35
проектов. Если же первостепенным является научная организация труда, то
одним из разделов программы должна стать борьба с нарушениями трудовой
дисциплины. Для этого можно использовать такие способы подкрепления
трудового поведения, как положительное и отрицательное подкрепление, а
также «гашение» и наказание.
2. Однородность коллектива предприятия – чем однороднее персонал
организации, тем меньшая градация программ мотивации и стимулирования
может обеспечить требуемое трудовое поведение. И, наоборот, в условиях
высокой гетерогенности коллектива необходимо разработать несколько
типовых программ мотивации и стимулирования для каждой группы.
Ориентация на уникальность потребностей каждого отдельного индивида
повышает затратность программ мотивации и стимулирования, поэтому
рациональнее сначала разделить коллектив на группы по значимому признаку
(гендер; возраст; место в организационной иерархии; семейное положение и
т. п.) и для каждой из них разработать свою программу. Можно выбрать и иную
стратегию: сначала провести исследование потребностей сотрудников
предприятия, основываясь на методах социологического анализа, и на его
основе разделить персонал на группы.
3. Политика системы мотивации и стимулирования, ориентация на
приоритет какого-то одного направления стимулирования (материального
денежного) или на их совокупность: материального денежного (зарплата,
бонусы, участие в прибылях или в акционерном капитале), материального
неденежного (медицинское страхование сотрудников и членов их семей,
дополнительное пенсионное страхование, гибкая программа дополнительных
льгот и социальных услуг), нематерильного (моральное, организационное,
стимулирование свободным временем). При комплексном подходе для каждого
направления необходимо разработать свою программу мотивации и
стимулирования.
36
Таким образом, формирование системы мотивации и стимулирования
должно базироваться на принципе баланса потребностей и целей предприятия и
его ресурсных (материальных, человеческих, временных) возможностей.
37
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
ТРУДА ПЕРСОНАЛА В АУК «ОМСКАЯ ФИЛАРМОНИЯ»
2.1. Общая характеристика организации АУК «Омская филармония»
История Омской филармонии началась с эстрадно-концертного бюро. В
1940 году по решению Управления по делам искусств при Совнаркоме СССР
была организована официально. Первым местом расположения стало здание
кинотеатра «Художественный», собравшее под своими сводами музыкальные
коллективы города. Сюда же приезжали работать приглашенные артисты из
других городов России.
Государственное учреждение культуры и искусства «Омская
филармония» передано в собственность Омской области в соответствии с
постановлением Законодательного собрания Омской области от 28 декабря
2011 года № 428 «Об утверждении перечней учреждений культуры,
передаваемых из федеральной собственности в государственную собственность
Омской области».
В 2004 году Государственное учреждение культуры и искусства
«Омская филармония» переименовано в государственное учреждение культуры
Омской области «Омская филармония», в 2008 году в бюджетное учреждение
культуры Омской области «Омская филармония».
Распоряжением Правительства Омской области от 17 февраля 2016 года
№ 29-рп изменен тип бюджетного учреждения на автономное.
АУК «Омская филармония» является некоммерческой организацией,
созданной для выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения
реализации предусмотренных законодательством РФ полномочий Отраслевого
органа (в данном случае Министерства культуры Омской области).
Учредителем является Министерство культуры Омской области.
Финансирование деятельности учреждения осуществляется за счет
областного бюджета путем выделения субсидий на осуществление
государственного (муниципального задания). Также учреждению
38
предоставляется право осуществлять приносящую доход деятельность
(предпринимательскую деятельность) в соответствии с законодательством.
Целью деятельности учреждения является организация и осуществление
гастрольно-концертной деятельности в Омской области, других субъектах РФ и
за пределами территории РФ.
Предметом деятельности является развитие музыкального искусства.
Учреждение осуществляет следующие основные виды деятельности:
1) создание и (или) проведение культурно-просветительских,
зрелищно-развлекательных мероприятий, лекций и семинаров;
2) организация мероприятий художественно-творческого характера, в
том числе совместно с приглашенными коллективами и отдельными
исполнителями;
3) культурно-просветительская и информационно-издательская
деятельность, направленная на популяризацию музыкального искусства с
Омской области;
4) осуществление иной деятельности художественно-творческого
характера;
5) подготовка, тиражирование, копирование (фотокопирование,
репродуцирование, ксерокопирование, микрокопирование, звукокопирование)
информационно-справочных изданий, копий видеоматериалов, фонограмм и
других документов, связанных с художественно-творческой деятельностью
учреждения;
6) проведение предрейсовых медицинских осмотров водителей
транспортных средств;
7) комплектование фонда редких музыкальных инструментов
учреждения, в том числе путем приобретения в установленном порядке,
получения добровольных вкладов и пожертвований от юридических и
физических лиц, а также в порядке наследования.
Помимо основных видов деятельности учреждение вправе осуществлять
иные виды деятельности, в том числе приносящие доходы:
39
1) реализация входных билетов и абонементов на посещение
культурно-просветительных и зрелищно-развлекательных мероприятий,
программ на спектакли и концерты, каталогов и буклетов;
2) реализация информационно-справочных изданий, копий
видеоматериалов, фонограмм и других документов, связанных с
художественно-творческой деятельностью учреждения;
3) оказание информационных, маркетинговых, рекламных,
консультационных и посреднических услуг в сфере искусства;
4) прокат аудио -, видеоносителей, костюмов, реквизита, аксессуаров,
светотехнического и звукотехнического оборудования, музыкальных
инструментов, сценических постановочных средств;
5) демонстрация кинофильмов;
6) предоставление услуг по организации и проведению культурных
мероприятий;
7) производство товаров, оказание услуг, сопутствующих основным
видам деятельности учреждения;
8) организация работы кафе, буфетов для обслуживания зрителей и
работников учреждения;
9) выполнение иных работ, сопутствующих основной деятельности;
10) оказание рекламных услуг, сопутствующих информированию о
деятельности учреждения, а также при проведении культурно-просветительных
и зрелищно-развлекательных мероприятий;
11) представление права на использование товарного знака, знака
обслуживания, предоставление права использования произведения литературы
и искусства, являющегося объектом авторских прав, по лицензионному
договору с другими юридическими и физическими лицами;
12) выдача разрешения на фотографирование, звукозапись, кино- и
видеосъемку культурно-просветительных и зрелищно-развлекательных
мероприятий, проводимых силами учреждения;
40
13) оказание услуг по звукозаписи, кино- и видеосъемке культурно-
просветительных и зрелищно-развлекательных мероприятий, проводимых
силами учреждения;
14) предоставление юридическим и физическим лицам права на
фотографирование, кино- и видеосъемку в интерьерах зданий, закрепленных за
учреждением на праве оперативного управления;
15) реализация юридическим и физическим лицам бланков строгой
отчетности, связанных с оказанием услуг по реализации входных билетов и
абонементов на посещение театрально-зрелищных, культурно-
просветительных и зрелищно-развлекательных мероприятий;
16) реализация периодических печатных изданий, аудио- и
видеопродукции, книжной продукции в области культуры;
17) организация и проведение лотерей в соответствии с
законодательством;
18) предоставление юридическим и физическим лицам права на
распространение рекламы при проведении театрально-зрелищных, культурно-
просветительных и зрелищно-развлекательных мероприятий, проводимых
силами учреждения;
19) изготовление и реализация изобразительной, печатной, сувенирной
и иной тиражированной продукции и товаров народного потребления с
использованием изображений зданий, находящихся в оперативном управлении
учреждения, объектов, расположенных на территории учреждения, а также с
использованием их названий и символики;
20) осуществление в установленном порядке экспозиционно-
выставочной деятельности предметов и коллекций других юридических и
физических лиц;
21) оказание услуг по перевозке пассажиров автомобильным
транспортом, оказание услуг по перевозке грузов автомобильным транспортом;
22) выдача разрешения на изготовление изобразительной, печатной,
сувенирной и иной тиражированной продукции и товаров народного
41
потребления с использованием изображений зданий, находящихся в
оперативном управлении учреждения, объектов, расположенных на территории
учреждения, изображений редких музыкальных инструментов из фонда редких
музыкальных инструментов учреждения, а также с использованием их
символики и названий;
23) выдача разрешения на видеозапись и киносъемку редких
музыкальных инструментов из фонда редких музыкальных инструментов
учреждения;
24) сдача в аренду недвижимого имущества, находящегося в
оперативном управлении учреждения с предварительного согласия
Министрества имущественных отношений Омской области.
Миссия АУК «Омская филармония» - создание условий для общения
духовно близких людей и их встреч с высоким искусством, а также занятие
музыкальным образованием взрослых и забота о гармоничном развитии детей.
В настоящее время в рамках учреждения функционируют несколько
коллективов: Государственный Омский русский народный хор, Омский
академический симфонический оркестр, Камерный оркестр, Духовой оркестр,
исполнители и солисты отдела концертно-просветительской деятельности.
Организационная структура АУК «Омская филармония» (Приложение
1) относится к линейно-функциональным структурам управления, для которых
характерно такое разделение труда, при котором линейные звенья управления
призваны командовать, а функциональные - консультировать, помогать в
разработке конкретных вопросов и подготовке соответственных решений,
программ, планов. В данной структуре общий руководитель и руководители
подразделений разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям.
Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников
структуры, а функциональные руководители оказывают технологическое
содействие исполнителям выполняемых работ. Исполнитель также может часть
своих работ передать на нижестоящий уровень и выступать по отношению к
нему как линейный или функциональный.
42
АУК «Омская филармония» действует на основании Устава
(Приложение 2). Действующая редакция Устава утверждена распоряжением
Министерства культуры Омской области № 769-рм от 29 декабря 2011.
Устав включает в себя следующие разделы:
1. Общие положения – этот раздел включает наименование организации,
ее организационно-правовую форму, наименование и функции учредителя,
юридический адрес.
2. Цели и виды деятельности – включает перечисление целей
учреждения, основных видов деятельности, для осуществления которых оно
создано.
3. Имущество и финансы – раздел содержит данные об источниках
формирования имущества учреждения, об условиях деятельности
финансирования Учредителем, о правах распоряжения имуществом.
4. Организация деятельности Учреждения – данный раздел включает
права и обязанности учреждения, перечень организаций, осуществляющих
проверку учреждения, перечень организаций, которым предоставляются
сведения о деятельности учреждения.
5. Управление Учреждением – раздел содержит данные о порядке
назначения Директора учреждения, его трудовых обязанностях.
6. Реорганизация, изменение типа и ликвидация Учреждения – раздел
содержит информацию о порядке проведения реорганизации, изменении типа и
ликвидации деятельности Учреждения.
7. Порядок изменения Устава Учреждения – раздел описывает порядок
внесения изменений в действующий Устав.
На сегодняшний день в Учреждении работает более 400 человек, имея
не только стабильный доход, но и пакет социальных услуг.
Основные результаты деятельности учреждения в 2015 – 2016 гг.
представлены в таблице 2.
43
Таблица 2
Структура и динамика доходов АУК «Омская филармония» за
2015-2016 гг.
(руб.)
Показатель
2015 год
Уд. вес, %
2016 год
Уд.
вес, %
Тпр, %
Доходы всего, в т.ч.
95688811
100,0
102630805
100,0
+7,25
- концерты на
основных площадках
66928907
69,9
70382104
68,6
+5,16
- районные концерты
5048400
5,3
6314550
6,1
+25,08
- гастроли
4510408
4,7
1906000
1,9
-57,74
-проведение сторонних
мероприятий
15765056
16,5
21785002
21,2
+38,19
- услуги исполнителей
1584087
1,7
1445000
1,4
-8,78
- реализация билетов
122222
0,1
14222
0,01
-88,36
- рекламные услуги
80567
0,1
183150
0,19
127,33
- аренда имущества
1649164
1,7
600777
0,6
-63,57
На протяжении рассматриваемого периода основное место в доходах
учреждения занимают поступления от проведения мероприятий на основных
площадках, которые включают концерты учреждения и услуги по проведению
мероприятий юридических и физических лиц (68,6% и 21,2% соответственно в
структуре доходов в 2016 году). На втором месте поступления от мероприятий,
проводимых на сторонних площадках (концерты на городских площадках, в
районах Омской области, гастроли коллективов). Прочие источники доходов
занимают от 1,7% до 0,1% в общей совокупности доходов.
В 2016 году по сравнению с 2015 годом величина полученных доходов
увеличилась на 7,25%. В разрезе источников поступлений наибольшее
увеличение суммы произошло по статье рекламные услуги (трансляция
рекламы юридических и физических лиц) – на 127,33%, проведение сторонних
мероприятий – на 38,19%, что связано с увеличением концертов иногородних
артистов и коллективов. В то же время произошло снижение поступлений от
нескольких источников: реализация билетов – на 88,36%, аренда имущества –
44
на 63,57% (уменьшение площади арендуемого имущества), гастроли – на
57,74% (в 2016 году на гастроли выезжал только один коллектив Филармонии).
Структура расходов учреждения в 2015 – 2016 гг. представлена на
рисунках ниже.
Рис. 1. Структура расходов АУК «Омская филармония» в 2015 году
Рис. 2. Структура расходов АУК «Омская филармония» в 2016 году
На протяжении рассматриваемого периода наибольший удельный вес в
составе расходов учреждения занимают оплата труда и прочие выплаты
сотрудникам (оплата больничных листов, командировочные расходы). Вес этой
статьи составляет от 69,55% в 2015 году до 70,74 % в 2016 году. Оплата услуг
(услуги связи, транспортные, коммунальные, аренда недвижимого имущества,
прочие услуги) и прочих расходов (приобретение сувенирной продукции,
уплата налогов и сборов) составляют 25% на протяжении рассматриваемого
Расходы
Оплата труда и
прочие выплаты
сотрудникам
Услуги
Приобретение
нефинансовых
активов
Расходы
Оплата труда и
прочие выплаты
сотрудникам
Услуги
Приобретение
нефинансовых
активов