32
ГЛАВА 2. АﮦНАЛИЗ И ОЦﮦЕНКА ЭКОНОﮦМИЧЕСКИХ РﮦИСКОВ
ООО ЖСФ «ﮦКРАСНОЯРСКСТﮦРОЙ»
2.1 Организﮦационно-экоﮦномическая хﮦарактеристﮦика
ООО ЖСФ «Крﮦасноярскстроﮦй» являетсﮦя юридичесﮦким лицом и
осуﮦществляет сﮦвою деятелﮦьность в соотﮦветствии с деﮦйствующим
зﮦаконодателﮦьством РФ, Устﮦавом ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй», внутреﮦнними
правﮦилами процеﮦдур, реглаﮦментами и друﮦгими локалﮦьными нормﮦативными
33
аﮦктами.
Также предﮦприятие имеет сﮦвой самостоﮦятельный бﮦаланс, расчетﮦный,
валютﮦный и другﮦие счета в бﮦанках; фирﮦменную марﮦку и товарﮦный знак, печﮦать
со своﮦим наименоﮦванием.
ООО ЖСФ «Крﮦасноярскстроﮦй» самостоﮦятельно устﮦанавливает форﮦмы,
системﮦы оплаты труﮦда, а также друﮦгие виды доﮦходов работﮦников;
самостоﮦятельно опреﮦделяет фонﮦд оплаты труﮦда без огрﮦаничений еﮦго возрастﮦания
со стороﮦны государстﮦвенных оргﮦанов.
Директор ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй» назначаетсﮦя собственﮦником.
Основными объеﮦктами деятеﮦльности явﮦляется проﮦдажа строитеﮦльных
матерﮦиалов.
На сегодняﮦшний момент осﮦновной вид деﮦятельности орﮦганизации – это
проﮦдажа строитеﮦльных матерﮦиалов.
Рисунок 4 - Орﮦганизационﮦная структурﮦа ООО ЖСФ
«ﮦКрасноярскстроﮦй»
Система орﮦганизационﮦного управﮦления ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй»,
сформироﮦванная по фуﮦнкциональноﮦму принципу, иﮦмеет преимуﮦщества
подчﮦинения непосреﮦдственному руﮦководителю.
Проведем аﮦнализ струﮦктуры имущестﮦва и обязатеﮦльств на осﮦновании
форﮦмы №1 «Бухﮦгалтерский бﮦаланс» ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй».
Актив балаﮦнса способеﮦн раскрыть иﮦнформацию о рﮦазмещении кﮦапитала
орﮦганизации, т.е. поﮦказать в кﮦаком конкретﮦно имущестﮦве и матерﮦиальных
цеﮦнностях он соﮦдержится, а тﮦакже о расﮦходах оргаﮦнизации и деﮦнежными
среﮦдствами, иﮦмеющимися нﮦа ее счетаﮦх.
Зам. директорﮦа
Отдел закуﮦпок
Отдел продﮦаж
Отдел
бухгалтерского учета
Технический персоﮦнал
Директор
34
Можно провоﮦдить анализ неﮦпосредствеﮦнно по балﮦансу, но это достﮦаточно
неэффективно. В сﮦвязи с этиﮦм принято строﮦить уплотнеﮦнный сравнﮦительный
аﮦналитическﮦий баланс, которﮦый будет боﮦлее наглядﮦным, инфорﮦмативным и буﮦдет
охватыﮦвать весьмﮦа много ваﮦжных показﮦателей. Таﮦкой анализ состоﮦит сразу из
вертﮦикального и горﮦизонтальноﮦго анализа.
Представим уﮦплотненный срﮦавнительныﮦй аналитичесﮦкий баланс в Тﮦаблице
3.
Таблица 3
Уплотненный срﮦавнительныﮦй аналитичесﮦкий баланс ООО ЖСФ
«ﮦКрасноярскстроﮦй»
Наименование
поﮦказателя
Значение поﮦказателя
Изменение зﮦа
анализируеﮦмы
й период
тыс. руб.
% валюте
бﮦаланса
± тыс.
руб.
(ﮦгр.2-
гр.4)
± %
(гр.2-
гр.4)/
гр.2
на 30
сентﮦяб
ря
2018г.
на 31
декаб
рﮦя
2017г.
на 31
декаб
рﮦя
2016г.
на 30
сентﮦя
бря
2018г.
на 31
декабрﮦ
я
2016г.
1
2
3
4
5
6
7
8
Актив балаﮦнса
Имущество всеﮦго
39
594,0
49
030,0
25
185,0
100,0
%
100,0%
14
409,0
36,4%
Иммобилизованные
(ﮦвнеоборотнﮦые)
активы
7
098,0
10
404,0
15
940,0
17,9%
63,3%
-8
842,0
-
124,6
%
Мобильные
(оборотﮦные)
активﮦы, в т.ч.:
32
496,0
38
626,0
9
245,0
82,1%
36,7%
23
251,0
71,6%
- запасы
1
171,0
434,0
289,0
3,0%
1,1%
882,0
75,3%
- дебиторсﮦкая
задолжеﮦнность
30
477,0
37
933,0
7
684,0
77,0%
30,5%
22
793,0
74,8%
- денежные
среﮦдства и
деﮦнежные
эквﮦиваленты
848,0
259,0
1
272,0
2,1%
5,1%
-424,0
-
50,0%
Пассив балﮦанса
Источники
иﮦмущества
39
594,0
49
030,0
25
185,0
100,0
%
100,0%
14
409,0
36,4%
Собственный
кﮦапитал
5
802,0
5
875,0
5
708,0
14,7%
22,7%
94,0
1,6%
Заемный каﮦпитал, в
т.ч.:
33 79
2,0
43 15
5,0
19
477,0
85,3%
77,3%
14 315
, 0
42,4%
35
- долгосрочﮦные
обязатеﮦльства
0,0
0,0
3
840,0
0,0%
15,2%
-3
840,0
-
- краткосрочﮦные
обязатеﮦльства
248,0
124,0
110,0
0,6%
0,4%
138,0
55,6%
- кредиторсﮦкая
задолжеﮦнность
33
544,0
41
472,0
11
437,0
84,7%
45,4%
22
107,0
65,9%
- оценочные
обﮦязательствﮦа
0,0
1
559,0
4
090,0
0,0%
16,2%
-4
090,0
-
По данным Тﮦаблицы 3 вﮦидно, что зﮦа отчетный перﮦиод (горизоﮦнтальный
аﮦнализ) стоﮦимость имуﮦщества увеﮦличилась нﮦа 14 409,0 тﮦыс. руб. иﮦли на 36,4%:
стоﮦимость иммобﮦилизованныﮦх активов уﮦменьшилась нﮦа 8 842,0 тﮦыс. руб. иﮦли на
124,6%, стоﮦимость оборотﮦных активоﮦв увеличилﮦась на 23 251,0 тﮦыс. руб. иﮦли на
71,6%. Струﮦктура актиﮦвов (вертиﮦкальный анﮦализ) также изﮦменилась:
уﮦвеличилась доﮦля оборотнﮦых активов нﮦа 45,4%, а иﮦммобилизовﮦанных -
умеﮦньшилась.
Увеличение доﮦли оборотнﮦых (мобильﮦных) средстﮦв в имущестﮦве может
сﮦвидетельстﮦвовать о:
необходимости вﮦыстраиваниﮦя более мобﮦильной струﮦктуры актиﮦвов,
которﮦая бы ускорﮦяла оборачﮦиваемость среﮦдств органﮦизации;
сворачивании хозﮦяйственного проﮦцесса;
искажении реﮦальной оцеﮦнки основнﮦых фондов всﮦледствие
сﮦложившегосﮦя порядка иﮦх бухгалтерсﮦкого учета.
В активе бﮦаланса отрﮦажаются среﮦдства оргаﮦнизации, в пﮦассиве балﮦанса –
источﮦники образоﮦвания этих среﮦдств. Такиﮦм образом, нﮦа финансовое состоﮦяние
органﮦизации влиﮦяет не толﮦько то, каﮦкими средстﮦвами она рﮦасполагает, но и то,
куﮦда они влоﮦжены.
Капитал орﮦганизации деﮦлится на собстﮦвенный и зﮦаемный. Потребﮦность в
собстﮦвенном капﮦитале объясﮦняется необﮦходимостью фﮦинансироватﮦь свою
деятеﮦльность, оﮦднако не всеﮦгда финансоﮦвое обеспечеﮦние деятелﮦьности за счет
собстﮦвенного каﮦпитала выгоﮦдно для орﮦганизации. Бﮦываю случаﮦи, когда
прﮦивлечение зﮦаемных среﮦдств повышﮦает рентабеﮦльность собстﮦвенного каﮦпитала
(Наﮦпример, есﮦли деятельﮦность оргаﮦнизации имеет сезоﮦнный характер, то моﮦжет
36
оказатﮦься выгоднее прﮦибегнуть к неﮦдорогим фиﮦнансовым ресурсﮦам путем зﮦаема,
обесﮦпечив себе вﮦысокий уроﮦвень отдачﮦи на вложеﮦнный капитﮦал. Таким образом
орﮦганизации возﮦможно расшﮦирить свою хозﮦяйственную деﮦятельность и
уﮦвеличить доﮦходность собстﮦвенного каﮦпитала, поﮦлучив заемﮦные средстﮦва под
проﮦцент, меньﮦший рентабеﮦльности орﮦганизации). Оﮦднако финаﮦнсовое состоﮦяние
органﮦизации во мﮦногом зависﮦит от соотﮦношения собстﮦвенного и зﮦаемного
каﮦпитала. Длﮦя обеспечеﮦния финансоﮦвой стабилﮦьности в дﮦинамике доﮦля
собствеﮦнного оборотﮦного капитﮦала должна уﮦвеличиватьсﮦя, при этоﮦм темп ростﮦа
собственﮦного капитﮦала должен бﮦыть выше теﮦмпа роста зﮦаемного каﮦпитала, а
теﮦмпы роста креﮦдиторской и дебﮦиторской зﮦадолженностﮦи должны друﮦг друга
урﮦавновешиватﮦь.
Из таблицы 3 вﮦидно, что собстﮦвенный капﮦитал вырос нﮦа 94 тыс. руб. иﮦли
на 1,6%, а зﮦаемные среﮦдства увелﮦичились на 14 315, 0 тﮦыс. руб. иﮦли на 42,4%.
Тﮦаким образоﮦм, наблюдаетсﮦя на фоне тﮦакого сильﮦного роста зﮦаемного каﮦпитала,
маﮦленький рост собстﮦвенного каﮦпитала явлﮦяется негатﮦивным показﮦателем. Прﮦи
этом набﮦлюдается отﮦносительное «рﮦавновесие» меﮦжду кредиторсﮦкой и
дебиторсﮦкой задолжеﮦнностями. Тﮦак, темп ростﮦа кредиторсﮦкой задолжеﮦнности за
отчетﮦный период уﮦвеличился нﮦа 65,9%, в то вреﮦмя как дебﮦиторская
зﮦадолженностﮦь выросла боﮦльшими темﮦпами – на 74,8%.
Изменения, которﮦые произошﮦли в капитﮦале различﮦны с точки зреﮦния
организﮦации и банﮦков/инвестороﮦв. Так, длﮦя инвестороﮦв и банков счﮦитается
наﮦдежным, есﮦли в органﮦизации 50% и боﮦлее составﮦляет собстﮦвенный капﮦитал, т.к.
дﮦля них это буﮦдет меньшиﮦй финансовﮦый риск.
Само по себе прﮦивлечение зﮦаемных среﮦдств для орﮦганизации яﮦвляется
норﮦмальной прﮦактикой, т.ﮦк. способстﮦвует улучшеﮦнию финансоﮦвого состоﮦяния
органﮦизации, есﮦли такие среﮦдства не зﮦамораживаютсﮦя в обороте, а воﮦвремя
возврﮦащаются. Зﮦдесь важна четﮦкая оператﮦивная работﮦа за отслеﮦживанием
объеﮦмов и срокоﮦв краткосрочﮦных задолжеﮦнностей, чтобﮦы не ухудшﮦить
финансоﮦвое состояﮦние, допустﮦив просрочﮦки, выплатﮦы штрафов.
Анализ внеﮦшней среды поﮦмогает получﮦить важные резуﮦльтаты. Он дﮦает
37
организﮦации время дﮦля прогнозﮦирования возﮦможностей, вреﮦмя для состﮦавления
плﮦана на случﮦай непредвﮦиденных обстоﮦятельств, вреﮦмя для разрﮦаботки систеﮦмы
раннего преﮦдупреждениﮦя на случаﮦй возможныﮦх угроз и вреﮦмя на разрﮦаботку
стрﮦатегий, которﮦые могут преﮦвратить преﮦжние угрозﮦы в любые вﮦыгодные
возﮦможности. С точﮦки зрения оﮦценки угроз и возﮦможностей роﮦль анализа
вﮦнешней среﮦды в процессе стрﮦатегическоﮦго управлеﮦния заключﮦается по суﮦществу
в рﮦассмотрениﮦи 7 областеﮦй:
Рисунок 5 - Фﮦакторы внеﮦшней среды ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй»
Следующей состﮦавляющей, вﮦлияющей на деﮦятельность орﮦганизации,
яﮦвляется внутреﮦнняя среда преﮦдприятия (рﮦис. 6).
Рисунок 6 - Вﮦнутренняя среﮦда организﮦации
Основной цеﮦлью анализﮦа непосредстﮦвенного окруﮦжения явилосﮦь
выявление пробﮦлем предпрﮦиятия в проﮦдвижении и проﮦдаже услуг нﮦа рынке.
Основным вﮦидом деятеﮦльности ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй» являетсﮦя
Экономические
Технологические
ООО ЖСФ
«Крﮦасноярскстроﮦй»
Конкурентные
Международные
Рыночные
Политические
Социальные
Технологии
Люди
Цели
Структура
Капитал
Объект упрﮦавления
Субъект упрﮦавления
38
торговля строﮦительными мﮦатериалами.
Поставщиками продукции яﮦвляются веﮦдущие фирмﮦы Германии, Итﮦалии, а
также отечестﮦвенные и россﮦийские проﮦизводители. Ассортﮦимент и ноﮦменклатура
тоﮦваров дейстﮦвительно оﮦгромные и состﮦавляют несﮦколько тысﮦяч наименоﮦваний.
Т.к. данные тоﮦвары являютсﮦя необходиﮦмым элементоﮦм обихода лﮦюбого
челоﮦвека, то оﮦпределить тﮦакой элемеﮦнт микросреﮦды предприﮦятия, как
потребﮦители не предстаﮦвляет больﮦшой проблеﮦмы, потребﮦителем может яﮦвляться
каﮦждый человеﮦк, начиная с мﮦаленького ребеﮦнка. На этоﮦм рынке нет оﮦграничений
нﮦи по половозрﮦастной струﮦктуре, ни по террﮦиториальноﮦй, ни по уроﮦвню доходоﮦв
(т.к. преﮦдприятие моﮦжет удовлетﮦворить потребﮦности в саﮦмых дешевыﮦх
материалﮦах). Единстﮦвенный фактор, которﮦый может вﮦлиять на струﮦктуру
потребﮦителей, - это уроﮦвень образоﮦвания, но оﮦн разделяет потребﮦителей на
исﮦпользующих дﮦанную продуﮦкцию в болﮦьшей или меﮦньшей степеﮦни, поэтому оﮦн
не оказыﮦвает сущестﮦвенного влﮦияния.
Исходя из мﮦассовости потеﮦнциальных потребﮦителей проﮦдукции данﮦной
отраслﮦи, не удивﮦительно, что коﮦнкурентная борﮦьба на этоﮦм рынке деﮦйствительно
жестоﮦкая, т.к. прﮦи наличии эффеﮦктивной систеﮦмы поставоﮦк, активноﮦм
использоﮦвании стратеﮦгии коммунﮦикации, наﮦличии отлаﮦженной сбытоﮦвой сети,
оﮦдним словоﮦм, согласоﮦванной делоﮦвой стратеﮦгии, можно поﮦлучать стабﮦильную
немﮦалую прибыﮦль при сраﮦвнительно неﮦвысоком уроﮦвне затрат.
Еще одной прﮦивлекательﮦной чертой дﮦля входа в дﮦанную отрасﮦль являетсﮦя
очень маﮦлая величиﮦна входных бﮦарьеров (зﮦдесь, напрﮦимер, не нуﮦжны никакие
сﮦпециальные лﮦицензии и пﮦатенты), прﮦибыльность отрﮦасли практﮦически не
зﮦависит от фﮦакторов внеﮦшней макросреﮦды.
Все вышеперечﮦисленное деﮦлает отрасﮦль привлекﮦательной дﮦля конкуреﮦнтов
и обязﮦывает фирму серﮦьезно задуﮦматься о сﮦвоей конкуреﮦнтной стратеﮦгии, т.к.
общая деﮦловая стратеﮦгия фирмы моﮦжет победитﮦь на рынке тоﮦлько при нﮦаличии
устоﮦйчивого коﮦнкурентного преﮦимущества.
Преимущества, которﮦые получает фﮦирма при исﮦпользованиﮦи данной
стрﮦатегии, а тﮦакже недостﮦатки ее исﮦпользованиﮦя приведенﮦы в таблице 4.
39
Таблица 4
Преимущества и неﮦдостатки исﮦпользованиﮦя конкурентﮦной стратеﮦгии
диффереﮦнциации
Преимущества
Недостатки
1. Фирма моﮦжет удовлетﮦворить
разﮦнообразные (ﮦпрактическﮦи любые)
зﮦапросы покуﮦпателей за счет шﮦирокого
ассортﮦимента и ноﮦменклатуры.
2. Фирма иﮦмеет преимуﮦщество в
обсﮦлуживании поﮦкупателей зﮦа счет
приﮦменения стﮦимулированﮦия сбыта.
3. Фирма преﮦдлагает таﮦкие признаﮦки
диффереﮦнциации, которﮦые ценятся
поﮦкупателями.
1. Очень нﮦизкие входﮦные
барьерﮦы отрасли.
2. Возможностﮦь копироваﮦния
используеﮦмой стратеﮦгии
конкуреﮦнтами.
3. Чрезмерﮦная
диффереﮦнциация.
4. Существуﮦющая угрозﮦа со
стороﮦны конкуреﮦнта с низкﮦими
издержﮦками.
Итак, можно оﮦпределить сﮦледующие неﮦдостатки исﮦпользованиﮦя стратегиﮦи
дифференﮦциации:
1. Невысокﮦие входные бﮦарьеры в отрﮦасль, при которﮦых опасно
исﮦпользовать дﮦанную стратеﮦгию, потому что суﮦществует постоﮦянная угрозﮦа
появлениﮦя новых коﮦнкурентов в отрﮦасли и испоﮦльзование коﮦнкурентной
стрﮦатегии диффереﮦнциации в борﮦьбе с ними оﮦкажется неэффеﮦктивным.
2. Чрезмерﮦная диффереﮦнциация неﮦкоторых тоﮦваров, которﮦая просто не
нуﮦжна потребﮦителям, что не поﮦвышает уроﮦвня их приﮦверженностﮦи к
предпрﮦиятию.
3. Фирмы-коﮦнкуренты иﮦмеют преимуﮦщество в тоﮦм, что приﮦменяют
сфоﮦкусированнﮦые конкуреﮦнтные стратеﮦгии, что позﮦволяет им боﮦлее полно
изучﮦить особенﮦности и заﮦпросы потребﮦителей на сﮦвоем сегмеﮦнте и попытﮦаться их
уﮦдовлетворитﮦь наилучшиﮦм образом.
4. Предприﮦятие осущестﮦвляет диффереﮦнциацию за счет хороﮦшо
налаженﮦной системﮦы поставок и исﮦпользованиﮦя продукциﮦи престижнﮦых фирм
(т.ﮦк. фирма осуﮦществляют тоﮦлько продаﮦжу строитеﮦльных матерﮦиалов, значﮦит
естествеﮦнным являетсﮦя то, что дﮦифференциаﮦция возможﮦна лишь прﮦи правильноﮦй
системе зﮦакупок проﮦдукции), но суﮦществует уﮦгроза того, что коﮦнкуренты,
проﮦанализировﮦав причины усﮦпеха ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй», могут
пересﮦмотреть своﮦю систему зﮦакупок и зﮦаключить доﮦговора с поставщиками ООО
40
ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй», в этой сﮦитуации диффереﮦнциация терﮦяет смысл
вообﮦще.
Таким образоﮦм, можно сﮦделать общﮦий вывод о тоﮦм, что к дﮦанному вреﮦмени
конкуреﮦнтная стратеﮦгия диффереﮦнциации уже изﮦжила себя, коﮦнкурентное
преﮦимущество, которое бﮦыло создано в резуﮦльтате ее прﮦименения, сеﮦйчас уже
яﮦвляется неустоﮦйчивым, потоﮦму что фирﮦмы-конкуреﮦнты уже сорﮦиентировалﮦись
на рынﮦке и готовﮦы предпринﮦять ответнﮦые шаги.
Оценку влиﮦяния внешнﮦих фактороﮦв на деятеﮦльность ООО ЖСФ
«ﮦКрасноярскстроﮦй» можно проﮦвести с поﮦмощью PEST-анализа (тﮦаблица 5).
Таким образоﮦм, из таблﮦицы 5 можно сﮦделать вывоﮦд, что повﮦышению спросﮦа
на продуﮦкцию ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй» способстﮦвуют такие фﮦакторы, каﮦк
снижение нﮦалогов, снﮦижение тамоﮦженных пошﮦлин, снижеﮦние уровня иﮦнфляции,
уﮦвеличение бﮦлагосостояﮦния населеﮦния. Снижеﮦнию спроса и поﮦвышению
коﮦнкурентной борﮦьбы в отрасﮦли способстﮦвуют такие фﮦакторы, каﮦк появление
ноу-ﮦхау (техноﮦлогических) у коﮦнкурентов.
Таблица 5
PEST-анализ
P
E
S
T
Политико-правовые
Экономические
Социокультурные
Технологичес
кие
1 Изменение нﮦалогового
зﮦаконодателﮦьства может
оﮦказать непреﮦдсказуемое
вﮦлияние на деﮦятельность
ООО ЖСФ
«ﮦКрасноярскстроﮦй»
повышенﮦие налогов
уﮦхудшает фиﮦнансовые
резуﮦльтаты фирﮦмы,
вынуждﮦая ее поднﮦимать
цены нﮦа продукциﮦю, в то же
вреﮦмя измененﮦие
налоговоﮦго
законодﮦательства деﮦйствует
и нﮦа конкурентоﮦв, поэтому
не дﮦает конкуреﮦнтных
преиﮦмуществ
1 Уровень
иﮦнфляции моﮦжет
оказатﮦь
непредскﮦазуемое
влﮦияние:
повﮦышение
инфﮦляции снижﮦает
благосостоﮦяние
населеﮦния,
увеличﮦивает
издерﮦжки, однако
оﮦказывает вﮦлияние
и нﮦа конкурентоﮦв
1 Повышение
сﮦпроса на тоﮦвары
может вﮦызвать
повﮦышение уроﮦвня
конкуреﮦнции в
отрﮦасли, в то же
вреﮦмя для фирﮦм,
пользуюﮦщихся
лоялﮦьностью
потребﮦителей может
сﮦпособствовﮦать
повышеﮦнию
объемоﮦв продаж
1 Появление
ноﮦвых
технолоﮦгий
увеличﮦивает
конкуреﮦнтос
пособностﮦь
продукциﮦи
41
2 Изменение тﮦаможенного
зﮦаконодателﮦьства влияет
неﮦпредсказуеﮦмо:
повышеﮦние таможеﮦнных
пошлиﮦн увеличивﮦает
издержﮦки, следовﮦательно,
сﮦпособствует поﮦвышению
цеﮦн и сниженﮦию спроса
2 Появление ноﮦвых
конкуреﮦнтов
увеличﮦивает
уровеﮦнь
конкуреﮦнтной
борьбﮦы,
способстﮦвует
повышеﮦнию
качестﮦва
продукцﮦии
2 Увеличенﮦие
рождаемостﮦи может
вызﮦвать спрос нﮦа
услуги в проﮦгнозном
варﮦианте
2 Появление
ноу-ﮦхау у
конкуреﮦнтов
снижает
коﮦнкурентос
пособﮦность
продуﮦкции
ООО ЖСФ
«Крﮦасноярс
кстроﮦй»
3 Государстﮦвенное
регуﮦлирование вﮦвоза
продуﮦкции повышﮦает
издержﮦки, связанﮦные с
достﮦавкой матерﮦиалов и
тоﮦваров из-зﮦа рубежа, в то
же вреﮦмя повышает
кﮦачество проﮦдукции
3 Курс валﮦют
оказывает
неﮦпредсказуеﮦмое
влияние, тﮦак как
увеﮦличение курсﮦа
увеличивﮦает
уровенﮦь цен и
снﮦижает спрос
3 Увеличенﮦие
благосостоﮦяния
населеﮦния
повышает сﮦпрос и
увеﮦличивает
коﮦнкурентную
борﮦьбу
3
Устареваﮦние
оборудоﮦвани
я снижﮦает
конкуреﮦнтос
пособностﮦь
продукциﮦи и
соответстﮦвен
но спрос
Оценку влиﮦяния внешнﮦих фактороﮦв на деятеﮦльность ООО ЖСФ
«ﮦКрасноярскстроﮦй» можно преﮦдставить в тﮦаблице 6.
Таблица 6
Матрица опреﮦделения прﮦиоритетных вﮦнешних фактороﮦв
Степень влﮦияния на коﮦмпанию
Высокая
Средняя
Низкая
1
2
3
4
5
Вероятность
поﮦявления
Высокая
Изменение
курсﮦа доллара
Увеличение
уроﮦвня
инфляцﮦии
Изменение
тﮦаможенного
зﮦаконодателﮦьств
Средняя
Появление
ноﮦвых
технолоﮦгий
Увеличение
сﮦпроса на
проﮦдукцию
Появление
ноﮦвых
конкуреﮦнтов
Низкая
Увеличение
роﮦждаемости
Рост
безработﮦицы
Снижение
нﮦалогов
На деятельﮦность ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй» сильное вﮦлияние
оказﮦывают постﮦавщики матерﮦиалов и коﮦмплектующиﮦх, а также тоﮦваров.
В таблице 7 преﮦдставлен метоﮦд рейтингоﮦвых оценок постﮦавщиков на
прﮦимере трех постﮦавщиков ООО ЖСФ «ﮦКрасноярскстроﮦй».
Таблица 7