75
Всд – вознаграждение члена совета директоров по итогам года;
ЧП – размер чистой прибыли финансового года.
В случае получения отрицательного итогового значения показателя ЧП,
размер вознаграждения председателя совета директоров также считается
равным 0 (нулю).
Положение о вознаграждении членов совета директоров
предусматривает ограничения по выплатам вознаграждения, а также случаи
уменьшения его размера:
- Установленные размеры вознаграждения могут быть уменьшены
решением общего собрания акционеров в зависимости от итогов работы
акционерного общества в отчётном году. Такое решение и изменённый
размер вознаграждения должны быть прямо указаны в решении общего
собрания акционеров по каждому члену совета директоров с обоснованием
причин принятия соответствующего решения;
- При досрочном прекращении полномочий, если такое прекращение не
связано с виновными действиями либо ненадлежащим исполнением
полномочий, члену совета директоров выплачивается вознаграждение
пропорционально отработанному в составе совета директоров времени за
отчётный период;
- Вознаграждение не выплачивается, если член совета директоров не
принимал участие более чем в 50% (пятидесяти процентах) состоявшихся (с
момента его избрания до момента прекращения полномочий) заседаний.
Компенсационные выплаты для членов совета директоров АО
«Астраханская геофизическая экспедиция», связанные с оплатой
транспортных расходов и проживания в связи с исполнением функций члена
совета директоров, не предусмотрены (раздел 4 Положения о
вознаграждении членов совета директоров).
Таким образом, вознаграждение членов совета директоров также
основано на участии в образовании прибыли АО «Астраханская
геофизическая экспедиция», однако, в текущей редакции система
76
вознаграждения совета директоров явно не соответствует критерию
эффективности и не способствует качественному исполнению полномочий,
закрепленных Уставом за членами совета директоров.
Так, по итогам финансового результата акционерного общества за 2016
год (ЧП = 766 327 рублей 26 копеек) совокупный размер вознаграждения
членам совета директоров АО «Астраханская геофизическая экспедиция»
составил 197 329 рублей 26 копеек.
Определить степень мотивационного эффекта от вышеуказанного
годового вознаграждения не сложно, учитывая, что количественный состав
органа управления сформирован из пяти единиц.
Перейдём к рассмотрению системы вознаграждения единоличного
исполнительного органа.
В соответствии с Уставом вознаграждение (премирование)
генерального директора должно осуществляться с учётом оценки достижения
ключевых показателей эффективности АО «Астраханская геофизическая
экспедиция».
Ключевыми показателями эффективности, применяемыми к оценке
деятельности генерального директора, являются:
- Динамика роста дивидендов;
- Рентабельность продаж по чистой прибыли;
- Снижение операционных расходов;
- Показатель производительности труда;
- Прирост объема физических наблюдений;
- Динамика роста выручки геофизических сейсморазведочных работ в
общем объеме выручки.
Таким образом, оценка деятельности единоличного исполнительного
органа осуществляется по показателям двух видов:
- экономические;
- отраслевые.
77
Положением о вознаграждении единоличного исполнительного органа
предусмотрен показатель эффективности для депремирования генерального
директора – долговая нагрузка акционерного общества (превышение лимита
NetDebt/ EBITDA).
В целях дифференциации величины вознаграждения генерального
директора в зависимости от достигнутых значений ключевых показателей
введена бальная оценка степени достижения показателей эффективности и
удельного веса каждого показателя.
Достижение показателей эффективности оценивается, как:
- 100 баллов – «достигнутый»;
- 50 баллов – «недостигнутый приемлемый»;
- 0 баллов – «недостигнутый неприемлемый».
Таблица 8.
Удельный вес ключевых показателей эффективности АО «Астраханская
геофизическая экспедиция»
№
Ключевые показатели эффективности (КПЭ)
Вес КПЭ, %
Финансово-экономические КПЭ
1.
Динамика роста дивидендов
10
2.
Рентабельность продаж по чистой прибыли
20
3.
Снижение операционных расходов
15
Отраслевые КПЭ
1.
Производительность труда
15
2.
Прирост объема физических наблюдений
20
3.
Динамика роста выручки от геофизических
сейсморазведочных работ в общем объеме
выручки
20
Итого:
100
Итоговая формула, по которой рассчитывается размер вознаграждения
единоличного исполнительного органа, выглядит следующим образом:
ВПфакт = ВПбаз * КВП * КСД, где
78
ВПфакт – размер вознаграждения, подлежащего выплате;
ВПбаз – базисное вознаграждение;
КВП – коэффициент общего выполнения плана КПЭ (оценка
эффективности);
КСД – коэффициент, определяемый советом директоров с учётом
оценки эффективности (результаты финансово-хозяйственной деятельности).
Размер базисного вознаграждения генерального директора зависит от
величины выручки, полученной АО «Астраханская геофизическая
экспедиция», и ограничено пороговыми значениями,
1
указанными в таблице
9.
Таблица 9.
Пороговые значения базисного вознаграждения генерального директора АО
«Астраханская геофизическая экспедиция»
№
Выручка акционерного общества за
финансовый год, млн.руб.
Размер базовой части
вознаграждения в год,
тыс.руб.
1.
Свыше 1000, 00
Не более 800, 00
2.
От 600, 00 до 1000, 00
Не более 600, 00
3.
От 300, 00 до 600, 00
Не более 300, 00
4.
От 100, 00 до 300, 00
Не более 150, 00
5.
До 100, 00
Не более 100, 00
Руководствуясь данными, приведёнными ранее в таблице 3,
предельный размер базисного вознаграждения единоличного
исполнительного органа АО «Астраханская геофизическая экспедиция» не
может превышать 100 000, 00 рублей.
Коэффициент общего выполнения плана ключевых показателей
эффективности вычисляется по формуле:
1
Письмо Федерального агентства по управлению государственным имуществом от
31.10.2009г. № ГН-13/25630 «О рекомендациях по определению размера вознаграждений
независимых директоров и профессиональных поверенных в акционерных обществах с
государственным участием».[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.federation.rosim.ru/adfs/ls/?wa=wsignin1.0&wtrealm=urn%3a2013%3asharepoint&
wctx=https%3a%2f%2fmvpt.rosim.ru%2fLK_Redirect%2f_layouts%2f15%2fAuthenticate.aspx
%3fSource%3d%252FLK%255FRedirect%252FSitePages%252F%25D0%2594%25D0%25BE
%25D0%25BC%25D0%25B0%25D1%2588%25D0%25BD%25D1%258F%25D1%258F%252
Easpx%253FAjaxDelta%253D1%2526isStartPlt1%253D1515672767704
79
∑(Вn/ 100 баллов * Yn), где
Вn – бальная оценка достигнутого значения ключевого показателя
эффективности;
Yn – удельный вес показателя в общей оценке результатов деятельности.
При этом, если общий результат деятельности акционерного общества
по итогам года оценивается, как неудовлетворительный либо за отчётный
период получен убыток, расчёт вознаграждения генеральному не
производится и выплата вознаграждения не осуществляется.
Выплата вознаграждения генеральному директору, в случае
положительной оценки деятельности, производится за счет средств фонда
оплаты труда АО «Астраханская геофизическая экспедиция».
Произведём расчёт размера вознаграждения генерального директора,
руководствуясь данными о выполнении ключевых показателей
эффективности по итогам 2016 года (таблица 10).
Таблица 10.
Коэффициент общего выполнения ключевых показателей эффективности АО
«Астраханская геофизическая экспедиция» по итогам 2016г.
Наименование показателя
Удельный
вес
показателя
Бальное
значение
показателя
Коэффициен
т общего
выполнения
Дивиденды
0,1
0,00
0,00
Рентабельность продаж по ЧП
0,2
100,00
0,20
Снижение операционных
расходов
0,15
100
0,15
Производительность труда
0,15
50,00
0,08
Доля выручки от
геофизических работ
0,2
100,00
0,20
Прирост объема ф.н.
0,2
100,00
0,20
Итого:
1
______
0,83
ВПфакт: 100 000, 00 * 0,83 * 2 = 166 000, 00 рублей
Трудовые отношения с генеральным директором АО «Астраханская
геофизическая экспедиция» в части оплаты и стимулирования рабочего
80
процесса также регламентируются трудовым договором, которым
установлены:
- должностной оклад;
- надбавка за работу со сведениями, относящимися к государственной
тайне;
- единовременная выплата к очередному отпуску (производится один
раз в год);
- оплачиваемый ежегодный отпуск;
- дополнительный оплачиваемый отпуск за работу в режиме
ненормированного времени;
- компенсация командировочных расходов, связанных с исполнением
трудовых обязанностей;
- предоставление служебного автомобиля;
- предоставление служебной безлимитной мобильной связи;
- компенсация денежных средств на аренду жилого помещения (если
генеральный директор является иногородним гражданином);
- оплата 50% стоимости курортно-санаторного лечения для
генерального директора и ближайших членов семьи (супруга, дети).
В рамках политики мотивации для работников, осуществляющих
управленческие функции, система вознаграждения единоличного
исполнительного органа является самой сбалансированной, экономически
оправданной и нормативно обоснованной.
В то время как одно из важнейших управленческих звеньев – топ-
менеджмент – выпал из системы участия в прибыли.
На наш взгляд данный пробел необходимо в срочном порядке
заполнить и предложить генеральному директору, как лицу, определяющему
методы стимулирования для работников АО «Астраханская геофизическая
экспедиция», утвердить Положение о вознаграждении топ-менеджмена,
основанное на механизмах участия руководящих кадров в образовании
прибыли.
81
Важно понимать, что топ-менеджмент акционерного общества
выполняет основную функцию по ведению и планированию деятельности
организации.
1
Высококвалифицированные специалисты, наделенные
достаточными полномочиями и стимулируемые мотивационными
мероприятиями, играют ведущую роль в развитии хозяйствующего субъекта
и достижении его стратегических целей, поскольку на плечи данной
категории работников ложится реализация поставленных акционером,
советом директоров, генеральным директором задач. От профессиональных
знаний топ-менеджмента, умения выбрать правильную тактику решения
задач, методику выполнения работ, способности организовать работу и
взаимодействие подконтрольных подразделений напрямую зависит
окупаемость проектов, объём выручки и, соответственно, конечный
финансовый результат – прибыль.
Также, не подлежит сомнению, что необходимо усовершенствовать
механизм участия членов совета директоров в прибыли акционерного
общества, поскольку именно люди, входящие в состав совета директоров,
определяют приоритетные направления развития АО «Астраханская
геофизическая экспедиция», утверждают стратегические цели компании,
рассматривают и утверждают по представлению топ-менеджмента
долгосрочные программы развития, инвестиционные планы.
В двух из трёх уровней мотивационной политики наблюдаются
существенные недостатки.
Безусловно, такие обстоятельства являются причиной для выбытия из
АО «Астраханская геофизическая экспедиция» специалистов и работников
профильного инженерно-технического направления, снижения общих
финансово-экономических показателей.
1
Невеева Т.Д. Вознаграждение членов органов управления // Акционерное общество. –
2017. - № 8 (159). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ao-
journal.ru/journal/lib/ejournal/detail/ArticleID/1302
82
В целях выявления основных мотивов труда и подготовки
рекомендаций по устранению недостатков в действующей политике
мотивации, среди работников АО «Астраханская геофизическая экспедиция»
было проведено анонимное анкетирование.
Предмет анкетирования - приоритетные направления мотивации при
выборе потенциального места трудоустройства.
В качестве индикаторов вектора были выбраны критерии:
1
- Жизнеобеспечение - стремление к обеспечению материального
благополучия, высокого уровня быта, здоровья;
Комфорт - стремление к обеспечению комфорта в семье, на работе,
отсутствие стрессов, стабильное психо-эмоциональное состояние;
Социальный институт - стремление к достойным условиям жизни,
наличию инфраструктуры высокого уровня, стабильности в политике и
экономике;
Деловая активность - стремление к самореализации, к повышению
авторитета среди коллег, возможность повышения профессионального
уровня;
Социальная полезность - общение с друзьями, возможность
участвовать в общественной жизни и так далее.
Качественный анализ результатов анонимного анкетирования
предоставил возможность определить идеалы, иерархию жизненных целей,
ценностей, которые работники акционерного общества рассматривают как
нормы поведения.
Итак, приоритетными стимулами для ведения трудовой деятельности
для подавляющего большинства трудового коллектива АО «Астраханская
геофизическая экспедиция» являются комфорт, жизнеобеспечение и деловая
активность.
1
Потеев Д.А., Потеева М.А. Методический подход к анализу заработной платы на
предприятиях в различных условиях хозяйствования // Актуальные проблемы
гуманитарных и естественных наук. – 2016. – № 1-3. – С. 123-127.
83
Таким образом, во главе угла стоят экономические мотивы и
материальные способы стимулирования.
На наш взгляд, при подготовке рекомендаций по совершенствованию
политики мотивации АО «Астраханская геофизическая экспедиция», упор
необходимо делать на оптимизацию механизмов участия работников в
образовании прибыли акционерного общества, поскольку данный способ
стимулирования уже действует и его видоизменённая система будет более
понятна при внедрении, а также участие в прибыли является способом
мотивации, имеющим синергетический эффект – он позволяет удовлетворить
финансовые цели работников, хозяйствующего субъекта и собственников
капитала, а также максимально реализовать творческий потенциал
работника, самоопределиться, что является высшей ценностью для любого
человека.
84
Глава 3. Предложения по совершенствованию политики
мотивации АО «Астраханская геофизическая экспедиция»
путём оптимизации механизмов участия в прибыли
3.1. Предложения по оптимизации механизмов участия в прибыли
для АО «Астраханская геофизическая экспедиция», как для
хозяйствующего субъекта федеральной формы собственности.
Во второй главе настоящей работы былаподробно изучена политика
мотивации АО «Астраханская геофизическая экспедиция», для чего
исследовались оргназационно-правовая форма, финансово-хозяйственная
деятельность и структура управленческого и трудового коллектива
акционерного общества.
При изложении предложений по устранению выявленных недостатков
в действующей системе стимулирования и совершенствованию механизмов
мотивации следует учесть, чтоАО «Астраханская геофизическая экспедиция»
является предприятием федеральной формы собственности и во многом его
деятельность предопределена директивами Федерального агентства по
управлению государственным имуществом.
Стоит отметить, что в последние годы государство пытается найти
оптимальные формы участия в экономике, в том числе путем повышения
эффективности управления федеральным имуществом, включая развитие
конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности акционерных
обществ с государственным участием, что возможно при формировании и
внедрении адекватного, качественного корпоративного управления.
1
Данный подход прослеживается и в вопросах формирования
мотивационных механизмов.
Так, в 2015 году одной из своих директив
2
Федеральное агентство по
управлению государственным имуществом рекомендовало акционерным
1
Макарова О.А. Акционерные общества с государственным участием. Проблемы
корпоративного управления: монография. - М.: Юрайт, 2016. - С. 1.
2
Приказ Федерального агентства по управлению государственным имуществом от
22.04.2014г. № 306 «Об утверждении Методики самооценки качества корпоративного