28
деятельности, основанные на праве собственности, договорных и других
обязательствах участников правоотношений.
В Налоговом кодексе РФ части второй от 05.08.2000 №117-ФЗ в главе
25 «Налог на прибыль организаций» определены основные принципы
формирования состава себестоимости. В статье 252 Налогового кодекса РФ
указывается, что расходами признаются обоснованные и документально
подтвержденные затраты
17
.
Под документально обоснованными расходами понимаются
необходимые и оправданные затраты, оценка которых выражена в денежной
форме. Под документально подтвержденными расходами понимаются
затраты, подтвержденные документами, оформленными в соответствии с
законодательством РФ. Таким образом, Налоговый кодекс РФ приравнивает
понятие «расходы» и «затраты».
Основной составляющей законодательства РФ о бухгалтерском учете
является Федеральный закон от 6 декабря 2017 г. № 402-ФЗ «О
бухгалтерском учете». Он определяет единые правовые и методологические
основы организации и ведения бухгалтерского учета в Российской
Федерации. Также понятие «расходы» в данном законодательном акте
признается как одним из основных объектов бухгалтерского учета.
В соответствие с ПБУ 10/99, расходы по обычным видам
деятельности, должны быть сгруппированы по следующим элементам:
материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные
нужды, амортизация, прочие затраты. Для управленческих целей в
бухгалтерском учете организуется учет расходов по статьям затрат. Перечень
статей затрат устанавливается организацией самостоятельно.
В ПБУ 10/99 отнесены обстоятельства принятия в бухгалтерском
учете затрат:
- расход производится в соответствии с конкретным договором,
17
Налоговый кодекс РФ от 31.07.1998 № 146-ФЗ (в ред. от 25.01.2019) – Режим доступа: http://consultant.ru.
29
требованием законодательных и нормативных актов, обычаями делового
оборота;
- сумма расхода может быть определена;
- имеется уверенность в том, что в результате конкретной операции
произойдет уменьшение экономических выгод организации.
18
.
Методические рекомендации по бухгалтерскому учету расходов, на
создание и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг), в
сельскохозяйственных организациях, утверждены Приказом Минсельхоза РФ
от 06.06.2003 №792. В них детально обозначены состав, конструкция и иные
свойства расходов на ведущее создание: дана классификация
производственных расходов, состав производственных расходов по
финансовым составляющим, по калькуляционным заметкам, отнесены
главные основы и критерии калькулирования себестоимости
сельскохозяйственной продукции, а еще объекты учета расходов и
начисления себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных
организациях.
Также, дана полная группировка всех видов расходов по обычным
видам деятельности (в соответствии с ПБУ 10/99), по своему назначению и
использованию в процессе производства.
Наибольшее воздействие, на калькулирование и учет расходов на
предприятии, оказывает система внутреннего учета и отчетности.
Законодательные акты первых 3-х значений, выделяют фирмам право
избирать, из всевозможных способов учета расходов и калькулирования те,
которые более буквально отвечают определенным условиям хозяйствования
и облику работы. Вследствие этого, предприятие разрабатывает свой,
скорректированный проект счетов, форм регистров бухгалтерского учета,
систему документооборота, форм внутренней бухгалтерской отчетности и
первичной документации, методику учета отдельных домашних операций и
18
Положения по бухгалтерскому учету «расходы организаций» (ПБУ 10/99), утвержденная приказом
Минфина РФ от 06.05.1999 №33н (в ред. 06.04.2015) – Режим доступа: http://consultant.ru.
30
закрепляют эти факторы в учетной политике деятельности фирмы.
Вывод: таким образом, себестоимость продукции (работ, услуг)
является важнейшим показателем экономической эффективности ее
производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности,
аккумулируются результаты использования всех производственных
ресурсов. Управление затратами должно быть текущим, или оперативным, –
направленным на выявление и устранение текущих негативных изменений в
затратах и их причин – и перспективным – направлено на поиск и
использование резервов снижения затрат. Далее проведем анализ
себестоимости на примере предприятия.
31
ГЛАВА 2. Действующая практика учета затрат на
производство продукции и калькулирования себестоимости на
предприятии «Пермская краевая общественная организация
«Федерация конного спорта»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Предприятие «Пермская краевая общественная организация
«Федерация конного спорта» учреждено в соответствии с решением
учредителей организации (Протокол №1 от 19 января 2001 года).
Общество зарегистрировано в Едином государственном реестре
юридических лиц 28декабря 2002 года за Основным государственным
регистрационным номером (ОГРН) 1025900014051.
Юридический адрес предприятия:614531, Пермский край, Пермский
район, поселок Ферма, Заводская улица, дом 3/1.
В последнее время очень много людей предпочитают путешествовать
не только с целью интереса познания природных или исторических
достопримечательностей, но и возможностью оздоровиться, укрепить
иммунитет.
Все большую популярность приобретает спортивно-оздоровительный
туризм. Рост его популярности связан с модой на здоровый образ жизни в
целом, поскольку спортивно-оздоровительный туризм является одним из
самых экологических и полезных для здоровья видов туризма. Он привлекает
не только активным отдыхом, но и интересными экскурсиями, а также
возможностью полноценного отдыха на природе. И в связи с этим, все
большую популярность во всем мире, а также и у нас в стране, приобретает
такой вид спортивно-оздоровительного туризма, как конный туризм, и
соответственно организации, связанные с данным видом деятельности.
В качестве объекта исследования для изучения экономической
эффективности была выбрана организация – «Пермская краевая
общественная организация «Федерация конного спорта». Лошадь -
универсальное сельскохозяйственное животное, обладающее
32
разносторонними свойствами, полезными для человека. На протяжении
веков, её роль в социально-экономической сфере, менялась в точном
соответствии с изменениями уклада самой жизни.
Социально-экономическую значимость лошади, обеспечивает
универсальность её использования, высокая интенсивность роста молодняка
и нагула на пастбище, низкие затраты труда и материальных средств на
единицу продукта. Возможность одновременного использования лошади в
качестве рабочего, и транспортного средства, и как продуктивного
животного, что делает её привлекательным объектом для разведения в
хозяйствах и личных подворьях.
Конный клуб «Пермская краевая общественная организация
«Федерация конного спорта» считается одним из лучших в г. Пермь, так как
обладает широким ассортиментом услуг, удобным расположением, а также
высоким качеством обслуживания.
Ассортимент услуг, который предоставляет организация, различный.
Это прокат лошадей; конные прогулки по парку; обучение навыкам верховой
езды; занятия конным спортом; проведение соревнований; содержание
частных лошадей; организация праздников; прокат карет.
В «Пермской краевой общественной организации «Федерация
конного спорта» действует линейно-функциональная организационная
структура управления, представленная на рисунке 2.
Линейно-функциональная структура – ступенчатая иерархическая.
При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им
оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители
низших ступеней, административно не подчинены функциональным
руководителям высших ступеней управления.
В «Пермской краевой общественной организации «Федерация
конного спорта» первому (линейному) руководителю – Президенту
Федерации конного спорта Пермского края, в разработке конкретных
вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов
33
помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных
подразделений и заместителей.
Рисунок 2. - Организационная структура управления «Пермская
краевая общественная организация «Федерация конного спорта»
Данные подразделения проводят свои решения, либо через высшего
руководителя, либо (в пределах полномочий), прямо доводят их до
специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем
уровне.
Функциональные службы, осуществляют всю техническую
подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов,
34
связанных с руководством производства, освобождают линейных
руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-
технического обеспечения производства и других вопросов.
Руководители и специалисты выполняют свой круг обязанностей
согласно должностных инструкций.
Руководители подразделений – это высококвалифицированные
специалисты, имеющие высшее образование, знающие свои должностные
обязанности и обладающие широким спектром знаний, умений и навыков.
Данные подразделения проводят свои решения либо через высшего
руководителя, либо (в пределах полномочий) прямо доводят их до
специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем
уровне.
Преимуществами данной структуры являются:
− высокая компетентность специалистов, отвечающих за
осуществление конкретных функций;
− снижение дублирования усилий и потребления материальных
ресурсов в функциональных областях.
К недостаткам данной структуры можно отнести следующее:
− отделы могут быть более заинтересованы в реализации своих
целей и задач, чем общих, следовательно, повышается возможность
конфликтов между функциональными областями;
− один руководитель имеет очень широкую сферу контроля, что
может привести его к перегрузке работой и потере контроля над своими
подчиненными.
Президент организации действует от имени предприятия без
доверенности, представляет общество в органах государственной власти,
органах местного самоуправления и организациях, распоряжается
имуществом «Пермская краевая общественная организация «Федерация
конного спорта», заключает договоры и выдает доверенности, в том числе с
правом передоверия, открывает счета общества в банках и других кредитных
35
организациях, осуществляет прием и увольнение работников предприятия,
издает обязательные для исполнения работниками приказы и распоряжения,
и исполняет иные полномочия, предусмотренные уставом.
В данном Общественном объединении могут создаваться
дополнительные внутренние структурные образования (в том числе Советы,
Комитеты, Комиссии) при соответствующем органе управления
Объединения.
В количество учредителей данного предприятия за отчетный период
входили:
1. Гуков Олег Аркадьевич;
2. Ивонин Алексей Алексеевич;
3. Кузовлев Александр Евгеньевич;
4. Кузовлева Татьяна Юрьевна;
5. Чиркова Ольга Викторовна;
6. Шайдуров Василий Владимирович.
Функции аппарата управления предприятием: планирование,
организация, контроль, мотивация.
Планирование заключается в процессе разработки целей предприятия
и мероприятий, направленных на достижение этих целей.
Организация заключается в процессе создания структуры
предприятия, а так же обеспечения необходимым, для её нормальной работы
(персонал, сырье и материалы, оборудование, задание, денежные средства и
другим), которая дает возможность эффективно работать вместе для
достижения целей.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности
«Пермская краевая общественная организация «Федерация конного спорта»
за анализируемый период представлены в таблице 3.
36
Таблица 3
Основные показатели экономической деятельности «Пермская
краевая общественная организация «Федерация конного спорта»
за 2016-2018.
Показатель
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Изменения
2018 г. к
2016 г.
(+, -)
2018 г. к
2016 г.
(%)
Выручка, тыс. руб
5695
10012
11091
5396
194,74
Себестоимость
продаж, тыс. руб
2434
2035
2532
98
104,02
Валовая прибыль
(убыток), тыс. руб
3261
7977
8559
5298
262,46
Управленческие
расходы, тыс. руб
2374
6369
6981
4607
294,06
Прибыль (убыток)
от продаж, тыс. руб
887
1608
1578
691
177,90
Прочие доходы, тыс.
руб
25
-
-
-
-
Прочие расходы,
тыс. руб
150
191
201
51
134
Прибыль (убыток)
до
налогообложения,
тыс. руб
762
1417
1377
615
180,70
Чистая прибыль,
тыс. руб
762
1417
1377
615
180,70
Предприятие в изучаемом периоде развивалось не динамично. За
анализируемый период на предприятии наблюдается увеличение выручки на
5396 тыс. руб. или на 194,34 %, вследствие чего произошло существенное
увеличение чистой прибыли на 180,7%. Также на предприятии увеличилась
себестоимость продаж на 98 тыс. руб. или на 104,2 %.
37
В 2018 году для предприятия характерно увеличение валовой
прибыли на 5298 тыс. руб., прибыли до налогообложения по сравнению с
2016 г. на 615 тыс. руб. и чистой прибыли на 615 тыс. руб. На предприятии
наблюдается улучшение основных показателей, это является благоприятной
тенденцией.
Далее проведем анализ рентабельности. Анализ рентабельности
проводится по данным отчета о финансовых результатах. Расчет представлен
в таблице 4.
Таблица 4
Анализ рентабельности «Пермская краевая общественная
организация «Федерация конного спорта» за 2016 – 2018 годы
Наименование показателей
Периоды
Отклонения
(+,-) 2018 г.
к 2016 г.
2016
год
2017
год
2018
год
Рентабельность от продаж, %
15,58
16,06
17,41
1,83
Общая рентабельность отчетного
периода, %
13,38
14,15
15,49
2,11
Рентабельность собственного
капитала, %
13,85
24,08
23,18
9,8
Фондорентабельность, %
1088,57
90,14
85,42
-1003,15
Рентабельность основной
деятельности, %
18,45
19,13
24,38
5,93
Рентабельность перманентного
капитала, %
13,85
24,08
12,36
-1,49
Период окупаемости собственного
капитала, лет
7,22
4,15
2,19
-5,03
Все показатели рентабельности «Пермской краевой общественной
организации «Федерация конного спорта» за исследуемый период,