35
территорий. Добиться доверия заказчиков компании помогает ответственный
подход к проектам и исполнительность.
В команде ООО СФ «Гуно» только ответственные и
высококвалифицированные специалисты, готовые выполнять любую,
поставленную перед ними задачу. Компания использует передовые технологии
и разработки, которые помогают максимально сократить сроки выполнения
работ и увеличить их качество.
За время существования компания ООО СФ «Гуно» уже завела целый ряд
постоянных клиентов, которые регулярно обращаются к нам за помощью в
выполнении широкого спектра работ по всей России.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом
на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав
собственника по хозяйственному использованию своего имущества.
Главной целью управления на предприятии ООО СФ «Гуно» является
реализация кадровых задач через действующую систему управления
персоналом, которая предусматривает:
- обеспечение управленческого процесса и всех направлений трудовой
деятельности высокопрофессиональными и квалифицированными, активно
действующими работниками;
- максимально эффективное использование интеллектуального
потенциала всех трудовых ресурсов;
- создание условий и гарантий для реализации каждым работником своих
способностей, всемерно стимулируя его профессиональный рост и служебное
продвижение, повышение эффективности трудовой деятельности.
Организационная структура управления ООО СФ «Гуно» представлена в
Приложении 1.
36
Для ООО СФ «Гуно» характерна смешанная структура управления,
которая сочетает свойства линейной и функциональной организационных
структур управления. В этом случае решения, подготовленные
функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются
линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.
Высшим органом управления ООО СФ «Гуно» является Собрание
акционеров.
Непосредственное управление предприятием осуществляется
генеральным директором.
У генерального директора ООО СФ «Гуно» имеются заместители по
производству, по снабжению, по общим вопросам и главный инженер. В
непосредственном подчинении у генерального директора находятся главный
бухгалтер, лицо по надзору за грузоподъёмными механизмами, юрисконсульт,
менеджер.
Основная задача главного бухгалтера - правильная постановка и
достоверность учета, контроль за сохранностью собственности, правильное
расходование денежных средств и материальных ценностей, осуществлением
строжайшего режима экономии.
Заместитель генерального директора по производству осуществляет
оперативный контроль за ходом производства в промышленно-
производственных предприятиях по производству железобетона и по выпуску
керамзитового гравия, разрабатывает календарные графики работы, устраняет
причины, нарушающие нормальный режим производства и др., решает вопросы
совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов
продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники,
механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение
установленной технологии и др.
37
Главному инженеру подчиняются начальники сметно-проектной
группы, транспортно-механическое подразделение, участков кирпичного
строительства, монтажного, отделочного и нулевого цикла.
Структура аппарата управления ООО СФ «Гуно» построена таким
образом, чтобы обеспечить в техническом, экономическом и организационном
отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим
образом использовать трудовые и материальные ресурсы.
Служба управления персоналом (кадровая служба) ООО СФ «Гуно»
представляет собой самостоятельное структурное подразделение,
подчиняющееся генеральному директору.
Служба управления персоналом ООО «Гуно»:
осуществляет подбор, передвижение и использованию рабочих и
специалистов,
ведет учет кадров.
формирует кадровый резерв,
Для максимального использования кадрового потенциала служба
управления персоналом осуществляет обучение новых работников, введение в
должность, реализация программ повышения квалификации, планирование
карьеры сотрудников и т.д.
В процессе реализации социальной политики отдел кадров создает
благоприятный психологический климат в коллективе, внедряет корпоративную
культуру, проводит социометрические исследования, поощряет инициативу,
Контролирует соблюдение требований психофизиологии эргономики
труда технической эстетики охраны труда и техника безопасности и
окружающей среды.
Основные экономические показатели являются обобщающими
параметрами предприятия. Все вместе эти показатели отражают общее
состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-
финансовой, инновационной, коммерческой, социальной сферах.
38
Таблица 3
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО
СФ «Гуно» за 2016-2018 гг., тыс. руб.
Наименование
2016 год
2017 год
2018 год
Темп роста, %
2017/
2016
2018/
2016
1. Выручка от продажи
товаров и услуг, тыс. руб.
190748
876027
1146850
в 4,5 раза
130,91
2. Себестоимость, тыс. руб.
141625
681893
925865
в 4,8 раза
135,78
3. Стоимость основных
произв.фондов, тыс. руб.
110025
185220
196985
168,34
106,35
4. Среднесписочная
численность персонала,
чел.
124
133
176
107,26
132,33
5. Фонд оплаты труда, тыс.
руб.
36872,6
42932,4
60276,5
116,43
140,40
6. Среднемесячная
заработная плата, руб.
24780
26900
28540
108,56
106,10
7. Дебиторская
задолженность
94756
163867
318649
172,94
194,46
8. Кредиторская
задолженность
210352
333705
315791
158,64
94,63
9. Валовая прибыль, тыс.
руб.
49123
194134
220985
в3,9 раза
113,83
10. Чистая прибыль, тыс.
руб.
14413
11994
117222
83,22
в 9,7раза
11. Рентабельность
продаж, %
25,7
22,16
19,29
-
-
Анализ основных технико-экономических показателей, приведенных в
таблице 3, свидетельствует о том, что хозяйствующий субъект в отчетном году
повысил финансовые результаты в хозяйственной деятельности по сравнению с
предыдущими годами. Это говорит о повышении выручки в отчетном 2017 году
от реализации работ и услуг в сравнении с 2016 годом более чем в 4,5 раза до
876027 тыс. руб., и на 31% в 2018 году по отношению к 2017 году, до 1146850
тыс. руб.
Себестоимость возросла в 2017 году в 4,8 раза, а в 2018 на 35,8%.
За весь анализируемый период выручка превышала себестоимость
продукции, что отчетливо видно на схеме (рис. 4).
39
Рис. 4. Динамика показателей выручки и себестоимости ООО СФ
«Гуно» за 2016-2018 гг., тыс. руб.
Среднесписочная численность персонала на предприятии за трехлетний
период увеличилась на 52 человек и составила 176 человек. Увеличение
численности можно объяснить увеличением спроса на продукцию, работы и
услуги предприятия, в связи с чем, повысились объемы производства.
Уровень дебиторской задолженности по исследуемому периоду растет.
Особенно заметен рост в 2018 году: показатель увеличился со 163867 тыс. руб.
до 318649 тыс. руб., в 2017 г. абсолютный рост составил 69111 тыс. руб. по
сравнению с 2016. Необходимо также отметить спад уровня кредиторской
задолженности в 2018 году на 17914 тыс. руб. по сравнению с 2017 г., что явилось
следствием проводимой политики по снижению кредиторской задолженности.
На схеме (рис. 5) более наглядно представим динамику дебиторской и
кредиторской задолженности.
190748
876027
1146850
141625
681893
925865
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
2016 год 2017 год 2018 год
Выручка
Себестоимость
40
Рис. 5. Динамика показателей дебиторской и кредиторской
задолженности ООО СФ «Гуно» за 2016-2018 гг., тыс. руб.
По данным рисунка 5 видно, что кредиторская задолженность превышала
дебиторскую на протяжении 2016 г. и 2017 г., в 2018 г. ситуация изменилась
наоборот.
Валовая прибыль заметно возросла, в 2017 году по отношению к 2016
году в 3,9 раза, а в 2018 году по отношению к 2017 году на 13,8%.
Показатель чистой прибыли за счет влияния внереализационных доходов
и расходов, а также налогов росла более медленными темпами и в совокупности
за 2018 год увеличился в 9,7 раза, достигнув значения в 117222 тыс. руб.
Снизилась рентабельность предприятия в сравнении с 2016 годом и в
2018 году составила 19,29%.
Проанализировав основные показатели деятельности предприятия
ООО СФ «Гуно», можно сделать вывод о том, что деятельность предприятия за
исследуемый период характеризуется положительно, о чем свидетельствует
динамика роста основных технико-экономических показателей.
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
2016 год 2017 год 2018 год
94756
163867
318649
210352
333705
315791
Дебиторская задолженность Кредиторская задолженность
41
2.2. Анализ влияния внутренних и внешних факторов на финансовое
состояние предприятия ООО СФ «Гуно»
Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на финансовое
состояние предприятия ООО СФ «Гуно» требует понимания со стороны
руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем
решать, куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная
информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых,
настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведенная диагностика сильных и
слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и
возможностей, а также является отправной точкой разработки финансовой
стратегии.
Сильные стороны строительной компании ООО СФ «Гуно» должны
соответствовать условиям внешней среды организации (с точки зрения
открывающихся возможностей роста и угроз), а также ее внутренним ресурсам
и возможностям.
Внешняя среда ООО СФ «Гуно» характеризуется подвижностью,
сложностью и неопределенностью. Под подвижностью среды подразумевается
время, за которое происходят те или иные изменения, поэтому исходя из того,
что ООО СФ «Гуно» занимается строительным бизнесом, ее внешняя среда
достаточно изменчива.
Для выявления внутренних и внешних факторов, влияющих на
финансовое состояние, а также выявления основных достоинств и недостатков
ООО СФ «Гуно» были воспользуемся следующими инструментами:
SWOT- анализ;
PEST – анализ.
PEST – анализ позволит нам выделить проблемные сферы внешней среды
предприятия.
Рассмотрим подробнее политические и экономические факторы среды в
которой функционирует ООО СФ «Гуно» (таблица 4).
42
Таблица 4
PEST-анализ ООО СФ «Гуно»
Политические факторы
Влияние экономики
Сложноструктурированно,
малогибкое
законодательство
Намечаются тенденции
оптимизации
законодательства
Осложнение
международных
отношений
Поддержка правительства
Астраханской области
Санкции, запрет импорта
Гарантированные
инвестиции
Сложные климатические
условия работы
Повышение налогового
бремени
Рост инфляции
Снижение темпов роста ВВП, вплоть до
стагнации
Негативная динамика ставки
рефинансирования
Невозможность иностранных инвестиций и
кредитования за рубежом
Отказ иностранных партнеров от
сотрудничества.
Предполагаемый рост налогов.
Снижение платежеспособного спроса
Долгосрочность производства
Слабые логистические цепи
Высокие потребности конечного
пользователя
Падение курса рубля
Высокие внешние издержки
o Энергоносители
o Транспорт
o Коммуникации
Есть возможность снизить издержки на сырье и
комплектующие за счет переход на продукцию
местных производителей.
Социокультурные
тенденции
Технологические инновации
Платежеспособность
спроса крупной
демографической волны.
Реализация социальных
государственных программ
Тренд на отдельное
проживание молодежи
Популяризация ипотеки
Ориентация на комфорт.
Нехватка
квалифицированных кадров как
следствие многолетней моды на
гуманитарные и экономические
специальности.
Развитие маркетинговых технологий
Отсутствие финансирование исследований
Зависимость от западных технологий
Отсутствие доступа к новинкам отрасли
Низкокачественное замещающие
технологии/решения
Необходимость адаптации технологий
Низкая производительность
Большая доля ручного труда
Трудности процесса информатизации
управления
Слабый потенциал собственных инноваций
Ограниченный доступ к технологиям
Как видно из таблицы, наиболее актуальными проблемами на данный
момент являются политическая и экономическая нестабильность, которые
влекут отсутствие доступа к иностранным кредитам и технологиям, а так же
резкое увеличение себестоимости продукта и работ на фоне снижения
платежеспособного спроса. Долгосрочность производства продукта и
загруженность контрактами позволит замедлить негативное влияние
политических изменений на строительную отрасль. Спрос поддерживают
государственные программы и изменения в ценностных ориентаций конечных
43
потребителей. Нехватка кадров является следствием демографической ситуации
и изменения моды на престижные специальности.
Далее рассмотрим возможности и угрозы.
Возможности: выход на новые рынки или сегменты рынка;
экономическая стабильность; рост покупательной способности рубля; большой
выбор поставщиков; увеличение объемов продаж; снижение налогов; улучшение
финансового состояния; повышение имиджа организации.
Угрозы: возможность появления новых конкурентов; возрастание силы
торга у покупателей и поставщиков (нестабильность цен); изменение
потребностей и вкуса покупателей; повышение требований к качеству товара и
низким ценам; повышение цен на транспортные перевозки; увеличение налогов;
замедление роста рынка.
Проведем анализ сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз
в развитии предприятия ООО СФ «Гуно» (табл. 5). Инструментом для оценки
данных аспектов будет служить SWOT-анализ.
Таблица 5
Матрица SWOT-анализа ООО СФ «Гуно»
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможность расширения мощностей
Возможность производить продукцию на
уровне мировых стандартов
Хорошая материальная база для НИОКР
Восприимчивость к новым разработкам в
строительстве нефтегазовых объектов
Компетентное руководство
Технология
Возможность повышения квалификации
сотрудников
Низкий уровень маркетинговых
исследований
Дорогие кредиты
Отсутствие четких целей и стратегии
развития предприятия
Возможности (В)
Угрозы (У)
1. Стратегическое направление политики
правительства на развитие строительной
отрасли
2. Увеличение спроса на строительство
нефтегазовых объектов.
3. Относительная стабильность курса
национальной валюты
1. Неплатежи по валютным кредитам
2. Высокая зависимость от внешнего
финансирования и импортных технологий
3. Неплатежи бюджетных организаций
4. Неэффективная налоговая система
5. Политическая нестабильность в
обществе
6. Нестабильность поставок сырья и
материалов
7. Инфляционное обесценивание
накоплений
44
С помощью данной таблицы представляется возможным выявить и
ранжировать проблемы, стоящие перед предприятием. Поэтому для успешного
применения SWOT-анализа к окружению ООО СФ «Гуно» необходимо оценить
возможности и угрозы с точки зрения того, сколь важным для организации
является учет в стратегии своего поведения каждой из выше выявленных угроз
и возможностей.
Анализ позволяет сделать вывод, что предприятию ООО СФ «Гуно»
просто необходимо использовать возможности - увеличение спроса на
строительные и монтажные работы объектов, а также относительная
стабильность курса национальной валюты.
Как видно из таблицы, наиболее перспективная возможность
предприятия – это развитие в соответствии с планом развития астраханской
области, поскольку он включает активное строительство во всех секторах.
Основной угрозой являются неплатежи по валютным кредитам и высокая
зависимость от внешнего финансирования и импортных технологий.
Еще одной значительной угрозой является значительная изношенность
собственных основных средств, особенно техники участвующей в процессе
строительства. Это не только делает качество готового продукта низким, но и не
позволяет развивать собственные технологии.
Таким образом, можно заключить, что в ближайшие годы предприятие
ООО СФ «Гуно» должно будет работать финансово стабильно, при условии
снижения возможных угроз со стороны внешней и внутренней среды.
В рыночных условиях, когда субъекты хозяйствования, независимо от
формы собственности, приобрели реальную самостоятельность, финансовое
состояние данного субъекта является основой повышения эффективности его
работы за счет наиболее полного использования внутренних ресурсов.
Строительство объектов в ООО СФ «Гуно» предваряют проектно-
изыскательские работы. На первом этапе проводятся геодезические,
геологические, гидрометеорологические, экологические и геотехнические
обследования территории застройки. На втором этапе осуществляется