16
ственные и религиозные организации, учреждения, фонды и другие объедине-
ния юридических лиц
14
.
Рисунок 2 – Классификация юридических лиц
15
Хозяйственные товарищества и общества характеризуются наличием ряда
общих и отличительных признаков (рис. 3 стр.16). Хозяйственные товарище-
ства создаются для осуществления предпринимательской деятельности в форме
полного товарищества или товарищества на вере (коммандитного товарище-
ства). Это объединение лиц, действующее на основе учредительного договора,
имеет как существенное преимущество в виде возможности привлечения до-
полнительного капитала, так и важный недостаток – равную материальную от-
ветственность каждого участника независимо от размеров вклада
16
.
14
Кантерман Е. Выбираем организационно-правовую форму предпринимательства// Баланс.
Практическое руководство. – 2013. - № 2. – С. 13.
15
Кантерман Е. Выбираем организационно-правовую форму предпринимательства// Баланс.
Практическое руководство. – 2013. - № 2. – С. 13.
16
Гусалов А.И., Окенчиц В.А., Танделова О.М. Предпринимательство как особая форма де-
ятельности в рыночной экономике // Актуальные вопросы экономических наук. 2013. № 30.
С. 34-38.
17
Участниками полного товарищества могут быть коммерческие организа-
ции и (или) индивидуальные предприниматели. Каждый из участников полного
товарищества не может выступать в качестве полного товарища в товариществе
на вере, либо быть участником другого полного товарищества. При этом такие
ограничения не исключают возможность выступать участником хозяйственных
обществ и быть в качестве вкладчика в товариществе на вере
17
.
В полном товариществе его участники распределяют между собой при-
быль (убытки) в соответствии с размером долей в совместном капитале. По
обязательствам полного товарищества его участники несут солидарную ответ-
ственность всем своим имуществом.
Рисунок 3 – Признаки хозяйственных товариществ и обществ
18
17
Гусалов А.И., Окенчиц В.А., Танделова О.М. Предпринимательство как особая форма де-
ятельности в рыночной экономике // Актуальные вопросы экономических наук. 2013. № 30.
С. 34-38.
18
Кантерман Е. Выбираем организационно-правовую форму предпринимательства// Баланс.
Практическое руководство. – 2013. - № 2. – С. 13.
18
Товарищество на вере (коммандитное товарищество) состоит из двух
групп участников. Первая группа – это полные товарищи, которые от имени то-
варищества осуществляют предпринимательскую деятельность и несут ответ-
ственность по обязательствам организации всем своим имуществом. Другая
группа – это коммандитисты (участники-вкладчики), которые в предпринима-
тельской деятельности и управлении деятельностью товарищества участия не
принимают, вносят вклад в складочный капитал и в случае наличия прибыли –
получают её часть, а в случае убытков – несут ответственность по обязатель-
ствам товарищества наравне с полными товарищами в пределах сумм внесён-
ных ими вкладов. На коммандитное товарищество распространяются нормы за-
конодательства, предусмотренные для полного товарищества
19
.
В результате соглашения не менее двух граждан или юридических лиц в
целях ведения хозяйственной деятельности могут создаваться общества – акци-
онерные (денежные средства привлекаются путём выпуска ценных бумаг, от-
ветственность участников общества наступает в пределах стоимости принад-
лежащих им акций), с ограниченной ответственностью (участники общества
несут ответственность в пределах стоимости внесённых ими вкладов), с допол-
нительной ответственностью (участники общества несут ответственность всем
своим имуществом). Среди акционерных обществ различают открытые, когда
участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других ак-
ционеров, и закрытые, в котором акции распределяются только среди учреди-
телей общества или иного заранее определённого круга лиц
20
.
Общество с ограниченной ответственностью учреждается одним или не-
сколькими участниками, которые несут ответственность в пределах стоимости
своих вкладов и не отвечают по обязательствам общества. Для ведения бизнеса
эта организационно-правовая форма обладает рядом преимуществ – минималь-
ные требования к формированию капитала (размер уставного капитала состав-
19
Гусалов А.И., Окенчиц В.А., Танделова О.М. Предпринимательство как особая форма де-
ятельности в рыночной экономике // Актуальные вопросы экономических наук. 2013. № 30.
С. 34-38.
20
Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 29.06.2015) «Об акционерных обще-
ствах».
19
ляет от 10 тыс. руб.), общество имеет право заниматься любым видом деятель-
ности, не запрещённым законом и если это соответствует целям и предмету де-
ятельности (определяются уставом) организации, вступление общества в граж-
данско-правовые отношения осуществляется в качестве самостоятельного лица
без возложения по его обязательствам ответственности на участников
21
.
Не обладая вещными правами на имущество юридического лица, участ-
ники общества с ограниченной ответственностью приобретают обязательствен-
ные права в отношении этого юридического лица. В уставном капитале обще-
ства каждый участник имеет определённую долю, которая предоставляет пол-
номочия её обладателю по участию в управлении делами общества, распреде-
лению прибыли и в некоторых других случаях.
Добровольно созданное группой лиц предприятие на основе членства
называется кооперативом. Кооператив признаётся производственным, если его
целью является совместная производственная или иная хозяйственная деятель-
ность (торговля, производство, переработка, выполнение работ, сбыт промыш-
ленной, сельскохозяйственной и иной продукции, бытовое обслуживание и ока-
зание других услуг), основанная на объединении членами кооператива имуще-
ственных паевых взносов, а также на их личном трудовом и ином участии
22
.
1.2. Бизнес-план как основа создания нового предприятия
Основной создания нового предприятия является бизнес-план. Существу-
ет несколько определений бизнес-плана. В «Современном экономическом сло-
варе» Б.А. Райзберга, Л.Ш. Лозовского, Е.Б. Стародубцевой бизнес-план пони-
мается как план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы,
21
Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 05.05.2014) «Об обществах с ограни-
ченной ответственностью».
22
Федеральный закон от 08.05.1996 № 41-ФЗ (ред. от 30.11.2011) «О производственных ко-
оперативах».
20
содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, марке-
тинге, организации операций и их эффективности
23
.
А.Б. Борисов дает следующее определение: бизнес-план – краткое, точное,
доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Является важней-
шим инструментом при рассмотрении большого количества различных ситуа-
ций, способствует выбору наиболее перспективных решений и средств для их
достижения
24
.
Таким образом, бизнес-план – это документ, который позволяет управ-
лять бизнесом. Поэтому он представляется как неотделимый элемент стратеги-
ческого планирования, а также как руководство к исполнению и контролю.
Стоит заметить, что бизнес-план рассматривается непосредственно как процесс
планирования и инструмент управления внутри фирмы.
Предпосылки разработки бизнес-плана представлены на рис. 1. Главная
цель разработки бизнес-плана – планирование основной деятельности фирмы
на некие периоды (ближайшие и отдаленные), соответственно потребностям
рынка и согласно возможностям получения необходимых ресурсов (рис. 4 стр.
20).
23
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь.
5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2010. – С. 22.
24
Борисов А.Б. Большой экономический словарь — М.: Книжный мир, 2010. – С. 102.
21
Рисунок 4 - Предпосылки создания бизнес-плана
25
Рисунок 5 - Цели создания бизнес-плана
26
25
Составлено по: Горемыкин В. Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов
бизнес-планов. – М.: Ось-89, 2010. – С. 12.
26
Составлено по: Горемыкин В. Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов
бизнес-планов. – М.: Ось-89, 2010. – С. 13.
В КАКИХ СЛУЧАЯХ разрабатывается бизнес-план? В каких ситуациях
возникает необходимость в нем?
Привлечение
дополнительных
инвестиций
Смена собствен-
ников предприя-
тия
Значительные
изменения в
конъюнктуре
рынка
Необходимость
внедрения но-
вых технологий
Когда нужен?
ДЛЯ КОГО разрабатывается бизнес-план? Кто является потребителем бизнес-плана?
Бизнес-план
Менеджеры
Собственники
Кредиторы
ЗАЧЕМ разрабатывается бизнес-план? Какие цели преследует его создание?
Менеджеры
Собственники
Кредиторы
Уяснение идей
Создание ко-
манды
Практический
анализ
Помощь в по-
лучении денег
Оценка воз-
можностей
бизнеса
Установление
и отслеживание
целей и задач
Определение
потребности в
деньгах
Оценка лик-
видности риска
Оценка каче-
ства управле-
ния
22
Основополагающая идея бизнес-плана – централизация материальных ре-
сурсов для решения стратегических задач, иными словами, он призван помочь
предпринимателю решить первостепенные задачи, связанные с успешной дея-
тельностью фирмы, такие как:
1) определение точных направлений деятельности, перспективных рын-
ков сбыта и места организации на этих рынках;
2) оценка издержек, необходимых для изготовления и сбыта товаров; со-
поставление их с ценами, по которым будет продаваться продукция, для опре-
деления возможной прибыльности проекта;
3) анализ материального и финансового положения фирмы и определение
соответствия материальных ресурсов достижению поставленных целей;
4) просчет рисков и рассмотрение возможных трудностей, которые могут
помешать выполнению бизнес-плана
27
.
В настоящее время на практике бизнес-план выполняет пять функций
(рис. 6).
Рисунок 6 – Функции бизнес-плана
28
27
Книга А.С., Странцов И.А. Методический аспект формирования требований к содержанию
бизнес-планов для различных типов инвестиционных проектов // Вестник Алтайской акаде-
мии экономики и права. 2012. № 2. С. 36-40.
Функции бизнес плана
Используется при разра-
ботке стратегии пред-
приятия
Средство привлечения
кредитов и займов
Планирование
Информирование
Привлечение потенциальных партнеров
для реализации планов организации
23
В настоящее время выделяют два основных подхода к разработке бизнес-
плана. Идея первого заключена в том, что создатели проекта разрабатывают
бизнес-план сами, а рекомендации получают у специалистов, в некоторых слу-
чаях у потенциальных инвесторов. Во втором подходе инициаторы бизнес-
плана выступают в качестве заказчиков, а не разрабатывают его сами. Разра-
боткой бизнес-плана в данном случае являются фирмы, которые специализи-
руются в области маркетинговой деятельности. При необходимости обращают-
ся в консалтинговые фирмы и к экспертам. В зарубежной же практике обяза-
тельным условием является непосредственное участие руководителя предприя-
тия в разработке бизнес-плана. Многие банки и инвестиционные фонды отка-
зываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не со-
блюдается
29
.
Но независимо от способов разработки бизнес-плана в процессе его со-
ставления подлежат взаимному учету и согласованию интересы и условия при-
частных сторон:
1) заказчика бизнес-плана, который является самостоятельным инвесто-
ром или использует привлеченный капитал
30
. Его интерес – успешная реализа-
ция проекта и получение дохода;
2) инвестора, интересом которого является возврат вложенных средств и
получение дивидендов;
3) потребителей, использующих продукцию, интерес которых – удовле-
творение потребностей в товарах;
4) органов власти, которые определяют потребности и первоочередные
задачи развития бизнеса. Основная цель их работы – удовлетворение обще-
ственных потребностей
31
.
28
Составлено по: Горемыкин В. Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов
бизнес-планов. – М.: Ось-89, 2010. – С. 89.
29
Павловец В.В. Как составить работающий бизнес-план // Стратегический менеджмент.
2012. № 2. С. 114-121.
30
Книга А.С., Странцов И.А. Методический аспект формирования требований к содержанию
бизнес-планов для различных типов инвестиционных проектов // Вестник Алтайской акаде-
мии экономики и права. 2012. № 2. С. 36-40.
24
Наглядно интересы различных заинтересованных сторон представлены на
рис. 7.
В результате проведенного анализа можно определить бизнес-план как
исследовательский документ для планирования предпринимательской деятель-
ности. В нем излагаются все основные аспекты будущего коммерческой орга-
низации, рассматриваются все возможные проблемы, с которыми она может
столкнуться, а также формулируются способы решения этих проблем
32
.
Рисунок 7 – Интересы заинтересованных сторон
33
Правильно составленный бизнес-план в итоге помогает принять решение,
стоит ли вообще вкладывать деньги в этот бизнес и принесет ли он прибыль.
Очень важно составить бизнес-план в соответствии с определенными требова-
ниями и выполнить специальные расчеты - это поможет предвидеть будущие
проблемы и понять, преодолимы ли они
34
.
31
Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. – М.: Альпи-
на Паблишер, 2014. – С. 88.
32
Книга А.С., Странцов И.А. Методический аспект формирования требований к содержанию
бизнес-планов для различных типов инвестиционных проектов // Вестник Алтайской акаде-
мии экономики и права. 2012. № 2. С. 36-40.
33
Составлено по: Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизне-
са. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – С. 89.
34
Павловец В.В. Как составить работающий бизнес-план // Стратегический менеджмент.
2012. № 2. С. 114-121.
Интересы пользователей бизнес-плана
Учредитель проек-
та
Инвестор
Потребители
Органы власти
Успешная реали-
зация проекта и
получение дохода
Возврат вло-
женных
средств и по-
лучение диви-
дендов
Удовлетворе-
ние потребно-
сти в товарах
(работах,
услугах)
Удовлетворе-
ние обществен-
ных потребно-
стей
25
1.3. Методика разработки разделов бизнес-плана
Рекомендуемая структура бизнес-плана по открытию нового предприятия
включает следующие разделы:
1. Возможности фирмы (резюме).
Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана и является
наиболее важным из разделов, так как представляет собой в краткой сжатой
форме всю информацию, включенную в бизнес-план
35
. Именно первое знаком-
ство потенциального инвестора с планом является определяющим для судьбы
проекта и поэтому резюме должно быть проработано таким образом, чтобы вы-
звать к нему интерес
36
. Оно должно включать следующую информацию:
– описание предприятия, его специфических черт, какой путь развития
прошло предприятие на сегодняшний день;
– краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими
способностями, применительно к проекту, обладает управленческий персонал,
каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;
– описание ситуации на рынке и в отрасли;
– преимущество услуг предприятия, ресурсы и текущее финансовое со-
стояние;
– долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожи-
дать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени; такти-
ческий план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные це-
ли;
– потребность в инвестициях, как они будут использованы, предполагае-
мые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) ин-
весторам;
– ключевые экономические показатели эффективности проекта;
35
Еременко Н.В. Цели и функции бизнес-плана на современном этапе развития экономики //
Новый университет. Серия: Экономика и право. 2012. № 4. С. 41-43.
36
Павловец В.В. Как составить работающий бизнес-план // Стратегический менеджмент.
2012. № 2. С. 114-121.