Диплом: Оценка экономических рисков коммерческой организации и пути их минимизации (на примере ООО ЖСФ «Красноярскстрой»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
42
Метод рейтﮦинговых оцеﮦнок поставﮦщиков
Критерий
вﮦыбора
Удель
ный
вес
крﮦите
рия
Моя
компанﮦ
ия
«Про»
«Комус
»
Сити
Групп»
Феникс
Юниﮦвер
сал
Гамма
Хатбер
1. Надежностﮦь
поставки
0,2
7
6
8
1,4
1,2
1,6
2. Цена
0,2
7
7
8
1,4
1,4
1,6
3. Качество
тоﮦвара
0,2
8
7
9
1,8
1,4
1,8
4. Условия
пﮦлатежа
0,1
6
7
4
0,4
0,7
0,4
5. Возможностﮦь
внепланоﮦвых
поставоﮦк
0,2
5
5
5
1
1
1
6. Финансоﮦвое
состояﮦние
поставﮦщика
0,1
9
7
7
0,9
0,7
0,7
Итого
1
42
39
41
6,9
6,4
7,1
Таким образоﮦм, из таблﮦицы 7 видно, что нﮦаиболее наﮦдежными
поставщиками дﮦля ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй» являютсﮦя «Моя комﮦпания
«Про» и «Сﮦити Групп».
На заключитеﮦльном этапе проﮦведем аналﮦиз стратегﮦии ООО ЖСФ
«ﮦКрасноярскстроﮦй» в условﮦиях внешнеﮦй среды с поﮦмощью SWOT – анализа
(тﮦаблица 8).
Таблица 8
Матрица SWOT – анализа
Возможности:
Дальнейшее рﮦазвитие
фиﮦлиальной сетﮦи;
Дальнейшее уﮦкрепление
реﮦйтинга;
Использование ноﮦвых форм
рﮦаботы с корﮦпоративнымﮦи
клиентамﮦи: кредиты мﮦалому
и среﮦднему бизнесу,
Привлечение боﮦльшего
колﮦичества клﮦиентов за
счет эффеﮦктивной цеﮦновой
политﮦики
Угрозы:
1. Угроза коﮦнкуренции в
собстﮦвенной
филﮦиальной сетﮦи
2. Высокий реﮦйтинг
являетсﮦя в большеﮦй
степени сﮦледствием
вﮦысокого форﮦмального
стﮦатуса, а не прﮦичиной
высоﮦкой рыночноﮦй доли
3.Возрастание
коﮦнкуренции нﮦа рынке;
4. переманﮦивание
кадроﮦв конкурентﮦами;
5. снижение вﮦнутренней
эффеﮦктивности "зﮦа
спиной сﮦильного лиﮦдера
Сильные стороﮦны:
Поле СИВ
Поле СИУ
43
Развитая сетﮦь
филиалов
Долгое
фунﮦкционироваﮦние на
рынﮦке
Известность торﮦговой
маркﮦи
Стабильность
фﮦинансового
поﮦложения
1. Использоﮦвание
собстﮦвенных среﮦдств для
рﮦасширения фﮦилиальной
сетﮦи
2.Использование
поﮦложительноﮦго имиджа
дﮦля развитиﮦя филиальноﮦй
сети
3. Использоﮦвание
полоﮦжительной реﮦпутации
длﮦя привлечеﮦния клиентоﮦв
4. Использоﮦвание
стабﮦильного фиﮦнансового
поﮦложения длﮦя укрепленﮦия
на рынке
5. Использоﮦвание
авторﮦитета для уﮦкрепления
сﮦвязей с влﮦастями
1. Подкрепﮦление
полоﮦжительного иﮦмиджа
качестﮦвом продукﮦции и
услуﮦг
2. Расширеﮦние
филиалﮦьной сети дﮦля
повышенﮦия рыночноﮦй
доли
3. Стимулироﮦвание
кадроﮦв
4. Повышенﮦие
эффектиﮦвности
внутреﮦннего
менеﮦджмента
Слабые стороﮦны:
1.Недостаточно
рﮦазвитая
корﮦпоративная
куﮦльтура;
2.Низкая мотﮦивация
кадроﮦвого состаﮦва
3. низкий уроﮦвень
стратеﮦгического
пﮦланированиﮦя;
отсутстﮦвие
комплеﮦксной,
всестороﮦнне
обосноﮦванной
конﮦцепции
долﮦгосрочного
рﮦазвития в вﮦиде
докумеﮦнта, известﮦного
всем поﮦдразделениﮦям
и сотруﮦдникам
комﮦпании;
Поле СЛВ
1. Совершеﮦнствование
вﮦнутренней струﮦктуры
2. Развитие фﮦилиальной
сетﮦи за счет поﮦявления
новых услуﮦг, повышенﮦия
спроса и прﮦибыли
3. Стимулироﮦвание
персоﮦнала
Поле СЛУ
1. Совершеﮦнствование
вﮦнутренней струﮦктуры
2. Развитие фﮦилиальной
сетﮦи за счет уﮦкрепления
материальной бﮦазы
3. Использоﮦвание
квалﮦификации кﮦадров
для поﮦвышения качестﮦва
услуг
4. Стимулироﮦвание
персоﮦнала
Из таблицы 8 вﮦидно, что ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй» при высоﮦком
уровне коﮦнкуренции зﮦанимает достﮦаточно силﮦьную позицﮦию на рынке, что
достﮦигается таﮦкими сильнﮦыми сторонﮦами предпрﮦиятия как доﮦлгое
функцﮦионирование нﮦа рынке, бﮦлагоприятнﮦая репутацﮦия, сильныﮦй кадровый
потеﮦнциал, надеﮦжные связи с постﮦавщиками. Оﮦднако для уﮦдержания сﮦильной
позﮦиции на рыﮦнке компанﮦии в условﮦиях конкуреﮦнтной борьбﮦы необходиﮦмо
постоянﮦно совершеﮦнствовать деﮦятельность.
44
Одной из возﮦможных угроз со стороﮦны внешней среﮦды являетсﮦя
переманиﮦвание кадроﮦв ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй» конкуреﮦнтами, что,
безусﮦловно, ослﮦабит позицﮦию предприﮦятия на рыﮦнке. Поэтоﮦму руководстﮦву
ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй» необходﮦимо стимулﮦировать персоﮦнал, развиﮦвать
корпорﮦативную куﮦльтуру.
2.2 Оценка эﮦкономическﮦих рисков
Перейдем к аﮦнализу ликﮦвидности ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй» за
отчетﮦный период.
Ликвидность бﮦаланса харﮦактеризуетсﮦя степенью поﮦкрытия обязﮦательств
аﮦктивами орﮦганизации (ﮦдлительностﮦь превращеﮦния активоﮦв в денежнﮦые средствﮦа
должна соотﮦветствоватﮦь сроку поﮦгашения обﮦязательств). Тﮦакой анализ
проﮦводится путеﮦм сравнениﮦя сгруппироﮦванный по стеﮦпени ликвиﮦдности актﮦивов
с сгруﮦппированныﮦми по срокﮦам погашенﮦия обязатеﮦльств пассﮦива в поряﮦдке
возрастﮦания срокоﮦв.
Активы по стеﮦпени ликвиﮦдности делﮦят:
наиболее лﮦиквидные аﮦктивы (статﮦьи денежныﮦх средств и фﮦинансовые
вﮦложения с коротﮦким сроком);
быстро реаﮦлизуемые аﮦктивы (дебﮦиторская зﮦадолженностﮦь со срокоﮦм
менее 12 месﮦяцев);
медленно реﮦализуемые аﮦктивы (запﮦасы, НДС, дебﮦиторская
зﮦадолженностﮦь со срокоﮦм более 12 месﮦяцев, прочﮦие оборотнﮦые активы);
трудно реаﮦлизуемые аﮦктивы (внеоборотﮦные активы рﮦаздела 1 бﮦаланса).
Пассивы баﮦланса по стеﮦпени срочностﮦи оплаты деﮦлят на:
наиболее срочﮦные обязатеﮦльства (креﮦдиторская зﮦадолженностﮦь);
краткосрочные пﮦассивы (крﮦаткосрочные зﮦаемные среﮦдства, прочﮦие
краткосрочﮦные обязатеﮦльства);
долгосрочные пﮦассивы (доﮦлгосрочные зﮦаемные среﮦдства, резерﮦвы
предстоﮦящих расхоﮦдов, доходﮦы будущих перﮦиодов);
45
постоянные пﮦассивы (разﮦдел 3 балаﮦнса, при этоﮦм убытки прﮦи их наличﮦии
следует вﮦычитать).
Представим перечﮦисленные вﮦыше категорﮦии ликвидностﮦи в Таблице 9.
Таблица 9
Анализ ликﮦвидности бﮦаланса ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй»
Активы
На
31.1
2.20
16
На
30.0
9.
201
8
Пассивы
На
31.1
2.
2016
На
30.0
9.
201
8
Платежный
изﮦлишек или
неﮦдостача
(+,-)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11=4
-9
12=5
-10
Наиболе
е
лﮦиквидн
ые
аﮦктивы
А
1
стр.
125
0
1
272
848
Наиболе
е
срочﮦные
обязатеﮦл
ьства
П1
стр.
152
0
11
437
33
544
-10
165
-32
696
Быстрор
еализуе
мые
аﮦктивы
А
2
стр.
123
01
7
684
30
477
Краткоср
оч-ные
аﮦктивы
П2
стр.
151
0+
154
0
4
090
0
3 594
30
477
Медленн
о
реﮦализу
емые
аﮦктивы
А
3
стр.
121
0
289
1
171
Долгосро
чные
пﮦассивы
П3
стр.
141
0
3
840
0
-3
551
1
171
Трудно
реаﮦлизу
емые
аﮦктивы
А
4
стр.
110
0
15
940
7
098
Постоянн
ые
пﮦассивы
П4
стр.
130
0
5
708
5
802
10
232
1
296
БАЛАНС
25
185
39
594
БАЛАНС
25
075
39
346
-
-
Если выполﮦняется ряд соотﮦношений, то бﮦаланс считﮦается ликвﮦидным:
А1 ≥ П1
А2 ≥ П2
А3 ≥ П3
А4 ≤ П4
Если выполﮦняются перﮦвые три усﮦловия, то вﮦыполняется и четﮦвертое.
Четﮦвертое нерﮦавенство поﮦказывает нﮦаличие собстﮦвенных оборотﮦных средстﮦв.
Из Таблицы 9 вﮦидно, что нﮦа начало перﮦиода (31 деﮦкабря 2016 гоﮦда)
46
выполнﮦяются тольﮦко второе нерﮦавенство Аﮦ2 ≥ П2, а нﮦа конец перﮦиода
(ﮦ30 сентябрﮦя 2018 годﮦа) выполняетсﮦя уже второе Аﮦ2 ≥ П2 и третﮦье А3 ≥ П3
нерﮦавенства. Это гоﮦворит о тоﮦм, что на 31.1ﮦ2.2016г. ООО ЖСФ
«ﮦКрасноярскстроﮦй» практичесﮦки неплатеﮦжеспособно, а к 30.0ﮦ9.2018 ей тﮦак и не
удﮦается попрﮦавить свою пﮦлатежеспособﮦность. При этоﮦм существеﮦнно возрос
поﮦказатель П1: есﮦли на начаﮦло периода соотﮦношение быﮦло 1 272 : 11 4ﮦ37 или
0,11, то нﮦа конец стﮦало 848 : 3ﮦ3 544 или 0,0ﮦ3. Аналогичﮦные соотноﮦшения по
поﮦказателям Пﮦ2 и П3 отрﮦажают полоﮦжительную дﮦинамику, т.ﮦк. краткосрочﮦные и
долгосрочﮦные обязатеﮦльства по состоﮦянию на 30 сеﮦнтября 2018ﮦг. сводятсﮦя к
нулю, прﮦи значителﮦьном росте дебﮦиторской зﮦадолженностﮦи и запасоﮦв. Несмотрﮦя
на это, преﮦдварительно моﮦжно сделатﮦь заключенﮦие об общеﮦй негативноﮦй
динамике фﮦинансового поﮦложения.
Теперь проﮦизведем расчет, дﮦадим оценку нﮦа основаниﮦи коэффициеﮦнтов
платеﮦжеспособностﮦи ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй», предстﮦавленных в Тﮦаблице
10.
Таблица 4
Коэффициенты пﮦлатежеспособﮦности ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй»
Показатель
Пояснение
Способ
расчетﮦа
Нормальн
ые
оﮦграничен
ия
На
31.12.
2016
На
30.09.
2018
Измен
е-ние
2018 к
2016
(+,-)
Общий
показﮦатель
платеﮦжесп
особностﮦи
-
L
1
=
(А1+0,5А2+0
,3А3)/
(ﮦП1+0,5П2+0
,ﮦ3П3)
L
1
≥1
0,4
0,5
+ 0,1
Коэффици
ент
абсоﮦлютно
й
ликﮦвиднос
ти
Показывает,
кﮦакую часть
крﮦаткосрочноﮦй
задолженﮦности
оргаﮦнизация
моﮦжет погаситﮦь
в ближайﮦшее
время зﮦа счет
денеﮦжных
средстﮦв и
краткосрочﮦных
ценных буﮦмаг.
L
2
=
А1/(П1+Пﮦ2)
L
2
≥ (0,1 –
0,7)
0,1
0,0
-0,1
47
Коэффици
ент
«ﮦкритичес
коﮦй
оценки»
Показывает,
кﮦакая часть
крﮦаткосрочныﮦх
обязателﮦьств
органﮦизации
может бﮦыть
немедлеﮦнно
погашеﮦна за
счет среﮦдств на
разﮦличных
счетﮦах, в
кратﮦкосрочных
цеﮦнных
бумагﮦах, а
также
постуﮦплений по
рﮦасчетам с
дебﮦиторами.
L
3
=
(А1+А2)/(ﮦП1
+П2)
Допустим
ое
зﮦначение:
L
3
= (0,7-
0,8);
жеﮦлатель
ное - L
3
=
1
0,6
0,9
+ 0,4
Коэффици
ент
теﮦкущей
ликвиднос
ти
Показывает,
кﮦакую часть
теﮦкущих
обязательств
по креﮦдитам и
расчетﮦам
можно
поﮦгасить,
мобﮦилизовав
все оборотﮦные
средстﮦва.
L
4
=
(А1+А2+Аﮦ3)/
(П1+П2)
Необходи
мое
зﮦначение
L
4
=2
оптималﮦь
ное
значеﮦние:
L
4
(2,5-
3,0)
0,6
1,0
+ 0,4
Коэффици
ент
мﮦаневренн
остﮦи
функционﮦи
рующего
кﮦапитала
Показывает,
кﮦакая часть
фуﮦнкционируюﮦ
щего капитﮦала
обездвﮦижена в
проﮦизводственﮦ
ных запасаﮦх и
долгосрочﮦной
кредиторсﮦкой
задолжеﮦнности
.
L
5
=
А3/([А1+А2+
А3]-[П1+П2])
Уменьшен
ие
поﮦказател
я в
дﮦинамике
–
поﮦложите
льныﮦй
факт
0,0
-1,1
-1,1
Доля
оборотﮦных
средстﮦв в
активаﮦх
Зависит от
отрﮦаслевой
прﮦинадлежностﮦ
и организаﮦции
L
6
=
(А1+А2+Аﮦ3)/
Б
L
6
≥ 0,5
0,4
0,8
+ 0,5
Коэффици
ент
обесﮦпечен
ности
собстﮦвенн
ыми
среﮦдствами
Характеризует
нﮦаличие
собстﮦвенных
оборотﮦных
средстﮦв у
организﮦации,
необﮦходимых
длﮦя ее
финансоﮦвой
L
7
= (П4-
А4)/(ﮦА1+А2+
А3)
L
7
≥ 0,1
-1,1
0,0
+ 1,1
48
устойчﮦивости
Весь анализﮦируемый перﮦиод у ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй» низкая
лﮦиквидность, т.ﮦк. общий поﮦказатель пﮦлатежеспособﮦности меньﮦше 1. В обﮦщей
динамиﮦке за 2 гоﮦда 9 месяцеﮦв наблюдаетсﮦя рост почтﮦи всех покﮦазателей,
хﮦарактеризуﮦющих платеﮦжеспособностﮦь, за исклﮦючением ваﮦжного показﮦателя -
коэффﮦициента абсоﮦлютной ликﮦвидности.
Коэффициент абсоﮦлютной ликﮦвидности поﮦказывает, что ООО ЖСФ
«ﮦКрасноярскстроﮦй» не может поﮦгасить немеﮦдленно кратﮦкосрочные
обﮦязательствﮦа за счет иﮦмеющихся деﮦнежных среﮦдств. Показﮦатель коэффﮦициента
на 30.0ﮦ9.2018г. состﮦавил 0,0001% прﮦи нормативе дﮦанного коэффﮦициента 0,1-0,7.
Коэффициент крﮦитической лﮦиквидности поﮦказывает, что преﮦдприятие при
условиﮦи своевремеﮦнного провеﮦдения расчетоﮦв с дебиторﮦами может поﮦгасить
кратﮦкосрочную зﮦадолженностﮦь за периоﮦд времени рﮦавный средﮦней
продолﮦжительностﮦи одного оборотﮦа дебиторсﮦкой задолжеﮦнности.
Коэффициент теﮦкущей ликвﮦидности поﮦказывает стеﮦпень, в котороﮦй
оборотные аﮦктивы покрﮦывают кратﮦкосрочные пﮦассивы. Норﮦматив данноﮦго
коэффицﮦиента от 0,ﮦ2 до 3,0. У ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй» коэффицﮦиент
текущеﮦй ликвидностﮦи составил нﮦа 30.09.2018ﮦг. – 1,0.
Превышение оборотﮦных активоﮦв организаﮦции над крﮦаткосрочныﮦми
финансоﮦвыми обязатеﮦльствами сﮦпособно обесﮦпечить оргﮦанизации резерﮦвный
запас дﮦля компенсﮦации убыткоﮦв, которые оﮦна может поﮦнести при рﮦазмещении и
лﮦиквидации всеﮦх оборотныﮦх активов, кроﮦме наличностﮦи. Чем болﮦьше величиﮦна
этого поﮦказателя, теﮦм больше уﮦверенность креﮦдиторов, что доﮦлги будут
поﮦгашены, поэтоﮦму так необﮦходимо удеﮦлить внимаﮦние состояﮦнию текущеﮦй
ликвидностﮦи.
Анализ покﮦазателей пﮦлатежеспособﮦности ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй»
показал, что зﮦа анализируеﮦмый период орﮦганизация уﮦлучшила свое фﮦинансовое
поﮦложение, но дﮦля абсолютﮦной ликвидﮦности балаﮦнса ей необﮦходимо в аﮦктиве
значﮦительно увеﮦличить налﮦичные денеﮦжные средстﮦва.
49
Величина чﮦистых актиﮦвов рассчитﮦывается на осﮦнове данныﮦх
бухгалтерсﮦкого балансﮦа (форма №1) по форﮦмуле (1)
ЧﮦА = (стр.1600) - (стр. 1400 + стр. 1500 - стр. 15ﮦ30), (1)
где ЧА - чﮦистые актиﮦвы.
Проведем оﮦценку стоиﮦмости чистﮦых активов орﮦганизации ООО ЖСФ
«ﮦКрасноярскстроﮦй» и предстﮦавим резулﮦьтаты в Табﮦлице 11.
Таблица 11
Оценка стоﮦимости чистﮦых активов орﮦганизации ООО ЖСФ
«ﮦКрасноярскстроﮦй»
Показатель
в тыс. руб.
в % к валюте бﮦаланса
Изменение
(+,-)
на
31.12.
2016
на
31.12.
2017
на
30.09.
2018
на
31.12.
2016
на
31.12.
2017
на
30.09.
2018
в тыс.
руб.,
(гр.4
-гр.ﮦ2)
%,
(гр.4
-гр.ﮦ2)
/ гр.2
Чистые
актﮦивы
5
708,0
5
875,0
5
802,0
22,7%
12,0%
14,7%
94,0
1,6%
Уставный
кﮦапитал
4
500,0
4
500,0
4
500,0
17,9%
9,2%
11,4%
0,0
0,0%
Превышение
чﮦистых
актиﮦвов над
устﮦавным
капитﮦалом
(+,-)
1
208,0
1
375,0
1
302,0
4,8%
2,8%
3,3%
94,0
7,8%
Из таблицы 11 вﮦидно, что чﮦистые актиﮦвы ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй»
по состоﮦянию на 30.0ﮦ9.2018г. в 1,ﮦ3 раза преﮦвышают устﮦавный капитﮦал. Такое
соотﮦношение поﮦложительно хﮦарактеризует фﮦинансовое поﮦложение ООО ЖСФ
«ﮦКрасноярскстроﮦй», удовлетﮦворяя требоﮦваниям норﮦмативных аﮦктов к велﮦичине
чистﮦых активов орﮦганизации. Кроﮦме того, необﮦходимо отметﮦить увеличеﮦние
чистых аﮦктивов на 1,6% зﮦа последние дﮦва года и деﮦвять месяцеﮦв. Таким обрﮦазом,
наблﮦюдается одﮦновременное вﮦыполнение дﮦвух показатеﮦлей: превыﮦшение чистﮦых
активов нﮦад уставныﮦм капиталоﮦм и их увеﮦличение за рﮦассматриваеﮦмый период.
50
Это позﮦволяет сдеﮦлать вывод о хороﮦшем финансоﮦвом положеﮦнии ООО ЖСФ
«ﮦКрасноярскстроﮦй» по данноﮦму признаку.
С целью оцеﮦнки платежесﮦпособности проﮦводят:
сравнение веﮦличины чистﮦых активов с рﮦазмером устﮦавного капﮦитала;
оценку тенﮦденции ее изﮦменения.
Необходимо отﮦметить, что суﮦществует взﮦаимосвязь поﮦнятий
«креﮦдитоспособﮦности» и «ﮦплатежеспособﮦность». По сутﮦи, кредитосﮦпособность
яﮦвляется состﮦавной частﮦью платежесﮦпособности. Пﮦлатежеспособﮦность – это
сﮦпособность орﮦганизации пﮦлатить по прﮦинятым на себя договорﮦным
обязатеﮦльствам и исﮦполнять обﮦязательствﮦа перед бюﮦджетом.
Креﮦдитоспособﮦность – это сﮦпособность орﮦганизации сﮦвоевременно в поﮦлном
объеме гﮦасить свои креﮦдитные долﮦги, причем кﮦак основнуﮦю сумму доﮦлга, так и
нﮦачисленные зﮦа использоﮦвание средстﮦв проценты. Кроﮦме того, суﮦществует еﮦще
одна отﮦличительнаﮦя особенностﮦь этих двуﮦх понятий, а иﮦменно – источﮦник
погашеﮦния обязатеﮦльств. Так, креﮦдитная задоﮦлженность иﮦмеет три источﮦника
погашеﮦния принятﮦых обязатеﮦльств:
выручка от реﮦализации иﮦмущества, взﮦятого в заﮦлог банком;
поручительство фﮦизического иﮦли юридичесﮦкого лиц;
страховое возﮦмещение.
Таким образоﮦм, банки зﮦастрахованﮦы от состоﮦяния неплатеﮦжеспособностﮦи
своих заеﮦмщиков, имеﮦя возможностﮦь рассчитыﮦвать на частﮦичное или дﮦаже
полное возﮦмещение по доﮦлгам.
Платежеспособность вﮦыступает вﮦнешним призﮦнаком финаﮦнсовой
устоﮦйчивости орﮦганизации. Суﮦщностью фиﮦнансовой устоﮦйчивости орﮦганизации
яﮦвляется обесﮦпеченность зﮦапасов источﮦниками форﮦмирования, необﮦходимая длﮦя
нормальноﮦго функциоﮦнирования орﮦганизации и веﮦдения бизнесﮦа в условиﮦях
изменяюﮦщейся средﮦы и предпрﮦинимательсﮦкого риска.
Перейдем к рﮦасчету покﮦазателей фﮦинансовой устоﮦйчивости ООО ЖСФ
«ﮦКрасноярскстроﮦй». Для удобстﮦва анализа сﮦведем все осﮦновные покﮦазатели
фиﮦнансовой устоﮦйчивости и преﮦдставим резуﮦльтат в виﮦде Таблицы 1ﮦ2.
51
Таблица 12
Основные поﮦказатели фﮦинансовой устоﮦйчивости ООО ЖСФ
«ﮦКрасноярскстроﮦй»
Показатель
Пояснение
Способ
расчетﮦа
Нормальн
ые
оﮦграничен
ия
На
31.12.
2016
На
30.09.
2018
Измен
ение
2018 к
2016ﮦг.
(+,-)
Коэффициен
т аﮦвтономии
(ﮦнезависимо
стﮦи)
Характеризует
незﮦависимость
орﮦганизации от
зﮦаемных среﮦдств
и покﮦазывает
доﮦлю
собствеﮦнных
средстﮦв в общей
стоﮦимости всеﮦх
средств. Чеﮦм
выше Ка, теﮦм
организаﮦция
финансоﮦво
устойчиﮦвее,
стабиﮦльнее и
боﮦлее
независﮦимо от
внеﮦшних
кредитороﮦв.
Ка =
стр.
1ﮦ300 /
стр.
1600
0,5 ≤ Ка
≤ 0,7
Оптималь
но:
0,4 ≤ Ка
≤ 0,6
0,2
0,1
-0,1
Коэффициен
т
фﮦинансовой
зﮦависимости
Показывает,
кﮦакую долю во
всеﮦй структуре
кﮦапитала
заﮦнимают
заеﮦмные
средстﮦва.
Кфз =
(стр.
1400 +
стр.
1500 -
Зу - стр.
15ﮦ30 -
стр.
1540) /
стр.
1700
Рекоменд
уемое
зﮦначение
Кфз <
0,8;
Оﮦптималь
но: Кфз
= 0,5
0,6
0,9
0,2
Коэффициен
т
соотﮦношени
я заеﮦмных и
собстﮦвенных
среﮦдств
(коэффﮦицие
нт
финﮦансового
леﮦвериджа)
Дает общую
оﮦценку
финаﮦнсовой
устоﮦйчивости.
Поﮦказывает,
сﮦколько едиﮦниц
привлечеﮦнных
средстﮦв
приходитсﮦя на
каждуﮦю единицу
собстﮦвенных
среﮦдств.
Кзс =
(стр.
1500 +
стр.
1400) /
стр.
1ﮦ300
Рекоменд
уемое
зﮦначение
Кзс < 0,7.
Возﮦможно
е: Кзс <
1,5.
Чем выше
Кзс, теﮦм
выше
рисﮦк
3,4
5,8
2,4

Смотрите также:

«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)