Диплом: Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса (на примере ГУП "ЕРЭС")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
технического перевооружения, модернизации, капитального и текущего
ремонтов. Цифры и факты ГУП ЕРЭС обслуживает свыше 2400 юридических
лиц и более 243 тыс. бытовых абонентов. Объемы сбыта электроэнергии
компанией составляют около 1 млрд. кВт·ч в год.
В структуре потребителей ГУП ЕРЭС по центральному филиалу
примерно 33% составляют промышленные и приравненные к ним потребители,
44,2% – непромышленные абоненты, 1,5% сельскохозяйственные
потребители, 21,3% – население; по восточному филиалу - примерно 55%
составляют промышленные и приравненные к ним потребители, 27,5%
непромышленные абоненты, 4% – сельскохозяйственные потребители, 13% –
население.
Постановлением Совета Министров Молдавской СССР от 3 апреля 1973
г. и приказом министерства Энергетики и электрификации СССР от 20 марта
1973 г. № 192 с 1 июля 1974 г. в составе Молдглавэнерго было образовано
предприятие Юго-Восточные электрические сети с местопребыванием в г.
Тирасполе.
В состав предприятия вошли 5 районов электрических сетей (РЭС):
Тираспольский, Бендерский, Слободзейский, Каушанский и Суворовский.
Первым директором предприятия был назначен директор Тираспольских
городских коммунальных электрических сетей Салтыский Константин
Васильевич, главным инженером - директор Бендерских коммунальных
электрических сетей Жакула Михаил Антонович. С 1987 г. по 1989 г.
директором ЮВЭС работал Кику Петр Георгиевич, с 1989 г по 2003 г.
директором предприятия был Самойлов Юрий Константинович, 7 июля 2003 г.
директором назначен Воробьев Владимир Алексеевич. С 2007 г. по настоящее
время директором предприятия является Платон Александр Гаврилович.
В становлении и развитии предприятия принимали участие опытные
специалисты: Волков Б. В., Луговой В. М., Степанов П. П., Паценко В. Г.,
Мухамедьянов Т. Б., Новиков А. П.
45
Главная задача предприятия - обеспечение бесперебойного
электроснабжения потребителей, поддержание на должном уровне
технического состояния оборудования и сетей - достигалась путем
реконструкции, технического перевооружения, модернизации, капитального и
текущего ремонтов. Бурный рост потребления электрической энергии требовал
ускоренного развития энергетики.
В 1974 г. - 1991 годах в техническое перевооружение и капитальный
ремонт ежегодно вкладывалось до 5 млн. рублей. В этот период осуществлен
перевод ВЛ-220 кВ МГРЭС-Кишинев-2 на напряжение 330 кВ, введен
автотрансформатор 2АТ мощностью 200 тыс. кВА на подстанции ХБК,
построено несколько крупных подстанций 110 кВ: Днестровская, Кировская,
Слободзея, Парканы. В распредсетях 0,4-10 кВ произведена замена деревянных
опор на железобетонные.
В 1992 году предприятие перешло под юрисдикцию ПМР и на данный
момент входит в Министерство промышленности и регионального развития
ПМР на правах самостоятельной единицы.
В состав ГУП ЮВЭС вошли 3 РЭСа: Тираспольский, Бендерский,
Слободзейский.
В последние годы производилась модернизация подстанций 110 кВ;
смонтированы выключатели маломасляные ВМТ-110 и элегазовые ВГТ-110. В
распредустройствах 6-10 кВ подстанций 110 кВ смонтированы 52 вакуумных
выключателя вместо масляных.
В 2007 г. Приказом Министерства промышленности ПМР за № 501 от
31.08.2007 г. было создано предприятие ГУП «Единые распределительные
электрические сети» путем реорганизации ГУП «ЮВЭС» в форме
присоединения к нему ГУП «ВЭС» и переименования ГУП «ЮВЭС» в ГУП
«ЕРЭС» и 12.12.2007 г. внесена запись в реестр экспертной палаты ПМР.
ГУП «ЕРЭС» состоит из головного предприятия расположенного в г.
Тирасполь по ул. Украинская, 5; Тираспольских РЭС расположенных в г.
Тирасполь; Бендерских РЭС расположенных в г. Бендеры; Слободзейских РЭС
46
расположенных в г. Слободзея и Слободзейском районе; Дубоссарского
филиала расположенного в г. Дубоссары, который в свою очередь состоит из 4-
х РЭС: Каменского, Рыбницкого, Григориопольского и Дубоссарского.
Летопись ГУП Единые распределительные электрические сети.
Рисунок 13 - Организационная структура ГУП «Единые
Распределительные Электрические Сети »
Цели и предмет деятельности ГУП «ЕРЭС»:
- Заключение договоров на покупку электроэнергии и снабжение
электроэнергией потребителей;
Генеральный директор
Технический
директор,
первый зам.
Генерального
директора
генерально
Директор по
экономике и
финансам
Директор по
обеспечению
производства
Главный
бухгалтер
ПТО
Служба
главног
о
метроло
га
Служб
а ОТУ
СПК
Финансово-
экономический
отдел
Зам. Директора
по экономике и
финансам
Отдел сбыта
энергии
Бухгалтери
я
АХО
Ремонтно-
строительны
й цех
Ведомстве
нная
охрана
Электромеханич
еский цех
Отдел материально-
технического
снабжения
Служба механизации
и транспорта
Отдел кадров
Юридический
отдел
Канцелярия
Отдел АСУП
Дубоссарский филиал
ДРЭС
КРЭС
РРЭС
47
- Оказание услуг по присоединению к электрическим сетям;
- Осуществление распределения и поставки потребителям электрической
энергии в соответствии с заключенными договорами;
- Организация учета покупаемой, потребляемой и отпускаемой
потребителям электроэнергии;
- Контроль правильности работы приборов учета на объектах
потребителей;
- Произведение расчетов за электроэнергию с ее поставщиками и
потребителями;
- Осуществление контроля за режимами передачи и потребления
электроэнергии;
- Осуществление монтажа и эксплуатации приборов учета электрической
энергии;
- Выдача технических условий на подключение новых потребителей,
увеличение (снижение) мощности их оборудования;
- Производство анализа и диагностики технического состояния
оборудования, его технического обслуживания, ремонта, реконструкции,
модернизации, замены.
2.2 Деятельность предприятия в условиях кризиса
В условиях постоянно меняющихся факторов внешней среды и
внутренних условий осуществления экономической деятельности
увеличивается вероятность периодического возникновения кризиса оранизации,
который может приобретать различные формы. Одной из таких форм является
кризис компании, который влечет за собой наибольшие угрозы его
функционированию и развитию [14, с.63].
Как уже было сказано раннее, кризис предприятия представляет собой
процесс, протекание которого детерминировано во времени. Как процесс,
экономический кризис имеет свое начало и конечен во временном измерении.
Кроме этого, экономический кризис характеризуется не просто как процесс, а
48
как многостадийный процесс, определяющий дифференциацию механизмов
антикризисного управления в разрезе отдельных стадий его протекания на
предприятии. Общие временные границы кризисного процесса
характеризуются периодом времени от начала экономического кризиса до его
разрешения.
Далее рассмотрено как экономический кризис страны влияет на
финансовое состояние ГУП «ЕРЭС».
Под финансовым состоянием организации понимается способность
предприятия финансировать свою деятельность.
Главная цель и задача анализа финансового состояния организации -
своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и
находить резервы улучшения финансового состояния организаций и его
платежеспособность [22, с.97].
Необходимо рассмотреть основные показатели финансовой деятельности
предприятия.
На протяжении всего анализируемого периода выручка предприятия
получена по следующим направлениям:
- от основной деятельности;
- от реализации товаров;
- от оказания работ и услуг ( см. приложение 2 ).
Выручка предприятия по основной деятельности в 2014 году составила
105008937,0 руб. Себестоимость в данной отчетном периоде составила
64787172,0 руб. Таким образом, общая валовая прибыль по операционной
деятельности составляет 35472164,0 руб.
Влияние общих и административных операций, результата от
операционной деятельности, с учетом дохода от финансовой и инвестиционной
деятельности прибыль до налогообложения составила 6109330,0 руб.
После начисленных налогов, с учетом другого совокупного дохода в
размере 491099,0 руб. предприятием получена чистая прибыль 1071616,0 руб.
49
В 2015 году наблюдается сокращение выручки от операционной
деятельности предприятия на 9468864,0 руб. В составе которой, на 7311546,0
руб. сокращена выручка от по основной деятельности предприятия.
Таблица 4
Основные показатели финансовой деятельности
ГУП «ЕРЭС»
Наименование
2014 год
2015 год
2016 год
Отклонение
2016г к 2015г
абс, +-
относ,
%
Операционная
деятельность
105008937,0
95540073,0
87999039,0
-7541034,0
92,1
Основная
деятельность
предприятия
99066188,0
91754642,0
84615220,0
-7139422,0
92,2
товаров
945961,0
366879,0
449963,0
83084,0
122,6
работ и услуг
4996788,0
3418552,0
2933856,0
-484696,0
85,8
Себестоимость в
т.ч.
69536773,0
54405122,0
49777178,0
-4627944,0
91,5
Основная
деятельность
предприятия
64787172,0
50824939,0
46651892,0
-4173047,0
91,8
товаров
897590,0
303041,0
417680,0
114639,0
137,8
работ и услуг
3852011,0
3277142,0
2707607,0
-569535,0
82,6
коммерческие
расходы
3156405,0
2772404,0
2826101,0
53697,0
101,9
Валовая прибыль
35472164,0
41134951,0
38221860,0
-2913091,0
92,9
Общие и
административные
расходы
21433856,0
23188752,0
20841808,0
-2346944,0
89,9
Доходы по
операционной
деятельности
-7343681,0
-9708042,0
-10204929,0
-496887,0
105,1
Доходы и расходы
от финансовой
деятельности
139706,0
0,0
0,0
0,0
-
Инвестиционная
деятельность
2431402,0
223788,0
21783,0
-202005,0
-
Прибыль до
налогообложения
6109330,0
5689541,0
4370805,0
-1318736,0
76,8
Налоги, источником
которых является
прибыль
5528813,0
5223507,0
4253319,0
-970188,0
81,4
Другой совокупный
доход
491099,0
0,0
0,0
Чистая прибыль
1071616,0
466034,0
117487,0
-348547,0
25,2
50
Себестоимость в 2015 году сокращена на 15131651,0 руб., на что
повлияло снижение затрат по основной деятельности предприятия на
13962233,0 руб. Таким образом, валовая прибыль в данном отчетном периоде
составила 5662787,0 руб., что на 16% больше прошлого периода.
Влияние общих и административных операций, результата от
операционной деятельности, с учетом дохода от финансовой и инвестиционной
деятельности прибыль до налогообложения составила 5689541,0 руб. С учетом
начисленных налогов, чистая прибыль в 2015 году составила 466034,0 руб., что
на 605582,0 руб. меньше прошлого периода.
В 2016 году общая выручка предприятия составила 87999039,0 руб., что
на 7541034,0 руб. меньше 2015 года. На данное снижение повлияло сокращение
выручки по основной деятельности на 7139422,0 руб.
Себестоимость в 2016 году составила 49777178,0 руб., что на 4627944,0
руб. меньше прошлого периода.
Размер валовой прибыли в 2016 году равен 38221860,0 руб., что на
2913091,0 руб. меньше прошлого периода.
0
20000000
40000000
60000000
80000000
100000000
120000000
Выручка
105008937
95540073
8799939
Себестоимость
69536773
54405122
4977778
Чистая прибыль
1071616
466034
117487
2014 год
2015 год
2016 год
Рисунок 14 - Динамика чистой прибыли в соотношении с
выручкой и затратами предприятия
Влияние общих и административных операций, результата от
операционной деятельности, с учетом дохода от финансовой и инвестиционной
51
деятельности прибыль до налогообложения составила 4370805,0 руб. С учетом
начисленных налогов, чистая прибыль в 2016 году составила 117487,0 руб., что
на 348547,0 руб. меньше прошлого периода.
На рисунке 14 представлена динамика чистой прибыли в соотношении с
выручкой и затратами предприятия.
Далее представлен анализ имущественного положения предприятия,
таблица 5 ( см. приложение 3 ).
Таблица 5
Имущественное положение ГУП «ЕРЭС»
Показатели
2014 год
2015 год
2016 год
отклонение
2016г к 2015г
абс, +-
относ,
%
АКТИВ
1.1.
Основные средства
по остаточной
стоимости
46801,139
23031,716
17152,387
-5879,329
74,47
1.3.
Нематериальные
активы
3,466
2,915
2,379
-0,536
81,61
1.4.
Незавершенные
материальные
активы
5454,549
5797,201
5916,336
119,135
102,06
1.5.
Долгосрочные
финансовые активы
1049,887
112,171
111,906
-0,265
99,76
ИТОГО
Долгосрочные
активы
53309,041
28944,003
23183,008
-5760,995
80,10
2.1.
Запасы, в том числе
79142,647
84454,791
82674,486
-1780,305
97,89
материалы
19712,464
21898,288
20327,048
1,000
92,82
незавершенное
производство
5532,606
4660,043
5289,949
629,906
113,52
продукция
53173,174
57475,344
56868,010
-607,334
98,94
товары
724,402
421,116
189,479
-231,637
44,99
2.2.
Дебиторская
задолженность
7070,023
3941,759
9856,859
5915,100
250,06
2.3.
Денежные средства
722,176
157,264
3074,022
2916,758
1954,69
2.4.
Краткосрочные
финансовые
вложения, в том
числе
10,0
10,000
10,000
0,000
100,00
ИТОГО
Краткосрочные
активы
87058,330
88563,814
95615,367
7051,553
107,96
52
Окончание таблицы 5
Валюта баланса
140253,887
117507,818
118798,374
1290,556
101,10
ПАССИВ
3.1.
Уставный капитал
14440,000
14820,000
14820,000
0,000
100,00
3.2.
Добавочный
капитал
61,610
3385,619
6814,183
201,27
3.3.
Резервный капитал
66884,137
53484,420
53503,420
100,04
3.3.
Нераспределенная
прибыль,
непокрытый убыток
645,261
385,434
264,072
-121,362
68,51
3.5.
Оценочные резервы
20162,082
5798,510
-2839,584
-8638,094
-48,97
ИТОГО Капитал и
резервы
102173,090
77873,983
72562,089
-5311,894
93,18
IV
Долгосрочные
обязательства
2100,000
0,000
7261,200
7261,200
-
V
Краткосрочные
обязательства
5.1.
Кредиты и займы
13120,500
20853,600
20400,276
-453,324
5.2.
Кредиторская
задолженность
19842,302
17191,177
18373,117
1181,940
106,88
обязательства по
торговым счетам
6156,738
4657,464
3366,969
-1290,495
72,29
перед персоналом
2787,427
4109,977
4352,387
242,410
105,90
перед бюджетом и
соц фондами
2007,894
1755,020
2484,453
729,433
141,56
авансы полученные
8890,243
6668,716
8169,308
1500,592
122,50
5.3.
Прочие
краткосрочные
обязательства
2305,621
1361,098
42,463
-1318,635
3,12
5.4.
Краткосрочные
оценочные
обязательства
712,374
227,961
159,228
-68,733
69,85
ИТОГО
краткосрочные
обязательства
35980,797
39633,836
38975,084
-658,752
98,34
Всего обязательств
38080,797
39633,836
46236,284
6602,448
116,66
Валюта баланса
140253,887
117507,818
118798,374
1290,556
101,10
На протяжении всего анализируемого периода необходимо отметить в
структуре актива баланса основной удельный вес приходится на краткосрочные
активы предприятия.
53
В 2014 году краткосрочные активы предприятия составили 38% в общей
массе валюты баланса. Основную массу в данной статье занимают основные
средства по остаточной стоимости 48801139,0 руб. Наименьшую сумму
составляют нематериальные активы предприятия – 3466 руб.
На краткосрочные активы в данном отчетном периоде приходится 62%
или 87058330,0 руб. Оборотные активы представлены запасами предприятия,
дебиторской задолженностью, денежными средствами и краткосрочными
финансовыми вложениями.
Запасы в 2014 году составили 7914247,0 руб., основной удельный вес в
составе запасов приходится на материалы и готовую продукцию.
В 2015 году наблюдается сокращение валюты баланса на 22746069,0 руб.
или на 16,22%.
На долгосрочные активы в данном отчетном периоде приходится 24,6%
или 28944003,0 руб. что на 24365038,0 руб. меньше 2014 года, в связи с
сокращение основных средств на сумму 23769423,0 руб.
На долю краткосрочных активов приходится 75,4% или 88563814,0 руб.,
что на 1,73% больше прошлого периода. В составе оборотных активов
увеличены запасы на 5312144,0 руб. или на 6,71%. Сокращена дебиторская
задолженность на 3128264,0 руб. и сокращены денежные средства предприятия
на 564912,0 руб.
В 2016 году наблюдается увеличение валюты баланса на 1290556,0 руб.
На долгосрочные активы в данном отчетном периоде приходится 19,5%, на
краткосрочные активы – 80,5%.
Внеoбoрoтные активы в 2016 году составили 23183008,0 руб., что на
5760995,0 руб. меньше прошлого периода. В составе данных активов на
основные средства приходится 17152387,0 руб., что на 5879329,0 руб. больше
прошлого периода. Нематериальные активы в 2016 году составляют 2379,0 руб.
что на 536,0 руб. меньше прошлого периода и на долгосрочные финансовые
активы приходится 111906,0 руб. что на 265,0 руб. меньше прошлого периода.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран