.
69
Таблица 22 - Интеграции управленческих и логистических функций по
основным направлениям деятельности ООО «МТВ» в 2012017 году
Сфера деятельности / Характер
функций
Логистика
Планирование
Маркетинг
Финансы
Нормативно
-
правовое
обеспечение
Административны
й менеджмент
Автоматизация
Размещение предприятия
+
+
+
+
+
Формирование ассортимента
+
+
+
+
+
+
Управление торгово-
хозяйственной деятельностью
+
+
+
+
Планирование деятельности
+
+
+
+
+
Планирование транспортно-
складской сети
+
+
+
+
+
Управление транспортом
+
+
+
+
+
+
Управление материальными
запасами
+
+
+
+
+
Управление товарными запасами
+
+
+
+
+
+
Материально-техническое
обеспечение
+
+
+
+
+
Выбор транспортной модели в
системе распределения
+
+
+
+
+
+
Планирование услуг
+
+
+
+
+
+
Управление системой сервиса
+
+
+
+
+
Диспетчеризация закупок
+
+
+
Диспетчеризация сбыта
+
+
+
+
Основным преимуществом для ООО «МТВ» от внедрения
автоматизированной системы логистики (а также ее планирования и
контроля) является возможность обеспечения логистической работы
предприятия с использованием средств программных продуктов (возможно
снижение времени на организацию логистической деятельности, устранение
ошибок ввиду использования средств вычислительной техники, снижение
«давления» на работников за счет высвобождения части их работы и
«переложения» их обязанностей на средства ПК и компьютерных
технологий).
70
Также целесообразно добавить комплексную услугу для оптовых
клиентов (это комплекс мероприятий по доставке и обслуживанию клиентов,
которые входят в логистический комплекс предприятия).
Организация комплексного обслуживания оптовых клиентов ООО
«МТВ» предполагается также в рамках ориентированности на использование
программного продукта «Just-in-time»-системы.
Предложенные решения в рамках актуализации стратегии ООО «МТВ»
предполагаются совместно с отходом от используемой в настоящее время
системы KANBAN (как выяснено, система KANBAN функционирует с
достаточным количеством недоработок: система планирования и контроля в
рамках организации логистической деятельности, как было выяснено,
недостаточна).
Система торгово-сбытовой деятельности ООО «МТВ», построенная по
принципу KANBAN, характеризуется:
- малой пропускной способностью логистического комплекса;
- непродуманным планированием потребности в складских площадях;
- нерациональным использованием рабочего времени персонала,
ответственного за сбытовую деятельность;
- ошибки при комплектации заказов;
- децентрализованное оперативное управление.
В ООО «МТВ» существует 2 способа отгрузки на клиента:
- продажа через сеть АЗС;
- продажа с нефтебаз оптовым клиентам.
Распределение логистических функций по службам в ООО «МТВ»
представлено в таблице 23.
71
Таблица 23 - Распределение логистических функций по службам в ООО
«МТВ»
Показатели
Отдел
логистики
(планирование)
Отдел
логистики
(контроль)
Отдел
сбыта
Отдел
закупок
поддержание
стандартов
обслуживания
потребителей
+
+
+
управление закупками
+
+
+
транспортировка
+
+
управление запасами
+
+
+
управление
процедурами заказов
+
ценообразование
+
+
+
+
Работа службы логистики ООО «МТВ» оценивается по следующим
конкурентным преимуществам: своевременность и полнота произведенных
отгрузок; изменение затрат на перевозки и складскую обработку продукции;
удовлетворенность клиентов качеством предоставляемых услуг по отгрузке.
Для целей выявления проблемных зон сбытовой логистики в ООО
«МТВ» раз в год проводится внутренний аудит на предмет эффективности
функционирования логистики.
Целесообразно отметить, что торгово-сбытовая деятельность ООО
«МТВ» сформирована в соответствии с принципами системы KANBAN
(система KANBAN является устаревшей, необходимо обновление
организационного, программного обеспечения логистических процессов для
целей повышения эффективности стратегии проникновения на рынок).
Также необходимо приобрести маркетинговый обзор рынка
Балканского кластера для возможности систематизации данных о клиентах,
конкурентах, потребителях и их предпочтениях.
Маркетинг важен для целей перспективного развития деятельности ООО
«МТВ» ввиду ряда причин:
72
- конкуренция на рынке очень жесткая;
- рынок изменчив и необходимо постоянное его отслеживание (в
частности, предпочтения потенциальных клиентов переменчивы, о чем
свидетельствуют данные анализа второй главы исследования).
Практическая значимость активизации маркетинговой деятельности в
торгово-сбытовую деятельность ООО «МТВ» заключается:
- в возможности на основе маркетинговых методик и инструментов
сформировать заключение о конкурентных позициях на рынке,
сильных и слабых сторонах торгово-сбытовой деятельности, внешних
возможностях и угрозах предприятия;
- оценить конкурентные позиции предприятия и на основе опыта
деятельности конкурентов актуализировать свою торгово-сбытовую
стратегию;
- обеспечить систему сбыта в направлении его роста за счет
маркетинговых инструментов (рекламы, формирования имиджа, PR
компаний).
В рамках организации маркетинговой деятельности важна ориентация
на систематизацию маркетинговых исследований, которые представляют
собой сбор и обобщение информации о том или ином направлении
маркетинговой деятельности. Маркетинговые исследования характеризуются
ориентацией на научные суждения и использование научно разработанного
инструментария организации маркетинговой.
Третьей инициативой в рамках актуализации стратегии развития
можно предложить ориентацию на расширение ассортимента реализуемой
нефтепродукции – введение премиальных продуктов (предложено развивать
новое направление стратегии развития «Стратегия развития продукта»).
ООО «МТВ» реализует бензин 98, целесообразно сформировать
премиальный продукт «SUPER 99». Для реализации «SUPER 99» необходимо
приобрести резервуар для реализации.
Резервуары для нефтепродуктов или резервуары для ГСМ
73
предназначены для длительного хранения любых видов нефти и
нефтепродуктов. Резервуары для хранения нефтепродуктов бывают
металлическими (металлические резервуары - РВС резервуар вертикальный
стальной, РГС резервуар горизонтальный стальной), бетонными (бетонные
резервуары или железобетонные резервуары), каркасными и мягкими.
Мягкие резервуары – нефтетанки предназначены для длительного
хранения топлива и ГСМ. Мягкие резервуары для топлива (емкости для
топлива) производятся из специально разработанного немецкого
полимерного материала, полностью инертного к агрессивным средам.
Мягкий резервуар, объемом 250 м3 (250 000 литров) весит в порожнем
состоянии немногим более 500 кг и в сложенном виде легко умещается на
обычной деревянной паллете. Одной из отличительных особенностей мягких
резервуаров для ГСМ является простота их эксплуатации.
Таблица 24 - Сравнительная характеристика установки резервуаров
Характеристика
направления
установочного
процесса
Металлический
резервуар
Бетонный
резервуар
Мягкий
резервуар
Вес резервуара
1500 тн
2600 тн
500 кг
Температура
выдержки
покрытие
выдерживает
температуру до 80С
покрытие
выдерживает
температуру
до 80С
покрытие
выдерживает
температуру до
80С
Объем резервуара
до 50000 м.куб.
до 50000
м.куб.
До 10000 м.куб.
Срок эксплуатации
10 лет
10 лет
3 лет
Установка
резервуара
20-25 млн. руб.
30 млн. руб.
10-13 млн. руб.
Дополнительные
расходы
(оборудование
резервуара)
50-75 млн. руб.
60 млн. руб.
20-25 млн. руб.
74
Предлагаемые полимерные резервуары - нефтетанки позволяют
многократно уменьшить затраты на работы связанные с обслуживанием
трансформаторов. Непроницаемые для жидкостей и паров, современные
резервуары для нефтепродуктов не подвергаются коррозионному
разрушению и обладают высокой абразивной прочностью.
Для установки резервуара бензина «SUPER 99» можно предложить
обратиться в компанию «Нефтетанк» - разработчик и ведущий производитель
мягких резервуаров, зарегистрированных под торговой маркой «Нефтетанк».
Таблица 25 - Сравнительная характеристика установки мягких
резервуаров производителей
Характеристика
направления
установочного
процесса
«Нефтетанк»
Завод НПП
РУСМЕТ
«122 завод»
Установка
резервуара
11млн. руб.
12 млн. руб.
12 млн. руб.
Оборудование
резервуара
21 млн. руб.
25 млн. руб.
25 млн. руб.
Подготовительные
работы и
организация
площадки
Входит в стоимость
120 тыс. руб.
150 тыс. руб.
Оплата спецтехники
и трудозатраты
Входит в стоимость
25 тыс. руб.
25 тыс. руб.
ООО «МТВ» предложено установить мягкий резервуар производителя
«Нефтетанк» (затраты по сравнению с конкурентами значительно ниже).
Установить резервуар в 2016 году предложено для 1 станции АЗС ООО
«МТВ».
75
Таблица 26 - Основные данные для проектирования резервуара
Назначение зданий и
сооружений и их основные
параметры
Заправка легковых автомашин ЖМТ и обеспечение
автомобилистов дополнительным сервисным
обслуживанием.
Место строительства
станция АЗС ООО «МТВ»
Перечень основных зданий и
сооружений
1) Здание площадью 40 м² с набором помещений.
2) Площадка подземных топливных резервуаров.
3) Площадка подземных пожарных резервуаров или
пожарные гидрант при подключении АЗС к сети
городского или поселкового водоснабжения.
4) 1-одна площадка заправочного островка под общим
навесом с двух продуктовой двусторонней ТРК типа Н
для отпуска бензинов Аи-95, «SUPER 99».
1-одна площадка заправочного островка выносная с
двух продуктовой двусторонней ТРК типа Н для
отпуска бензина А-80, Д/Т.
5) Локальные очистные сооружения нефтесодержащих
ливневых стоков.
6) Площадка слива АТЦ.
7) Мусороконтейнерная площадка для сбора бытовых и
технологических отходов с площадки АЗС.
8) ТП (по ТУ).
Основные требования к
качеству, конкурентоспособности
и экологическим параметрам
применяемых строительных
конструкций, материалов и
оборудования.
В соответствии с нормами, ТУ, ГОСТ, перечнями
сертифицированного оборудования и сертификатами
соответствия.
Основные требования к
технологическим решениям, к
инженерному обеспечению,
инженерному и
технологическому
оборудованию.
1) Резервуар для «SUPER 99» принять в соответствии с
техническими условиями (ТУ) инженерных ведомств и
техническими условиями на строительное
проектирование, в т.ч. оборудование отечественного и
импортного производства
2) К установке принять:
- колонки для автобензина «SUPER 99» и (4-ех
рукавные 2 шт. (производительностью 40 л/мин)
3) Распределение выдачи жидкого топлива из ТРК
принять следующим:
«SUPER 99»-2 рукава.
4)К установке принять резервуары двустенные,
оборудованные системами контроля утечек и уровня
топлива, двухсекционные объемом 25м³ (15/10)
5) К установке принять аварийный резервуар емкостью
не менее 10м³ для ЖМТ.
6) Прокладку трубопроводов для ЖМТ принять -
двустенные пластиковые с контролем утечек.
7) Предусмотреть сливной колодец на все резервуары.
76
Итак, совершенствование стратегии развития ООО «МТВ» предложено
по двум направлениям:
- повышение эффективности стратегии проникновения на рынок
посредством активизации логистической и маркетинговой
деятельности;
- внедрение нового стратегического направления в рамках стратегии
развития продукта.
3.2.Расчет эффективности предложенных мероприятий по
совершенствованию стратегии развития
Периодизация календарного плана проекта «Совершенствование
стратегии развития» для ООО «МТВ» составлена на период 2016 года
(таблица 27).
Таблица 27 - Диаграмма Ганта (календарный план проекта) ООО
«МТВ» в 2016 году
Период
Мероприятия
1-15 ноября 2016 года
Организационное собрание. Анализ деятельности
ООО «МТВ».
16-21 ноября 2016 года
Систематизация проблем.
22-30 ноября 2016 года
Разработка векторов совершенствования
деятельности
1-15 декабря 2016 года
Выбор оптимальных управленческих решений.
10-15 декабря 2016
года
Подбор членов команды проекта по актуализации и
совершенствованиюстратегии.
16-20 декабря 2016
года
Выработка цели и задач проекта по актуализации и
совершенствованию стратегии.
21-31 декабря 2016
года
Маркетинговое исследование рынка программных
продуктов, которые могут быть внедрены.