Диплом: Место и роль разработки конкурентной стратегии в управлении собственным бизнесом (на примере ИП "Шарипов Р.М.")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
- постоянно вести работу по повышению качественного обслуживания,
укреплению конкурентоспособности ИП;
- быстро менять ассортимент продукции, приспосабливаться к различным
запросам разных групп потребителей;
- расширять сферу дополнительных сервисных услуг;
- совершенствовать организацию сбыта продукции путем исследования
рынка, стимулирования продаж, экономического воздействия на
потребителя.
Деятельность ИП регулируется:
- Гражданским кодексом РФ;
- Налоговым кодексом РФ;
- другими нормативно-правовыми актами.
ИП Шарипов Р.М. функционирует на рынке с 2012 года, и является
относительно молодой организацией.
Основной деятельностью ИП является торговля электротоварами,
консультация и ремонт в сфере электротоваров и электропроводки. Продажа
осуществляется оптово розничной сетью.
Численность персонала определяется на предприятии, исходя из
функциональной целесообразности, на основании штатного расписания и
составляет 13 человек.
Организационная структура предприятия отражена на рисунке 6.
Директор (ИП) (1 чел.)
Уборщица
(1 чел.)
Охранник
(1 чел.)
Главный
бухгалтер (1 чел.)
Продавец-
консультант (3 чел.)
Кассир (1 чел.)
Электрики-
монтажники (2 чел.)
Водитель-грузчик
(2 чел.)
35
Рисунок 6. Организационная структура предприятия
32
Характеристики структуреуровня образования численностьперсонала приведены в таблице 4. преоблада
Таблица 4
Кадровый состав ИП Шарипов Р.М. по уровню образования в
2015г.
Персонал
Количество
человек
всего
Высшее
Средне
специальное
Чел.
%
Чел.
%
Административно-
управленческий
3
3
100
-
-
Торгово-оперативный
4
3
75
1
25
Младший обслуживающий
6
-
-
6
100
Итого:
13
6
7
Удельный вес от общей
численности работников
46,2
53,8
Наиболее уровеньнаглядно данные таблицы 4 отображены накула yf рисунке 7.
Рисунок 7. Уровень образования персонала ИП Шарипов
Р.М. в 2015г., в %
После изучения анализа данных в таблице 4 и рисунка 7 можно сделать
вывод, что доля общего числа высшего образования составляет 46,2%, а со
средним профессиональным образованием -53,8%.
32
По данным ИП Шарипов Р.М.
высшее
образование;
46,2%
средне-
специальное;
53,8%
36
Наибольшая доля среди работников ИП Шарипов Р.М. в 2015 году
приходится на мужчин (рис. 8).
Рисунок 8. Кадровый состав ИП Шарипов Р.М. в 2015 г. по
половому признаку, в %
Если проследить изменения численности работников с 2013 года по
2015 год наблюдается увеличение числа работников на 2 человека: были
наняты еще один продавец и водитель-грузчик.
Рисунок 9. Динамика численности работников ИП Шарипов
Р.М., чел.
Сотрудники отвечают профессиональным требованиям, умело и
грамотно выполняют свою работу в данной организации.
Руководство предприятием осуществляется в лице Директора,
обязанности которого:
женщины
38%
мужчины
62%
11 11
13
10
10,5
11
11,5
12
12,5
13
13,5
2013 2014 2015
37
1.Осуществление оперативного руководства деятельностью
предприятия в целом.
2. Защита имущественных прав и интересов предприятия.
3. Заключение и расторжение трудовых договоров с работниками,
поставщиками и подрядчиками, соблюдение действующего законодательства
и штатного расписания.
4. Определение состава, численности и заработной платы работников.
5. Определение направлений в деятельности, подготовка текущих и
стратегических планов.
6. Проведение переговоров с поставщиками.
7. Выбор ассортимента и др.
Должностными обязанностями главного бухгалтера являются:
1. Работа с бухгалтерскими отчетами, внутренними и внешними
документами.
2. Проведение своевременного начисления и перечисления налоговых и
других обязательных платежей.
3. Производить расчеты с поставщиками и подрядчиками.
4. Контроль за движение первичных документов.
5. Производство приема и увольнения персонала предприятия.
Должностными обязанностями кассира являются:
1. Прием наличных средств от покупателей.
2. Осуществление внутрифирменных расчетов.
3. Выдача заработной платы работникам, командировочных, авансов и
других выплат.
4. Ведение учета прихода и расхода денежных средств.
5. Подготовка отчетов по движению денежных средств.
При осуществлении своей деятельности менеджер придерживается
следующих направлений:
1. Отслеживание расчетов с поставщиками и подрядчиками,
контролирование кредиторской и дебиторской задолженности.
38
2. Отслеживание остатков на складе предприятия, ведение строго
регламентированного учета остатков по моделям, размерам, цветовой гамме
и др.
3. Подготовка заявок на закупку.
4. Отслеживание и исследование тенденций рынка одежды, действий
конкурентов.
5. Прогнозирование продаж и оформление заказов с поставщиками.
6. Разработка и проведение рекламных кампаний.
В рамках реализации деятельности компании действуют электрики-
монтажники, которые выполняют следующие функции:
- осуществляют замеры по индивидуальным заказам;
- подготавливают заявки клиентов;
- отвечают за сохранность товара и качество его установки;
- устанавливают домофоны, кондиционеры, камеры наблюдения,
сигнализацию, электропроводку и иную продукцию по заказу клиентов;
- соблюдают правила трудового распорядка;
- производят приемку товаров по накладным.
Должностные обязанности продавцов-консультантов заключены в:
- слежении за наличием достаточного количества товара и при
необходимости пополняет его;
- помощи покупателям при выборе товара, даче консультаций
покупателям по ассортименту товаров, предлагаемых к продаже, по
потребительским свойствам и особенностям товаров;
- принятии участия в стимулировании продаж, в рекламных акциях;
- содействию при приеме товара;
- осуществление подготовки товаров к продаже: распаковка, сборка,
комплектование, проверка эксплуатационных свойств и т.д.;
- слежение за наличием ценников на товар, их верным размещением и
правильным указанием всей информации в них;
- участие в инвентаризации и др.
39
Основные должностные обязанности водителя-грузчика заключены в:
- получении, перевозке груза, сдачи его согласно соответствующим
документам;
- обеспечении сохранности техники;
- подготовке места для принятия товаров;
-выполнении внутрискладской переработки грузов - сортировка,
укладка, переноса, с применением средств транспортировки;
- поддерживании чистоты на складе.
В должностные обязанности охранника входят:
- несение службы по охране объектов и материальных ценностей;
- осуществление проверок и контроль за ввозом и вывозом (выносом)
материальных ценностей;
- осуществление контроля за работой установленных на предприятии
приборов охранной и охранно-пожарной сигнализации;
- выяснение причин срабатывания сигнализации и принятие
соответствующих мер и др.
В обязанности уборщицы включены осуществление уборки служебных
помещений, коридоров, лестниц, санузлов и прилегающей территории, т.е.
соблюдение правил санитарии и гигиены в убираемых помещениях.
2.2 Анализ иноехозяйственной деятельности ИП «Шарипов Р.М.»
Проведем анализ основных формированиюэкономических показателей техникидеятельности
ИП Шарипов Р.М.значениеР.М.
С 2013 года по 2015 год выручка ИП Шарипов Р.М. увеличилась на
328 514 рублей (14,0%), а себестоимость на 258 142 руб. (12,4%) (табл. 5)
40
Таблица 5
Основные экономические показатели ИП Шарипов Р.М., руб.
Показатель
2013 г.
2014г.
2015г.
Откл. (+,-)
Темп роста, %
2015г.
от
2013г.
2015г.
от
2014г.
2015г.
к
2013г.
2015г.
к
2014г.
Выручка
2351336
2533080
2679850
328514
146770
114,0
105,8
Себестоимость
2088756
2210205
2346898
258142
136693
112,4
106,2
Прибыль (убыток)
262580
322875
332952
70372
10077
126,8
103,1
Прочие доходы
51670
60526
62063
10393
1537
120,1
102,5
Прочие расходы
44297
57574
57908
13611
334
130,7
100,6
Прибыль до
налогообложения
269953
325827
337107
67154
11280
124,9
103,5
сентябрь чт означает звездочкка
что
Если рассматривать в процентном соотношении, то на выручку
приходится 53%, а на себестоимость 47% (рис.10).
Рисунок 10. Доля основных показателей деятельности ИП
Шарипов М.П. в 2015г.
Наиболее наглядно изменение показателей выручки и себестоимости с
2013 года по 2015 год показано на рисунке 11.
Выручка
53%
Себестоимость
47%
41
Рисунок 11. Динамика выручки и себестоимости ИП
Шарипов Р.М., руб.
Рентабельность от деятельности предприятия на период с 2013 года по
2015 год имеет тенденцию к уменьшению на 0,3% (рис.12). Это обусловлено
финансово-экономическими тенденциями в стране, что привели к
увеличению цен с поставщиками, соответственно и к увеличению затрат для
ИП Шарипов Р.М. на осуществление своей деятельности.
Рисунок 12. Динамика рентабельности деятельности ИП
Шарипов Р.М.
Наряду с основными показателями деятельности ИП Шарипов силу Р.М.
определим удельные веса расходов и валовой прибыли в выручке (табл.6).
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
2013 2014 2015
2351336
2533080
2679850
2088756
2210205
2346898
Выручка Себестоимость
11,2
12,7
12,4
10
10,5
11
11,5
12
12,5
13
2013 2014 2015
42
Таблица 6
Уровень показателей деятельности ИП Шарипов М.Р. в
выручке
Показатель
2013 г.
2014г.
2015г.
Откл. (+,-)
2015г.
от
2013г.
2015г.
от
2014г.
Выручка
2351336
2533080
2679850
328514
146770
Себестоимость
2088756
2210205
2346898
258142
136693
Уровень себестоимости в
выручке
88,8
87,3
87,6
-1,3
0,3
Прибыль (убыток)
262580
322875
332952
70372
10077
Уровень валовой прибыли
к выручке
11,2
12,7
12,4
1,3
-0,3
Прочие доходы
51670
60526
62063
10393
1537
Уровень прочих доходов в
выручке
2,2
2,4
2,3
0,1
-0,1
Прочие расходы
44297
57574
57908
13611
334
Уровень прочих расходов
в выручке
1,9
2,3
2,2
0,3
-0,1
В целом работу ИП Шарипов Р.М. можно оценить положительно.
Структура товарной продукции ИП Шарипов Р.М. отражена в таблице
7.
Таблица 7
Структура товарной продукции ИП Шарипов Р.М., руб.
Группа товаров
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Темп роста, %
2015г. к
2013 г.
2015г.
к 2014
г.
Аудио-видео техника
180148
190350
200739
111,4
105,5
Кондиционеры
30579
40121
50121
163,9
124,9
Кабельная продукция
160289
180321
190458
118,8
105,6
Домофоны
60849
72121
80961
133,1
112,3
Электро-установочное выпуске
оборудование
330573
367354
460854
139,4
125,5
Электро-установочные
инструменты
190374
230883
260883
137,0
113,0
Всего
952818
1081150
1244016
130,6
115,1
Согласно данным таблицы 8 с 2013 года по 2015 год продажа аудио-
видео техники увеличилась на 11,4%, кондиционеров – на 63,9%, кабельной
43
продукции – на 18,8%, домофонов – на 33,1%, электро-установочного
оборудования – на 39,4%, электромонтажных инструментов – на 37,0%.
С 2014 года по 2015 год продажа аудио-видео техники увеличилась на
5,5%, кондиционеров – на 24,9%, кабельной продукции – на 5,6%, домофонов
– на 12,3%, электро-установочного оборудования – на 25,5%,
электромонтажных инструментов – на 13,0%.
В целом товарная продукция с 2013 года по 2015 год увеличилась на
30,6%, а с 2014 года по 2015 год – на 15,1%.
Из таблицы 8 следует, что в структуре товарной продукции в 2013 году
наибольшая доля приходится на электроустановочное оборудование (34, 7%),
а наименьшая- на кондиционеры. В 2014 году данная структура почти не
изменилась.
Таблица 8
Структура товарной продукции ИП Шарипов Р.М.
Группа товаров
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Отклонение
2015г. от 2013
г.
Сумма,
руб.
Уд.вес.
, %
Сумма,
руб.
Уд.вес,
%
Сумма,
руб.
Уд.вес,
%
Сумма,
руб.
Уд.вес,
%
Аудио-видео
техника
180148
18,9
190350
17,6
200739
16,1
20591
-2,8
Кондиционеры
30579
3,2
40121
3,7
50121
4,0
19542
0,8
Кабельная
продукция
160289
16,8
180321
16,7
190458
15,3
30169
-1,5
Домофоны
60849
6,4
72121
6,7
80961
6,5
20112
0,1
Электро-
установочное
оборудование
330573
34,7
367354
34,0
460854
37,0
130281
2,4
Электро-
установочные
инструменты
190374
20,0
230883
21,4
260883
21,0
70509
1,0
Всего
952818
100,0
1081150
100,0
1244016
100,0
291204
0
Как видно из таблицы 8, структура товарной продукции в течении
2013-2015гг. изменилась не значительно.
Однако следует отметить, что в 2015 году доля продаж аудио-видео
техники снизилась по сравнению с 2013 годом на 2,8%, тогда как доля

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран