Диплом: Мотивация персонала в современной компании (на примере ПАО «СИБУР-Холдинг»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
выполняемой работы и общей работоспособности.
Глубокую роль в мотивации представляет интерес, то есть осознание и
воспринятие человеком потребности, обеспечивающей направленность
личности на осознание и достижение определенных целей.
Функция мотивации – это оказание влияния на трудовой коллектив
предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду,
общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных
мер. Данные формы воздействия позволяют активизировать работу субъектов
управления и повысить эффективность всей системы управления организацией.
Сущность мотивации – это выполнение персоналом работы в
соответствии с делегированными ему правами и обязанностями, сообразуясь с
принятыми управленческими решениями.
35
Глава 2. Состояние мотивации персонала
в ПАО «СИБУР-Холдинг»
2.1. Краткая характеристика деятельности компании
«СИБУР-Холдинг» является крупнейшей в России интегрированной
газоперерабатывающей и нефтехимической компанией. Мы строим сильный,
конкурентоспособный на мировом рынке и устойчивый бизнес с уникальными
преимуществами и возможностями для обеспечения прибыльного роста.
ПАО "СИБУР-Холдинг" предоставляет экологически эффективное
решение по переработке продуктов добычи нефти и газа в топливно-сырьевые
продукты и синтетические материалы с высокой добавленной стоимостью,
предлагая актуальные технологические решения и улучшая качество жизни
людей.
Топливно-сырьевой бизнес включает:
1) прием и переработку попутного нефтяного газа (ПНГ), получаемого
от крупнейших российских нефтяных компаний;
2) транспортировку, фракционирование и дальнейшую переработку
различных видов углеводородного сырья, производимого Группой или
закупаемого у крупнейших нефтегазовых компаний России;
3) маркетинг и продажи топливно-сырьевых продуктов: природного
газа, сжиженных углеводородных газов (СУГ), нафты, широкой фракции
углеводородного сырья (ШФЛУ), метил-трет-бутилового эфира (МТБЭ) и
прочих видов топлива и топливных добавок.
Топливно-сырьевые продукты Группа реализует на внутреннем и
международном рынках, а также направляет в качестве сырья в
нефтехимический бизнес для дальнейшей переработки в базовые полимеры,
синтетические каучуки, пластики, продукцию органического синтеза и прочие
продукты нефтехимии.
Группа владеет и управляет самой широкой в России комплексной
инфраструктурой по переработке и транспортировке ПНГ и ШФЛУ,
36
расположенной преимущественно в Западной Сибири — крупнейшем
российском нефтегазодобывающем регионе.
Эта инфраструктура включает в себя восемь из девяти действующих
газоперерабатывающих заводов (ГПЗ) в Западной Сибири (включая СП с
«Газпром нефтью»), пять компрессорных станций и две газофракционирующие
установки (ГФУ).
Мощности СИБУРа по переработке ПНГ составляют 25,3 млрд. м
3
в год
(включая Южно-Приобский ГПЗ - СП с «Газпром нефтью»),
газофракционирующие мощности — 8,55 млн. т в год.
В нефтехимическом бизнесе СИБУРу принадлежат три установки
пиролиза, одна установка дегидрирования пропана, два завода, выпускающих
полиэтилен и полипропилен, пять заводов, выпускающих БОПП-пленки, три
завода по производству эластомеров, выпускающих базовые и специальные
каучуки и термоэластопласты, четыре предприятия, производящих широкий
ассортимент пластиков и продуктов органического синтеза, в том числе
полиэтилентерефталат, гликоли, спирты, вспенивающийся полистирол,
акрилаты, а также три завода, выпускающих МТБЭ.
Мощности СИБУРа по производству базовых полимеров составляют
более 1 млн т в год (включая НПП «Нефтехимия» — СП с «Газпром нефтью»),
синтетических каучуков — 572 тыс. т в год, пластиков и продуктов оргсинтеза
— свыше 1,1 млн. т в год.
СИБУР выпускает продукты на 23 производственных площадках,
клиентский портфель Компании включает более 1 400 крупных потребителей в
топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве,
потребительском секторе, химической и других отраслях в 70 странах мира,
общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс. человек.
Рассмотрим результаты операционной деятельности предприятия
(Таблица 1). В 2017 году газоперерабатывающие заводы (ГПЗ) СИБУРа
увеличили объем переработки попутного нефтяного газа (ПНГ) на 1,6% по
37
сравнению с 2016 годом – до 22,8 млрд куб. метров прежде всего за счет роста
объема поставок от нефтяных компаний и высокой загрузки расширенных
ранее газоперерабатывающих мощностей.
В результате было выработано 19,7 млрд куб. метров природного газа,
что на 1,5% превышает результат 2016 года. Объем фракционирования ШФЛУ
вследствие расширения газофракционирующих мощностей тобольской
площадки вырос на 6,7% и составил 8,7 млн. тонн.
Объем реализации природного газа вырос на 1,3% по сравнению с 2016
годом и составил 18,5 млрд куб. метров. Объем продаж СУГ составил 4,9 млн.
тонн, увеличившись на 4,5% по сравнению с 2016 годом
47
.
Таблица 1
Результаты операционной деятельности
Показатели
Год
2017 г. к
2016 г., %
2016
2017
Объемы переработки и производства
Переработка ПНГ (млн куб. м)
22415
22782
101,6
Переработка ПНГ, доля СИБУРа (млн куб. м)
21927
22280
101,6
Производство природного газа (млн куб. м)
19427
19722
101,5
Производство природного газа, доля СИБУРа
(млн куб. м)
19051
19343
101,5
Фракционирование ШФЛУ (тыс. т)
8177
8722
106,7
Фракционирование ШФЛУ, доля СИБУРа (тыс. т)
7246
7522
103,8
Производство полиолефинов и олефинов (тыс.
т)
839
925
110,3
Производство пластиков, эластомеров и
промежуточных продуктов (тыс. т)
1344
1378
102,5
Объемы продаж (тыс. т)
Объем продаж природного газа (млн. куб. м)
18241
18477
101,3
Объем продаж СУГ (тыс. т)
4712
4924
104,5
Объемы продаж продуктов нефтехимии (тыс. т)
3438
3625
105,4
Полипропилен (тыс. т)
539
598
110,9
Полиэтилен (тыс. т)
238
268
112,6
Эластомеры (тыс. т)
442
485
109,7
Пластики и продукция оргсинтеза (тыс. т)
776
771
99,4
Полуфабрикаты и прочие продукты нефтехимии
(тыс. т)
460
520
113,0
В 2017 году увеличился объем продаж большинства видов продукции
нефтехимии по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За счет
47
Официальный сайт ПАО "СИБУР-Холдинг" // URL: https://www.sibur.ru. (Дата обращения: 18.03.2018).
38
роста производительности новых и реконструированных производств
тобольской и томской площадок объем продаж собственного полипропилена
увеличился на 10,9%, составив 598 тыс. тонн, объем продаж собственного
полиэтилена увеличился на 12,6% до 268 тыс. тонн.
Объем продаж эластомеров вырос на 9,7% до 485 тыс. тонн, в том числе
за счет высокой загрузки ранее введенных мощностей термоэластопластов на
воронежской площадке на фоне благоприятной рыночной среды. Продажи
пластиков и продуктов оргсинтеза остались на уровне 2016 года и составили
771 тыс. тонн.
Объем продаж промежуточных продуктов увеличился на 13,0% до 520
тыс. тонн за счет роста объемов производства пропилена вследствие изменения
сырьевой корзины пиролизных мощностей, а также за счет роста внешних
продаж бензола в период планового остановочного ремонта на пермской
площадке компании.
Далее проанализируем финансовые результаты деятельности ПАО
"СИБУР-Холдинг" (Таблица 2).
Таблица 2
Финансовые результаты деятельности, млн. руб.
Год
2017 г. к
2016 г., %
2016
2017
411812
454619
110,4
170708
184199
107,9
130690
146877
112,4
86830
88135
101,5
23584
35408
150,1
139629
160851
115,2
33,9%
35,4%
104,4
137694
152677
110,9
(142243)
(117309)
82,5
(145693)
(135261)
92,8
В 2017 году выручка ПАО "СИБУР-Холдинг" выросла на 10,4% по
сравнению с 2016 годом и составила 454,6 млрд. рублей со следующей
39
динамикой по бизнес-сегментам:
Наибольший вклад в общий рост внес сегмент пластиков, эластомеров и
промежуточных продуктов - выручка сегмента увеличилась на 12,4% до 146,9
млрд рублей в основном за счет благоприятной рыночной конъюнктуры для
эластомеров в 2017 году.
Выручка сегмента олефинов и полиолефинов увеличилась на 1,5% от
уровня 2016 года и составила 88,1 млрд рублей. Это связано с тем, что рост
выручки от продаж полипропилена и полиэтилена за счет увеличения объема
производства был в значительной мере нивелирован укреплением курса рубля,
который снизил выручку от экспортной реализации и снижением объемов
реализации БОПП-пленок.
Несмотря на сокращение внешней реализации нафты и ШФЛУ выручка
в топливно-сырьевом сегменте увеличилась на 7,9% до 184,2 млрд. рублей
вследствие увеличения цены на СУГ. Нераспределенная выручка выросла на
50,1% до 35,4 млрд. рублей благодаря росту выручки НИПИГАЗа и
увеличению продаж мощности и электроэнергии после приобретения
Тобольской ТЭЦ в феврале 2016 года.
EBITDA компании выросла на 15,2% и составила 160,9 млрд. рублей
благодаря росту данного показателя на 47,6% в топливно-сырьевом сегменте,
который связан с расширением ценовых коридоров между нетбэками на
закупаемое компанией углеводородное сырье и международными котировками
на жидкие углеводороды.
Данный рост был нивелирован небольшим снижением показателя в
нефтехимическом сегменте компании в связи с сужением ценовых коридоров.
Совокупное снижение показателя сегмента олефинов и полиолефинов и
сегмента пластиков, эластомеров и промежуточных продуктов составило 6,7%
до 75,0 млрд. рублей по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
В 2017 году чистая прибыль увеличилась на 6,3% и составила 120,2
млрд рублей за счет высокого показателя операционной прибыли, несмотря на
40
меньший эффект от переоценки валютных долговых обязательств из-за менее
значительного укрепления рубля в 2017 году по сравнению с 2016 годом.
Капитальные вложения компании в 2017 году снизились на 7% по
сравнению с 2016 годом и составили 135,3 млрд. рублей. Снижение уровня
капитальных вложений связано с авансовыми выплатами в 2016 году за
поставку оборудования для проекта «ЗапСибНефтехим»
48
.
2.2. Анализ действующей системы мотивации персонала
На основании штатного расписания проведем анализ состава кадров
ПАО "СИБУР-Холдинг" (Таблица 3).
Таблица 3
Динамика изменения общей численности персонала и состава
работающих (по категориям персонала) в ПАО «СИБУР-Холдинг»
Численность
персонала, чел.
Год
2017 г. к
2015 г., %
2015
2016
2017
Общая численность
27986
27327
27143
97,0
В том числе,
По полу
Мужчин
21269
21042
21172
99,5
Женщин
6717
6285
5971
88,9
По возрасту,
До 30 лет
5597
5465
5429
97,0
30-40 лет
15392
15030
14929
97,0
40-50 лет
4198
4099
4071
97,0
50 и старше
2799
2733
2714
97,0
По уровню образования,
Среднее
334
408
445
133,2
Среднее
профессиональное
8116
5739
5429
66,9
Высшее
19536
21180
21269
108,9
Штат сотрудников ПАО "СИБУР-Холдинг" составляет 27143 человек.
Каждый из работников тесно связан между собой, как звенья одной цепочки.
Взаимоотношения в коллективе между сотрудниками очень важны.
Проанализируем численность персонала и состав работающих за ряд лет.
Для наглядности продемонстрируем динамику изменения состава
персонала ПАО "СИБУР-Холдинг" (Рисунки 5-8). Можно сделать вывод, что
48
Официальный сайт ПАО "СИБУР-Холдинг" // URL: https://www.sibur.ru. (Дата обращения: 18.03.2018).
41
численность персонала ПАО "СИБУР-Холдинг" на протяжении 3-х лет
постепенно снижается. Это говорит об оптимизации персонала ПАО "СИБУР-
Холдинг".
Рисунок 5. Изменение состава персонала ПАО «СИБУР-Холдинг»
по полу
Рисунок 6. Изменение состава персонала ПАО "СИБУР-Холдинг"
по возрасту
В целом, за период с 2015 по 2017 гг., численность снизилась на 843
человека. Рассматривая категории персонала по полу можно сделать вывод, что
женщин работает меньше, чем мужчин. При этом, несмотря на снижение общей
численности персонала, доля мужского персонала возрастает и остается
0
2500
5000
7500
10000
12500
15000
17500
20000
22500
25000
27500
30000
2015г. 2016г. 2017г.
Мужчины Женщины
0
2500
5000
7500
10000
12500
15000
17500
20000
22500
25000
27500
30000
2015г. 2016г. 2017г.
До 30 лет 30-40 лет 40-50 лет 50 и старше
42
практически на стабильном уровне. Если рассматривать категории персонала
по уровню образования, то персонала с высшим образованием в компании
больше всего и данная категория постоянно возрастает.
Рисунок 7. Изменение состава персонала ПАО «СИБУР-Холдинг»
по уровню образования
Людей со средним профессиональным образованием в компании мало.
За анализируемый промежуток времени их количество постоянно уменьшается.
В ПАО "СИБУР-Холдинг" преобладает численность мужчин, что
обусловлено спецификой организации.
Таблица 4
Динамика изменения профессионально-квалификационного
состава и структуры персонала за 2015-2017 гг. ПАО "СИБУР-
Холдинг"
Численность
персонала
Год
2015
2016
2017
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
%
Общая численность
27986
100
27327
100
27143
100
В том числе,
Руководители
2519
9,0
2596
9,5
2714
10,0
Специалисты
9235
33,0
8745
32,0
7329
27,0
Рабочие
16232
58,0
15986
58,5
17100
63,0
В компании высока доля работников в возрасте 30-40 лет. Это связано с
тем, что работа в компании является привлекательной именно для данной
категории персонала. Мы видим, что структура персонала относительно
0
2500
5000
7500
10000
12500
15000
17500
20000
22500
25000
27500
30000
2015г. 2016г. 2017г.
Среднее Среднее профессиональное Высшее
43
стабильна, однако его численность уменьшилась за рассматриваемый период на
843 человека.
Таким образом, за рассматриваемый период существенных изменений в
изменении профессионально-квалификационного состава и структуры
персонала ПАО «СИБУР-Холдинг» не произошло.
Рисунок 8. Структура персонала ПАО «СИБУР-Холдинг»
Разделение оплаты труда сотрудников на постоянную и премиальную
часть в 2015-2017 годах приведено ниже (Таблица 5).
Таблица 5
Динамика фонда оплаты труда ПАО «СИБУР-Холдинг»
Показатель
Год
Измене-
ние
(+,-)
Темп
роста,
%
2015
2016
2017
2017г.
к 2015г.
2017г.
к 2015г.
Млн.
руб.
%
Млн.
руб.
%
Млн.
руб.
%
Тарифный
фонд
24833
81
27263
79
29134
76
4301
17,3
Премиальная
часть оплаты
труда
5825
19
7247
21
9200
24
3375
57,9
Всего
30658
100
34510
100
38334
100
7676
25,0
Таким образом, за рассматриваемый период размер фонда оплаты труда
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
2015г. 2016г. 2017г.
Руководители Специалисты Рабочие

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран