55
развития производства и удовлетворения интересов собственников капитала
и трудового коллектива АО «Астраханская геофизическая экспедиция»;
2. Оказание услуг высокого качества в области сейсморазведки с
применением прогрессивных технологий, отвечающих текущим и
перспективным требованиям отрасли, а также исследование возможностей
диверсификации производства;
3. Создание предсказуемых, комфортных рабочих мест,
обеспечивающих материальное благополучие и реализацию творческого
потенциала трудового коллектива АО «Астраханская геофизическая
экспедиция»;
4. Снижение негативного влияния на окружающую среду при
осуществлении производственной деятельности.
Итоги 2016г., первого полугодия 2017г. показывают стабилизацию
финансового положения акционерного общества и частичную реализацию
стратегических целей, однако, объём прибыли нельзя считать
удовлетворительным, а выбытие персонала свидетельствует о
продолжающемся кризисе и не достижении цели руководства по созданию
рабочих мест, обеспечивающих материальное благополучие и реализацию
творческого потенциала персонала.
Причины такого положения следует искать как во внешних причинах,
так и внутренних.
В последние годы на рынке сейсморазведочных услуг наблюдается
тенденция к монополизации работ
1
в данной сфере, практически весь объём
заказов распределяется между несколькими крупными российскими
геологическими холдингами: АО «Росгеология», ООО «ТНГ-Групп», ПАО
«ГЕОТЕК Сейсморазведка».
1
Маткеримова А.М., Колуева Э.С. Топливно-энергетическая отрасль – как сложная
приоритетная межотраслевая система // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2017. -
№ 5. – С. 152-156.
56
Также, создание в крупных нефтяных компаниях (например, ООО
«ЛУКОЙЛ», ПАО «Газпром», АО «Роснефть») своих структурных
подразделений по разведке сухопутных месторождений и шельфа привело к
снижению необходимости передачи функций сейсморазведки на аутсорсинг.
1
В связи с обозначенными внешними проблемами особенно важно
выявить «слабые места»
2
в управлении АО «Астраханская геофизическая
экспедиция», в том числе определить соответствует ли действующая
организационная структура реалиям и производственным потребностям
акционерного общества, достаточно ли внимания уделяется факту потери
кадров, приняты ли эффективные меры кмотивации персонала и созданию
условий для наибольшей вовлечённости работников в реализацию
стратегических интересов хозяйствующего субъекта и, как следствие, его
непрерывного развития, укрепления позиций на рынке.
2.2 Анализ структуры и состава персонала АО «Астраханская
геофизическая экспедиция»
Анализ структуры и состава персонала является способом,
позволяющим определить кадровый потенциал организации, его резервы и
возможность его использования для реализации стратегических целей
хозяйствующего субъекта.
Организационная структура АО «Астраханская геофизическая
экспедиция» представлена на рисунке 4 (Приложение 2).
Структуру персонала акционерного общества отображает таблица 4.
1
Белозёрова О.Н., Самохвалова С.М. Подбор персонала для предприятий нефтегазовой
отрасли: проблемы и решения // Управление человеческими ресурсами – основа развития
инновационной экономики. – 2015. - № 6. – 327-329.
2
Терегулова Н.Ф. Определение «болевых» факторов, влияющих на текучесть кадров в
компаниях нефтегазового сектора // Проблемы экономики и управления нефтегазовым
комплексом. – 2016. – № 12. – С. 49-54.
57
Таблица 4.
Структура персонала АО «Астраханская геофизическая экспедиция»
Наименование категории работника
Кол-во, чел.
Удельный вес, %
Руководители:
- члены совета директоров (ГПД);
- ЕИО;
- топ-менеджмент
13
5
1
7
0,98
6,86
Специалисты
26
25,5
Производственный персонал
59
57,84
Вспомогательный персонал
9
8,82
Итого:
102
100
Представленные в таблице 4 данные показывают, что структура
трудового коллектива по должностям весьма сбалансирована. Очевидное
численное преимущество в структуре имеет производственный персонал,
который выполняет непосредственные сейсморазведочные работы,
являющиеся основным источником дохода для АО «Астраханская
геофизическая экспедиция».Стоит отметить, что в разделе таблицы
«Руководители» указаны члены совета директоров, однако, их числовой
показатель не учтён при расчёте удельного веса данной категории, поскольку
«член совета директоров» является выборной должностью, порядок их
назначения определён директивами Федерального агентства по управлению
государственным имуществом
1
и данные лица работают в акционерном
обществе на основе гражданско-правового договора
2
вне штатного
расписания АО «Астраханская геофизическая экспедиция».
Наглядно доли в численности персонала представлены на рисунках 5, 6
1
Приказ Федерального агентства по управлению государственным имуществом от
07.11.2012г. № 250 «Об организации деятельности по отбору профессиональных
директоров». [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.rosim.ru/activities/corp/methodology/documents
2
Ракитин А.А., Зондриков Е.И., Каменский А.М. Практика вознаграждения членов совета
директоров в России и за рубежом // Акционерное общество. – 2016. – 4 (143).
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ao-
journal.ru/journal/lib/ejournal/detail/ArticleID/960/ПРАКТИКА-ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ-
ЧЛЕНОВ-СОВЕТОВ-ДИРЕКТОРОВ-В-РОССИИ-И-ЗА-РУБЕЖОМ-В-2015-ГОДУ
58
Рисунок 5. Структура персонала АО «Астраханская геофизическая
экспедиция»
Рисунок 6. Удельный вес категорий персонала АО «Астраханская
геофизическая экспедиция» в общей численности
Особенности состава трудового коллектива по критерию
«Образование» представлены в таблице 5.
59
26
8
9
Структура персонала АО "Астраханская
геофизическая экспедиция", чел.
Производственный персонал
Специалисты
Руководители
Вспомогательный персонал
57,84
25,5
7,84
8,82
Удельный вес категорий персонала в общей
численности, %
Производственный персонал
Специалисты
Руководители
Вспомогательный персонал
59
Таблица 5.
Качественный состав персонала АО «Астраханская геофизическая
экспедиция» по образованию.
Год
Показатель
Руководители
Специалисты
Производстве
нный
персонал
Вспомогательны
й
персонал
Кол-
во
Уд.вес
Кол-
во
Уд.вес
Кол-
во
Уд.вес
Кол-
во
Уд.вес
2014
Высшее проф.
образование
9
6,9
25
19,37
20
15,5
__
__
Наличие
учёной
степени
2
1,5
__
__
__
__
__
__
Среднее
проф.
образование
__
__
20
15,5
45
34,88
11
8,5
2015
Высшее проф.
образование
7
5,7
23
18,85
19
15,57
__
__
Наличие
учёной
степени
1
0,8
__
__
__
__
__
__
Среднее
проф.
образование
__
__
20
16,39
43
35,24
10
8,2
2016
Высшее проф.
образование
7
6,7
19
18,62
19
18,62
__
__
Наличие
учёной
степени
__
__
_
__
__
__
__
__
Среднее
проф.
образование
1
0,98
7
6,7
40
39,21
9
8,82
2017
(6м.)
Высшее проф.
образование
7
7,36
16
16,84
19
20
__
__
Наличие
учёной
степени
__
__
__
___
__
___
___
____
Среднее
проф.
образование
1
1,05
7
7,36
36
37,89
9
9,47
Из данных, представленных в таблице 5, видно, что соотношение
работников, имеющих высшее профессиональное и среднее
профессиональное образование, практически равно с небольшим
преимуществом второй группы лиц. Это объясняется наукоёмкостью и
60
сложностью производственных процессов, требующих высокого уровня
квалификации всех групп работников.
1
Наглядно вышеозвученные показатели приведены на рисунке 7.
Рисунок 7. Качественный состав персонала АО «Астраханская
геофизическая экспедиция» по образованию
По гендерному признаку превалирует мужская часть персонала,
поскольку основной вид деятельности акционерного общества относится к
работам, осуществляемым в тяжёлых условиях (поле, вахта, суммированный
учёт рабочего времени, буровзрывные работы и другое).
Средний возраст трудового коллектива акционерного общества на
31.12.2016г. составляет 51 год.
2
В возрасте старше 50 лет в АО «Астраханская геофизическая
экспедиция» работают 45 человек, из них:
мужчин – 35;
женщин – 10.
1
Белозёрова О.Н., Самохвалова С.М. Подбор персонала для предприятий нефтегазовой
отрасли: проблемы и решения // Управление человеческими ресурсами – основа развития
инновационной экономики. – 2015. - № 6. – 327-329.
2
Годовой отчёт АО «Астраханская геофизическая экспедиция» - 2016. – С.
20.[Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://age30.ru/?v=50334
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2014 год 2015 год 2016 год 2017 год
(6м.)
41
40,1
44,1
44,2
58,9
59,8
55,8
55,8
0,1 0,1 0,1
0
Иное
Среднее профессиональное
образование
Высшее профессиональное
образование
61
Таблица 6.
Структура персонала АО «Астраханская геофизическая экспедиция» по
возрасту.
Год
Возраст до 30 лет
Возраст от 30 до
40 лет
Возраст от 40 до 50
лет
Возраст от 50 лет
Кол-во
Уд.вес
Кол-во
Уд.вес
Кол-во
Уд.вес
Кол-во
Уд.вес
2014
11
8,5
15
11,6
59
45,7
44
34,1
2015
7
5,7
13
10,65
50
40,9
52
42,6
2016
5
4,9
9
8,8
43
42,1
45
44,1
Таблица 7.
Структура категорий персонала АО «Астраханская геофизическая
экспедиция» по возрасту.
Год
Категория
«Руководители»
Категория
«Специалисты»
Категория
«Производственный
персонал»
Возраст до 30
Кол-во
Уд.вес
Кол-во
Уд.вес
Кол-во
Уд.вес
2014
__
__
7
18,9
4
5,7
2015
1
12,5
3
7,5
4
5,8
2016
1
12,5
3
11,5
1
1,7
Возраст от 30 до 40
2014
1
11,1
6
16,2
8
11,4
2015
2
25
9
22,5
2
2,9
2016
3
37,5
5
19,2
1
1,7
Возраст от 40 до 50
2014
__
__
13
35,1
37
52,8
2015
1
12,5
15
37,5
38
55,1
2016
2
25
10
38,5
27
45,8
Возраст от 50 до 60
2014
8
88,9
11
29,7
22
31,4
2015
4
50
13
32,5
25
36,2
2016
2
25
8
30,8
30
50,8
62
Рисунок 8. Структура категорий персонала АО «Астраханская
геофизическая экспедиция» по возрасту в 2014 году.
Рисунок 9. Структура категорий персонала АО «Астраханская
геофизическая экспедиция» по возрасту в 2015 году.
Рисунок 10. Структура категорий персонала АО «Астраханская
геофизическая экспедиция» по возрасту в 2016 году.
Руководители
Специалисты
Производственный …
0
10
20
30
40
До 30
лет
От 30
до 40
лет
От 40
до 50
лет
От 50
лет
Руководители
Специалисты
Производственный персонал
Руководители
Специалисты
Производственный …
0
10
20
30
40
До 30
лет
От 30
до 40
лет
От 40
до 50
лет
От 50
лет
Руководители
Специалисты
Производственный персонал
Руководители
Специалисты
Производственный персонал
0
5
10
15
20
25
30
До
30
лет
От 30
до 40
лет
От 40
до 50
лет
От 50
лет
Руководители
Специалисты
Производственный
персонал
63
Данные, отображенные в таблице 7, на рисунках 8-10, показывает
«старение» трудового коллектива
1
, несмотря на то, что в 2016 году на
руководящие должности пришли специалисты молодого возраста.
Изменение структуры топ-менеджмента было осуществлено за счёт
вертикального перемещения молодых специалистов в возрастной группе «От
30 до 40 лет».
«Старение» трудового коллектива говорит о слабо развитой системе
кадрового резерва и политики наставничества, а также об отсутствии
эффективного мотивационного пакета, позволяющего заинтересовать и
удержать перспективные молодые кадры.
Так, за последние три отчётных периода по собственному желанию с
акционерным обществом прекратили трудовые отношения более 20
работников, из которых подавляющее большинство составляют работники из
групп «Специалисты в возрасте от 30 до 40», «Производственный персонал
от 30 до 40».
Указанные факты отображены в разделе «Риски» годовых отчётов АО
«Астраханская геофизическая экспедиция» за 2015, 2016 года.
Спрос рынка труда на инженерно-технический персонал высокий,
учитывая, что топливно-энергетический сектор производства остается одним
из ведущих в Российской Федерации.
2
Для выполнения геологоразведочных работ – полевой сейсморазведки
и интерпретации полученного полевого материала – требуются
высококвалифицированные, узкопрофильные специалисты.
При этом объем знаний молодых специалистов, приступающих к
работе после окончания высших учебных заведений, не достаточен для
выполнения сейсморазведочных работ.
1
Симонова И.Ф., Терегулова Н.Ф. Текучесть кадров и особенности воспроизводства
рабочей силы в нефтегазовой отрасли // Проблемы экономики и управления нефтегазовым
комплексом. – 2015. - № 9. – С. 27-30.
2
Симонова И.Ф., Терегулова Н.Ф. Текучесть кадров и особенности воспроизводства
рабочей силы в нефтегазовой отрасли // Проблемы экономики и управления нефтегазовым
комплексом. – 2015. - № 9. – С. 27-30.
64
Хозяйствующему субъекту, принимающему на работу студентов по
профилю «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений»,
необходимо от 3 до 5 лет посвятить стажировке в полевых условиях, чтобы
допустить таких специалистов до самостоятельной работы как в полевых
условиях, так и в камеральном направлении.
В связи, с чем стоимость квалифицированных профильных
специалистов в области геологии, геофизики, буровзрывного дела на порядок
выше.
Таким образом,хедхантинг, то есть привлечение персонала или
конкретного человека из конкретной компании или узкого круга
профессионалов, заранее очерченного заказчиком,
1
является для организаций
топливно-энергетического комплекса явлением известным и
распространённым.
В такой ситуации, учитывая, чтоАО «Астраханская геофизическая
экспедиция» является по экономическим показателям предприятием малого
бизнеса иведёт хозяйственную деятельность на узком рынке в условиях
высокой конкуренции с крупными геологическими холдингами, жизненно
необходимо пресечь риск потери кадров путём поддержания достойного
уровня заработной платы, развития материального и нематериального
стимулированиядля работников акционерного общества, а также
минимизировать сокращение операционных расходов за счёт фонда
заработной платы.
При таких обстоятельствах актуальным является исследование
действующей мотивационной политики АО «Астраханская геофизическая
экспедиция» на предмет её соответствия стратегическим целям акционерного
общества и наличия в ней достаточных и эффективных механизмов для
создания и поддержания наибольшей вовлечённости работников в
1
Нагайчук О. Как переманить сотрудника у компании-конкурента. [Электронный ресурс].
– Дата размещения: 17.07.2015. Режим доступа: http://www.talentsearch.com.ua/kak-
peremanit-sotrudnika-u-kompanii-konkurenta/