24
Ичп = ЧП1 / ЧП0, (5)
где Ичп - индекс сравнения чистой прибыли от продаж до и после
внедрения мероприятий по совершенствованию процедуры индивидуальной
оценки персонала на предприятии;
- ЧП1 - объем чистой прибыли от продаж после внедрения
мероприятий по совершенствованию процедуры индивидуальной оценки
персонала на предприятии;
- ЧП0 - объем чистой прибыли от продаж до внедрения мероприятий по
совершенствованию процедуры индивидуальной оценки персонала на
предприятии.
Если значение индекса больше 1, то это положительное изменение.
Значение индекса меньше 1 означает, что изменение негативное.
Индекс сравнения уровня рентабельности продаж до и после внедрения
мероприятий по совершенствованию процедуры индивидуальной оценки
персонала на предприятии.
Иур = УР1 / УР0, (6)
где Иур - индекс сравнения уровня рентабельности продаж до и после
внедрения мероприятий по совершенствованию процедуры индивидуальной
оценки персонала на предприятии;
- УР1 - уровень рентабельности продаж после внедрения мероприятий
по совершенствованию процедуры индивидуальной оценки персонала на
предприятии;
- УР0 - уровень рентабельности продаж до внедрения мероприятий по
совершенствованию процедуры индивидуальной оценки персонала на
предприятии.
Если значение индекса больше 1, то это положительное изменение.
Значение индекса меньше 1 означает, что изменение негативное.
Индекс сравнения уровня рентабельности экономической деятельности
предприятия до и после внедрения мероприятий по совершенствованию
процедуры индивидуальной оценки персонала на предприятии.
25
Ирэд = РЭД1 / РЭД0, (7)
где Ирэд - индекс сравнения уровня рентабельности экономической
деятельности предприятия до и после внедрения мероприятий по
совершенствованию процедуры индивидуальной оценки персонала на
предприятии;
- РЭД1 - рентабельности экономической деятельности предприятия
после внедрения мероприятий по совершенствованию процедуры
индивидуальной оценки персонала на предприятии;
- РЭД0 - уровень рентабельности экономической деятельности
предприятия до внедрения мероприятий по совершенствованию процедуры
индивидуальной оценки персонала на предприятии.
Если значение индекса больше 1, то это положительное изменение.
Значение индекса меньше 1 означает, что изменение негативное.
Ключевым показателями оценки эффективности методов проведения
процедуры индивидуальной оценки персонала на предприятии следует считать
показатели производительности труда и трудоемкости производства продукции
в динамике.
Индекс сравнения уровня производительности труда работников
предприятия до и после внедрения мероприятий по совершенствованию
процедуры индивидуальной оценки персонала на предприятии.
Ипт = ПТ1 / ПТ0, (8)
где Ипт - индекс сравнения уровня производительности труда
работников предприятия до и после внедрения мероприятий по
совершенствованию процедуры индивидуальной оценки персонала на
предприятии;
- ПТ1 - уровень производительности труда работников предприятия
после внедрения мероприятий по совершенствованию процедуры
индивидуальной оценки персонала на предприятии;
- ПТ0 - уровень производительности труда работников предприятия до
внедрения мероприятий по совершенствованию процедуры индивидуальной
26
оценки персонала на предприятии.
Если значение индекса больше 1, то это положительное изменение.
Значение индекса меньше 1 означает, что изменение негативное.
Индекс сравнения уровня трудоемкости производства продукции до и
после внедрения мероприятий по совершенствованию процедуры
индивидуальной оценки персонала на предприятии.
Итпп = ТПП1 / ТПП0, (9)
где Итпп - индекс сравнения уровня трудоемкости производства
продукции до и после внедрения мероприятий по совершенствованию
процедуры индивидуальной оценки персонала на предприятии;
- ТПП1 - уровень трудоемкости производства продукции после
внедрения мероприятий по совершенствованию процедуры индивидуальной
оценки персонала на предприятии;
- ТПП - уровень трудоемкости производства продукции до внедрения
мероприятий по совершенствованию процедуры индивидуальной оценки
персонала на предприятии.
Если значение индекса больше 1, то это негативное изменение. Значение
индекса меньше 1 означает, что изменение положительное.
Такая система показателей позволит оценивать в динамике
эффективность проведения процедуры индивидуальной оценки персонала на
предприятии.
Вывод.
Проведение процедуры индивидуальной оценки персонала - это
целенаправленный процесс по установлению соответствия качественных
характеристик персонала требованиям должностей или рабочих мест,
зафиксированных в штатном расписании предприятия.
Несмотря на существование большого количества разных подходов к
проведению процедуры индивидуальной оценки персонала, все они страдают
одним общим недостатком - субъективностью.
Поэтому необходимо соблюдать ряд условий и требований к технологии
27
проведения процедуры индивидуальной оценки персонала таких, как:
- требование объективности проведения процедуры индивидуальной
оценки персонала;
- требование надежности проведения процедуры индивидуальной
оценки персонала;
- требование достоверности проведения процедуры индивидуальной
оценки персонала в отношении деятельности, так как оценка должна отражать
реальный уровень владения навыками;
- возможность прогноза - оценка должна давать данные о том, к каким
видам деятельности и на каком уровне сотрудник способен потенциально;
- требование комплексности проведения процедуры индивидуальной
оценки персонала;
- требование доступности результатов проведения процедуры
индивидуальной оценки персонала;
- требование встраиваемости проведения процедуры индивидуальной
оценки персонала в общую систему кадровой работы в организации для
способствования ее развитию и совершенствованию.
Уровень конкурентоспособности предприятия, динамика ключевых
финансово-экономических показателей в значительной степени зависят от
уровня и степени эффективности использования потенциала имеющихся
трудовых ресурсов на предприятии.
Для того, чтобы знать какой уровень потенциала имеющихся трудовых
ресурсов на предприятии и каким образом лучше всего повысить
эффективность использования потенциала имеющихся трудовых ресурсов на
предприятии необходимо обладать как можно более полной и достоверной
информацией о личностных, профессиональных и деловых качествах
работников предприятия.
Решение данной задачи возможно путем использования различных
методов проведения процедуры индивидуальной оценки персонала на
предприятии.
28
Формы проявления и методы совершенствования процедуры
индивидуальной оценки персонала на предприятии разнообразны и при
системном подходе могут быть очень эффективными.
Выводы по главе 1
В первой главе выявлен ряд специфических характеристик, которыми
должен обладать проект и основные вопросы эффективности использования
индивидуальной оценки персонала его методы и виды.
Оценка работников должна дать четкие ответы на следующие вопросы:
– как увязать потенциал сотрудников и требования, предъявляемые к их
должностям и рабочим местам (кадровое соответствие);
– как использовать работников в соответствии с их квалификацией и
количеством;
– как может кадровый состав адаптироваться в изменяющейся ситуации
на предприятии (кадровая адаптация);
– как привлечь в организацию необходимых работников с требующейся
для предприятия квалификацией (кадровое пополнение).
Деловая оценка имеет непосредственное отношение к повышению
эффективности производства.
Подходы к оценке следует выбирать, адаптировать и предлагать исходя
из особенностей деятельности организации, ее целей и задач, целей и задач
подразделений, структуры персонала и системы управления персоналом в
целом.
29
Глава 2. Состояние индивидуальной оценки персонала
в ОАО «Специализированное управление №2»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Компания ОАО «Специализированное управление №2» уже более 40 лет
занимается сооружением, реконструкцией и капитальным ремонтом
магистральных трубопроводов, подземных хранилищ газа и компрессорных
станций. География работы ОАО «СУ №2», в основном, это Центральный и
Северный регионы Российской Федерации, но ОАО «Специализированное
управление №2» принимало также участие в сооружении практически всех
трубопроводов России, расположенных в ближнем и дальнем зарубежье.
ОАО «Специализированное управление №2» путем объединения
мирового опыта в проектировании и строительстве трубопроводов, предлагает
уникальные решения, учитывающие множество факторов, использование
прогрессивных технологий позволяет осуществлять ремонт магистралей без
отключения газа.
Применение такой технологии, как спутниковая система
позиционирования сварных швов позволяет многократно увеличивать
безопасность эксплуатации трубопроводов, а повсеместное внедрение
инновационного метода сварки по технологии STT служит залогом
динамичного развития магистрального трубопроводостроения.
ОАО «Специализированное управление №2» выполняет строительные
работы, опираясь на российские и международные стандарты и нормы, имея
большой парк специализированной техники, используя качественные
материалы, применяя передовые методы контроля и огромный опыт в
проектировании и строительстве трубопроводов, проводит капитальное
строительство и ремонт магистральных газопроводов любой сложности.
Главной ценностью ОАО «Специализированное управление №2»
являются трудовые ресурсы, так как от их профессионализма и удовлетворения
трудом зависит уровень процветания предприятия. Структура ОАО
30
«Специализированное управление №2» представлена четырьмя действующими
производственными базами:
- первая производственная база располагается в деревне Львово
Подольского района;
- вторая производственная база располагается в городе Щелково
Московской области;
- третья производственная база располагается в поселке Телебукино
Касимовского района Рязанской области;
- четвертая производственная база располагается в поселке Мстихино
Калужской области.
В составе каждой базы имеются:
- теплые ремонтные гаражи;
- цеха по ремонту оборудования;
- складские помещения и т.д.
На третьей и четвертой производственных базах в поселках Мстихино и
Телебукино дополнительно расположены и функционируют бетонные и
асфальтовые заводы, главный офис ОАО «Специализированное управление №
2» находится вблизи д. Львово.
Команда сотрудников «Специализированного управления №2» – это
сильный, слаженный механизм, состоящий из экспертов и профессионалов.
Основными заказчиками «СУ №2» являются дочерние предприятия ООО
«Газпром».
Основными направлениями деятельности Компании ОАО
«Специализированное управление №2» являются:
– Строительство магистральных газопроводов большого диаметра;
– Капитальный ремонт магистральных газопроводов (в зависимости от их
состояния Компания производит переизоляцию или замену дефектных труб);
– Реконструкция магистральных газопроводов (Компания производит
работы по расширению диаметра трубопроводов и установки нового
компрессорного оборудования);
31
– Строительство инфраструктуры подземных хранилищ газа (Компания
выполняет работы по строительству зданий и наземных сооружений,
инженерных систем, а также благоустройству территории хранилищ).
Компания ОАО «СУ №2» выполняет весь спектр строительных работ
трубопроводов, которые можно разделить на три группы:
1. Основные:
– строительные: строительство магистральных газопроводов, строительст
во нефтепроводов, строительство подземных хранилищ газа, строительство
компрессорных станций магистральных газопроводов и др.,
– ремонтные: капитальный ремонт газопроводов, капитальный ремонт
нефтепроводов, ремонт изоляции газопровода, реконструкция газопровода и
т.п.
2. Транспортировочные: транспортировка труб, оборудования,
спецтехники, изделий и деталей и других материалов, необходимых для
выполнения конкретного вида работ.
3. Дополнительные: осуществление контроля качества, строительство
наземных сооружений, благоустройство территории хранилищ и прочее.
Основными обслуживающими отделами ОАО «СУ №2»» являются:
- Отдел продаж, который контролирует всю систему реализации
продукции;
- Отдел снабжения, который осуществляет закупку всего необходимого
сырья для ее дальнейшей реализации и отражает все сведения по его
передвижению.
К вспомогательным обслуживающим отделам можно отнести:
- Бухгалтерию, которая отражает все финансовые результаты деятельности
организации;
- Отдел кадров, который осуществляет снабжение компании.
Производственную структуру организации можно представить в виде
схемы, указанной на рисунке 2.
32
Рисунок 2. Схема производственной структуры ОАО «СУ №2»
По данным рисунка видно, что руководство деятельностью компании
осуществляет генеральный директор, который разрабатывает стратегию
развития, представляет компанию, а также осуществляет координацию
деятельности подразделений.
ОАО «Специализированное управление № 2» открыто для длительного
сотрудничества с отечественными и международными компаниями, при этом
главными принципами для достижения взаимовыгодных результатов в
совместной работе для ОАО «Специализированное управление № 2» являются
уважение бизнес-партнеров и стремление к экономической эффективности
проектов.
Анализ основных экономических показателей ОАО
«Специализированное управление № 2» за период 2014-2016 гг. показывает
(Таблица 4), что выручка имеет тенденцию к уменьшению в 2016 году
составляет 12810815 тыс. руб., это на 1824375 тыс. руб. или 12,46% меньше
чем в 2015 году.
Также наблюдается основной спад в численности организации ОАО
«Специализированное управление № 2», обозначим факт снижения персонала в
Генеральный
директор
Бухгалтерия
Главный
бухгалтер
Бухгалтер по
сверкам
Помощник
бухгалтера
Отдел
продаж
менеджер по
продажам
Служащие
маркетолог
Отдел
кадров
начальник
отдела
кадров
Специалист
по кадрам
Помощник
специалиста
по кадрам
отдел
снабжения
Начальник
отдела
снабжения
логист
33
2016 году, на 293 человека или на 4,6%.
Таблица 4
Основные экономические показатели деятельности ОАО
«Специализированное управление № 2», тыс. руб.
Показатели
Период
2016 г. к
2014 г., %
2016 г. к
2015 г., %
2014 г.
2015 г.
2016г.
Выручка
17981598
14635190
12810815
71,2
87,5
Себестоимость
продукции,
работ, услуг
17360966
14170982
12847659
74,0
90,7
Валовая прибыль
620632
464208
-36844
-5,9
-7,9
Коммерческие
расходы
-
-
-
Прибыль
(убыток) от
продаж
620632
464208
-36844
-5,9
-7,9
Прибыль
(убыток) до
налогообложения
340041
376008
80865
23,8
21,5
Чистая прибыль
(убыток)
70546
271289
7129
10,1
2,6
Численность,
чел.
6874
6421
6128
89,1
95,4
Средняя
зарплата
218,0
189,9
174,2
79,9
91,7
Позитивным моментом служит чистая прибыль ОАО
«Специализированное управление № 2», которая составила в 2016 году 7129
тыс. руб.. Но так же отражается факт понижения в чистой прибыли, на 264160
тыс. руб., или 97,37% показал снижения чистой прибыли.
Представленный анализ финансового состояния ОАО
«Специализированное управление № 2» выполнены на основании
бухгалтерского баланса (Приложение 1) за период 2014 - 2016 гг. Качественная
оценка значений финансовых показателей ОАО «Специализированное
управление № 2» проведена с учетом отраслевых особенностей деятельности
организации.