36
по разработке, реализации и достижению поставленных перед организацией и
его руководящим составом целей, политики компании.
Рисунок 2 - Организационная структура ООО «Архимед»
Трудовые отношения с работниками в ООО «Архимед» регулируются
нормами трудового законодательства и оформляются трудовыми договорами. В
организации соблюдаются все нормы трудового законодательства РФ, сотруд-
никам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск, оплачивается боль-
ничный лист, задержки в выплате заработной платы отсутствуют.
Рассмотрим организационную структуру предприятия (рисунок 2). В си-
стеме управления применяется линейно-функциональная организационная
структура.
Линейно-функциональные организационные структуры являются наибо-
лее распространенными в настоящее время. Они удачно сочетают линейные
37
(производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной произ-
водственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные
функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы,
бухгалтерия, маркетинг, кадры).
Оформленная по линейно-функциональному принципу, сохранив жест-
кость и простоту линейных структур, приобрела высокопроизводительный,
специализированный управленческий потенциал. Освобождение линейных
подразделений от решения общеорганизационных управленческих задач позво-
лило ООО «Архимед» увеличить масштабы их деятельности и реализовать тем
самым полученный от этого положительный эффект. Выполнение управленче-
ских функций на базе их разграничения и специализации менеджмента обеспе-
чило рост качества управления ООО «Архимед», повышение эффективности
контроля за линейными подразделениями и достижение общеорганизационных
ориентиров.
Передача текущего управления руководителям линейных подразделений
и функциональное разделение управленческой деятельности организации в це-
лом позволяют высшему руководству ООО «Архимед» сосредоточиться на ре-
шении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее
рациональное взаимодействие с внешней средой.
Основной целью ООО «Архимед», как коммерческой организации, явля-
ется получение прибыли. В исследуемой организации управлением финансами,
в том числе и оборотными средствами, занимается главный бухгалтер. К доку-
ментам, регламентирующим внутрифирменное управление ООО «Архимед»
относятся: устав общества; штатное расписание; приказы; трудовые договоры.
Изучение существующей системы управления оборотными средствами в
ООО «Архимед» показало, что в организации существует определенная перио-
дичность подготовки информации для руководителей отделов и руководства.
Изучение организации процесса управления оборотными средствами в
части управления дебиторской задолженностью показало, что в ООО «Архи-
38
мед» раз в квартал бухгалтерия организации, подает менеджерам ООО «Архи-
мед» информацию о просроченных долгах по каждому дебитору.
Менеджер ООО «Архимед», ведущий договор клиента, начинает работу
по возврату денег только тогда, когда срок оплаты, предусмотренный догово-
ром, наступил, а оплата фактически не была произведена. Бывает и так, что не
только клиент, но и сотрудник ООО «Архимед», ответственный за данного
клиента забывает о наступлении даты платежа и, таким образом, сам упускает
момент получения денег за поставляемые товары.
Данный анализ проводится перед составлением годовых отчетов. Отсут-
ствие периодических расчетов показателей, характеризующих финансовое со-
стояние ООО «Архимед», является также существенным недостатком. Так как
проводить финансовый анализ имеет смысл только в комплексе, а отслеживать
изменение финансовых показателей в динамике. Только при таком подходе
можно выявить негативные тенденции задолго до ухудшения финансовых ре-
зультатов компании и успеть предпринять корректирующие меры.
Далее рассчитаем основные экономические показатели деятельности
ООО «Архимед». В активах организации доля текущих активов составляет
74.31%, а внеоборотных средств 25.69%. Таким образом, наибольший удельный
вес в структуре совокупных активов приходится на оборотные активы, что спо-
собствует ускорению оборачиваемости средств предприятия, т.е. предприятие
использует интенсивную политику управления активами.
Следует обратить внимание на увеличение статьи внеоборотных активов
в общей структуре баланса (+9.46%), что может говорить о замедлении обора-
чиваемости оборотных активов. Рост доли стоимости основных средств на
+9.78% следует отметить как положительно влияющую тенденцию, так как она
направлена на увеличение производственного потенциала предприятия.
39
Таблица 4
Состав и структура имущества ООО «Архимед»
Актив
Абсолютные
величины,
тыс.руб.
Изменения
Удельный вес, %
2017
2018
тыс.руб.
Темп ро-
ста, %
2017
2018
изм.,
в %
1. Внеоборот-
ные активы, в
том числе:
66401
169601
103200
255.42
16.23
25.69
9.46
Основные сред-
ства
63293
166693
103400
263.37
15.47
25.25
9.78
Отложенные
налоговые
активы
3108
2909
-199
93.6
0.76
0.44
-0.32
2. Оборотные
(текущие) акти-
вы, в том числе:
342816
490544
147728
143.09
83.77
74.31
-9.46
Запасы
97635
231651
134016
237.26
23.86
35.09
11.23
Дебиторская
задолженность
244753
258424
13671
105.59
59.81
39.15
-20.66
Краткосрочные
финансовые
вложения
336
359
23
106.85
0.08
0.05
-0.03
Денежные сред-
ства
92
110
18
119.57
0.02
0.02
0
Баланс
409218
660145
250927
161.32
100
100
0
Доля оборотных средств в активах занимает более 70%, поэтому полити-
ку управления активами можно отнести к агрессивному типу.
Таблица 5
Состав и структура источников формирования имущества
ООО «Архимед»
Пассив
Абсолютные
величины,
тыс.руб.
Структура,
%
Изменения
2017
2018
2017
2018
тыс.
руб.
в %
Темп
роста
1. Собственный капитал, в
том числе:
21021
32058
5.14
4.86
11037
-0.28
152.5
Уставный капитал
10
10
0
0
0
0
100
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
21011
32048
5.13
4.85
11037
-0.28
152.53
2. Долгосрочные обязатель-
ства, в том числе:
342236
469190
83.63
71.07
126954
-12.56
137.1
заемные средства
342168
258723
83.62
39.19
-83445
-44.43
75.61
прочие долгосрочные
обязательства
67
210466
0.02
31.88
210399
31.86
314128.
36
3. Краткосрочные обязатель-
ства, в том числе:
45961
158898
11.23
24.07
112937
12.84
345.72
40
заемные средства
132266
58545
32.32
8.87
-73721
-23.45
44.26
кредиторская задолженность
32695
100353
7.99
15.2
67658
7.21
306.94
Валюта баланса
409218
660145
100
100
250927
0
161.32
В отчетном периоде имеется задолженность по долгосрочным заемным
средствам в размере 258723 тыс.руб. (или 39.19% от пассивов).
Доля заемных средств в совокупных источниках формирования активов
за анализируемый период увеличилась. Величина совокупных заемных средств
предприятия составила 628088 тыс.руб. (95.14% от общей величины пассивов).
Увеличение заемных средств предприятия ведет к увеличению степени его фи-
нансовых рисков и может отрицательно повлиять на его финансовую устойчи-
вость.
У организации в отчетном году имеются отложенные на будущие перио-
ды обязательства перед бюджетом по налогу на прибыль в размере 210466
тыс.руб. (31.88%).
В общей структуре задолженности долгосрочные пассивы на конец от-
четного периода превышают краткосрочные на 310292 тыс.руб., что при суще-
ствующем размере собственного капитала и резервов позитивно сказывается на
финансовую устойчивость предприятия.
Рентабельность активов ООО «Архимед» в 2018 г. рассчитаем по форму-
ле 1:
ROA=П/Активы
ROA=11037/534681,5=2.06%
Рентабельность собственного капитала:
RK=Чистая прибыль/Капитал
RK=11037/26539,5=41.58%
Рентабельность продаж по чистой прибыли (коммерческая маржа):
Rч=Чистая прибыль/V
Rч=11037/716840=1,54%
Рентабельность производственной деятельности (экономическая):
RПД=Чистая прибыль/Себестоимость
(1)
(2)
(3)
(4)
Продолжение таблицы 5
41
RПД=11037/474377=2,32%
Рентабельность производственных фондов:
Rf=П/(OC+Z)
Rf=/531224.5=0%
Рентабельность продаж (валовая маржа):
R=Прибыль от реализации/Выручка
R=31228/716840=4.36%
Коэффициент покрытия процентов к уплате:
ICR=EBIT/Проценты к уплате
ICR=36830/22856=1.61
Таблица 6
Экономические показатели деятельности ООО «Архимед»
№
п/п
Показатели
Ед.
изм.
2016
год
2017
год
2018
год
Отклонение
2018/2016*100
(+;-)
1
Выручка
тыс.
руб.
402837
542898
716840
177,95
2
Средняя
численность работ-
ников, чел.
чел.
105
109
112
106,67
3
Производительность
труда (1 : 2)
тыс.
руб.
3836,54
4980,72
6400,36
166,83
4
Стоимость основных
фондов
тыс.
руб.
8735
63293
166693
1908,33
5
Фондоотдача (1 : 4)
тыс.
руб.
46,12
8,58
4,30
9,32
6
Фондовооруженность
(3 : 1)
тыс.
руб.
/
чел.
0,010
0,009
0,009
93,75
По итогам анализа можно сделать следующие выводы:
в 2016-2018 гг. наблюдается рост выручки ООО «Архимед» с 402837
тыс руб. в 2016 году до 716840 тыс. руб. в 2018 г. за счет увеличения произво-
дительности труда на 166,83 %;
имеет место снижение фондоотдачи (4,30 тыс. руб. в 2018 году по
сравнению 46,12 тыс. руб в 2016 году), поскольку стоимость основных средств
резко выросла более чем в 10 раз при росте выручки всего в 177,95%;
(5)
(6)
(7)
42
увеличивается количество персонала (на 7 человек больше в 2018 году
по сравнению с 2016 годом) и одновременно растет производительность труда
(+166,83%).
Таким образом, финансово-хозяйственную деятельность ООО «Архимед»
в 2016-2018 гг. можно назвать эффективной.
2.2 Методика учета и калькулирование себестоимости продукции на
предприятии
Организация учетных работ в ООО «Архимед» осуществляется в соответ-
ствии с положениями учетной политики.
Затраты, формирующие себестоимость продукции (работ, услуг), группи-
руются в бухгалтерском учете ООО «Архимед» в соответствии с их экономиче-
ским содержанием по следующим элементам:
1) материальные затраты;
2) расходы на рабочую силу;
3) социальные отчисления;
4) износ основных средств;
5) другие расходы.
Все расходы на предприятии производятся по первичной учетной доку-
ментации.
В ООО «Архимед» для целей бухгалтерского учета амортизация основ-
ных средств определяется ежемесячно линейным методом, который предпола-
гает единообразное начисление амортизации в течение срока полезного исполь-
зования объекта основных средств.
В конце месяца ООО «Архимед» готовит отчет об амортизационных от-
числениях.
Для оценки эффективности управления затратами ООО «Архимед» про-
ведет анализ динамики затрат в 2017-2018 годах.
Данные, характеризующие общую себестоимость производства и реали-
зации товаров народного потребления и себестоимость реализованной продук-
ции ООО «Архимед» в рублях за 2017-2018 годы, приведены в таблице 7.
43
Таблица 7
Себестоимость производства продукции в ООО «Архимед»
за 2016-2018 гг.
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2018 г. в %
к 2016 г.
Запасы готовой продукции
на складе на начало
периода
32304
97635
231651
717,10
Производственная
себестоимость готовой
продукции
65331
134016
64649
98,96
Запасы готовой продукции
на складе на конец перио-
да
97635
231651
296300
303,48
Объем реализации про-
дукции в сопоставимых
ценах, тыс. руб.
402837
542898
716840
177,95
Себестоимость реализо-
ванной продукции, тыс.
руб.
300832
350490
474377
157,69
Затраты на 1 рубль реали-
зованной продукции, руб.
0,75
0,65
0,66
88,61
В 2016-2018 гг. в ООО «Архимед» наблюдается рост запасов готовой
продукции на складе на конец года (303,48%), что свидетельствует о снижении
эффективности сбытовой политики организации.
Как следует из данных таблицы 7, увеличение производства и реализации
продукции в ООО «Архимед» за анализируемый период на 177,95% или на 314
003 тыс. руб. привело к росту себестоимости продукции на 157,69% или на
173545 тыс. руб.
Темп роста объемов продукции на предприятии превышает темпы роста
себестоимости, что вызвало снижение расходов на 1 рубль реализованной про-
дукции на 11,39% или на 11,39 копейки. Этот факт положительно характеризу-
ет деятельность предприятия и свидетельствует об экономии всех видов ресур-
сов для производства и усиления контроля над потреблением материальных и
других видов ресурсов.
Общие производственные затраты ООО «Архимед» по статьям затрат за
2017-2018 годы приведены в таблице 8.
44
Таблица 8
Величина и структура расходов на производство продукции в
ООО «Архимед» за 2016-2018 гг.
Элементы
затрат
2016 г.
2017 г.
2018 г
Динамика
2018/2016
гг(+,-)
Тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Сырье и мате-
риалы
32304
10,74
97635
27,86
231651
48,83
199347
38,09
Средства на
оплату труда с
отчислениями
на социальные
нужды
58630
19,49
69000
19,69
85960
18,12
27330
-1,37
Электроэнергия
22360
7,43
25080
7,16
26350
5,55
3990
-1,88
Амортизация
основных
средств
6390
2,12
12000
3,42
15890
3,35
9500
1,23
Затраты на
модернизацию
45890
15,25
29230
8,34
4185
0,88
-41705
-14,37
Затраты на ре-
кламу
88600
29,45
100160
28,58
98230
20,71
9630
-8,74
Прочие затраты
46658
15,51
17385
4,96
12111
2,55
-34547
-12,96
Итого затрат
300832
100
350490
100
474377
100
123887
-
Как следует из данных таблицы 8 наибольшее увеличение в стоимостном
выражении отмечается по материальным затратам (+199 347 тыс. руб.). Также в
2018 году произошло увеличение расходов на оплату труда с отчислениями на
социальные нужды на 27 330 тыс. рублей, вызванное увеличением минималь-
ной заработной платы в целом по стране, ростом заработной платы и численно-
сти работников ООО «Архимед» в 2016-2018 годах.
В результате повышения тарифов 2017-2018 годах себестоимость элек-
троэнергии на технологические нужды ООО «Архимед» увеличилась на 3 990
тыс. рублей. Рыночные условия управления и активизация деятельности кон-
курентов обуславливают необходимость эффективного продвижения произво-
димой компанией продукции. В связи с этим ООО «Архимед» проводило ак-
тивную рекламную политику в 2017-2018 годах, в результате чего расходы по
данному элементу затрат в 2018 г. составили 20,71% от размера совокупных за-
трат.
45
Рисунок 2 - Структура затрат ООО «Архимед» в 2016 г.
Рисунок 3 - Структура затрат ООО «Архимед» в 2017 г.
11%
20%
7%
2%
15%
29%
16%
Сырье и материалы
Средства на оплату труда
с отчислениями на
социальные нужды
Электроэнергия
Амортизация основных
средств
Затраты на модернизацию
Затраты на рекламу
Прочие затраты
28%
20%
7%
3%
8%
29%
5%
Сырье и материалы
Средства на оплату труда
с отчислениями на
социальные нужды
Электроэнергия
Амортизация основных
средств
Затраты на модернизацию
Затраты на рекламу
Прочие затраты