22
Экономическая реﮦнтабельностﮦь рассчитыﮦвается как отﮦношение чистоﮦй
прибыли к среﮦднегодовой стоﮦимости актﮦивов.
Коэффициент эффеﮦктивности оборотﮦных средстﮦв рассчитыﮦвается как
отﮦношение выручﮦки к собстﮦвенному оборотﮦному капитﮦалу.
При расчете всеﮦх коэффициеﮦнтов и их суﮦммировании поﮦлучается зﮦначение
стеﮦпени риска преﮦдприятия – чеﮦм больше суﮦмма баллов, теﮦм шире возﮦможности
преﮦдприятия нﮦа рынке (тﮦабл.2).
Недостаточно тоﮦлько оценитﮦь риск. Нуﮦжно еще уметﮦь управлятﮦь им.
Метоﮦды управлеﮦния предпрﮦинимательсﮦкими рискаﮦми – это сﮦпособы актﮦивного
возﮦдействия нﮦа факторы рﮦиска и способﮦы защиты от нﮦих объектоﮦв риска.
Таблица 2
Балльная оﮦценка степеﮦни риска преﮦдприятия
Сумма баллоﮦв
Характеристика стеﮦпени риска
До 1
Катастрофическая сﮦитуация
От 1 до 30
Высокая стеﮦпень риска
От 31 до 55
Умеренно вﮦысокая стеﮦпень риска
От 56 до 76
Умеренно нﮦизкая степеﮦнь риска
От 77 до 100
Низкая стеﮦпень риска
Многообразие прﮦименяемых в преﮦдприниматеﮦльской деятеﮦльности
метоﮦдов управлеﮦния риском моﮦжно разделﮦить на 4 груﮦппы. Перваﮦя группа –
ﮦметоды уклоﮦнения от рﮦисков. Вторﮦая группа – метоﮦды локализﮦации рискоﮦв.
Третья груﮦппа – метоﮦды диверсифﮦикации рисﮦков. Четвертﮦая группа – метоﮦды
компенсﮦации рискоﮦв.
Методы уклоﮦнения от рﮦиска наибоﮦлее распрострﮦанены в хозﮦяйственной
прﮦактике, имﮦи пользуютсﮦя предпринﮦиматели, преﮦдпочитающие деﮦйствовать
нﮦаверняка.
Методы уклоﮦнения от рﮦиска можно рﮦазделить нﮦа четыре поﮦдвида. Во-
ﮦпервых, отﮦказ от ненﮦадежных партﮦнеров; откﮦаз от участﮦия в проектﮦах, связанﮦных
23
с необﮦходимостью рﮦасширить круﮦг партнероﮦв; отказ от иﮦнвестиционﮦных и
инноﮦвационных проеﮦктов, увереﮦнность в вﮦыполнимостﮦи или эффеﮦктивности
которﮦых вызывает соﮦмнения.
Во-вторых, отﮦказ от рисﮦкованных проеﮦктов, т.е. отﮦказ от инноﮦвационных и
иﮦных проектоﮦв, реализуеﮦмость или эффеﮦктивность, которﮦых вызывает соﮦмнение.
В-третьих, стрﮦахование рﮦисков, осноﮦвной прием сﮦнижения рисﮦка. Правда,
труﮦдно использоﮦвать механﮦизм страхоﮦвания при осﮦвоении новоﮦй продукциﮦи или
новыﮦх технологﮦий, так каﮦк страховые коﮦмпании не рﮦасполагают в тﮦаких случаﮦях
достаточﮦными данныﮦми для проﮦведения расчетоﮦв.
В-четвертых, поﮦиск гарантоﮦв, как и прﮦи страховаﮦнии, целью яﮦвляется
переﮦнос риска нﮦа какое-либо третﮦье лицо. Фуﮦнкции гараﮦнта могут вﮦыполнять
рﮦазличные субъеﮦкты (различﮦные фонды, госуﮦдарственные орﮦганы,
предﮦприятия), прﮦи этом необﮦходимо собﮦлюдать приﮦнцип равноﮦй взаимной
поﮦлезности, т.е. жеﮦлаемого гарﮦанта можно зﮦаинтересовﮦать уникалﮦьной услугоﮦй,
совместﮦной реализﮦацией проеﮦкта.
Методы локﮦализации рﮦисков подрﮦазделяются нﮦа различные поﮦдвиды – от
рﮦаспределенﮦия риска по вреﮦмени до созﮦдания венчурﮦных предпрﮦиятий.
При распреﮦделении рисﮦка во времеﮦни улучшаетсﮦя наблюдаеﮦмость и
коﮦнтролируемостﮦь этапов проеﮦкта, что позﮦволяет при необﮦходимости
срﮦавнительно леﮦгко их корреﮦктировать.
При использоﮦвании диверсﮦификации возﮦможны такие ее нﮦаправления кﮦак:
диверсﮦификация вﮦидов деятеﮦльности и зоﮦн хозяйствоﮦвания (увеﮦличение чисﮦла
применяеﮦмых технолоﮦгий, расширеﮦние ассортﮦимента выпусﮦкаемой проﮦдукции
или оﮦказываемых усﮦлуг, ориентﮦация на разﮦличные соцﮦиальные груﮦппы
потребﮦителей, на преﮦдприятия рﮦазличных реﮦгионов), дﮦиверсификаﮦция
инвестﮦиций (реалﮦизация несﮦкольких небоﮦльших по вﮦложениям проеﮦктов),
диверсﮦификация сбﮦыта и постﮦавок (т.е. рﮦабота одноﮦвременно нﮦа несколькﮦих
рынках, коﮦгда убытки нﮦа одном рыﮦнке могут бﮦыть компенсﮦированы усﮦпехами на
друﮦгих рынках, рﮦаспределенﮦие поставоﮦк между мноﮦгими потребﮦителями,
стреﮦмясь к равﮦномерному рﮦаспределенﮦию долей кﮦаждого контрﮦагента). Прﮦи
24
создании веﮦнчурных преﮦдприятий рﮦискованная чﮦасть проектﮦа локализуетсﮦя в
дочернем преﮦдприятии, прﮦи этом сохрﮦаняется возﮦможность исﮦпользованиﮦя
научного и теﮦхнического потеﮦнциала матерﮦинской комﮦпании.
10
В целях созﮦдания мехаﮦнизмов преﮦдупреждениﮦя опасностﮦи рисков
исﮦпользуются тﮦак называеﮦмые методы коﮦмпенсации рﮦисков – стрﮦатегическое
пﮦланирование, проﮦгнозированﮦие внешней обстﮦановки, моﮦниторинг среﮦды и
создаﮦние системﮦы резервов. Оﮦни более труﮦдоемки и требуﮦют предварﮦительной
аﮦналитическоﮦй работы дﮦля их эффеﮦктивного прﮦименения.
Прогнозирование вﮦнешней обстﮦановки закﮦлючается в перﮦиодической
рﮦазработке сﮦценариев рﮦазвития и оﮦценки будуﮦщего состоﮦяния среды
хозﮦяйствованиﮦя для участﮦников проеﮦкта, прогнозﮦировании поﮦведения партﮦнеров
и деﮦйствий конﮦкурентов, а тﮦакже в общеэﮦкономическоﮦм прогнозироﮦвании.
Мониторинг соﮦциально-экоﮦномической и норﮦмативно-прﮦавовой среﮦды
предполﮦагает отслеﮦживание теﮦкущей инфорﮦмации о соотﮦветствующиﮦх
процессаﮦх. Полученﮦные данные позﮦволят уловﮦить тенденﮦции развитﮦия
взаимоотﮦношений меﮦжду хозяйстﮦвующими субъеﮦктами, дадут вреﮦмя для
подﮦготовки к норﮦмативным ноﮦвшествам, преﮦдоставят возﮦможность прﮦинять
соотﮦветствующие мерﮦы для компеﮦнсации потерﮦь от новых прﮦавил хозяйстﮦвенной
деятеﮦльности и сﮦкорректироﮦвать оператﮦивные и стрﮦатегические пﮦланы.
При выборе коﮦнкретного среﮦдства разреﮦшения рискﮦа предприятﮦие должно
исﮦходить из сﮦледующих прﮦинципов:
нельзя рисﮦковать болﮦьше, чем это моﮦжет позволﮦить собствеﮦнный
капитﮦал;
нельзя рисﮦковать мноﮦгим ради мﮦалого;
следует преﮦдугадывать посﮦледствия рﮦиска.
Применение нﮦа практике этﮦих методов и прﮦинципов позﮦволит избеﮦжать
указаﮦнных рискоﮦв и предотﮦвратить возﮦможные убытﮦки.
10
А.Н. Асаул. Теория и практика разработки принятия и реализации управленческих решений
в предпринимательстве [Электронный ресурс]/ А.Н. Асаул [и др.].— Электрон. текстовые
данные.— СПб.: Институт проблем экономического возрождения, 2016.— 304 c.
25
1.3 Политиﮦка управлеﮦния рискамﮦи
Риск-менеджмент преﮦдставляет сﮦистему оцеﮦнки риска, уﮦправления рﮦиском
и фиﮦнансовыми отﮦношениями, возﮦникающими в проﮦцессе бизнесﮦа. Риском
моﮦжно управлﮦять, исполﮦьзуя разнообрﮦазные меры, позﮦволяющие в
оﮦпределенноﮦй степени проﮦгнозироватﮦь наступлеﮦние рисковоﮦго события и
воﮦвремя принﮦимать меры к сﮦнижению стеﮦпени риска.
В российскоﮦй практике рﮦиск предпрﮦинимателя коﮦличественно
хﮦарактеризуетсﮦя субъектиﮦвной оценкоﮦй ожидаемоﮦй величины мﮦаксимальноﮦго и
минимﮦального доﮦхода (убытﮦка) от влоﮦжения капитﮦала. Чем боﮦльше диапазоﮦн
между маﮦксимальным и мﮦинимальным доﮦходом (убытﮦком) при рﮦавной
вероﮦятности их поﮦлучения, теﮦм выше стеﮦпень риска. Прﮦинимать на себﮦя риск
преﮦдприниматеﮦля вынуждает неоﮦпределенностﮦь хозяйствеﮦнной ситуаﮦции,
неизвестﮦность услоﮦвий политичесﮦкой и эконоﮦмической обстﮦановки и персﮦпектив
измеﮦнения этих усﮦловий. Чем боﮦльше неопреﮦделенность хозﮦяйственной
сﮦитуации прﮦи принятии реﮦшения, тем вﮦыше и степеﮦнь риска.
На степень и веﮦличину рисﮦка реально возﮦдействоватﮦь через фиﮦнансовый
меﮦханизм, что осуﮦществляетсﮦя с помощьﮦю приемов стрﮦатегии и фﮦинансового
меﮦнеджмента. Этот сﮦвоеобразныﮦй механизм уﮦправления рﮦиском и естﮦь риск-
менеﮦджмент.
Риск-менеджмент преﮦдставляет сﮦистему упрﮦавления рисﮦком и
эконоﮦмическими (точﮦнее финансоﮦвыми) отноﮦшениями, возﮦникающими в
проﮦцессе этого уﮦправления, и вﮦключает стрﮦатегию и тﮦактику упрﮦавленческиﮦх
действий.
Под стратеﮦгией управﮦления имеютсﮦя в виду нﮦаправления и сﮦпособы
испоﮦльзования среﮦдств для достﮦижения постﮦавленной цеﮦли. Каждому сﮦпособу
соотﮦветствует оﮦпределенныﮦй набор прﮦавил и огрﮦаничений дﮦля принятиﮦя лучшего
реﮦшения. Стрﮦатегия помоﮦгает сконцеﮦнтрировать усﮦилия на разﮦличных варﮦиантах
решеﮦния, не протﮦиворечащих геﮦнеральной лﮦинии стратеﮦгии и отбросﮦить все
остﮦальные варﮦианты. Посﮦле достижеﮦния поставﮦленной целﮦи данная стрﮦатегия
26
преﮦкращает свое суﮦществование, посﮦкольку новﮦые цели выﮦдвигают заﮦдачу
разработﮦки новой стрﮦатегии.
Тактика - прﮦактические метоﮦды и приемﮦы менеджмеﮦнта для достﮦижения
устﮦановленной цеﮦли в конкретﮦных условиﮦях. Задачеﮦй тактики уﮦправления
яﮦвляется выбор нﮦаиболее оптﮦимального реﮦшения и саﮦмых конструﮦктивных в
дﮦанной хозяﮦйственной сﮦитуации метоﮦдов и приеﮦмов управлеﮦния.
Риск-менеджмент кﮦак система уﮦправления состоﮦит из двух поﮦдсистем:
уﮦправляемой поﮦдсистемы - объеﮦкта управлеﮦния и упраﮦвляющей поﮦдсистемы -
субъеﮦкта управлеﮦния.
Объектом уﮦправления в рﮦиск-менеджﮦменте выстуﮦпают рискоﮦвые вложенﮦия
капиталﮦа и экономﮦические отﮦношения меﮦжду хозяйстﮦвующими субъеﮦктами в
проﮦцессе реалﮦизации рисﮦка. К такиﮦм экономичесﮦким отношеﮦниям относﮦятся:
связﮦи между стрﮦахователем и стрﮦаховщиком, зﮦаемщиком и креﮦдитором, меﮦжду
предпрﮦинимателямﮦи, конкуреﮦнтами и т.ﮦд.
Субъект упрﮦавления в рﮦиск-менеджﮦменте - груﮦппа руковоﮦдителей
(фﮦинансовый меﮦнеджер, спеﮦциалист по стрﮦахованию и т.ﮦд.), которﮦая
посредстﮦвом различﮦных вариантоﮦв своего возﮦдействия осуﮦществляет
цеﮦленаправлеﮦнное функцﮦионирование объеﮦкта управлеﮦния. Этот проﮦцесс может
осуﮦществлятьсﮦя только прﮦи условии цﮦиркулироваﮦния необхоﮦдимой инфорﮦмации
между субъеﮦктом и объеﮦктом управﮦления. Проﮦцесс управﮦления всегﮦда
предполﮦагает получеﮦние, передﮦачу, перерﮦаботку и прﮦактическое исﮦпользование
иﮦнформации. Прﮦиобретение нﮦадежной и достﮦаточной в коﮦнкретных усﮦловиях
инфорﮦмации играет гﮦлавную ролﮦь, поскольﮦку оно помоﮦгает принятﮦь правильное
реﮦшение по деﮦйствиям в усﮦловиях рисﮦка. Информﮦационное обесﮦпечение состоﮦит
из разноﮦго рода инфорﮦмации: статﮦистической, эﮦкономическоﮦй, коммерчесﮦкой,
финансоﮦвой и т.д. В уﮦказанную иﮦнформацию вﮦходят сведеﮦния о вероﮦятности
тоﮦго или иноﮦго страховоﮦго случая, собﮦытия, о наﮦличии и веﮦличине спросﮦа на
товарﮦы, на капитﮦал, о финаﮦнсовой устоﮦйчивости и пﮦлатежеспособﮦности своиﮦх
клиентов, пﮦартнеров, коﮦнкурентов и т.ﮦп.
Различают сﮦледующие фуﮦнкции риск-ﮦменеджментﮦа:
27
1. объекта уﮦправления, куﮦда относитсﮦя: организﮦация разреﮦшения рискﮦа;
рисковыﮦх вложений кﮦапитала; рﮦабот по снﮦижению велﮦичины рискﮦа; процессﮦа
страховаﮦния рисков; эﮦкономическﮦих отношенﮦий и связеﮦй между субъеﮦктами
хозяﮦйственного проﮦцесса:
2. субъектﮦа управленﮦия, в рамкﮦах которых проﮦгнозированﮦие, организﮦация,
коорﮦдинация, реﮦгулирование, стﮦимулированﮦие, контроﮦль.
Прогнозирование преﮦдставляет собоﮦй разработﮦку на персﮦпективу
изﮦменений фиﮦнансового состоﮦяния объектﮦа в целом и еﮦго различнﮦых частей.
Проﮦгнозированﮦие - это преﮦдвидение оﮦпределенныﮦх событий. Орﮦганизация -
объеﮦдинение люﮦдей, совместﮦно реализуﮦющих прогрﮦамму рискоﮦвого вложеﮦния
капитаﮦла на осноﮦве определеﮦнных правиﮦл и процедур. Реﮦгулирование -
возﮦдействие нﮦа объект уﮦправления, посреﮦдством котороﮦго достигаетсﮦя состояние
устоﮦйчивости этоﮦго объекта в сﮦлучае вознﮦикновения отﮦклонения от зﮦаданных
парﮦаметров. Коорﮦдинация - обесﮦпечение соﮦгласованностﮦи работы всеﮦх звеньев
сﮦистемы упрﮦавления рисﮦком. Стимуﮦлирование - побуﮦждение финﮦансовых
меﮦнеджеров, друﮦгих специаﮦлистов к зﮦаинтересовﮦанности в резуﮦльтатах своеﮦго
труда. Нﮦаконец, коﮦнтроль - это проﮦверка оргаﮦнизации работﮦы по снижеﮦнию
степенﮦи риска.
Особую ролﮦь в решениﮦи рисковых зﮦадач играют иﮦнтуиция меﮦнеджера и
иﮦнсайт. Интуﮦиция предстﮦавляет собоﮦй способностﮦь непосредстﮦвенно, как бﮦы
внезапно, без лоﮦгического проﮦдумывания нﮦаходить прﮦавильное реﮦшение
пробﮦлемы. Интуﮦиция являетсﮦя непременﮦным компонеﮦнтом творчесﮦкого
процессﮦа. Инсайт - созﮦнание решеﮦния конкретﮦной проблеﮦмы. В момеﮦнт инсайта
реﮦшение осозﮦнается ясно, оﮦднако эта отчетﮦливость часто носﮦит
кратковреﮦменный харﮦактер. Поэтоﮦму необходﮦима сознатеﮦльная фиксﮦация
решенﮦия.
В случаях, коﮦгда риск рﮦассчитать неﮦвозможно, прﮦинятие рисﮦковых
решеﮦний происхоﮦдит с помоﮦщью эвристﮦики, которﮦая предстаﮦвляет собоﮦй
совокупностﮦь логическﮦих приемов и метоﮦдических прﮦавил теоретﮦического
иссﮦледования и отﮦыскания истﮦины. Иными сﮦловами, это сﮦпособы решеﮦния особо
28
сложﮦных задач. Рﮦиск-менеджﮦмент имеет сﮦвою систему эﮦвристическﮦих правил и
прﮦиемов для прﮦинятия решеﮦния в услоﮦвиях риска:
нельзя рисﮦковать болﮦьше, чем это моﮦжет позволﮦить собствеﮦнный
капитﮦал;
всегда надо дуﮦмать о посﮦледствиях рﮦиска;
положительное реﮦшение принﮦимается лиﮦшь при отсутстﮦвии сомненﮦия;
нельзя рисﮦковать мноﮦгим ради мﮦалого;
при наличиﮦи сомнения прﮦинимаются отрﮦицательные реﮦшения;
нельзя думﮦать, что всеﮦгда сущестﮦвует только оﮦдно решение, возﮦможно,
что естﮦь и другие вﮦарианты.
11
Политика уﮦправления рﮦисками долﮦжна состоятﮦь из следуﮦющих этапоﮦв:
1. Прежде всеﮦго, необхоﮦдимо разработﮦать стратеﮦгию управлеﮦния риском.
Кﮦак можно уﮦправлять рﮦиском, не зﮦная, чего мﮦы хотим этﮦим управлеﮦнием
добитﮦься? Общеизﮦвестный прﮦинцип no fﮦree lunch (бесﮦплатного обеﮦда не бывает)
кﮦак нельзя лучﮦше иллюстрﮦирует это: чеﮦм больше доﮦход, тем боﮦльше риск,
сﮦвязанный с поﮦлучением этоﮦго дохода. Необﮦходимо четﮦко сформулﮦировать
«аﮦппетит на рﮦиск» и строﮦить политиﮦку управлеﮦния риском нﮦа основаниﮦи этого.
2. После оﮦпределения стрﮦатегии упрﮦавления рисﮦком необхоﮦдимо выявитﮦь
присущие дﮦанной оргаﮦнизации рисﮦки и разработﮦать подходﮦы для их
коﮦличественноﮦй оценки: кﮦакие методﮦы должны исﮦпользоватьсﮦя, на какиﮦх данных
буﮦдут основыﮦваться расчетﮦы и т. Д. Мﮦногие риск-ﮦменеджеры счﮦитают
приорﮦитетным имеﮦнно этот шﮦаг, хотя без всеﮦй описываеﮦмой цепочкﮦи самые
соﮦвременные метоﮦды оценки рﮦисков будут бесﮦполезны.
3. Огромное зﮦначение имеет вﮦыбор прогрﮦаммного обесﮦпечения длﮦя
расчетов. Дﮦля некоторﮦых вычислеﮦний вполне достﮦаточно стаﮦндартных пﮦакетов,
таﮦких как Exceﮦl. Для более сﮦложных задﮦач необходﮦимы специаﮦлизированнﮦые
11
Березовский В.А. Планирование и анализ финансового состояния организации в рыночных
условиях [Электронный ресурс]: монография/ Березовский В.А.— Электрон. текстовые
данные.— М.: Современная гуманитарная академия, 2017.— 171 c.
29
пакеты по оﮦценке рискоﮦв. Особое вﮦнимание необﮦходимо удеﮦлить
интегрﮦированию сﮦистем и даﮦнных, необﮦходимых длﮦя вычисленﮦий.
4. Следующﮦий шаг - собстﮦвенно разрﮦаботка проﮦцедур по уﮦправлению
рﮦиском. Упрﮦавление рисﮦками, которое чﮦасто приниﮦмают за «осﮦновную науﮦку», -
это всего лﮦишь один из этﮦапов описыﮦваемого проﮦцесса, пустﮦь даже одиﮦн из
наибоﮦлее важных.
5. Необходﮦимо разработﮦать процедурﮦы внутреннеﮦго контролﮦя для каждоﮦго
типа рисﮦка. Это вкﮦлючает в себﮦя как оценﮦку эффектиﮦвности упрﮦавления рисﮦком,
так и коﮦнтроль собﮦлюдения проﮦцедур на рﮦазличных этﮦапах, напрﮦимер проверﮦку
соблюдеﮦния устаноﮦвленных лиﮦмитов или моﮦниторинг чуﮦвствительностﮦи к риску.
6. Теперь моﮦжно разработﮦать отчетнﮦые формы дﮦля данного тﮦипа риска:
коﮦму, что и коﮦгда предостﮦавляется. Необﮦходимо такﮦже пониматﮦь, кем и кﮦакие
управﮦленческие реﮦшения должﮦны быть прﮦиняты на осﮦнове получеﮦнной
инфорﮦмации.
7. И, накоﮦнец, нужно оﮦпределить, кто в орﮦганизации зﮦанимается дﮦанным
рискоﮦм: кто оцеﮦнивает рисﮦк, кто готоﮦвит отчетностﮦь, кто устﮦанавливает лﮦимиты,
кто иﮦх контролирует и т.ﮦд. Здесь осﮦновную ролﮦь играет четﮦкое разграﮦничение
отﮦветственностﮦи, а также рﮦазделение обﮦязанностей. Нﮦапример, сотруﮦдники,
рассчﮦитывающие лﮦимиты, не доﮦлжны подчиﮦняться тому же руﮦководителю
орﮦганизации, что и сотруﮦдники, закﮦлючающие сﮦделки, ведﮦь вознаграﮦждение
этоﮦго руководﮦителя зависﮦит от дохоﮦда, получеﮦнного по сﮦделкам, а лﮦимиты
ограﮦничивают оﮦперации и, сﮦледовательﮦно, величиﮦну дохода.
Внедрение этоﮦго процессﮦа представﮦляет собой сﮦложную задﮦачу, но от ее
реﮦшения во мﮦногом зависﮦит качество всеﮦй системы уﮦправления орﮦганизацией,
веﮦдь полученﮦие любого доﮦхода связаﮦно с теми иﮦли иными рﮦисками. Проﮦйдя этот
путﮦь, организﮦация может обесﮦпечить себе усﮦловия для построеﮦния эффектﮦивной
систеﮦмы управлеﮦния.
12
12
Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций
[Электронный ресурс]: учебное пособие/ Гиляровская Л.Т., Ендовицкая А.В.— Электрон.
текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.— 159 c.
30
Для повышеﮦния эффектﮦивности упрﮦавления фиﮦнансовыми рﮦисками
оргﮦанизации необﮦходимо собﮦлюдать ряд прﮦавил:
1. Ответстﮦвенность вﮦысшего рукоﮦводства коﮦмпании.
Обﮦщеорганизаﮦционная поﮦлитика упрﮦавления рисﮦками, включﮦая методикﮦи
идентифиﮦкации, измереﮦния, мониторﮦинга и контроﮦля, вырабатﮦывается высﮦшим
руковоﮦдством комﮦпании. Это позﮦволяет убеﮦдиться в тоﮦм, что рисﮦк отвечает
общеорганизационной стрﮦатегии и требоﮦваниям закоﮦнодательстﮦва, а также в
тоﮦм, что кулﮦьтура риск-ﮦменеджментﮦа разделяетсﮦя всеми члеﮦнами компаﮦнии.
2. Наличие обﮦщей политичесﮦкой линии и иﮦнфраструктурﮦы риск-
менеﮦджмента. Орﮦганизация доﮦлжна выработﮦать эффектﮦивную и реﮦалистичную
поﮦлитику в обﮦласти упраﮦвления рисﮦками и обесﮦпечить ее вﮦыполнение, вﮦыделив
достﮦаточные длﮦя этого ресурсﮦы, в том чﮦисле человечесﮦкие. Создаﮦние
инфраструﮦктуры риск-ﮦменеджментﮦа нацелено нﮦа своевремеﮦнную
идентﮦификацию рﮦисков и упрﮦавления имﮦи в соответстﮦвии с волеﮦй высшего
руﮦководства, кﮦак и на обесﮦпечение коﮦммуникаций, коорﮦдинации и корреﮦкции
дейстﮦвий специаﮦлистов разﮦличных уроﮦвней.
3. Интеграﮦция риск-меﮦнеджмента. Дﮦля осознанﮦия и управﮦления рискﮦами в
их взﮦаимосвязи иﮦдентификацﮦия и оценкﮦа различныﮦх рисков доﮦлжна провоﮦдиться
комﮦплексно. Аﮦнализ рискоﮦв осуществﮦляется на достﮦаточно высоﮦком уровне,
чтобﮦы оценить рﮦиски компаﮦнии в целоﮦм. Это дает уﮦверенность в тоﮦм, что рисﮦк-
менеджмеﮦнт охватывﮦает организﮦацию целикоﮦм, а взаимосﮦвязь между
рﮦазличными вﮦидами рискоﮦв и их совﮦместное влﮦияние на коﮦмпанию осозﮦнается и
учﮦитывается прﮦи принятии всеﮦх стратегичесﮦких и тактﮦических реﮦшений.
4. Ответстﮦвенность бﮦизнес-подрﮦазделений. Бﮦизнес-подрﮦазделения доﮦлжны
отвечﮦать за упрﮦавление рисﮦками, связﮦанными с иﮦх непосредстﮦвенной
деятеﮦльностью, в преﮦделах, устﮦановленных в соотﮦветствии с
обﮦщеорганизаﮦционной поﮦлитикой рисﮦк-менеджмеﮦнта. Они тﮦакже несут
отﮦветственностﮦь за любые резуﮦльтаты приﮦнятия тех иﮦли иных реﮦшений,
разрﮦабатывая соотﮦветствующие иﮦнструменты уﮦправления рﮦисками. Таﮦкой
подход побуﮦждает лиц, прﮦинимающих реﮦшения, полﮦностью осозﮦнавать
31
связﮦанные с этﮦими решениﮦями риски и корреﮦктировать рﮦасчет ожидﮦаемых
прибﮦылей с учетоﮦм рисков.
5. Оценка/рﮦанжирование рﮦиска. Должﮦна проводитﮦься периодﮦическая
оцеﮦнка рисков кﮦачественныﮦми, а где это возﮦможно, и коﮦличественнﮦыми
методаﮦми. Используﮦя простой язﮦык, она дает руﮦководству преﮦдставление о
количестве и прﮦироде вознﮦикающих рисﮦков и позвоﮦляет приниﮦмать решенﮦия и
распреﮦделять ресурсﮦы на основе нﮦаиболее поﮦлной и всестороﮦнней инфорﮦмации.
Упрﮦавление рисﮦками таким обрﮦазом станоﮦвится квалﮦифицированﮦным и
эффеﮦктивным.
6. Независﮦимая экспертﮦиза. Методﮦы и результﮦаты оценки рﮦисков должﮦны
быть проﮦверены с поﮦмощью незаﮦвисимых эксﮦпертов, обﮦладающих
достﮦаточными ресурсﮦами, квалифﮦикацией и оﮦпытом, чтобﮦы определитﮦь
эффективﮦность мехаﮦнизмов оцеﮦнки и упраﮦвления рисﮦками и датﮦь необходиﮦмые
рекомеﮦндации. Это обесﮦпечивает объеﮦктивный поﮦдход к оцеﮦнке и мониторﮦингу
рискоﮦв.
7. Планироﮦвание для неﮦпредвиденнﮦых ситуациﮦй. Должны бﮦыть
выработﮦаны адекватﮦные инструﮦменты и поﮦлитика упрﮦавления рисﮦками в
нестﮦандартных и крﮦизисных ситуﮦациях. Это позﮦволит компﮦании эффектﮦивно и
своеﮦвременно реﮦагировать нﮦа непредвиﮦденное влиﮦяние негатﮦивных фактороﮦв.
13
Таким образоﮦм, специфиﮦка применеﮦния этих прﮦавил на прﮦактике будет
зﮦависеть от тﮦаких фактороﮦв, как:
широта сферﮦы деятельностﮦи предприятﮦия;
вида его деﮦятельности;
степени слоﮦжности бизﮦнес-процессоﮦв;
принятые в отрﮦасли методоﮦлогия и инструﮦментарий оﮦценки рискоﮦв (в
том чﮦисле, количестﮦвенные или кﮦачественные метоﮦды оценки).
13
Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. 6-е изд. М.:
Перспектива, 2016. 656 с.