Диплом: Оценка финансовой устойчивости коммерческого банка (на примере ПАО "Сбербанк России")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
42
Таблица 19
Показатели оценки ликвидности ПАО «Сбербанк России» за
2015-2017 гг.
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Абс.
изменение
2016/2015
Абс.
изменение
2017/2016
Показатель соотношения
высоколиквидных акти-
вов и привлеченных
средств
6,82
11,39
10,88
4,57
-0,51
Показатель структуры
привлеченных средств
10,89
11,39
10,88
0,51
-0,51
Показатель зависимости
от межбанковского рынка
1,33
0,09
4,1
-1,24
4,01
Показатель риска соб-
ственных вексельных
обязательств
27,82
21,60
17,1
-6,22
-4,5
Показатель небанков-
ских ссуд
86,16
86,44
87,9
0,27
1,46
Показатель риска на
крупных кредиторов и
вкладчиков
738,03
785,30
825,2
47,27
39,9
Показатель соотношения высоколиквидных активов и привлеченных
средств за 2017 г. снижается, что свидетельствует о снижении доли обяза-
тельств, которую банк может выполнить в любой момент.
Показатель структуры привлеченных средств также имеет отрицатель-
ную динамику и достигает значения 2015 г., следовательно, доля обязательств
до востребования в общем объеме привлеченных ресурсов снижается.
С 2016 г. возрастает показатель зависимости от межбанковского рынка,
т.е. резко возрастает степень зависимости от займов на рынке межбанковских
кредитов. Появляется риск снижения устойчивости банка. Также снижается и
показатель риска собственных вексельных обязательств. Соответственно с
2015 по 2017 г. существенно снижается доля собственных средств, составляю-
щих векселя банка.
43
Таблица 20
Балльная и весовая оценка показателей ликвидности
Наименование показателя
Балльная оценка
Вес
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Показатель соотношения высоколиквидных
активов и привлеченных средств
3
2
2
2
Показатель мгновенной ликвидности
1
1
1
3
Показатель текущей ликвидности
1
1
1
3
Показатель структуры привлеченных
средств
1
1
1
2
Показатель зависимости от межбанковского
рынка
1
1
1
2
Показатель риска собственных вексельных
обязательств
1
1
1
2
Показатель небанковских ссуд
1
1
1
1
Показатель усреднения обязательных ре-
зервов
1
1
1
2
Показатель обязательных резервов
1
1
1
2
Показатель риска на крупных кредиторов и
вкладчиков
4
4
4
2
Обобщающий результат по группе показа-
телей ликвидности
1,48
1,38
1,38
х
Показатель небанковских ссуд тоже имеет отрицательную динамику.
Следовательно, снижается доля ссуд, которую клиенты ПАО «Сбербанк», яв-
ляющиеся некредитными организациями, могут погасить за счет остатков по
счетам, соответственно повышается риск неуплаты по кредитам.
Показатель риска на крупных кредиторов и вкладчиков с 2015 по 2017
г. значительно возрастает, тем самым увеличивается доля обязательств перед
крупными вкладчиками банка, которые сам банк может погасить за счет лик-
видных активов в течение 30 дней.
В целом на основе анализа показателей оценки ликвидности можно сде-
лать вывод, что практически все показатели имеют отрицательную динамику.
При дальнейшем их снижении к 2018 г. появится риск снижения не только
ликвидности, но и финансовой устойчивости. В период с 2015 по 2017 г. ПАО
«Сбербанк» имел удовлетворительное состояние ликвидности. При этом обоб-
щающий результат по группе показателей ликвидности имел положительную
динамику, и в обозримом будущем состояние ликвидности можно будет оха-
рактеризовать как «хорошее». Это произойдет, если показатель РГЛ примет
44
значение, равное 1,35 и меньше.
При оценке кредитной деятельности банка особенно важна качествен-
ная характеристика его кредитного портфеля. Для этого необходимо рассчи-
тать коэффициент качества ссудной задолженности и коэффициент «агрессив-
ности-осторожности» кредитной политики.
Таблица 21
Показатели оценки кредитной политики ПАО «Сбербанк России»
Наименование показателя
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Абс.
изменения
2015/2016
Абс.
изменения
2016/2017
Коэффициент качества ссудной
задолженности
106,37
106,67
103,87
0,3
-2,8
Коэффициент агрессивности кре-
дитной политики
74
76
76
2,48
0
Коэффициент качества ссудной задолженности показывает уровень бе-
зрисковых вложений в кредитование (без учета размера расчетного резерва на
возможные потери по ссудам) в общей сумме ссудной задолженности, при
этом определяется доля просроченных ссуд. В 2015-2016 гг. данный показа-
тель имеет положительную динамику, что позволяет судить о квалифициро-
ванности подходов при управлении кредитным портфелем банка для сохране-
ния его устойчивого положения. Однако к 2017 г. он незначительно снижается.
Коэффициент «агрессивности - осторожности» кредитной политики
банка характеризует направленность кредитной политики банка. За 2015-2017
гг. он возрастает. Высокое значение показателя (более 60 %) свидетельствует
о достаточно агрессивной кредитной политике и соответственно о росте кре-
дитного риска. При неблагоприятной экономической ситуации такая кредит-
ная политика может привести даже к частичной утрате собственных средств.
По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что глав-
ной проблемой управления ликвидностью ПАО «Сбербанк России» является
риск снижения ликвидности вследствие дисбаланса в структуре актива и пас-
сива, в том числе высокой зависимости пассивной базы от одного или несколь-
45
ких крупных клиентов или источников финансирования в определенной ва-
люте или на определенном сроке.
На современном этапе финансово-хозяйственная деятельность банка
подвержена риску потери ликвидности, поскольку не аккумулирует денежные
средства на случай единовременного исполнения всех имеющихся обяза-
тельств.
Должна осуществляться оценка достаточности уровня денежных
средств, а также резервов ликвидности, которые необходимы для выполнения
данных обязательств в различных временных рамках на основе текущей ры-
ночной конъюнктуры, предположений о будущей динамике статей баланса и
накопленных исторических данных.
Для устранения данной проблемы, а также повышения эффективности
управления ликвидностью банка необходимо:
- создать стабильную и диверсифицированную структуру пассивов, ко-
торая будет включать в себя ресурсы, привлекаемые от различных групп кли-
ентов (физических и юридических лиц) и инвесторов, как на определенный
срок, так и средства до востребования;
- чтобы своевременно и эффективно погашать непредвиденные раз-
рывы ликвидности, необходимо осуществлять вложения в высоколиквидные
и ликвидные финансовые активы, которые будут диверсифицированы по сро-
кам погашения и видам валют;
- осуществлять контроль над использованием существующих резервов
ликвидности и при возникновении необходимости инициировать их увеличе-
ние;
- привлекать средства в более короткие сроки за счет поддержания от-
ношений с контрагентами на финансовых рынках.
В целом, подводя итог оценки показателей финансовой устойчивости
ПАО «Сбербанк России», можно сделать вывод, что по оцениваемым парамет-
рам результаты функционирования банка находятся в норме, и он осуществ-
ляет эффективную деятельность.
46
В ходе оценки мы получили достаточно высокие значения основных ко-
эффициентов. Видно, что Сбербанк выбрал правильную стратегию развития,
которая позволяет добиваться таких значительных результатов. Финансовые
показатели банка находятся в пределах допустимых, следовательно, он явля-
ется финансово устойчивым.
В настоящее время Банк России осуществляет ряд мероприятий, способ-
ствующих повышению устойчивости финансового сектора экономики. Глав-
ным документом в этом направлении является Стратегия развития банков-
ского сектора до 2020 г. Результатом осуществления вышеобозначенной стра-
тегии должна стать стабильно функционирующая банковская система, отли-
чающаяся высокой адаптивностью к внешним и внутренним условиям функ-
ционирования.
47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕ-
НИЮ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ В ПАО «СБЕР-
БАНК РОССИИ»
3.1. Пути повышения финансовой устойчивости в коммерческом банке
Основа финансовой устойчивости коммерческого банка - привлечение
денежных средств. По объему привлеченных вкладов населения ПАО «Сбер-
банк России» лидер среди российских банков.
С 2015 года кредитная нагрузка на население повысилась почти в 2 раза,
при том, что доходы увеличились всего на 22%. Это стало причиной ухудше-
ния качества заемщиков и в ПАО «Сбербанк России» в 2017 году снизился
уровень одобрения заемщиков с 70% до 62%. Руководство банка полагает, что
эта тенденция продолжится и в 2018 году и рынок потребительского кредито-
вания станет постепенно ухудшаться.
Главным видом риска для ПАО «Сбербанк России» является кредитный
риск. Поэтому управлению этим риском и контролю качества кредитного
портфеля уделяется особое внимание.
В ПАО «Сбербанк России» вводятся дополнительные меры для эффек-
тивного управления рисками:
- повышение обеспеченности кредитов;
- изменение критериев устойчивости бизнеса клиентов банка для дея-
тельности в сложных условиях;
- повышение уровня и качества контроля ПАО «Сбербанк России» за
поведением собственников и менеджмента посредством внедрения дополни-
тельных условий и ограничений для деятельности заемщика.
Для этих целей ПАО «Сбербанк России» усиливает контроль:
- над источниками погашения задолженности и их надежностью;
- над уровнем долговой нагрузки;
- над уровнем текущей ликвидности клиента;
- над качеством и ликвидностью обеспечения;
48
- над адекватностью финансовых планов и поведением заемщиков в
резко изменившихся внешних условиях;
- над консервативностью подходов в определении платежеспособности
клиентов;
- над мониторингом ссудной задолженности с целью ранней диагно-
стики возможных проблем у заемщиков.
Из-за сложившейся ситуации на кредитном рынке России снижается ка-
чество выдаваемых банком необеспеченных кредитов. ПАО «Сбербанк Рос-
сии» в 2017 году не наращивал портфель потребительского кредитования, по-
скольку количество качественных клиентов на рынке уменьшается все
больше.
Укрепление занимаемых позиций и повышение качества кредитного
портфеля - основные направления работы в 2018 году. Количество выдачи по-
требительских кредитов уменьшится, а разрабатываемые мероприятия будут
направлены на привлечение заемщиков с хорошей кредитной историей.
Разработана программа рефинансирования выданных в других банках
кредитов. С помощью данной программы в ПАО «Сбербанк России» из других
банков привлекаются заемщики с хорошей кредитной историей, благодаря
чему ПАО «Сбербанк России» улучшает качество своего кредитного портфеля
и удерживает позиции на рынке потребительского кредитования.
Такие внешние условия, как ужесточение конкурентной борьбы на меж-
дународном и внутреннем финансовом рынке, неопределенность перспектив
последующего развития мировой экономики - создают необходимость для по-
становки перед ПАО «Сбербанк России» стратегических задач по активному
ускорению темпов роста объема бизнеса и изменению направлений деятель-
ности. Вместе с тем, в качестве своей главной стратегической цели «Сбербанк
России» видит сохранение своей инвестиционной привлекательности и вход в
группу крупнейших банков в мире по объему рыночной капитализации. Уве-
личение рыночной капитализации будет зависеть от экономического эффекта,
49
полученного в результате совершенствования и, при необходимости, пере-
стройке внутренних процессов банка, усовершенствования системы корпора-
тивного управления, основанном на современных тенденциях в российской и
мировой экономике.
Также важной задачей перед ПАО «Сбербанк России» является наращи-
вание рыночной капитализации, которая сохранит и упрочнит положение на
отечественном рынке финансовых услуг. Наиболее эффективное обслужива-
ние основных клиентских групп - это цель для новой системы работы с клиен-
тами. Разработка новых банковских продуктов, выход на новые сегменты фи-
нансового рынка является планом финансового обслуживания.
Мероприятия по улучшению финансовой устойчивости:
1. Улучшение кредитной политики. Для улучшения кредитной политики
необходимо постоянно проводить мониторинг, опросы населения для выявле-
нию мнений по качеству работы и обслуживанию клиентов ПАО «Сбербанк
России», а также внедрять новые банковские продукты, либо улучшать каче-
ство имеющихся (в расчете на отделение).
а) предложение новых условий по вкладу «Онлайн».
В настоящее время система «Сбербанк Онлайн» очень развита. С ее по-
мощью можно открыть вклад на более выгодных условиях, чем в отделении.
Допустим, что эти условия стали еще выгоднее. Из данных соцопросов клиен-
тов в 2017 году было обнаружено, что 81% всех опрошенных человек хотелось
бы использовать карту для упрощения открытия банковского депозита. Пред-
положим, что сумма привлеченных средств клиентов составит 506 134 тыс.
руб.
Таким образом, чем больше клиентов будут использовать данный вид
вклада, тем больше выгоды получит банк: расширение клиентской базы, ис-
пользование денежных средств для своих целей, повышение рейтинга в отда-
ваемом предпочтении по отношению к другим банкам. В таблице 21 предста-
вим характеристику вклада «Онлайн».
50
Таблица 3.1
Характеристика вклада «Онлайн» (рублевый вклад)
Минимальная сумма первоначального взноса
3000
Размер дополнительных взносов
от 1000
Срок хранения
3, 6, 12 месяцев
Процентная ставка
6% годовых
Условия открытия вклада:
- открыть вклад может только резидент РФ;
- в пользу третьих лиц открытие вклада не предусмотрено.
- вклад можно открыть только в банкоматах ПАО «Сбербанк России»,
распологающихся на территории РФ;
- минимальная сумма дополнительного взноса 1000 рублей. Возможно
пополнение вклада.
- пролонгация не предусмотрена;
- выплата процентов и возврат вклада производится по окончанию срока
вклада на счет банковской карты, с которой он был размещен;
- досрочно закрыть вклад можно в офисе ПАО «Сбербанк России» или
посредством системы «Сбербанк Онлайн».
В случае досрочного расторжения договора по вкладу, выплата процен-
тов по вкладу производится из расчета ставки по вкладу «до востребования» в
валюте РФ, действующей в банке на дату расторжения договора, со дня, сле-
дующего за днем зачисления суммы вклада на счет вклада до дня расторжения
договора.
Если на момент окончания срока размещения вклада закрыт указанный
счет вкладчика, то, в таком случае, договор по вкладу продлевается на усло-
виях вклада «до востребования» в соответствующей валюте и возврат вклада
с начисленными процентами производится наличным путем (через кассу) или
безналичным путем (на указанный вкладчиком счет, открытый в банке).
Большинство банков уже осуществили переход на автоматизированную
систему работ, что приводит к сокращению персонала, а также таких затрат,
51
как заработная плата и оснащение рабочего места. Автоматизация банковской
деятельности даст возможность банку стать модернизированным кредитным
учреждением с высокими технологиями, позволяющими повысить качество
обслуживания клиентов.
Целесообразность внедрения такого вклада обосновывается тем, что со-
временные банки стремятся автоматизировать свою деятельность и продол-
жают появляться филиалы, в которых человеческий труд почти не использу-
ется, работа выполняется с помощью машин (банкоматы, платежные терми-
налы).
б) предоставление автокредита под низкую процентную ставку.
Кредит могут получить граждане России под 13% годовых с целью по-
купки автотранспортного средства. Кредит предоставляется в валюте РФ, на
основании договора об открытии кредитной линии в пределах принятого ли-
мита кредитования посредством безналичного расчета. Лимит кредитования
устанавливается банком в зависимости от платежеспособности клиента.
Еще одним мероприятием, которое повысит финансовую устойчивость
ПАО «Сбербанк России», может стать факторинг.
Факторинг - это уступка поставщиком фактору долговых требований,
подлежащих оплате плательщиком (потребителем), и передача банку права
получения платежа по этим требованиям. К долговым требованиям относятся
платежные документы за товары, работы и услуги и другие долговые обяза-
тельства.
Проведение факторинговых операций подразумевает под собой опреде-
ленный уровень риска. Чтобы его снизить, оказания услуг может состоять из
нескольких этапов.
На первом этапе тщательно изучается финансовое состояние потенци-
ального клиента, структура и длительности, его дебиторская задолженность.
На втором этапе проводится оценка специфики деятельности предприя-
тия, вида выпускаемой продукции и возможности ее реализации.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран