37
количества произведенной продукции, что можно рассматривать как
дополнение элементами сдельной оплаты труда. Однако следует отметить,
что расчет производительности труда не учитывает качества продукции,
которое может значительно возрасти, включая снижение размера брака, при
повременной оплате труда. И все–таки, повременная система требует
усиления контроля за выполнением работ.
Возникают и юридические проблемы, связанные с процедурой
перехода с одной системы оплаты труда на другую. Изменение условий
работодателем в одностороннем порядке ограничено законом. За два месяца
до планируемого перехода сотруднику необходимо направить письменное
уведомление для ознакомления. Также необходимо составить и подписать
сторонами дополнительное соглашение к трудовому договору. Если рабочий
не согласен с новыми условиями оплаты труда, работодатель должен
предложить ему другую должность, иначе сотрудник может обратиться в суд
и оспорить действия руководителя. Существует много примеров, когда суд
встает на сторону работника и признает этот переход неправомерным.
Выходом из сложившейся ситуации в швейном цехе может быть
проведение строгой объективной аттестации рабочих, но для ее проведения
требуется серьезная подготовка, дополнительные затраты и время.
Следовательно, наиболее оптимальным решением проблемы будет введение
системы оценки производительности труда и распределение фонда
заработной платы на основе данных показателей. Система оплаты труда
должна быть «оклад+премия». Сотрудники, не желающие хорошо работать
будут получать низкую оплату, что в итоге приведет к увольнению по
собственному желанию.
Впоследствии можно будет распределить фонд заработной платы
между оставшимися сотрудниками, и тогда средняя заработная плата
составит 22500 руб., но и эта сумма требует значительного увеличения.
Таким образом, сложность решения проблем подготовки к переходу
на новую систему оплаты труда могут быть настолько серьезными, что