34
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «РАДИОЛА»
2.1 Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью создано в соответствии с
частью 1 Гражданского кодекса Российской Федерации от 1 января 1995
года. Федеральный закон Российской Федерации «Об обществах с
ограниченной ответственностью» от 08 февраля 1998 года законодательства
Российской Федерации о защите прав потребителей и на основании Устава,
который не противоречит законодательству России. Организация является
юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящего
Устава и действующего законодательства Российской Федерации.
Организация гостиничного бизнеса является обществом с
ограниченной ответственностью. Компания является юридическим лицом,
имеет печать с ее именем, а так же банковский счет.
Планы экономической деятельности составлены на основе
экономических стандартов, лимитов и заказов потребителей с учетом
потребительского спроса и рыночных условий. Годовой план утвержден
общим собранием трудового коллектива предприятия, утвержденным его
руководителем. Компания рассчитывает потребляемые ресурсы, готовые
продукты и услуги по договорным ценам.
Целью работы организации гостиничного бизнеса является получение
прибыли в результате ее деятельности.
ООО «Родиола» (Спа-отель Aquamarine) с рестораном находится в
городе Курск. К услугам гостей плавательный бассейн, хаммам и сауна.
Гости могут пользоваться бесплатным Wi-Fi. Все номера оформлены в
современном стиле и оборудованы кондиционером, холодильником и
телевизором с плоским экраном и спутниковыми каналами. В собственной
ванной комнате с душем предоставляются фен и бесплатные туалетно-
косметические принадлежности. По утрам для гостей спа-отеля Aquamarine
накрывается завтрак. По запросу готовят упакованные ланчи. В
35
распоряжении гостей круглосуточная стойка регистрации и камера хранения
багажа. Расстояние до железнодорожного вокзала Курска составляет 300
метров, до международного аэропорта Курска — 7,8 км.
Основной вид деятельности: услуги гостиниц. Данная организация
является предприятием малого бизнеса в соответствии с требованиями
федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.
Руководство хозяйственной деятельностью гостиницы осуществляет
Генеральный директор, действующий на основании Устава.
Генеральный директор гостиницы несет ответственность за результаты
финансово-хозяйственной деятельности организации.
К размещению предлагаются 34 номера от класса «стандарт» до
«повышенной комфортности».
Гостиница оснащена современной обстановкой, сотовой связью,
интернетом. Имеет номера разных категорий: одноместные, двухместные,
для VIP клиентов. Предлагает гостиничные услуги по размещению и
проживанию. Сопутствующие услуги: уборка комнат, организация завтраков,
почтовые и др.;
Дополнительные услуги: бронирование номеров, бытовые и др.; Услуги
сторонних организаций: интернет, сотовая связь, прачечная,
парикмахерская.
Гостиница для получения большей прибыли использует такие
приемы как: Размещение на сайте Booking.com; Заключение договоров с
организациями, авиакомпаниями; реклама и др.
В гостинице работает высоко профессиональной персонал с высшим
образованием, с трудовым стажем не менее 5 лет.
Организационная структура и ее управление постоянно
усовершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями.
36
В основе линейной организационной структуры предприятия лежит
принцип единоначалия, в соответствии с которым каждый сотрудник
организации имеет только одного непосредственного руководителя.
Традиционно линейная организационная структура понимается как
иерархия должностей, в которой высший руководитель организации связан с
каждым из нижестоящих сотрудников единственной цепочкой подчинения,
проходящей через соответствующие промежуточные уровни управления.
Организационная структура управления представлена на рис. 3.
Рисунок 3 – Организационная структура управления гостиницы
Суть структуры управления заключается в том, что управляющие
действия над объектом могут передаваться только контролирующим лицом –
заведующим комплексом, который получает официальную информацию
только от своих подчиненных, принимает решения по всем вопросам,
37
касающимся части объекта, которой он управляет, и несет ответственность за
его работу перед руководителем.
Линейно-функциональная структура управления компанией выбрана
осознанно, поскольку в этой компании все задачи и полномочия четко
распределены и, таким образом, создаются условия для оперативного
процесса принятия решений, чтобы поддерживать необходимую дисциплину
в команде.
К оплате принимаются наличные и все виды безналичной оплаты и
кредитных карт.
Миссия ООО «Родиола» обеспечить своим гостям лучшее
индивидуальное обслуживание, комфорт, спокойную и изысканную
обстановку, создавая атмосферу уюта и благополучия. Прививать
гастрономическую культуру и предугадывать желания гостей.
Исходя из характеристики ООО «Родиола», можно провести
SWOT-анализ, определяющий сильные и слабые стороны компании, а также
ее возможности в будущем и угрозы внешней среды. Такой анализ поможет
выяснить, что является преимуществами отеля, и, проанализировав слабые
стороны, что можно изменить и улучшить, и как снизить влияние со стороны
недостатков и угроз внешней среды. SWOT-анализ представлен в таблице 2.
Таблица 2 – SWOT-анализ ООО «Родиола»
С
ильн
ые с
т
оро
н
ы
П
р
ивл
ека
т
е
льн
ое мес
т
орас
п
о
л
оже
ни
е.
Забо
т
а об охра
н
е ж
изни
и
и
му
щ
ес
тв
а к
ли
е
нт
а.
Д
о
лгий
срок рабо
т
ы
в
сфере
г
ос
тини
ч
н
о
г
о б
изн
еса.
Высок
ий
уро
в
е
нь
сер
ви
са.
Ш
и
рокая д
и
ффере
нци
а
ци
я
н
омер
н
о
г
о
фо
н
да.
Скоорд
ини
ро
в
а
нн
ая рабо
т
а со
в
сем
и
с
л
ужбам
и
о
т
е
л
я.
С
л
абые с
т
оро
н
ы
Н
е о
п
реде
л
е
н
ы кр
ит
ер
ии
п
ос
т
оя
нн
о
г
о к
ли
е
нт
а
(
80
%
дохода
п
р
ин
ося
т
20
%
п
ос
т
оя
нн
ых к
ли
е
нт
о
в)
.
Ц
е
н
ы
в
ы
ш
е сред
н
е
г
о уро
вн
я
ц
е
н
.
Н
едос
т
а
т
ок
п
редос
т
а
вл
яемых
до
п
о
лнит
е
льн
ых ус
л
у
г
.
38
Во
з
мож
н
ос
ти
вн
е
шн
е
й
среды
Инн
о
в
а
ции
в
сфере обс
л
уж
ив
а
ни
я.
Во
з
мож
н
ос
ть
в
ыхода
н
а ры
н
ок
б
изн
ес
-
к
л
асса
(
ко
н
фере
нции
, сем
ин
ары
)
Уг
ро
з
ы
У
с
ил
е
ни
е
п
о
зиций
ко
н
куре
нт
о
в
.
П
о
т
еря к
ли
е
нт
о
в
М
акро
э
ко
н
ом
и
ческ
и
е
п
ока
з
а
т
е
ли
дея
т
е
льн
ос
ти г
осударс
тв
а, с
п
особ
н
ые
н
еб
л
а
г
о
п
р
и
я
тн
ым обра
з
ом
п
о
вли
я
ть
н
а дея
т
е
льн
ос
ть
ООО
«
Родиола
».
За
ви
с
и
мос
ть
з
а
г
ру
з
к
и
о
т
е
л
я о
т
се
з
о
н
о
в
г
ода.
После проведения SWOT-анализа администрация ООО «Родиола»
должна выбрать стратегию. Выбор стратегии гостиницы зависит от степени
насыщенности рынка Курска гостиничными услугами и возможности
постоянно поддерживать услуги в надлежащем состоянии. ООО «Родиола»
выбирает стратегию по увеличению предоставляемых услуг, чтобы избежать
потери клиентов и успешно существовать в динамичной конкурентной среде.
Так же это увеличивает сбыт услуги: привлекает тех, кто
раньше не пользовался услугами ООО «Родиола», а также клиентов
конкурентов и увеличивает спрос уже привлеченных потребителей.
Стратегия разработки новых услуг эффективна, когда отель имеет свою
успешную торговую марку и пользуется приверженностью потребителей.
ООО «Родиола» делает упор на улучшение качества и другие мелкие
инновации, тесно связанные с уже внедренными услугами, а так же внедряет
новые услуги.
Политика ООО «Родиола» в области качества:
1) Повышать конкурентоспособность отеля;
2) Постоянное совершенствование качества предоставляемых услуг;
3) Предупреждать возникновения проблем.
Краткосрочные цели (1 год):
1) Увеличить количество предоставляемых услуг;
2 )Уменьшить количество жалоб от клиентов;
3 ) Организовать курсы для повышения навыков персонала.
Долгосрочные цели:
39
1) Занять лидирующие позиции в конкурентной среде города Курска;
2) Присвоение более высокого статуса ООО «Родиола».
Проведем анализ кадрового состава ООО «Родиола».
Таблица 3 – Общий анализ структуры персонал ООО
«Родиола»
Ка
т
е
г
о
ри
я
2019
У
де
льн
ы
й
в
ес,
%
Р
уко
в
од
ит
е
ли
, бух
г
а
лт
ер
и
я
5
11
С
л
ужба
п
р
и
ема
и
ра
з
ме
щ
е
ни
я
(
с
г
ор
ни
ч
н
ым
и)
15
78
Х
о
з
я
й
с
тв
е
нн
ая с
л
ужба
5
11
Все
г
о
п
о
ООО
«
Родиола
»
25
100,0
Основную долю в структуре работающих занимают сотрудники
службы приема и размещения. Это свидетельствует о том, что ООО
«Родиола» полностью обеспечена работниками для проведения повседневной
организационной работы. ООО «Родиола» достаточно обеспечено
административно-управленческим персоналом и специалистами: из года
в год их число постоянно растет. Сложившийся уровень
обеспеченности трудовыми ресурсами в ООО «Родиола» позволяет
осуществлять деятельность на достаточно высоком уровне.
В целом ООО «Родиола» обеспечена трудовыми ресурсами на
должном уровне и структура распределения работников по группам
соответствует потребностям организации.
Возрастные особенности имеют значение, в первую очередь, с
позиции физического состояния сотрудников (болезни, стрессы,
беременность и т. п.), а также для анализа стажа, места и опыта работы при
отборе работников на вакантную должность, при сокращении штатов, при
составлении плана развития кадров (обучение, переподготовка) и т.д.
40
Рисунок 4 – Анализ кадрового состава ООО «Родиола» по
возрастному принципу
Анализ кадрового состава ООО «Родиола» по возрастному
принципу, как видно из рисунка 4, показал, что с каждым годом состав
работников организации омолаживается.
Рисунок 5 – Анализ кадрового состава по стажу работы в ООО
«Родиола»
Планомерная работа с молодыми специалистами и работающей
молодежью и формирование из них кадрового резерва позволяют сохранить
кадровый потенциал организации на высоком уровне, что в свою очередь
41
отражается на организационно – экономических показателях деятельности
ООО «Родиола».
Анализ кадрового состава ООО «Родиола» по стажу работы,
представленный на рисунке 5 показал, что большинство служащих имеет
стаж работы от 10 до 15 лет. Т.е. в организации работают специалисты с
довольно высоким опытом работы, что оказывает огромное влияние на
качественную деятельность всей ООО «Родиола».
2.2 Анализ имущества и источников финансирования предприятия
Имущественный анализ финансового состояния ООО «Родиола»
выполнен за период с 2017 по 2019 г.г. на основе данных бухгалтерской
отчетности организации. (Приложение 1, Приложение 2) Качественная
оценка значений финансовых показателей ООО «Родиола» проведена с
учетом отраслевых особенностей деятельности организации (отрасль –
«Деятельность по предоставлению мест для временного проживания», класс
по ОКВЭД – 55).
Таблица 4 – Структура имущества и источники его формирования
П
ока
з
а
т
е
ль
З
н
аче
ни
е
п
ока
з
а
т
е
л
я
Из
ме
н
е
ни
е
з
а
а
н
а
лизи
руемы
й
п
ер
и
од
в
т
ыс. руб.
в
%
к
в
а
лют
е
ба
л
а
н
са
т
ыс.
руб.
(г
р.4
-
г
р.2
)
±
%
((г
р.4
-
г
р.2
)
:
г
р.2
)
2017
г
од
2018
г
од
2019
г
од
2017
г
од
2019
г
од
1
2
3
4
5
6
7
8
А
к
тив
В
н
еоборо
тн
ые ак
тив
ы
18 176
16 985
17 503
71,2
64,5
-
673
-
3,7
О
с
н
о
вн
ые средс
тв
а
18 176
16 985
17 503
71,2
64,5
-
673
-
3,7
О
боро
тн
ые,
в
се
г
о
7 357
9 635
9 622
28,8
35,5
+2 265
+30,8
в
т
ом ч
и
с
л
е:
з
а
п
асы
399
1
817
1,6
3
+418
+104,8
де
н
еж
н
ые средс
тв
а
и
и
х
э
к
вив
а
л
е
нт
ы
543
4 072
8 413
2,1
31
+7 870
+1
5
,5 ра
з
а
деб
ит
орская
з
адо
л
же
нн
ос
ть
6415
5562
392
26,13
31,69
-
6023
-
1
6
,3 ра
з
а
П
асс
ив
Собс
тв
е
нн
ы
й
ка
пит
а
л
24 935
26 165
26 634
97,7
98,2
+1 699
+6,8
42
ус
т
а
вной
ка
пит
а
л
200
200
200
0,78
0,74
-
-
н
ерас
п
реде
л
е
нн
ая
п
р
и
бы
ль
24735
25965
26434
96,92
97,46
+1699
+6,8
Кра
т
косроч
н
ые
обя
з
а
т
е
ль
с
тв
а,
в
се
г
о
598
455
491
2,3
1,8
-
107
-
17,9
Ва
лют
а ба
л
а
н
са
25 533
26 620
27 125
100
100
+1 592
+6,2
Из представленных в первой части таблицы данных видно, что на
31.12.2019 в активах организации доля текущих активов составляет 1/3, а
внеоборотных средств – 2/3. Активы организации за весь период
увеличились на 1 592 тыс. руб. (на 6,2%). При этом собственный капитал
организации изменился практически пропорционально активам организации,
увеличившись на 1 699 тыс. руб.
На рисунке 6 представлена структура активов организации в разрезе
основных групп. Рост величины активов организации связан с ростом
следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля
изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):
−
денежные средства и денежные эквиваленты – 7 870 тыс. руб. (95%);
−
запасы – 418 тыс. руб. (5%).
Рисунок 6 – Структура активов организации на 31 декабря 2019 г.
Одновременно, в пассиве баланса прирост произошел по строке
«капитал и резервы» (+1 699 тыс. руб., или 100% вклада в прирост пассивов
организации за два года).
43
Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить
«финансовые и другие оборотные активы» в активе и «кредиторская
задолженность» в пассиве (-6 023 тыс. руб. и -107 тыс. руб. соответственно).
На последний день анализируемого периода (31.12.2019) собственный
капитал организации равнялся 26 634,0 тыс. руб. В течение анализируемого
периода отмечено ощутимое повышение собственного капитала, составившее
1 699,0 тыс. руб.
Таблица 5 – Оценка стоимости чистых активов организации
П
ока
з
а
т
е
ль
З
н
аче
ни
е
п
ока
з
а
т
е
л
я
Из
ме
н
е
ни
е
в
т
ыс. руб.
в
%
к
в
а
лют
е
ба
л
а
н
са
т
ыс.
руб.
(г
р.4
-
г
р.2
)
±
%
((г
р.4
-
г
р.2
)
:
г
р.2
)
2017
г
од
2018
г
од
2019
г
од
2017
г
од
2019
г
од
1
2
3
4
5
6
7
8
1. Ч
и
с
т
ые ак
тив
ы
24 935
26 165
26 634
97,7
98,2
+1 699
+6,8
2.
У
с
т
а
вн
ы
й
ка
пит
а
л
200
200
200
0,8
0,7
–
–
3.
П
ре
в
ы
ш
е
ни
е ч
и
с
т
ых
ак
тивов
н
ад ус
т
а
вн
ым
ка
пит
а
л
ом
(
с
т
р.1
-
с
т
р.2
)
24 735
25 965
26 434
96,9
97,5
+1 699
+6,9
Чистые активы организации на последний день анализируемого
периода намного (в 133,2 раза) превышают уставный капитал. Такое
соотношение положительно характеризует финансовое положение, полностью
удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов
организации. К тому же следует отметить увеличение чистых активов
на 6,8% за два года. Превышение чистых активов над уставным
капиталом и в то же время их увеличение за период говорит о хорошем
финансовом положении организации по данному признаку. На следующем
графике наглядно представлена динамика чистых активов и уставного
капитал организации.