35
возможность финансирования своей деятельности за счет собственных
источников средств, что приводит к потере финансовой устойчивости и
платежеспособности.
Рассмотрение данных формы №1 бухгалтерского баланса позволяет
получить информацию о состоянии имущества Предприятия и об
использовании финансовых ресурсов.
Данные для анализа представлены в таблице 7.
Таблица 7
Анализ динамики состава активов и пассивов Предприятия за
2018-2019 г.г., тыс. руб.
Показатели
На 31
декабря
2018
На 31
декабря
2019
Отклонение,
тыс. руб.
Темпы роста
,%
Внеоборотные активы
Основные средства
-
11495
11495
-
Итого
-
11495
11495
-
Оборотные активы
Дебиторская
задолженность
12129
40730
28601
335,8
Денежные средства и
денежные эквиваленты
6334
10261
3927
162,0
Итого
18463
50991
32528
276,2
Баланс
18463
62486
44023
338,4
Капитал и резервы
Уставный капитал
48
48
-
100,0
Нераспределенная
прибыль (непокрытый
убыток)
1352
4208
2856
311,2
Итого
1400
4256
2856
304,0
Краткосрочные
обязательства
Кредиторская
задолженность:
17063
58230
41167
341,3
Итого
17063
58230
41167
341,3
Баланс
18463
62486
44023
338,4
Данные таблицы свидетельствуют о том, что имущество предприятия в
отчетном периоде увеличивается более чем в 3 раза, рост составляет 335,8% к
уровню 2018 г. Размер прироста средств на конец отчетного периода составил
44023 тыс. руб.
36
Увеличение объемов активов было обеспечено за счет роста средств по
всем статьям. Наиболее весомый прирост осуществлялся за счет принятых к
учету основных средств (+11495 тыс. руб.) и увеличения дебиторской
задолженности (+28601 тыс. руб.).
Источники формирования имущества также имели положительную
динамику. В отчетном периоде собственный капитал предприятия увеличился
за счет роста нераспределенной прибыли на 211,% или на 2856 тыс. руб.
Обязательства предприятия представлены только кредиторской
задолженностью, сумма которой увеличилась в 2019 году по сравнению с
предыдущим на 41167 тыс. руб. или на 241,3%.
Для оценки динамики исследуемых показателей необходимо
сопоставить темпы изменения финансовых результатов и данных баланса.
Оптимальным является следующее соотношение:
Тно > Тв >Та > 100%, (1)
где Тно, Тв, Та – темпы изменения прибыли до налогообложения, объема
продаж, валюты баланса.
Если данное соотношение выполняется, значит:
• прибыль увеличивается быстрее, чем объем продаж, что может быть
результатом снижения себестоимости;
• объем продаж возрастает более высокими темпами, чем активы
организации, то есть ресурсы организации используются более эффективно;
• в целом экономический потенциал организации возрастает по
сравнению с предыдущим периодом.
Такое соотношение в мировой практике получило название «золотое
правило экономики организации».
Сравнительный анализ темпов роста по указанным показателям
представлен на рисунке 8.
37
Рисунок 8. Темпы роста прибыли до налогообложения, объема
продаж, имущества Предприятия в 2019г.г., %
Оптимальное соотношение достигнуто не было. В 2019 году оно имело
абсолютно противоположное необходимому значение, т.е. темп роста прибыли
был ниже темпа роста объема продаж, а темп роста объема продаж,
соответственно, ниже темпа роста валюты баланса.
Исходя из приведенных данных, можно сделать вывод о снижении
деловой активности Предприятия в отчетном периоде, снижении
эффективности использования ресурсов и экономического потенциала
предприятия в целом.
Рассчитаем показатели рентабельности деятельности Предприятия.
Данные представим в таблице 8.
Таблица 8
Показатели рентабельности предприятия
Показатели
2018 год
2019 год
Отклонение,
±
Исходные данные
Прибыль, остающаяся в
распоряжении предприятия,
тыс.руб.
1604
3570
1966
Выручка от продаж тыс. руб.
75349
178489
103140
Активы тыс. руб.
18463
62486
44023
Собственный капитал тыс.руб.
1400
4256
2856
Показатели рентабельности :
0
Рентабельность продаж, %
2,13
2,00
-0,13
Рентабельность активов, %
8,69
5,71
-2,97
Рентабельность собственного
капитала, %
114,57
83,88
-30,69
0
100
200
300
400
Темпы роста к предшествующему
периоду, %
222,6
236,9
338,4
Прибыль до налогообложения
Выручка от продаж
Имущество
38
Рентабельность продаж в 2018 году составила 2,13%, а в 2019 году
снизилась до 2,0%. При благоприятных условиях хозяйствования значение
данного показателя должно быть не менее 20%.
Рентабельность активов показывает уровень эффективности
использования активов предприятия независимо от источников формирования
этих средств. Для обеспечения эффективного уровня хозяйствования значение
данного показателя должно быть не менее 10%. На предприятии этот
показатель низкий и составляет всего 5,71% в 2019 году, что ниже уровня
прошлого года на 2,97 процентных пункта.
Рентабельность собственного капитала раскрывает степень
эффективности его использования. Для обеспечения благоприятных условий
осуществления хозяйственной деятельности организации в перспективе
значение данного показателя должно быть не ниже 15%. На предприятии к
концу исследуемого периода этот показатель составляет в 2019г. 83,88%, что
ниже уровня прошлого года на 30,69 процентных пункта. Высокий уровень
рентабельности свидетельствует о низком значении показателя собственного
капитала предприятия, практически равном годовым показателям чистой
прибыли.
Данные о динамике показателей рентабельности приведены на рисунке
9.
Рисунок 9. Динамика показателей рентабельности
деятельности Предприятия в 2018-2019г.г., %
0,00
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
120,00
2018 2019
2,13
2,00
8,69
5,71
114,57
83,88
Рентабельность продаж %
Рентабельность активов %
Рентабельность собственного
капитала %
39
Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о неэффективном
использования его финансовых ресурсов. Это выражается в низком уровне
показателей рентабельности организации, при низком уровне финансовой
устойчивости и деловой активности.
Одной из статей расходов предприятия является оплата труда.
Фонд оплаты труда работников предприятия формируется из средств,
направляемых на оплату в соответствии с применяемыми, системами, а также
налогов и отчислений.
Анализ использования фонда оплаты труда представлен в таблице 9.
Таблица 9
Анализ использования фонда оплаты труда Предприятия за
2018-2019 г.г., тыс. руб.
Показатели
На 31
декабря
2018
На 31
декабря
2019
Отклонение от
предшествующего
периода, тыс. руб.
Темпы роста к
предшествующему
периоду,%
Выручка от
продаж
75349
178489
103140
236,9
Фонд
заработной
платы
19422
24578
5156,00
126,5
Заработная
плата на 1 руб.
выручки от
продаж
0,26
0,14
-0,12
53,4
Рисунок 10. Динамика заработной платы, приходящейся на 1 руб.
выручки от продаж Предприятия в 2018-2019г.г., %
0,00
0,05
0,10
0,15
0,20
0,25
0,30
На 31 декабря 2018 На 31 декабря 2019
0,26
0,14
Заработная плата на 1 руб.
выручки от продаж
40
Данные таблицы 9 свидетельствуют о том, что фонд заработной платы
предприятия растет медленнее, чем выручка от продаж, что говорит о
рациональном использовании средств.
Однако, сокращение величины показателя заработной платы,
приходящейся на каждый рубль выручки от продаж, свидетельствует об
ухудшении материального стимулирования персонала.
2.3. Анализ системы мотивации персонала предприятия
Мотивация персонала на предприятиях малого бизнеса является одним
из ключевых элементов системы управления персоналом ввиду того, что
каждый работник или малые группы работников являются единственными
специалистами в своей сфере деятельности. Для того, чтобы деятельность
сотрудников в команде предприятия была более эффективной, они должны
быть заинтересованы в ней морально и материально.
В управлении персоналом ИП Гобронидзе Т.В. используются
следующие группы методов, представленные на рисунке 11:
Рисунок 11. Методы управления персоналом ИП Гобронидзе Т.В.
Методы управления персоналом
Административно-
организационные
регулирование взаимоотношений
сотрудников посредством
должностных инструкций;
использование властной мотивации
(издание приказов, отдача
распоряжений, указаний) при
управлении текущей деятельностью
компании.
Экономические
материальное стимулирование труда
работников; регулирование оплаты
труда , в том числе стимулирующей
части, лично предпринимателем
Социально-
психологические
развитие усотрудников чувства
принадлежности к предприятию;
формирование дружелюбной
обстановки в коллективе, поощрение
взаимопомощи, формирование
лояльного отношения к предприятию
41
Анализ мотивации в системе управления персоналом предполагает
изучение состава и структуры работников предприятия.
В работе был изучен половозрастной состав персонала. Результаты
представлены в таблицах 10,11.
Таблица 10
Структура персонала по возрасту
Показатель
Величина показателя
На 31 декабря 2018
На 31 декабря 2019
чел.
%
чел.
%
От 18 до 25 лет
40
61,5
46
64,3
от 26 до 35 лет
5
7,7
5
7,1
от 36 до 45 лет
10
15,4
10
14,3
от 46 лет до 60
10
15,4
10
14,3
Всего
65
100,0
71
100,0
Рисунок 11. Структура персонала Предприятия по возрасту,%
Данные анализа свидетельствуют о том, что большая часть работников
предприятия имеет возраст от 25 до 35 лет. Основная часть работников -
водители, механики, обслуживающий персонал. В подавляющем большинстве
это молодые специалисты и водители с небольшим стажем работы. Изменение
показателей в течение исследуемого периода незначительно.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2018 2019
15,4
14,3
15,4
14,3
7,7
7,1
61,5
64,3
до 25 лет
от 25 до 35 лет
от 35 до 45 лет
от 45 лет до пенсионного возраста
42
К старшим возрастным группам относится, в основном, персонал
категорий специалисты и служащие (главный бухгалтер, заместитель директора
по транспорту, логист и др.), обслуживающий персонал.
Таблица 11
Структура персонала по признаку пола
Показатель
Величина показателя
На 31 декабря 2018
На 31 декабря 2019
чел.
%
чел.
%
мужчины
47
72,3
52
73,2
женщины
18
27,7
19
26,8
Итого
65
100,0
71
100
Рисунок 12. Структура персонала Предприятия по признаку
пола, %
Структура персонала по признаку пола и возраста имеет большое
значение. Это связано с тем, что для основной части персонала имеет место
определенная специфика работы с высоким удельным весом ручного
(физического) труда. Виды выполняемых различными категориями персонала
работ и услуг требуют различных подходов в построении системы управления в
целом и в системе мотивации, в частности.
Из приведенных данных видно, что основную часть работников
Предприятия составляют мужчины – 73,2 % на конец 2019 года.
Состав персонала по уровню образования представлен в таблице 12.
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
2018 2019
мужчины
женщины
43
Таблица 12
Структура персонала предприятия по уровню образования
Показатель уровня образования
Величина показателя
2018
2019
чел.
%
чел.
%
Среднее специальное
50
76,9
56
78,6
Неполное высшее
9
14,6
11
16,1
Высшее образование
6
8,5
4
5,3
Итого
65
100,0
71
100,0
Рисунок 13. Структура персонала Предприятия по уровню
образования,%
Состав и структура персонала по признаку уровня образования имеет
значительное влияние на деятельность предприятия. С одной стороны,
наблюдается стремление комплектовать штат работников
квалифицированными кадрами, с другой стороны, квалифицированный
персонал требует дополнительных расходов, связанных с оплатой и
стимулированием труда. В малом бизнесе, как правило, на ключевые
должности приглашаются специалисты высокого уровня подготовки. На
76,9
78,6
14,6
16,1
8,5
5,3
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
среднее специальное неполное высшее высшее образование
44
исследуемом предприятии это должности специалистов и служащих,
работающих в экономическом подразделении, в службе логистики и в
транспортном подразделении.
К персоналу, непосредственно осуществляющему грузоперевозки, также
предъявляются высокие требования, однако, опытные водители со
значительным стажем работы в данной области, как правило, претендуют на
высокую оплату труда. Поскольку предприятие развивается, увеличивается
объем грузоперевозок, руководство предприятия привлекает работников,
обеспечивающих качественное исполнение заказов с приемлемым уровнем
заработной платы.
Труд обслуживающего персонала считается низкоквалифицированным.
Для выполнения данного вида работ привлекаются трудовые эмигранты, люди
предпенсионного и пенсионного возраста, а также граждане, не имеющие
специального образования.
Исследования показали, что в течение рассматриваемого периода
наблюдается тенденция к снижению численности персонала, имеющего высшее
образование. Его удельный вес в общей численности снизился с 8,5% в 2018
году до 5,3% в 2019 году. Причиной сокращения персонала, имеющего высшее
образование, является отсутствие в г. Иваново и Ивановской области
конкурентного, по сравнению с соседними областями, уровня оплаты труда для
квалифицированных специалистов. В результате сложившейся ситуации
специалисты мигрируют в соседние регионы. На их место приходит персонал
со средним специальным, профессиональным образованием, в том числе,
обучающиеся в высших учебных заведениях.
Динамика персонала Предприятия представлена в аналитической таблице
13.