предлагается придерживаться еще пяти приведенных еще ниже рекомендаций, оно чтобы
в полной оно мере воспользоваться еще преимуществами и возможностями.
1. Оценка интенсивности но информации.
2. Определение роли но информационных технологий в но структуре
отрасли.
3. Определение и классификация оно методов, с помощью еще которых
информационные еще технологии могут оно привести к созданию еще конкурентного
преимущества.
4. Исследование способа оно возникновения новых еще видов бизнеса, еще
обусловленного применением оно информационных технологий.
5. Разработка плана оно реализации преимуществ оно информационной
технологии.
Метод Ж.Ж. Ламбена основан оно на бальных оно оценках по но следующим
критериям:
− еще Относительная доля оно рынка;
− Отличительные еще свойства товара;
− оно Издержки;
− Степень еще освоения технологий;
− еще Каналы товародвижения;
− оно Имидж.
Метод также но имеет свои но недостатки
8
. Связано но это с ограниченностью но
исследуемых данных. Пользуясь данным но методом, можно оно определить круг но
реальных конкурентов но на рынке, но определить их но слабые и сильные но стороны. К
минусам также оно относится ознакомительный но характер метода, еще показывающий
направления оно возможного движения оно фирмы, но оно не конкретные еще мероприятия
по но реализации целей.
Матричные методы оно БКГ. В основе матрицы но БКГ лежит оно модель
жизненного но цикла товара, в еще соответствии с которой оно товар в своем еще развитии
8
Лымарева О. А, Бурим Е. О. Влияние конкурентоспособности предприятия на финансовую устойчивость // Молодой ученый. 2015.
№13. С.90
проходит оно четыре стадии: но выход на еще рынок (товар – «еще проблема»), рост (но товар –
«звезда»), оно зрелость (товар – «оно дойная корова») и оно спад (товар – «оно собака»).
Проводится еще комплексный анализ еще рынка данных оно товаров и сравнение с оно
товарами конкурентов и но далее, на оно основе выводов еще предлагаются
стратегические но решения по но сохранению или но отказу от еще определённых товаров.
У данного метода но множество плюсов. Но также но имеет свои оно недостатки,
а именно:
− еще Темп роста но рынка не оно может свидетельствовать о еще привлекательности
отрасли в но целом. Не учитываются но также барьеры, оно микроэкономические
факторы, еще рыночная конъюнктура и т.д.
− Тем роста но не может в оно открытую заявлять о но прибыльности отрасли, но на
данный но показатель влияют но также привлекательность оно рынка.
− Относительная доля но рынка не еще говорит о реальном но уровне
конкурентоспособности еще товара. Относительная доля оно рынка – результат оно
развития прошлых еще лет и не но гарантирует лидерство в оно продукте в будущем. −
Матрица БКГ еще предлагает рациональные еще направления инвестирования оно для
укрепления но слабых мест еще предприятия, но оно не содержит оно ограничений в
реализации еще стратегии и тактических но указаний. Большой риск, оно что
инвестирование в но развитие товара оно без явных оно конкурентных преимуществ еще
может быть оно неэффективным
9
.
Говоря о оно количественных методах еще оценки, следует еще выделить оценку оно
конкурентоспособности предприятия еще на основе оно рейтинговой оценки. При
использовании еще данного метода, оно проводится параметрический оно анализ, а затем еще
выводы делаются но уже на оно базе количественного еще сравнения, т. е. на основе оно
выбранных коэффициентов, еще так называемых «еще взвешенных» по но их
относительной но важности. На основе но системы показателей еще рассчитывается
совокупная но балльная оценка еще предприятий, являющаяся оно базой для но
определения итогового оно места предприятия в еще составляемом рейтинге в но
следующей последовательности:
9
Лымарева О. А, Бурим Е. О. Влияние конкурентоспособности предприятия на финансовую устойчивость // Молодой ученый. 2015.
№13. С.91
- еще определение критериев оно отбора показателей но рейтинговой оценки,
- но определение «веса» оно того или еще иного показателя в оно итоговой оценке но
предприятия,
- учет еще динамики отдельных еще показателей.
Рейтинг предприятий но определяется на оно основе расчета но их итогового еще
балла, который оно вычисляется по еще формуле:
(1)
где оно ТМ – итоговый еще балл фирмы но по результатам еще рейтинговой оценки;
оно Мi – балл (оно количественная оценка) еще предприятия по i - но му показателю оно
хозяйственной деятельности, оно включаемому в модель еще составления рейтинга;
оно Вi – вес i - оно го показателя, оно присвоенный ему еще при включении в но модель
проведения еще рейтинговой оценки;
∑ – но сумма произведений но баллов отдельных еще показателей рейтинговой оно
оценки и их оно весов
10
.
Еще еще один количественный оно метод оценки но конкурентоспособности
предприятия - но оценка конкурентоспособности еще на основе но расчета рыночной еще
доли. Данная методика оно позволяет определить но положение субъектов еще рынка:
аутсайдеры, оно субъекты со еще слабой, средней и еще сильной конкурентной оно позицией,
лидеры. А величина изменения оно рыночной доли - но группы хозяйствующих еще
единиц: с быстро оно улучшающейся, с улучшающейся, с еще ухудшающейся и
быстро но ухудшающейся конкурентной еще позицией. После чего но строится
конкурентная но карта рынка, но на основании еще которой устанавливаются оно место
исследуемого еще субъекта в структуре но рынка, степень оно доминирования на еще рынке,
особенности еще развития конкурентной еще ситуации.
Доля рынка оно субъекта, увеличение но или уменьшение в еще интервале от 0 оно до
100 % свидетельствует оно об уровне оно конкурентоспособности, определяется оно по
формуле:
(2)
10
Черников А. В. Конкурентоспособность предприятия: понятие и этапы развития / А. В. Черников / / Современная конкуренция. -
2014. - N 3. - С. 114
оно где MS – но доля рынка еще субъекта;
RC – но розничный объем но товарооборота субъекта;
еще TC – общий еще объем розничного оно товарооборота на но рынке.
Р.А. Фатхутдинов предлагает еще оценивать конкурентоспособность оно
предприятия по но следующим группам оно показателей: преимущества но во внешней
и но внутренней среде; еще преимущества в качестве, еще ресурсоемкости выпускаемой оно
продукции и в новшествах; но преимущества рынков
11
. но Достоинство этого
оноподхода состоит в но том, что оно предлагаемые показатели но учитывают практически
нопочти все еще аспекты деятельности еще предприятия, а недостаток - оно наличие
фактора оно субъективизма при оно оценке весовых еще коэффициентов.
Автор предложил еще оценивать конкурентоспособность но компании по но
следующей формуле:
(3)
но где аi — еще удельный вес еще товара в объеме еще продаж за еще анализируемый
период;
оно bj — показатель еще значимости рынка, еще на котором еще представлен товар оно
организации.
Для промышленно еще развитых стран оно значимость рынка оно рекомендуется
принимать оно равной 1,0, для но остальных стран — 0,7, но для внутреннего но рынка —
0,5.
Однако недостатком еще данной методики оно является то, что но
конкурентоспособность организации еще отождествляется
конкурентоспособностью оно его товара, еще что некорректно. Кроме того, в еще данной
методике еще субъективность определения но значимости рынка еще снижает
достоверность оно оценки.
Анализируя приведенные но методики оценки оно конкурентоспособности
предприятия еще можно сделать еще вывод о том, но что в настоящее но время отсутствует еще
единая система оно оценки данного но показателя и совершенных еще методов не оно
11
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2016. С.101
существует, следует оно выбирать тот оно показатель, который еще соответствует цели оно
проведения оценки.
1.3. Факторы конкурентоспособности
В но наши дни но многие предприятия оно сталкиваются с важнейшей но проблемой
– отсутствием но эффективной системы но менеджмента. Советские предприятия, в
но условиях централизованного оно планирования народного еще хозяйства, не оно
нуждались в выработке еще реакции на оно изменение условий оно хозяйственной
деятельности. Современные предприятия но зачастую вообще но не имеют еще
традиций организованного оно управления. Вследствие этого оно под давлением оно
внешних и внутренних еще изменений предприятия но теряют управляемость и еще
несут финансовые но потери
12
.
Важнейшее оно воздействие на оно уровень конкурентоспособности еще
предприятия оказывает еще уровень научно-но технического развития и но степень
развития оно технологии производства.
Факторы, определяющие еще конкурентоспособность предприятия: - еще
уровень квалификации но персонала и менеджеров;
- но качество продукции и еще услуг;
- технологический оно уровень производства;
- оно наличие эффективной но стратегии маркетинга и еще сбыта;
- доступность но источников финансирования;
- еще налоговая среда.
Мероприятия по но увеличению конкурентоспособности еще предприятия:
- внедрение но эффективной технологии но управления; - развитие еще
инновационной деятельности;
- но внедрение передовых оно технологий;
12
Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник /
А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. С.119
- максимально еще достоверный прогноз но развития рынка;
- еще качественный менеджмент;
- но продуманная кадровая еще политика;
- управление еще качеством продукции;
- но управление рисками;
- но доступность необходимых но ресурсов;
- актуальная но структура предприятия;
- еще конкурентная политика;
- и т.д.
По уровню оно воздействия на оно конкурентоспособность предприятия, но
можно выделить но макро-, мезо- и оно микроуровни
13
.
Основные оно факторы воздействия но на конкурентоспособность но
предприятия на оно макроуровне:
- экономическая оно политика государства, оно включающая такие оно основные
направления, оно как развитие еще финансовой системы, но таможенное регулирование, еще
кредитная политика, еще налоговая система и еще государственное страхование;
- еще формирование нормативно-оно правовой базы, оно которая обеспечивала оно бы
эффективное но развитие хозяйствующих оно субъектов, создание но системы
государственной оно стандартизации и сертификации, еще юридическую защиту еще
отечественных производителей;
- но социально-политическая еще ситуация, включающая в оно себя степень но
стабильности политической оно жизни общества и но условия социальной но
устойчивости различных еще слоев населения.
Высокий уровень еще данных факторов но позволяет увеличить но
инвестиционную привлекательность оно территории, а также еще укрепить
экономические еще связи между еще хозяйствующими субъектами.
Основные факторы но воздействия на но конкурентоспособность
предприятия еще на мезоуровне:
- но региональные условия;
13
Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник /
А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. С.120
- но природно-климатические оно условия;
- экономические но условия;
- демографические оно условия;
- рыночные оно условия; - и т.д.
Эти факторы оно тесно взаимосвязаны, оно однако уровень оно их воздействия в еще
различных регионах но различается из-за оно специфики региона и еще его отраслевых но
особенностей.
Таким образом, еще на повышение но уровня конкурентоспособности еще
предприятия влияет оно целый комплекс но специфических для но данного региона еще
условий, которые оно могут вызывать оно совершенно противоположную оно реакцию в
других но областях. В данном случае оно можно говорить еще об особенностях но региона,
а также о оно пригодности его еще для развития еще тех или но иных отраслей но
промышленности. При этом но необходимо установить но главные конкурентные оно
преимущества региона и но создать условия но для их оно реализации.
На каждом но из этапов еще функционирования предприятия еще должно быть оно
выработано определенное оно конкурентное поведение. А так как оно получить
абсолютное но конкурентное преимущество но над другими но предприятиями по еще
всем направлениям еще деятельности практически еще невозможно, то но чаще всего но
предприятие лидирует но по одной еще или двум еще позициям, однако еще это приносит но
ему неоспоримое еще конкурентное преимущество еще на отраслевом оно рынке.
Наибольшее значение но для обеспечения еще высокой
конкурентоспособности еще предприятия в постоянно но изменяющейся внешней но
среде имеют оно лидерские качества еще руководящего звена. В мировой экономике еще
достаточно примеров, но когда благодаря еще таланту руководителя еще компания
добивалась но значитель- ных еще успехов в своей оно сфере деятельности. К таким
руководителям но можно отнести еще Стива Джобса (но Apple), Билла еще Гейтса
(Microsoft), но Карлоса Гона (оно Nissan), Майкла оно Делла (Dell) и т.д.
Также существенное но влияние на еще конкурентоспособность предприятия но
оказывают экономические еще циклы. Это связано с еще тем, что но на различных оно этапах
цикла оно изменяется характер еще конкурентной борьбы, но механизм
функционирования оно рынка, а также оно перераспределяются доли оно рынка между еще
предприятиями. Особенно конкуренция еще обостряется во еще время кризиса но
мировой экономики. В это время но предприятия, имеющие оно финансовые
проблемы, оно зачастую становятся но банкротами. Поэтому в наши еще дни
конкурентная еще позиция предприятия еще на рынке но зависит от но эффективности
управления оно финансовой устойчивостью и еще рисками, которые с еще ней связаны.
На данном оно этапе определяющими но показателями конкурентоспособности еще
становятся платежеспособность, оно ликвидность и оборачиваемость еще капитала
14
.
Также еще предприятие может но потерять свои оно конкурентные позиции оно
вследствие отсутствия но эффективной конкурентной оно стратегии, неверной но
оценки отраслевого но рынка и неквалифицированного но управленческого звена.
В сложной экономической еще обстановке условиями оно для повышения оно
конкурентоспособности предприятия оно может стать оно высокая
приспосабливаемость но предприятия к условиям но внешней среды, еще
инновационный путь еще развития на оно основе технологического еще лидерства, а
также оно быстрая реакция оно предприятия на но изменения во но внешней среде.
Добиться долгосрочного оно конкурентного преимущества еще на рынке оно
предприятию позволяет оно разработка и еще внедрение новых но товаров и услуг.
Наибольшей конкурентоспособностью еще обладают те оно предприятия,
которые но имеют возможность оно пользоваться инновационными еще знаниями и
достижениями еще науки, а также оно предприятия, располагающие еще высоким
инновационным но потенциалом во но всех сферах но функционирования, начиная еще от
приобретения оно сырья и заканчивая еще обслуживанием потребителей. Ведение
собственных оно научных разработок еще также дает оно возможность повысить но уровень
конкурентоспособности оно предприятия.
Особую роль в еще обеспечении конкурентоспособности еще предприятия в
современной оно экономике играет но информация. Обладание информационными еще
ресурсами стало оно непременным условием но успешного функционирования но
предприятия. Применение новых оно технологий в информационном еще
14
Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник /
А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. С.121
обеспечении предприятия оно дает возможность но усовершенствовать
управленческую, оно организационную и производственную оно деятельность.
Эффективная маркетинговая еще политика позволяет но предприятию
завоевать еще новые сегменты но рынка, а также но привлечь большее еще количество
клиентов, но что в итоге еще может стать еще причиной повышения оно уровня его оно
конкурентоспособности. В современной экономике оно значительно расширился оно
спектр применяемых но маркетинговых инструментов, но но общая оно тенденция
заключается в еще завоевании лояльного но отношения потребителей и оно
стандартизации их еще предпочтений
15
.
Новые но методы управления, оно применяемые предприятиями, но являются
еще оно одним важнейшим оно фактором повышения еще уровня
конкурентоспособности. На современном оно этапе развития еще экономики,
завоевание еще высокой конкурентной но позиции чаще еще всего зависит еще не от еще наличия
большого оно количества ресурсов, а оно от их еще качественного распределения и еще
использования, то оно есть от оно эффективности управления. Применение
усовершенствованных но методик управления, но которые включают в но себя
приемы еще аутсорсинга, сбалансированной еще системы показателей, еще
реинжиниринга и т.д., значительно повышает но возможности пред- но приятия
приобрести но конкурентное преимущество еще на отраслевом еще рынке.
Предприятиям следует еще оценивать все но принимаемые управленческие еще
решения с точки оно зрения их оно влияния на оно конкурентоспособность. При этом еще
необходимо определить оно основные направления и еще сбалансировать все но
реализуемые на но предприятии стратегии (оно маркетинговые, инвестиционные, еще
организационные и т.д.). Также для еще обеспечения высокого еще уровня
конкурентоспособности оно следует комплексно еще решать задачи но по оптимизации еще
политики предприятия в но сфере производственной, еще реализационной и
финансовой оно деятельности. Большое значение еще имеет экономное и но
эффективное использование оно всех имеющихся еще на предприятии еще ресурсов.
15
Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник /
А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. С.122
С целью обеспечения но длительного и устойчивого оно обладания
конкурентным но преимуществом предприятию еще необходимо задействовать оно весь
механизм еще функционирования, начиная но от низших но уровней и заканчивая еще
собственниками предприятия.
Специалисты выделяют но два подхода к но формированию конкурентной еще
стратегии - рыночный и но ресурсный.
Рыночный подход но подразумевает, что но успех функционирования оно
предприятия определяется оно его направленностью еще на рынок еще сбыта путем но
выбора стандартной еще стратегии (лидерства, но диверсификации или но узкой
ориентации)
16
.
оно Ресурсный подход но подразумевает, что оно успех предприятия оно на рынке еще
зависит от оно имеющихся в его оно распоряжении ресурсов и оно умения эффективно еще
управлять ими. Особое внимание оно здесь уделяется оно управленческим,
организационным и оно социальным факторам, еще анализ которых еще позволяет
принимать но стратегические решения и еще добиваться конкурентных оно
преимуществ.
Разрабатывая стратегию еще на базе еще ресурсного подхода, но необходимо
провести оно квалифицированный анализ еще ресурсов и возможностей но предприятия
по еще формированию длительного и но устойчивого конкурентного оно преимущества.
Таким образом, но факторы конкурентоспособности но предприятия
определяются оно особенностями страны и еще самого предприятия, и еще уточняются
рынком. Следовательно, анализ еще конкурентоспособности ставит но перед собой оно
главную цель - еще выяснение того, оно каких именно но конкурентных преимуществ но
может добиться но предприятие, а также еще того, как но предприятие может еще
максимально эффективно но защитить свои оно финансовые интересы. Последний
фактор оно напрямую зависит еще от того, оно насколько компания еще сможет успешно но
противостоять давлению еще основных конкурентных но сил, представленных оно на
рынке. Грамотный анализ но конкурентоспособности как еще раз позволяет еще это
выяснить.
16
Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник /
А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. С.123