Диплом: Механизмы участия в прибыли в системе мотивации персонала современной организации (на примере АО "Архангельский ликеро-водочный завод")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Рентабельность
текущих активов,
%
Рентабельность
внеоборотных
активов, %
Рентабельность
инвестиций, %
2016 год
2015 год
2014 год
Рисунок 5. Динамика показателей рентабельности инвестиций,
внеоборотных активов и текущих активов АО «Алвиз» за 2014-2016 гг.
Рассмотрим показатели ликвидности АО «Алвиз».
Ликвидность — характеристика отдельных видов активов предприятия по
их способности к быстрому превращению в денежную форму без потери
балансовой стоимости с целью обеспечения необходимого уровня
платежеспособности предприятия. Чем меньше времени необходимо для
продажи актива за деньги и чем выше вероятность осуществления этой
операции, тем более он ликвиден.
Рассчитаем показатели абсолютной, быстрой и текущей ликвидности АО
«Алвиз» по данным бухгалтерского баланса предприятия (Приложение 1,2,3).
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая доля
краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет денежных
средств и их эквивалентов в виде рыночных ценных бумаг и депозитов, то есть
практически абсолютно ликвидными активами, и определяется как отношение
величины денежных средств и краткосрочных инвестиций к текущим
обязательствам. Его расчет производится по формуле: ((величина денежных
средств + краткосрочных инвестиций) / текущие обязательства).
45
Коэффициент срочной ликвидности показывает, какая часть
краткосрочных обязательств предприятия может быть погашена за счет
средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах и поступлений
по расчетам и определяется как отношение денежных средств, краткосрочных
инвестиций и счетов и векселей к получению к величине текущих
обязательств. Данный коэффициент определяется по следующей формуле:
((денежные средства+ краткосрочные инвестиции + счета и векселя)/ величина
текущих обязательств).
Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у
предприятия средств для погашения краткосрочных обязательств и
определяется как отношение текущих активов к размеру текущих обязательств:
((величина текущих активов / величина текущих обязательств).
В таблице 9 представлен анализ показателей ликвидности АО «Алвиз».
Таблица 9.
Расчет показателей ликвидности АО «Алвиз» за период 2014- 2016 гг.
Показатель
2014 год
2015 год
2016 год
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
(18578+62650)
/501949=0.16
(17638+14000)
/794819=0.04
(15356+503)
/576898=0.03
Коэффициент
срочной
ликвидности
(18578+62650+74421
4)
/501949= 1.64
(17638+14000+
1131226) /794819=1.46
(15356+503+958772)/
576898=1,69
Коэффициент
текущей
ликвидности
956980/501949=1,91
1263025/794819=1,59
1136114/576898=1,97
Анализ показал, что коэффициент абсолютной ликвидности достигал
своей максимальной величины в 2014 году и был равен 0,16, в 2015 году его
величины снизилась до отметки в 0,04, снизившись в 2016 году до отметки в
0,03.
Текущая ликвидность на протяжении 2014-2016 годов являлась
достаточно высоким показателем: так, в 2014 году она составила 1,91,
46
уменьшившись в 2014 году на 0,32, а в 2016 году по сравнению с 2015 годом
выросла на 0,38 и стала равна 1,97.
Представить полученные данные о динамике показателей абсолютной,
срочной и текущей ликвидности удобнее при помощи диаграмм.
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
1,8
2
2014 год 2015 год 2016 год
коэффициент
абсолютной
ликвидности
коэффициент срочной
ликвидности
коэффициент текущей
ликвидности
Рисунок 6. Динамика показателей ликвидности АО «Алвиз» в 2014-2016
годах
Коэффициент срочной ликвидности в 2014 году составил 1,64, затем он
уменьшился на 0,18 и стал равен 1,46, вернувшись к высокому уровню в 2016
году (1,69).
Для обеспечения финансовой устойчивости предприятия в условиях
рынка требуется стабильное получение выручки в достаточных размерах,
чтобы расплатиться с текущими долгами, то есть в основе финансовой
устойчивости предприятия лежит его платежеспособность. Однако она не
является достаточным условием для его устойчивого функционирования в
долгосрочной перспективе.
Для успешного развития предприятия необходимо, чтобы после
выполнения всех обязательств у него оставалась прибыль, позволяющая
развивать производство.
47
Анализ финансовых показателей продемонстрировал, что предприятие
является рентабельным и получает определенный размер чистой прибыли, а
потому имеет дополнительные ресурсы для мотивации персонала путем
привлечения их к участию в распределении финансового результата АО
«Алвиз».
2.2. Количественный и качественный анализ персонала АО «Алвиз»
Для изучения методики и практики использования методов мотивации на
акционерном обществе большое значение имеет исследование состава
учредителей и численности работников предприятия.
Так, по состоянию на 31 марта 2017 года в состав учредителей
изучаемого предприятия представлен в таблице 10.
Таблица 10
Состав учредителей АО «Алвиз» по состоянию на 31.03.2017
Юридическое/физическое лицо-
учредитель
Доля участия в уставном капитале,
%
АО «Cинергия капитал»
54
ОАО «РОССПИРТПРОМ»
24
ПАО «БЕЛУГА ГРУПП»
19,5
граждане Российской Федерации
1.15
Численность работников АО «Алвиз» по состоянию на 30 июня 2017 года
составила 286 человек.
Для того, чтобы понять, какие именно методы мотивации эффективнее
всего использовать на анализируемом предприятии, следует провести анализ
персонала по следующим направлениям:
48
- изучить динамику кадровой структуры по категориям работающих по
признаку их участия в управленческом или производственном процессе в
рамках предприятия;
- исследовать персонал по уровню профессиональной подготовки с
учетом их квалификационных навыков и уровня образования;
- изучить персонал по возрастному критерию;
- исследовать структуру персонала по стажу работы в АО «Алвиз»;
- проанализировать структуру персонала по половому признаку.
Данные, полученные в ходе анализа, позволят получить обобщённые
сведения о персонале объекта исследования и внести рациональные
предложения по оптимизации участия работников в распределении прибыли.
Динамика кадровой структуры предприятия представлена в табл. 11.
Таблица 11.
Динамика кадровой структуры персонала АО «Алвиз» за период
2014-2016 года
Год работы
предприятия
Управленческий
персонал
(численность)
Производственный
персонал
(численность)
Среднесписочная
численность персонала
чел
%
чел
%
чел
%
2014 год
74
36,09
131
63,91
205
100
2015 год
70
33,02
142
66,98
212
100
2016 год
66
28,09
169
71,91
235
100
Как следует из представленных данных, совокупная численность
работников в 2014 году составила 205 человек, в 2015 году - 212 человек, а в
2016 она была равна 235 человек, то есть наблюдалась неукоснительная
тенденция к росту численности работников.
При этом управленческий персонал из года в год уменьшался, что
объясняется оптимизацией функциональных обязанностей на акционерном
обществе, а численность рабочего департамента, включая специалистов
среднего и рабочего класса, в свою очередь, возрастала ввиду увеличения
49
объемов выпускаемой продукции и расширения ассортимента изготавливаемых
изделий.
Представим наглядно структуру работников при помощи диаграмм за
исследуемый период.
0
50
100
150
200
250
совокупная численность
работников АО "Алвиз"
численность
управленческого персонала
2014 год
2015 год
2016 год
Риcунок 7. Численность управленческого персонала АО «Алвиз» в 2014 -
2016 годах
0
50
100
150
200
250
совокупная численность
работников АО "Алвиз"
численность
производственного
персонала
2014 год
2015 год
2016 год
Рисунок 8. Численность производственного персонала АО «Алвиз» в 2014-
2016 годах
Особое внимание в изучении структуры персонала следует изучить его
квалификационным данным, возрастному критерию, половой принадлежности
работников.
50
Если первый показатель являлся количественной характеристикой
персонала, то остальные характеризуют его качественную стороны.
Анализ персонала АО «Алвиз» по уровню профессиональной подготовки
представлен в таблице 12.
Таблица 12
Анализ персонала АО «Алвиз» по уровню профессиональной
подготовки в период 2014-2016 годах
Год работы
предприятия
Совокупная
численность
персонала АО
«Алвиз»
Персонал с высшим
образованием
(численность)
Персонал со средним
образованием
(численность)
чел
%
чел
%
чел
%
2014 год
205
100
131
63,90
74
36,10
2015 год
212
100
154
72,64
58
27,36
2016 год
235
100
197
83,83
38
16,17
Так, мажоритарная доля персонала на протяжении изучаемого периода
обладала в 2016 году высшим образованием - доля квалифицированного
персонала составила 83,83%, остальные 16,17% работников обладали средним
специальным образованием.
При этом следует учесть, что за исследуемый период процентное
соотношение изменялось положительным образом в сторону роста численности
персонала с высшим образованием.
Анализ персонала АО «Алвиз» по уровню профессиональной подготовки
проиллюстрирован рисунке 9.
51
0 50 100 150 200 250
персонал с
высшим
образованием
персонал со
средним
образованием
2016 год
2015 год
2014 год
Рисунок 9. Анализ персонала АО «Алвиз» по уровню
профессиональной подготовки в 2014-2016 годах
Изучим структуру персонала по возрасту работающих за 2014-2016 года.
Таблица 13
Структура персонала по возрасту в АО «Алвиз» в 2014-2016 годах
Возраст
персонала
2014 год
Доля, %
2015 год
Доля, %
2016 год
Доля, %
До 30 лет
32
15,60
45
21,23
62
26,38
От 30 до 40 лет
84
40,98
80
37,74
37
15,74
От 40 до 55 лет
78
38,05
74
34,91
90
38,30
Старше 55 лет
11
5,37
13
6,12
46
19,58
Всего:
205
100
212
100
235
100
Структура работающих в 2014 году была представлена в основном
людьми в возрасте от 30 до 55 лет, именно данные две группы заняли
наибольший удельный вес в численности персонала. Так, на долю группы от 30
до 40 лет пришлось 40,98%, а на долю группы от 40 до 55 лет – 38,05%.
Работники в возрасте до 30 лет, а также свыше 55% составили в совокупности
20,97%.
52
В 2015 году соотношение по возрастным группам несколько изменилась,
однако персонал по-прежнему остался преимущественно молодым в возрасте
от 30 до 55 лет, однако группа лиц до 30 лет увеличилась по сравнению в 2014
годом на 5,62% и составила 21,23%. Незначительный рост численности
произошел и по группе лиц свыше 55 лет, так их процентное соотношение
возросло на 0,75%. Работники же в возрастной категории от 30 до 40 лет
составили 37,74%, уменьшившись на 3,24%, а в возрастной группе от 40 до 55
лет – на 3,14%.
Что касается 2016 года, то наибольший удельный вес занимали работники
в возрастной категории от 40 до 55 лет, составляя 38,30% от общего числа
работников. Существенную долю в 26,38% занял персонал моложе 30 лет,
таким образом зафиксировав рост данной группы работников по отношению к
2015 году на 5,15%. Группа работников старше 55 лет составила 19,58% от
общей массы работников, а минимальный удельный вес пришелся на группу от
30 до 40 лет, которая составила 15,74% от числа всех работников предприятия.
Не менее важной является и характеристика структуры персонала по
половому признаку.
Таблица 14
Структура персонала по половому признаку АО «Алвиз» в 2014-2016 годах
Половой
признак
Годы
Темп роста
2016 г. К 2014
г., %
2014 год
2015 год
2016 год
Мужчины
97
83
111
114,43
Женщины
108
129
124
114,81
Всего:
205
212
235
114,63
Как следует из представленных данных, количество работающих женщин
преобладало над количеством мужчин. Так, мужские рабочие места в 2016
году по отношению к 2015 году возросли на 28 мест, а по отношению к 2014
году - 14 мест, что составило 114,43%. В то же время количество женских
53
рабочих мест неукоснительно увеличивалось на протяжении изучаемого
периода: в 2015 году женщин работало на 21 человека больше, а в 2016 году по
сравнению с 2015 годом на 5 человек больше. Если сравнить темп роста
количества женских мест в 216 году по отношению к 2014 году, то он составил
114,81%.
Графически структуру персонала по половому признаку можно
отобразить при помощи рисунка 10.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
мужчины
женщины
2014 год
2015 год
2016 год
Рисунок 10. Структура персонала по половому признаку АО «Алвиз» в
2014-2016 годах
Также важную информация для характеристики персонала предприятия
предоставляет анализ персонала по стажу работы на данном предприятии.
Особенно важным изучение именно данного аспекта является в контексте
возможности использования вознаграждения в адрес работников предприятия в
виде распределения части прибыли за преданность и лояльность по отношению
к АО «Алвиз».
В таблице 15 представлены данные, отражающие опыт работы
сотрудников на исследуемом предприятии.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран