28
функции распорядительства, а функциональные звенья призваны оказывать
помощь линейным подразделениям и осуществлять планирование,
координирование, стимулирование, учет, контроль, анализ, регулирование их
деятельности в форме информирования и консультирования. Свое воздействие
на линейные подразделения они осуществляют через линейных руководителей.
Организационная структура относится к линейно-функциональной.
Преимущества линейно-функциональной структуры:
1. Линейный руководитель выполняет функции координатора, что:
исключает противоречия в решениях и распоряжениях.
2. Линейный руководитель является единственным руководителем
каждого из работников. Как следствие — более сильная мотивация, отсутствие
возможности избежать выполнения своих обязанностей.
3. Уровень компетентности решений сохраняется на том же уровне, что
и при функциональной структуре.
1. Излишнее усложнение вертикальных отношений в организации.
2. На горизонтальном уровне, напротив, отношения развиты слишком
слабо, поскольку решения в конечном счете принимает линейный
руководитель.
3. Линейный руководитель, обязанный осуществлять оперативное
управление, оказывается перегруженным из-за необходимости принимать
решения стратегического характера.
4. Каждое звено в рамках линейно-функциональной структуры
стремится к решению стоящих перед ним задач, а не к достижению целей,
стоящих перед организацией в целом.
5. Линейно-функциональная структура малоприменима на больших
предприятиях, поскольку линейный руководитель не может в должной степени
координировать деятельность подчиненных.