32
№
п/п
Характерные особенности
филиала
Характерные особенности
представительства
Характерные особенности
стационарного рабочего
места
Обязанность уведомлять
инспекцию отсутствует.
Обязанность уведомлять
налоговую инспекцию не
предусмотрена.
Необходимо уведомить
налоговую инспекцию в
течение месяца со дня
организации.
4
Отражение сведений об обособленном подразделении в ЕГРЮЛ
Сведения содержатся в ЕГРЮЛ.
Сведения содержатся
в ЕГРЮЛ.
Сведения в ЕГРЮЛ не
содержатся.
5
Порядок создания
Решение собственника
организации.
Решение собственника
организации.
Приказ единоличного
исполнительного органа
организации.
6
Возможность самостоятельного ведения бухгалтерского учета
Может вести самостоятельный
бухгалтерский учет.
Может вести
самостоятельный
бухгалтерский учет.
Не может вести
самостоятельный
бухгалтерский учет.
7
Возможность открыть собственный расчетный счет в банке
Может открыть собственный
расчетный счет.
Может открыть
собственный расчетный
счет.
Не может открыть
собственный расчетный
счет.
Содержание указанной таблицы позволило нам разобраться, в чем разница
между филиалом и обособленным подразделением.
Как наглядно видно из таблицы, различия между разными видами
обособленных структурных подразделений гораздо шире, чем только различия в
названиях.
Существующие между разными видами структурных подразделений
различия имеют принципиальный характер и заключаются, в основном, в
функциях, для выполнения которых создается соответствующее обособленное
структурное подразделение, а также в целях, для достижения которых создается
структурное подразделение.
Также следует помнить, что между обособленными структурными
подразделениями существуют определенные общие черты, например, они не
являются юридическими лицами, сведения о них не нужно отражать в уставах
организаций, их руководители могут действовать только на основании
доверенности, а сами структурные подразделения — только на основании
33
положений. Каждое обособленное подразделение должно иметь стационарные
рабочие места.
Делая выбор между филиалом или обособленным подразделением, следует
определиться с функциями, которые будет выполнять соответствующая
структура, а также с целями, для достижения которых она создается. Более того,
органу основной организации, принимающему решение об открытии
обособленных подразделений, также нужно принимать во внимание следующее:
планируется ли самостоятельное ведение бухгалтерии обособленными
подразделениями, а также будут ли такие подразделения наделяться имуществом
и будут ли им открываться расчетные счета.
В качестве заключения к данной статье можно отметить, что право выбора
конкретного обособленного подразделения принадлежит исключительно
организации, его создающей. Но при принятии окончательного решения о форме
обособленного подразделения просто необходимо детально изучить
особенности каждого из возможных.
14
14
Агабекян О.В. Налоги и налогообложение: учебное пособие. - Часть 1 / О. В. Агабекян, К.С. Макарова. – М.:
Издательский дом АТИСО, 2009. – 172 с.
34
Глава 2. Анализ действующей системы налогообложения
обособленного подразделения Мскф АО "ЦентрИнформ"
2.1 Организационно-экономическая характеристика Мскф АО
"ЦентрИнформ"
АО «ЦентрИнформ» — системный интегратор в области информатизации
и защиты информации. Филиальная сеть предприятия насчитывает 22 филиала
по всей России: от Калининграда на западе до Камчатки на востоке.
В портфеле решений предприятия инновационные программы и
комплексы, современное оборудование и средства для защиты и оптимизации
бизнеса, собственные разработки в области информационной безопасности на
основе НИОКР.
Мы осуществляем комплексный подход к решению задач наших
заказчиков. Компании, которые сотрудничают с нами, могут воспользоваться
следующими услугами:
Разработка и внедрение информационных систем и программного
обеспечения.
Получение сертификатов ключей электронно-цифровой подписи.
Защита информации. Защита персональных данных согласно № 152-
ФЗ от 27.07.2006 «О персональных данных».
Сдача отчетности в электронном виде в государственные
контролирующие органы.
Заказ лицензионного программного обеспечения, компьютерного и
телекоммуникационного оборудования.
Проектирование, установка и сервисное обслуживание систем
безопасности, телекоммуникационных и теле-аудио систем.
Производство различных видов полиграфической продукции.
Около 100 тысяч государственных предприятий, коммерческих
организаций, индивидуальных предприятий в России и странах ближнего
зарубежья применяют услуги и решения АО «ЦентрИнформ».Стратегия
35
предприятия: улучшение показателей качества обслуживания и занять свою
нишу на реальном рынке города и выйти на другие рынки.
Тактика «МСКФ АО «ЦЕНТРИНФОРМ»»: погашение всех долгов,
организация сопутствующих производств, полная загрузка имеющихся
площадей.
«МСКФ АО «ЦЕНТРИНФОРМ» » постоянно следит за появляющимися
новинками и предлагает их покупателям.
Главная задача, которая должна решаться при управлении организацией,
заключаются в том, чтобы население было обеспечено высокотехнологичными
и по возможности дешевыми для потребителей и экономически выгодными для
«МСКФ АО «ЦЕНТРИНФОРМ» ».
Система управления организацией включает в себя две подсистемы:
управляющую и управляемую (рисунок 1). В состав управляющей подсистемы
входят функциональные подразделения и специалисты, возглавляемые
генеральным директором организации. В качестве управляемой подсистемы
выступают основные и вспомогательные подразделения, обеспечивающие
процессы продажи и гарантийного ремонта.
Рисунок 1 - Система управления предприятия
Организационная структура управления «МСКФ АО «ЦЕНТРИНФОРМ»
» является линейно-функциональной. В существующей в организациях
структуре управления, директор непосредственно связан с главными
Коммерчески
й директор
Гл.бухгалт
Старший
продавец
Бухгал
АХО
Продав
цы-
Гаранти
йный
36
специалистами по определенным функциям, позволяет оперативно принимать
управленческие решения, благоприятно влияет на качество системы. Но при
данной структуре управления есть недостаток: директор решает очень много
организационных вопросов и время ни на решение важных финансовых
вопросов остается мало.
Организацию возглавляет коммерческий директор. Организация торговой
деятельности возложена на коммерческого директора. Он осуществляет
разработку маркетинговой политики в организации на основе анализа
потребительских свойств реализуемой продукции и прогнозирования
потребительского спроса на продукцию, потребительских качеств
конкурирующей продукции, руководит работой по разработке на основе
изучения конъюнктуры и емкости рынка прогнозов по платежеспособному
спросу на новую продукцию и т.д.
Планирование деятельности «МСКФ АО «ЦЕНТРИНФОРМ» »
осуществляется силами бухгалтерии и коммерческого директора. На основе
полученных данных анализа финансово-хозяйственной деятельности
коммерческий директор формирует план на следующий год. Бухгалтерский учет
деятельности организации ведется в программе 1С предприятие, а планирование
деятельности ведется в программе Excel. Планирование деятельности «МСКФ
АО «ЦЕНТРИНФОРМ» » происходит сверху вниз. На основе анализа
финансово-хозяйственной деятельности коммерческий директор разрабатывает
план деятельности организации. Далее бухгалтерия разбивает план по центрам
ответственности.
Планирование «сверху вниз» основывается на том, что руководство
создает планы, которые надлежит выполнять их подчиненным. Такая форма
планирования может дать положительный результат только при наличии
жесткой, авторитарной системы принуждения.
37
2.2 Характеристика налоговых выплат на Мскф АО "ЦентрИнформ"
Основные результаты финансово-хозяйственной деятельности
предприятия дают возможность обобщить необходимые данные для
последующего расчета показателей, которые нужно определить для того, чтобы
составить общую картину наличия трудовых, производственных и финансовых
ресурсов предприятия, определить эффективность использования этих ресурсов,
исследовать финансовые результаты деятельности предприятия, а также
рассчитать показатели рентабельности.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности «Мскф АО
«ЦентрИнформ» » приведены в таблице 1.
Таблица 1 - Показатели финансово-хозяйственной
деятельности «Мскф АО «ЦентрИнформ»» за 2014-2016 гг.
Показатели
2014
год
2015
год
2016
год
Отклонение
(+,-) 2016
года от
2014 года
2016
год в %
от 2014
года
1
2
3
4
5
6
1. Капитал (состоянием на конец
периода), тыс. руб.
13666
41373
70638
56972
516,9
1.1 Собственный капитал:
-77274
-71245
-72842
4432
94,3
в том числе: собственный оборотный
капитал
-78599
-72888
-74103
4496
94,3
Нераспределенная прибыль или
непокрытые убытки
-77284
-71255
-72852
4432
94,3
1.2. Ссудный капитал
90940
112618
143480
52540
157,8
в том числе: текущие обязательства
за расчетами
80973
98561
135559
54586
167,4
2. Ресурсы
2.1. Среднегодовая стоимость
основных средств, тыс. руб.
1902,5
1815,5
1633
-269,5
85,8
2.2. Среднегодовая стоимость
оборотных активов, тыс. руб.
17684,5
25704
54372,5
36688
307,5
в том числе: запасов
2415
7638,5
15470
13055
640,6
3. Экономические показатели
3.1. Выручка от реализации
продукции, тыс. руб.
79193
97258
117930
38737
148,9
3.2 Расходы: сумма, тыс. руб.
97126
90658
118696
21570
122,2
расходы на 1 руб. выручки от
реализации
1,23
0,93
1,01
-0,2199514
82,1
3.3. Чистая прибыль
-17888
6210
-1597
16291
8,9
3.4. Фондоотдача, руб.
41,626
53,571
72,217
30,591
-
4. Финансовые показатели
Коэффициенты:
38
автономии
-5,654
-1,722
-1,031
4,623
-
маневренности
1,017
1,023
1,017
0,000
-
финансовой зависимости
-0,177
-0,581
-0,970
-0,793
-
абсолютной ликвидности
0,001
0,002
0,001
-0,001
-
срочной ликвидности
0,095
0,250
0,348
0,254
-
общей ликвидности
0,136
0,353
0,484
0,348
-
При проведении расчетов были использованы такие источники
информации: бухгалтерский баланс предприятия, отчет о финансовых
результатах, а также данные статистической отчетности.
Данные таблицы 1 отображают тенденцию к возрастанию капитала
предприятия. В 2015 году наблюдается его рост на 27707 тыс. руб., а в 2016 году
рост на 29265,0 тыс. руб.
Крайне высокую часть в структуре капитала предприятия занимает
ссудный капитал. Его часть увеличилась в 2016 году в сравнении с 2014 г. на
52540 тыс. руб. или на 57,8 %.
Предприятие является убыточным в 2014 и 2016 году. Предприятие гасит
от 0,1 % в 2014 году до 0,2 % в 2015 году краткосрочных долгов за счет денежных
средств, на что указывает коэффициент абсолютной ликвидности.
Таким образом, в ходе проведенного анализа нами было обнаружено, что
предприятие является финансово неустойчивым. Об этом свидетельствует
динамика большинства из вышеприведенных показателей: рост объема ссудного
капитала, отрицательное значение коэффициента автономии, отрицательное
значение собственного капитала, отрицательный размер чистой прибыли
предприятия в 2014 и 2016 гг.
Более детально оценим эффективность деятельности «Мскф АО
«ЦентрИнформ» » с помощью оценки основных фондов и оборотных активов.
Эффективное использование основных фондов и производственных
мощностей имеет большое значение, как для предприятия, так и для экономики
страны в целом. Более полное использование основных фондов на предприятии
ведет к уменьшению потребности в введении в эксплуатацию новых
производственных мощностей, к увеличению выпуска объемов продукции и
повышения уровня ее качества (а значит, и прибыли), ускоряется их оборотность,
39
которая в значительной мере способствует решению проблемы сокращения
разрыва в терминах физического и морального износа, ускоряются темпы
обновления основных фондов.
Успешное функционирование основных фондов и производственных
мощностей зависит от того, в какой мере реализуются экстенсивные и
интенсивные факторы. Экстенсивное улучшение использования основных
фондов и производственных мощностей значит: во-первых, увеличение времени
функционирования основного оборудования и, во-вторых, повышения
удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования,
имеющегося на предприятии.
Показатели оценки эффективности использования основных средств
разделяют на три группы:
- обобщающие;
- частичные;
- технико-эксплуатационные.
Анализ эффективности использования основных средств анализируемого
предприятия приведены в таблице 2.
40
Таблица 2 - Показатели эффективности использования основных
средств «Мскф АО «ЦентрИнформ» » за 2014-2016 гг.
Показатели
2014
год
2015
год
2016
год
Отклонение (+,-
) 2016 года от:
2014
года
2015
года
1. Выручка от реализации, тыс. руб.
79193
97258
117930
38737
20672
2. Прибыль (убыток), тыс. руб.
-17888
6210
-1597
16291
-7807
3. Среднегодовая стоимость основных
средств, тыс. руб.
1902,5
1815,5
1633
-269,5
-182,5
4. Средняя численность рабочих, чел.
117
120
121
4
1
5. Фондоотдача, руб.
41,626
53,571
72,217
30,591
18,646
6. Рентабельность (убыточность)
основных средств %
-940,2
342,1
-97,8
842,4
-439,8
7. Производительность труда, руб.
67,7
81,0
97,5
29,8
16,4
8. Уровень эффективности
использования основных средств %
0,004
0,004
0,006
0,002
0,002
К обобщающим показателям эффективности использования основных
средств относят:
- фондоотдачу - это отношение выручки от реализации продукции к
средней стоимости основных средств основного вида деятельности;
- рентабельность основных средств - определяют путем деления прибыли
на среднегодовую стоимость основных средств основного вида деятельности.
Показатели фондоотдачи и рентабельности основных средств позволяют
оценить две стороны экономической эффективности их использования -
качественную и количественную.
За анализируемый период фондоотдача основных фондов возросла на
30,59 руб. или на 73,5%. Убыточность основных средств в 2016 году составила
97,8%, и в сравнении с 2015 годом упала в 4,4 раза.
Наличие у предприятия оборотных активов, их состав и структура,
скорость оборота и эффективность использования достаточно существенно
влияют на финансовое состояние предприятия, стабильность его положения на
финансовом рынке, а именно:
- платежеспособность, то есть, возможность погашения в установленный
срок своих долговых обязательств;
41
- ликвидность - это выбор возможностей предприятия по уплате
задолженности;
- возможность последующей мобилизации финансовых ресурсов.
Эффективное использование оборотных средств играет большую роль в
обеспечении нормализации работы предприятия, повышении уровня
рентабельности ведения хозяйства и зависит от действия множественного числа
факторов. Оценка эффективности использования оборотных средств
осуществляется через показатели его оборотности. Поскольку критерием оценки
эффективности использования оборотных активов является фактор времени, то
используются показатели, которые отображают:
во-первых, длительность оборота в днях или общее время оборота;
во-вторых, скорость оборота.
Расчет показателей оборотности оборотных активов анализируемого
предприятия приведен в таблице 3.
Таблица 3 - Показатели эффективности использования оборотных
активов предприятия «Мскф АО «ЦентрИнформ» » за 2014-2016
гг.
Показатели
2014
год
2015
год
2016
год
Отклонение
(+,-) 2016
года от:
2016 года в
% от:
2014
года
2015
года
2014
года
2015
года
1
2
3
4
5
6
7
8
1. Средние остатки
оборотных активов, тыс.
руб.
17684,5
25704
54372,5
36688
28668,5
307,5
211,5
1.1. Денежные средства и
их эквиваленты
135
203
100
-35
-103
74,1
49,3
1.2. Средства в расчетах
8164
27629
49873
41709
22244
610,9
180,5
1.3. Запасы
3741
11536
19404
15663
7868
518,7
168,2
2. Выручка от реализации,
тыс. руб.
79193
97258
117930
38737
20672
148,9
121,3
2.1 Однодневная выручка
от реализации, тыс.руб.
220,0
270,2
327,6
107,6
57,4
148,9
121,3
3. Длительность оборота
оборотных активов, дни
80,4
95,1
166,0
85,6
70,8
206,5
174,5
3.1. Денежных средств и
их эквиваленты
0,6
0,8
0,3
-0,3
-0,4
49,7
40,6
3.2. Средств у расчетах
37,1
102,3
152,2
115,1
50,0
410,2
148,9
3.3. Запасов
17,0
42,7
59,2
42,2
16,5
348,3
138,7
4. Число оборотов
оборотных активов, раз
4,5
3,8
2,2
-2,3
-1,6
48,4
57,3