Рисунок 1 - Национальный «ромб» М. Портера
Обогащение критериального аппарата оценки конкурентоспособности
произошло также под влиянием структурного подхода к граням конкуренции.
По мнению М.И. Гельвановского, конкурентоспособность - это сложное много-
уровневое понятие, анализ и оценка которого должны соответствовать конку-
рентному пространству и уровню. Современные экономисты выделяют следу-
ющие уровни конкурентоспособности хозяйствующих структур, в основе кото-
рых заложен системный характер рынка
8
:
- на макроуровне определяются основные условия функционирования
всей хозяйственной системы;
- на мезоуровне формируются перспективы развития отрасли или корпо-
рации, охватывающие группу предприятий;
- конкурентоспособность на микроуровне проявляется в окончатель-
ной, завершающей форме в виде соотношения цены и качества товара. На дан-
ное соотношение влияют условия, сформированные на двух предыдущих уров-
нях, а также персонал предприятия, его способность использовать как свои ре-
сурсы, так и сравнительные национальные общехозяйственные и отраслевые
8
Метелев И.С. Конкурентоспособность субъекта предпринимательской деятельности: системные основы и ре-
гиональная практика [Текст]: монография. - Омск: Издание Омского института (филиала) РГТЭУ, 2011. – С. 14.
преимущества.
Отметим, что основная часть конкурентных преимуществ формируется
на мезоуровне, то есть на предприятиях и фирмах, где применяются новейшие
технологии, используются новые материалы и более эффективные формы орга-
низации производства и, как следствие, появляется конкурентоспособная про-
дукция, товары и услуги.
Так, по мнению российского экономиста профессора В. Андрианова,
индикатором, интегрирующим конкурентоспособность товара, товаропроизво-
дителя, отрасли, а также отражающим статус страны на международном рынке,
является показатель страновой конкурентоспособности. В целом данный пока-
затель можно охарактеризовать как способность определённой страны в реали-
ях свободной конкуренции осуществлять производство товаров или услуг, пол-
ностью соответствующих международным требованиям, реализация которых
способствует росту благосостояния страны и отдельных ее граждан. Данный
показатель находится под влиянием таких факторов, как: технико-
экономический уровень производства в стране, степень развития инфраструк-
туры, наличие абсолютных и относительных конкурентных преимуществ, ве-
личина издержек производства, качество производимой продукции. В связи с
этим осуществление контроля влияния указанных факторов будет способство-
вать развитию конкурентоспособности страны уже на уровне конкурентоспо-
собности предприятий
9
.
В свою очередь Международной организацией European Management Fo-
rum (Европейский форум по проблемам управления) приведено следующее
определение конкурентоспособности предприятия: «реальная и потенциальная
способность предприятия проектировать, производить и реализовывать в тех
условиях, в которых им приходится действовать, ту продукцию, «ценовые» и
«неценовые» характеристики которой в комплексе более привлекательны для
потребителя, чем продукция конкурентов».
9
Андрианов В.Д. Конкурентоспособность Российской Федерации в мировой экономике. [Текст] Учебник / В.Д.
Андрианов // Международный бизнес Российской Федерации. - М.: 2017. – С. 39.
В современной экономической литературе представлено достаточно
определений понятия конкурентоспособности предприятия. Так, Н.С. Яшин
считает, что конкурентоспособность предприятия - это возможность и динами-
ка приспособления его к условиям рыночной конкуренции
10
.
Другой подход связывает понятие конкурентоспособности предприятия
и качественные характеристики его деятельности (доля рынка, эффективность
организации производства, эффективность управления и т.п.). По мнению Ю.Б.
Рубина, конкурентоспособность предприятия сводится к способности предпри-
ятия противостоять на рынке другим изготовителям аналогичной продукции
(товара, услуги) как по степени удовлетворения своими товарами конкретной
общественной потребности, так и по эффективности производственной дея-
тельности
11
.
Особого внимания заслуживает сформулированная в работах Е.Л. Смо-
льяновой и В.Б. Малицкой трактовка факторов обеспечения конкурентоспособ-
ности субъектов предпринимательства. Приведённая авторами классификация
определяет факторы обеспечения конкурентоспособности субъектов предпри-
нимательства в зависимости от степени потенциального воздействия на них со
стороны государства и предпринимателей. Согласно предложенному подходу,
факторы обеспечения конкурентоспособности субъектов предпринимательства
делятся на три группы (подобную многоуровневую классификацию приводили
и вышеупомянутые И. Трофимов, В. Жуковский, М. Гельвановский)
12
:
- мегауровень, неконтролируемый государством;
- макроуровень, на котором осуществляется государственный кон-
троль, а предпринимательский контроль отсутствует;
- микроуровень, контролируемый предпринимательской структурой.
10
Чепуренко А.Ю. Теория предпринимательства: новые вызовы и перспективы. [Текст] / А.Ю. Чепуренко //
Форсайт. - 2015. - Т. 9. - № 2. - С. 4457.
11
Хотинская Г.И., Беликов Д.Л. Моделирование конкурентоспособности российских компаний сферы услуг
(финансовый аспект). [Текст] / Г.И. Хотинская, Д.Л. Беликов // Маркетинг услуг. - 2015. - № 1. - С. 2.
12
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менедж-
мент [Текст] / Фатхутдинов Р.А. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2016. – С. 92.
Данный подход способствует не только определению наиболее значи-
мых факторов обеспечения конкурентоспособности, но и позволяет сосредото-
читься на тех, на которые субъект предпринимательства способен оказывать
прямое воздействие. Существенным недостатком этой классификации является
отсутствие факторов мезоуровня, основанных на инфраструктурном обеспече-
нии региона, в котором осуществляет свою деятельность предприятие. Не стоит
забывать, что основным предназначением инфраструктурного обеспечения яв-
ляется создание благоприятных условий для развития предпринимательства по-
средством обеспечения комплексной и адресной поддержки предпринимателей
по правовому, финансовому, имущественному и кадровому направлениям, а
также оказание им широкого спектра деловых услуг, способствующих их раз-
витию.
Важно отметить иные критерии классификации, приведённые россий-
ским учёным Р.А. Фатхутдиновым. Он предложил подразделять типовые фак-
торы обеспечения конкурентоспособности предприятия на внешние, проявле-
ние которых почти не зависит от предприятия, и внутренние, в большей степе-
ни определяемые руководством предприятия
13
. При всей наглядности данной
классификации и всестороннем рассмотрении факторов заметим, что допустима
дополнительная систематизация внешних факторов обеспечения конкуренто-
способности субъектов предпринимательства.
По итогу анализа приведённых подходов автор диссертационной работы
предпринял попытку уточнить классификацию факторов обеспечения конку-
рентоспособности субъектов предпринимательства. Это иллюстрирует рисунок
2.
Подразделение внешних факторов обусловлено уровнем воздействия на
предприятие мирового хозяйства (мегауровень), государства (макроуровень),
региона/города (мезоуровень), предприятия (микроуровень).
13
Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / Р. А. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2015. – С.
139.
Рисунок 2 - Основные факторы обеспечения
конкурентоспособности субъектов предпринимательства
Внутренние факторы и внешние факторы микроуровня следует рассмот-
реть более подробно, так как руководство фирмы может оказать на них прямое
воздействие. Поэтому предпринимателям рекомендуется заострить внимание на
управленческом факторе, поскольку именно высококвалифицированный персо-
нал, способный принимать рациональные решения, направленные на задей-
ствование всех имеющихся резервов, может обеспечить эффективную деятель-
ность и конкурентоспособность организации. Если прямое воздействие со сто-
роны руководства фирмы на факторы мега-, макро- и мезоуровня невозможно,
то это не означает, что оно вправе ими пренебрегать.
Таким образом, развитие интеграции экономики Российской Федерации
в международных экономических отношениях показало, что степень усиления
рыночных позиций на внешних рынках отдельного предприятия все в большей
мере смещается от уровня конкурентоспособности государства (региона, отрас-
ли) как гаранта создания привлекательных условий предпринимательской дея-
тельности и вложения капитала к уровням конкурентоспособности продукции
(предприятия). Устойчивое положение предприятия на внешних рынках, уро-
вень его инвестиционной привлекательности для стратегических партнёров и
степень лояльности (доверия) потребителей во многом определяются уровнем
влияния институтов регулирования международной торговли на его развитие.
1.2 Формирование конкурентной стратегии в
предпринимательстве
Конкурентная стратегия — это инструмент в руках менеджеров пред-
приятия, позволяющий достичь намеченной цели. Для того чтобы конкурентная
борьба велась обдуманно, необходимо разработать конкурентную стратегию,
составить план ее реализации и проанализировать итоги выполнения состав-
ленного плана. Разработанный план реализации конкурентной стратегии помо-
гает всем сотрудникам организации ясно осознать, какую функцию они должны
выполнять при работе с каждым сегментом рынка и как вести себя при тех или
иных действиях конкурентов. Иными словами, это создает условия для согла-
сованной работы менеджеров различных подразделений для достижения общих
корпоративных целей. А на рынке действия компании становятся взаимосвя-
занными и целенаправленными.
Следует отметить, что дефиниция «конкурентные действия» в отече-
ственных научных публикациях задействуется достаточно редко, лишь в узкос-
пециализированных работах. Так, конкурентными являются действия, соверша-
емые субъектами предпринимательства по отношению к конкурентам и иной
внешней среды. В общей совокупности конкурентные действия выстраивают
систему конкурентных действий либо конкурентную деятельность, которая, в
свою очередь, у всех субъектов предпринимательства обладает общими черта-
ми и различиями. На рисунке 3 отражены общие для любых конкурентных дей-
ствий черты, посредством совершения которых субъекты предпринимательства
могут достичь желаемых результатов.
Рисунок 3 - Черты конкурентных действий
Важно отметить, что применяемые субъектами предпринимательства
конкурентные действия разнообразны. По мнению зарубежных исследователей,
конкурентное поведение субъектов предпринимательства подразделяется на ба-
зовую и общепризнанную типологию, под которыми подразумевают простые
парные категории конкурентных действий, принимаемые и осуществляемые
практически всеми исследователями конкурентного поведения субъектов пред-
принимательства (рисунок 4).
Кроме подобных парных категорий есть и более сложные типологии кон-
курентных фирм. В зависимости от вероятных встречных реакций конкурентов,
М. Портером были обособлены угрожающие конкурентам (агрессивные), не
угрожающие конкурентам, сконцентрированные на сотрудничестве и сдержи-
вании конкурентных действий
14
. В зависимости от типов задействованных ре-
сурсов, представленных Ш. Хантом, обособляют конкурентные действия с пра-
вовыми, финансовыми, организационными, физическими, человеческими, ин-
формационными ресурсами и ресурсами отношений. Наряду с этим в основной
массе зарубежных исследований учёные определяют эмпирически и описывают
конкурентные действия, демонстрируемые соперничающими субъектами пред-
принимательства в практике отраслевой конкуренции.
Рисунок 4 - Типология поведения субъектов
предпринимательства
14
Портер, М. Конкуренция [Текст] // On competition: пер. с англ. / Майкл Портер. - М.: ИНФРА-М, 2006. – С.
167.
Выстроенные данным образом перечни конкурентных действий не наде-
лены признаками теоретической обоснованности, системности, полноты и
цельности, однако, с иной стороны, подтверждены практикой конкурентного
функционирования субъектов предпринимательства.
Рассматривая системность конкурентных действий, важно отметить мне-
ние Р.А. Фатхутдинова, согласно которому система - это единство объекта (ор-
ганизации) и его связей с внешней средой. Объект, в свою очередь, является со-
вокупностью взаимосвязанных компонентов, его составляющих
15
.
Как и любая система, система конкурентных действий обладает присущей
только ей структурой. С целью занятия и удержания рыночных позиций конку-
рирующим субъектам предпринимательства необходимо знание всего спектра
конкурентных действий и разнообразие их типологических характеристик
(приложение 1).
Далее в работе автор считает рациональным рассмотреть каждую из ти-
пологий конкурентных действий, различающихся по составу сторон, типам, ви-
дам, методам, пространству, формам, характеру, направлению и иным критери-
ям, более подробно.
1. Стороны конкурентных действий. Базой обособления действий, осу-
ществляемых субъектами предпринимательства, по составу их сторон является
специфика адресатов конкурентных действий. В свою очередь, стороны конку-
рентных действий являются представителями конкурентной среды, в чей адрес
устремлены предпринимаемые субъектами предпринимательства конкурентные
действия. Действия субъектов предпринимательства всегда направлены к ка-
ким-либо представителям конкурентной среды. Они могут быть адресованы
конкретным конкурентам или иным представителям внешней среды, либо -
единовременно на нескольких представителей конкурентного окружения.
Система конкурентных действий в рыночной экономике отличается от
соперничества во многих видах спорта либо в военном деле. В военном деле, в
15
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менедж-
мент [Текст] / Фатхутдинов Р.А. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2016. – С. 391.
игровых или в контактных видах спорта действия противостоящих друг другу
сторон всегда обращены только на противоположную сторону.
В случае проведения военных действий или спортивных соревнований
главной целью осуществляемых конкурентами действий является победа над
конкретным соперником, в то время как в экономике необходимо противосто-
ять единовременно нескольким представителям окружения. Косвенные конку-
рентные действия олицетворяют собой противостояние субъектов предприни-
мательства не напрямую соперникам, а другим представителям внешней среды
- поставщикам, потребителям и т.д., хотя косвенно они непременно ориентиро-
ваны и против прямых конкурентов.
2. Пространство конкурентных действий. Конкурентные действия всегда
реализуется в определённом пространстве, именуемом пространством конку-
ренции, которое по своей сущности является конкурентной средой, формируе-
мой окружением субъекта предпринимательства. Конкурентная среда обладает
структурой, части которой отличаются друг от друга по географическим и со-
циальным признакам, а также типам рынков, на которых действуют конкурен-
ты. Кроме того, стоит отметить, что конкуренции присуще наличие определён-
ной географии и установленного круга участников. Конкурентные действия ре-
ализуются также на разных рынках - по масштабам и уровню зрелости. Конку-
рентную среду для субъектов предпринимательства формирует любой рынок
товаров / работ / услуг - местный, локальный, национальный либо международ-
ный; молодой (зарождающийся), сформированный, стремительно развиваю-
щийся, стагнирующий (неразвивающийся) или угасающий.
3. Направления конкурентных действий зачастую рассматриваются в
научной литературе, посвящённой конкуренции и маркетингу. В основном в
качестве направлений конкурентных действий исследователями выделяются:
продуктовая, межпродуктовая, отраслевая и межотраслевая конкуренция.
4. Типы конкурентных действий участников рынка. Определение типа
задействованных субъектами предпринимательства конкурентных действий
крайне важно для понимания того, каким образом субъекты предприниматель-