87
стороны, проста: если есть возможность чтобы зарабатывать больше, прилагая
больше усилий, сотрудники будут высоко мотивированы и довольны работой.
Такие люди не любят работать в команде, так как они предпочитают
получать деньги за свои усилия. Они могут рассматривать коллег по команде
как потенциальных конкурентов и даже как работников, которые мешают
работе.
7% учителей 1-й группы имеют главную потребность в социальных
контактах; 7% учителей 1 –й группы имеют выраженную потребность в
признании. Отметим, что данная потребность проявилась только на
контрольном этапе исследования.
7% учителей 1-й группы имеют выраженную потребность в
формировании и поддержании долгосрочных, стабильных отношений,
предполагающих значительную степень близости отношений, доверия. Такие
сотрудники будут удовлетворены в условиях доверия, благоприятных рабочих
и личных отношений, присущих эффективной команде.
Необходимость ставить смелые, сложные цели для себя и достигать их -
это в 26% учителей в группе 1, что на 7 % меньше, чем при эмпирическом
исследовании. Доминирующей чертой таких людей является желание делать
все самостоятельно. Они могут добровольно работать сверхурочно и будут
честно выложены на работе. Но прежде чем приступить к выполнению
задания, они должны убедиться, что цель измерима. Они будут инстинктивно
избегать действий, связанных с неопределенностью, где трудно или
невозможно измерить вклад и достижения.
7% учителей 1-й группы имеют выраженную потребность в
креативности, отметим, что данная потребность проявилась только на
контрольном этапе исследования.
У 14% учителей 1-й группы учителей главной потребностью является
необходимость самосовершенствования, роста и развития как личности. Эти
учителя группы 1 оценивают свою работу именно с таких позиций. Личный
рост подталкивает их к независимости, которая в крайнем выражении может