44
На данном предприятии коэффициент текучести кадров очень низок, что
говорит о слабом движении рабочей силы. Коэффициент постоянства состава
рабочей силы показывает высокий уровень. Так, в 2015 году он составил 0,85, в
2016 году 0,88, а в 2017 году немного снизился до 0,87.
Коэффициент оборота по приему в 2015 году составил 0,19; в 2016 году –
0,14; в 2017 году - 0,15. Коэффициент оборота кадров по выбытию также
невысок: в 2016 и 2017 годах был равен 0,13 и только в начале анализируемого
периода его значение составило 0,15. Можно сказать, что на данном предприятии
работает высококвалифицированный и достаточно опытный персонал.
Использование трудовых ресурсов ООО СК «Юникс» отражено в таблице
4. На анализируемом предприятии наибольший фактический фонд рабочего
времени наблюдаем в 2017 году. Его размер составил 307944 часов. Это
объясняется тем, что в 2017 году численность персонала больше, чем в
предыдущие годы.
В 2015 и 2016 годах средняя продолжительность рабочего дня составила
7,98 часа, а в 2017 году видим увеличение данного показателя до 7,99 часа.
Таблица 4
Использование трудовых ресурсов ООО СК «Юникс»
Наименование показателя
Значение по годам
2015
2016
2017
1. Среднесписочная численность работающих,
чел.
150
152
156
2. Отработано за год одним работающим:
дней
247
247
247
часов
1970
1971
1974
3. Средняя продолжительность рабочего дня,
час.
7,98
7,98
7,99
4. Фонд рабочего времени, тыс.час.
295,5
299,592
307,944
На рисунке 4 наглядно отражена динамика фонда рабочего времени
предприятия.
46
Рисунок 5. Динамика среднегодовой выработки ООО СК «Юникс»
за 2015 – 2017 годы, тыс. руб./чел.
По данным таблицы 5 и рисунка 5 видно, что среднегодовая выработка
одного работающего имеет тенденцию к увеличению. Так, в 2015 году ее размер
составил 720,71 тыс.руб./чел., в 2016 году видим увеличение до 770,73
тыс.руб./чел., в 2017 году до 799,71 тыс.руб./чел. Выработка 1 рабочего также
увеличилась и к концу анализируемого периода достигла 982,32 тыс. рублей/чел.
Прирост выработки обусловлен увеличением производительности труда, объема
производства и повышением цен на выпускаемую продукцию.
Проанализируем динамику производительности труда одного
работающего на исследуемом предприятии. Необходимые данные представлены
в таблице 6. Приведенные показатели отражают рост среднегодовой выработки
одного работающего и одного рабочего ООО СК «Юникс» к концу
анализируемого периода на 10,91%. Так, в 2016 году выработка одного
работающего выросла на 6,94% по сравнению с 2015 г., а в 2017 году еще на
3,76% по сравнению с 2016 годом.
Таблица 6
Динамика производительности труда персонала ООО СК «Юникс»
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
2015 г.
2016 г.
2017 г.
720,71
770,73
799,71
878,91
937,21
982,32
среднегодовая
выработка 1
работающего
среднегодовая
выработка 1 рабочего
47
Прирост выработки одного рабочего составил в 2016 году 6,63% по
сравнению с 2015 годом, а в 2017 году 4,81% по сравнению с 2016 годом и
11,77% по сравнению с началом анализируемого периода. Увеличение
среднегодовой выработки связано как с повышением интенсивности труда и, как
следствие, ростом производства продукции в натуральных показателях, так и с
увеличением цены на выпускаемую продукцию.
Проанализируем фонд заработной платы, отразив показатели в таблице 7.
Необходимые для расчета данные сгруппируем в табличной форме.
Таблица 7
Анализ фонда заработной платы персонала ООО СК «Юникс»
Наименование показателя
Значение по годам
2015
2016
2017
Фонд заработной платы, тыс. руб.
24891
28140
30051
Среднесписочная численность
работающих, чел.
150
152
156
Среднегодовая зарплата одного
работающего, тыс. руб.
165,94
185,13
192,63
По данным таблицы 7 видно, что общий фонд заработной платы всех
работающих на ООО СК «Юникс» увеличивался на протяжении трех лет. Так, в
2015 году он составил 24891 тыс. рублей, в 2016 году возрос до 28140 тыс.
рублей, а к 2017 году достиг 30051 тыс. рублей. При этом среднесписочная
численность работающих имеет тенденцию к увеличению.
Наглядно изменения среднегодовой заработной платы 1 работающего
Наименование
Значение по годам
Цепной темп
прироста, %
Базисный
темп прироста,
%
2015
2016
2017
2016/
2015
2017/
2016
2016/
2015
2017/
2015
Среднегодовая
выработка одного
работающего тыс.
руб./ чел.
720,71
770,73
799,71
+6,94
+3,76
+6,94
+10,96
Среднегодовая
выработка одного
рабочего тыс. руб./
чел.
878,91
937,21
982,32
+6,63
+4,81
+6,63
+11,77
48
представлены на рисунке 6.
Рисунок 6. Динамика среднегодовой заработной платы 1
работающего ООО СК «Юникс» за 2015 - 2017 годы, тыс. руб.
Таким образом, рост численности персонала и увеличение выработки
способствовали увеличению фонда заработной платы, что привело к росту
среднегодовой заработной платы работающих с 165,94 тыс. рублей в 2015 году
до 192,63 тыс. рублей в 2017 году.
Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов
приведены в таблице 8.
Таблица 8
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Данные таблицы 8 позволяют сделать следующие выводы. Среднегодовая
150
155
160
165
170
175
180
185
190
195
2015 г. 2016 г. 2017 г.
165,94
185,13
192,63
Среднегодовая зарплата 1
работающего, тыс. руб.
Наименование
показателя
Значение по годам
Цепной темп
прироста, %
Базисный
темп
прироста, %
2015
2016
2017
2016/
2015
2017/
2016
2016/
2015
2017/
2015
Среднесписочная
численность
работающих, чел.
150
152
156
+1,33
+2,6
3
+1,33
+4,00
Производительнос
ть труда одного
работающего,
тыс.руб/чел.
720,71
770,73
799,71
+6,94
+3,7
6
+6,94
+10,9
6
Среднегодовая
зарплата одного
работающего,
тыс. руб.
165,94
185,13
192,63
+11,56
+4,0
5
+11,5
6
+16,0
8
49
заработная плата одного работающего к концу анализируемого периода возросла
на 16,08% по сравнению с базовым 2015 годом с 165,94 тыс.руб. до 192,63
тыс.руб.
Это обусловлено в большей степени увеличением производительности
труда и повышением объемов производства продукции. Производительность
труда к концу 2016 года возросла на 10,96% по отношению к 2014 году и на 3,76
по отношению к 2015 году.
Основной мотивационный фактор в системе материальной мотивации
работников ООО СК «Юникс» - это оплата труда, производимая на основе
базовых окладов, установленных работникам в соответствии со штатным
расписанием.
В ООО СК «Юникс» применяются следующие экономические методы
управления трудовой мотивацией персонала:
- выплата сотрудникам заработной платы, складывающейся из оклада
и доплат за работу на особом объекте (срочном, важном для репутации,
всеобщей огласки, представляющем образ коммерческого партнера и пр.);
- премирование сотрудников за объем, качество и сроки выполняемой
работы.
Оклады сотрудников ООО СК «Юникс» устанавливаются на основании
штатного расписания и указываются в трудовом договоре (контракте),
заключенном с сотрудником. Также сотрудники ООО СК «Юникс» получают
премии, надбавки за выслугу лет и сложность и напряженность выполняемой
работы.
Конкретные размеры премии устанавливает директор ООО СК «Юникс»,
издавая приказ и являясь единственным лицом, принимающим решение о
премировании и депремировании. Лишение или снижение размеров премии
находится в зависимости от нарушений трудовой дисциплины, совершаемых
работником.
Нематериальное стимулирование в ООО СК «Юникс» основано на
обеспечении потребностей работников в самореализации,
50
самосовершенствовании, самовыражении (повышение квалификации,
командировки).
Для выявления проблем, существующих в системе мотивации персонала,
был проведен опрос работников ООО СК «Юникс». В опросе участвовали 100
сотрудников организации. Рассмотрим полученные ответы.
На вопрос «Считаете ли вы, что в системе управления персоналом ООО
СК «Юникс» 71% опрошенных сотрудников отметил то, что в системе
управления персоналом ООО СК «Юникс» имеются значительные проблемы.
Полученный результат отражен на диаграмме, представленной на рисунке 7.
Рисунок 7. Структура ответов сотрудников о наличии проблем в
системе управления персоналом ООО СК «Юникс»
Структура ответов на вопрос «Назовите факторы, привлекшие Вас на
работу в ООО СК «Юникс», представлена на рисунке 8.
Рисунок 8. Факторы, привлекшие сотрудников на работу
в ООО СК «Юникс»
Таким образом, как следует из данных, отраженных на рисунке 8,
10
60
20
10
оплата труда карьерные перспективы режим работы другое
51
сотрудники ООО СК «Юникс» не удовлетворены оплатой своего труда, ее
размер послужил привлекательным фактором только для 10% опрошенных
сотрудников. При этом выбор данной организации в качестве работодателя
обоснован в основном удобным графиком работы и возможностью делать
карьеру.
Результаты ответа на вопрос «Оцените степень удовлетворенности своей
работой в ООО СК «Юникс» представлены на рисунке 9.
Рисунок 9. Степень удовлетворенности работой в ООО СК «Юникс»
Как явно видно из диаграммы, представленной на рисунке 9, 75%
опрошенных сотрудников скорее не удовлетворены своей работой в ООО «СК
«Юникс». Это очень тревожный показатель, говорящий о проблемах в системе
управления персоналом исследуемой организации.
По результатам ответа на вопрос «Ощущаете ли Вы свою к ООО СК
«Юникс» принадлежность установлено, что 40% опрошенных не ощущают свою
принадлежность к ООО СК «Юникс», 50% не могут однозначно ответить на
данный вопрос. И лишь только десятой части сотрудников знакомо чувство
принадлежности к данной компании.
Основной
Основной
75
Основной
удовлетворен полностью скорее удовлетворён, чем неудовлетворён
скорее неудовлетворён, чем удовлетвореён неудовлетворён полностью
52
Рисунок 10. Наличие чувства принадлежности персонала
к ООО СК «Юникс»
На рисунке 10 наглядно отражены показатели, характеризующие наличие
чувства принадлежности персонала к ООО СК «Юникс». Половина опрошенных
сотрудников затрудняется с ответом на поставленный вопрос.
Отвечая на вопрос о том, по каким принципам происходит общение с
руководством ООО СК «Юникс», 30% сотрудников отметили, что
руководствуются сакраментальным «руководитель всегда прав», 50%
опрошенных отметили, что чаще встречается отрицательное, нравоучительное
отношение к подчиненным.
Что руководители всегда положительно относятся к сотрудникам, и никто
из опрошенных не отметил факты сотрудничества с руководством, подчеркнули
20%. Только лишь 40% опрошенных удовлетворены организацией своего
рабочего места.
Из предлагаемых методов обучения кадров наибольшей популярностью
пользуется предоставление оплачиваемого времени для личного обучения
персонала, данный метод обучения выбрали 60% опрошенных. Для 30%
сотрудников ООО СК «Юникс» предпочтительнее подготовка и повышение
квалификации кадров на рабочем месте, для 10% - тренинги и семинары, которые
проводятся в выходные дни вне рабочего времени. Предпочтение персонала
отдается личному обучению вне коллектива, а также обучению на рабочем месте.
10%
40%
50%
да нет затрудняюсь ответить
53
Из предложенных способов вознаграждения 40% опрошенных
предпочитают получение постоянных и единовременных премий, 30%
сотрудников хотели бы организации коллективных мероприятий. В создании
условий для отдыха и разгрузки нуждаются 10% сотрудников. 10% опрошенных
хотят проявлять свои творческие способности, 5% опрошенных мечтают о более
содержательной работе.
60% сотрудников ООО СК «Юникс» утверждают, что в коллективе ООО
СК «Юникс» постоянно складываются конфликтные ситуации. С точки зрения
30% сотрудников в коллективе нет межличностных отношений, выходящих за
рамки работы. 10% опрошенных считают, что отношения в коллективе ООО СК
«Юникс» основаны на дружбе и взаимопомощи.
Влияние системы дополнительных компенсаций на качество работы
положительно оценивают 95% опрошенных, отрицательно – 4% опрошенных,
1% сотрудников затрудняется ответить.
Проведенный анализ действующей системы мотивации ООО СК «Юникс»
позволил определить её слабые стороны, а именно:
недостаточный размер оплаты труда, не превышающий объема
денежных средств, которые необходимы для удовлетворения индивидуальных
потребностей;
отсутствие системы оценки личного вклада работника. Размер
выплачиваемой премии находится в зависимости от выполнения плана по
прибыли, при этом отсутствует учет личного вклада каждого сотрудника;
в коллективе сложилось мнение о несправедливости выплачиваемого
вознаграждения;
для сотрудников непонятно, как их личная трудовая активность
повлияет на оплату труда каждого из них и размер премиальной части;
отсутствие учета времени, дополнительно отработанным каждым
сотрудником, что понижает заинтересованность в результатах работы и
производительность труда.
По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что у
54
работников ООО СК «Юникс» нет достаточной мотивации для эффективной
работы.