2. Анализ конкурентоспособности ИП Мосеева М.Б.
2.1. Общая характеристика организации
Предприятие оно ИП Мосеева оно Марина Борисовна но зарегистрирована от 14 оно
июля 2004 г.
Организационно-правовая но форма (ОПФ) – но индивидуальное
предприятие. Тип собственности - но частная собственность.
Организация создана еще без ограничения оно срока, но оно может быть оно
реорганизована или но ликвидирована в соответствии с оно действующим
законодательством. Организация создана еще для удовлетворения но потребностей
населения в еще непродовольственных товарах, еще роста материального еще
благосостояния своих оно сотрудников, обеспечения оно занятости населения, еще
увеличения поступлений в но местный бюджет и но получения прибыли.
Основной вид но деятельности: Торговля но розничная преимущественно еще
пищевыми продуктами, оно включая напитки, и оно табачными изделиями в но
неспециализированных магазинах.
На предприятии еще магазин «Весна» в но наличии большой оно ассортимент
продукции:
- но хлебобулочные изделия;
- оно колбасы;
- сыры;
- оно рыба;
- соки, оно воды;
- молочная еще продукция;
- фрукты, но овощи и т.п.
В установленном порядке но ИП Мосеева М.Б. осуществляет следующие оно
виды деятельности:
но заключение договоров оно на поставку но продуктов питания и но других
товаров еще сопутствующего ассортимента с еще поставщиками, предприятиями и оно
посредниками, имеющими но лицензию на еще оптовую торговлю;
еще фасовка;
контроль но качества продукции, но закупаемой у поставщиков, но
заводов-изготовителей;
но информация и реклама но продукции;
иная оно производственная, хозяйственная и но торговая деятельность но
не противоречащая но законодательству РФ.
Цель организации - но завоевание и удержание еще основных позиций оно на
рынке оно продуктов питания.
Основные цели еще предприятия:
- получение но максимально возможной еще прибыли. Это является но главной
целью, но ради которой оно создается любое еще коммерческое предприятие.
- повышение конкурентоспособности но предприятия.
- завоевание престижа и оно повышение спроса у еще потребителей на еще услуги
магазина «оно Весна», а также но расширение клиентской но базы предприятия.
- занятие прочного еще положения на оно рынке продуктов оно питания;
- обеспечение оно хорошего микроклимата оно внутри самой еще организации,
поднятие оно стимула к работе у оно сотрудников и желание еще принимать активное но
участие в развитии еще компании.
Достижение поставленных оно целей во еще многом зависит оно от руководства еще
предприятия, от но умения правильно еще использовать имеющиеся у еще фирмы
ресурсы, оно от четкого еще контролирования протекающих но процессов.
Следовательно, большое но внимание должно еще быть правильной еще системе
управления.
Результаты финансово-оно хозяйственной деятельности оно во многом но
определяются сложившейся еще системой управления оно на предприятии.
Организационной структурой оно является система но оптимального
распределения оно функциональных обязанностей, но прав и ответственности, оно
порядка и форм но взаимодействия между еще входящими в ее оно состав органами еще
управления и работающими в оно них людьми.
Организационная структура оно магазина «Весна» - но линейная.
Преимущества линейной но структуры: простота, но конкретность заданий и оно
исполнителей.
Структура магазина «но Весна» выглядит оно следующим образом (оно рис. 1):
Рисунок 1 - Организационная структура магазина «Весна»
Недостатки линейной структуры: высокие требования к квалификации
руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура
применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной
технологией и минимальной специализацией.
Во главе магазина «Весна» стоит директор. Он решает самостоятельно
все вопросы деятельности магазина «Весна», организует всю работу
предприятия и несет ответственность за его состояние и деятельность. Он
заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и
Руководите
ль адм.-
хозяйственного
отдела
Руково
дитель отдела
«Гастрономия»
Управляющий
Руково
дитель отдела
«Бакалея»
Руково
дитель отдела
«Соки,
воды»
Замести
тель
руково
дителя
Рабочие
(водители,
охранники)
Заместител
ь руководителя
Продав
цы
Продав
цы
Замести
тель
руководителя
Продав
цы
Замести
тель
руководителя
отдела
Бухга
лтерия
директор
распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками магазина
«Весна». Он несет в пределах своих полномочий полную ответственность за
деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных
ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия.
Директор осуществляет организацию учета магазина «Весна» и
контроль за экономным использованием материальных, трудовых и
финансовых ресурсов, принимает меры по своевременному снабжению
предприятий продовольственными товарами и средствами материально-
технического снабжения. А также устанавливает для каждого материально
ответственного лица лимит товарных остатков; руководит внедрением
прогрессивных форм обслуживания; обеспечивает соблюдение работниками
правил безопасности; санитарных требований. В обязанности директора
входит и рассмотрение жалоб и предложений, принятие мер по устранению
отмеченных недостатков; обеспечить повышение квалификации работников.
В подчинении директора находится управляющий (зам.директора).
Управляющий является организатором всей работы внутри магазина
«Весна». Основная задача управляющего заключается в ежедневном
контроле работы всего магазина.
Руководители отделов составляют графики выхода персонала на
работу, ведет учет рабочего времени сотрудников, обеспечивает
своевременную и правильную подготовку своего отдела к открытию, также
принимают участие в работе по оценке качества труда, ведет журнал учета.
Заместитель руководителя отделов выполняет указания руководителя
отдела, проверяет наличие товара на полках своего отдела, наличие
ценников, осуществляет контроль за правильностью указания цены на
ценниках, проверяет внешний вид продавцов своего отдела, чистоту полок и
витрин своего отдела, отдает указания продавцам своего отдела.
Продавец готовит рабочее места, проверяет наличие и исправность
оборудования, инвентаря и инструмента, установку весов. Осуществляет
подготовку товаров к продаже: проверяет наименование, количество,
сортность, цены, состояние упаковки и правильность маркировки, а так же
распаковывает, осматривает внешний вид, осуществляет зачистку, нарезку,
разделку и разруб товаров. Осуществляет обслуживание покупателей:
нарезает, взвешивает и упаковывает товар, подсчитывает стоимость покупки,
проверяет реквизиты чека, выдает покупку. Принимает участие в проведении
инвентаризации, в составлении товарных отчетов, актов на брак, недостачу,
пересортицу товаров и приемо-сдаточных актов при передаче материальных
ценностей.
Бухгалтер:
- Выполняет работу на порученном участке работы по бухгалтерскому
учету.
- Отражает в первичных документах бухгалтерского учета движение
денежных средств.
- Контролирует движение денежных средств на банковских счетах
предприятия.
- Оформляет платежные поручения и своевременно предоставляет их в
банк.
- Осуществляет контроль за своевременностью и правильностью
оприходования и списания денежных средств, за составлением кассовых и
иных денежных отчетов.
- Производит расчеты платежей по договорам аренды, контролирует
правильность и своевременность платежей.
- Обеспечивает сохранность документов бухгалтерского учета.
- Оформляет документы бухгалтерского учета для передачи в архив.
- Участвует в проведении инвентаризаций
- Замещает отсутствующих бухгалтеров.
- Исполняет распоряжения и приказы Главного бухгалтера.
Бухгалтер-кассир осуществляет операции по приему, учету, выдаче и
хранению денежных средств с обязательным соблюдением правил,
обеспечивающих их сохранность, ведет на основе приходных и расходных
документов кассовую книгу, сверяет фактическое наличие денежных сумм с
книжным остатком. Составляет кассовую отчетность.
Бухгалтерский учет в магазина «Весна» ведется по журнально-
ордерной форме с применением автоматизированной системы
бухгалтерского учета, используются программы «1С: Предприятие».
При автоматизированной форме учета реализуется принцип
однократной регистрации первичной информации в виде электронных
документов, хранящихся в журналах документов и бухгалтерских проводок,
накапливаемых в журнале проводок. Журнал проводок служит источником
данных для создания компьютерных регистров аналитического и
синтетического учета, а также налоговой и бухгалтерской финансовой
отчетности.
Организация бухгалтерского учета заключается в создании системы
учетного процесса, который закрепляется принимаемой учетной политикой.
ИП Мосеева М.Б. утвердил для целей организации бухгалтерского и
налогового учета – первичного наблюдения, стоимостного измерения,
текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной
деятельности Учетную политику, составленную в соответствии с
Федеральным законом от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»
и требованиями ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации» и прочими
действующими положениями, указаниями, инструкциями.
Бухгалтерская отчетность составляется бухгалтером ИП, заверяется
руководителем. В состав бухгалтерской отчетности включаются:
- форма № 1 “Баланс”;
- форма № 2 “Отчет о прибылях и убытках”.
- Форма №3 «Отчет об изменениях капитала»
- Форма №4 «Отчет о движении денежных сред»
- Форма №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»
Анализ основных показателей хозяйственно-финансовой деятельности
ИП Мосеева М.Б. позволяет дать общую оценку работы торгового
предприятия, а также дать возможность непосредственно ознакомиться с
масштабами деятельности, ее особенностями.
Результаты анализа представлены в таблице 2.
Таблица 2
Оценка основных показателей экономической деятельности
ИП Мосеева М.Б.
Наименов
ание показателя
2
015
2
016
2
017
Изме
нения за
2015-2016
Изм
енения за
2016-
2017
+
/-
%
+
/-
%
Выручка от
реализации,
тыс.руб.
7
901
7
751
1
4079
-
150
-
1,90
6
328
8
1,64
Себестоимо
сть, тыс.руб.
5
804
4
820
8
012
-
984
-
16,95
3
192
6
6,22
Среднегодо
вая стоимость
активов, тыс.руб.
1
2581
1
6090,
5
2
3105
3
509,
5
2
7,90
7
014,
5
4
3,59
Среднегодо
вая стоимость
основных фондов,
тыс.руб.
8
193
9
756
1
3132,5
1
563
1
9,08
3
376,
5
3
4,61
Численност
ь работающих,
чел.
6
4
6
5
6
5
1
2
0
0
Фонд
оплаты труда,
тыс.руб.
1
805
2
033
2
024
2
28
1
2,63
-
9
-
0,44
Прибыль от
реализации,
2
817
2
931
6
067
1
14
4
,05
3
136
1
06,9
тыс.руб.
9
Рентабельн
ость
производства, %
4
8,54
6
0,81
7
5,72
1
2,27
2
5,29
1
4,91
2
4,53
Рентабельн
ость продаж, %
3
5,65
3
7,81
4
3,09
2
,16
6
,06
5
,28
1
3,96
Производит
ельность труда,
тыс.руб/чел
4
93,81
3
87,55
7
82,17
-
106,
26
-
21,52
3
94,6
2
1
01,8
2
Фондоотда
ча, руб/руб
0
,96
0
,79
1
,07
-
0,17
-
17,62
0
,28
3
4,94
Средняя
заработная плата,
тыс.руб/чел
1
12,81
1
01,65
1
12,44
-
11,1
6
-
9,89
1
0,79
1
0,62
Прибыль
до
налогообложения,
тыс.руб.
7
290
7
729
7
412
4
39
1
9,17
2
02
7
,40
Выручка от реализации выросла с 7901 тыс.руб. в 2014 до 14079
тыс.рублей в 2016 году. Практически в 2 раза. При этом прирост
себестоимости оказался не столь значительным (с 5804 тыс.руб. до 8012
тыс.руб.)
Среднегодовая стоимость основных фондов выросла на 19,08% в 2016
году и на 34,61% в 2017 году, однако снизилась эффективность их
использования в 2015 году – на 17,62%. В 2017 году эффективность
использования производственных фондов выросла на 34,94%.
Оценка экономических основ деятельности организации показал, что
показатели деятельности организации имеют тенденцию к росту.
В целом можно говорить о росте эффективности развития организации,
так как выполняются все правила.
В таблице 4 приведены основные финансовые результаты деятельности
ИП Мосеева М.Б. за период 01.01–31.12.2017 и аналогичный период
прошлого года.
Таблица 3
Анализ финансовых результатов
Показатель
Значени
е показателя,
тыс. руб.
Изменен
ие показателя
2
016
2
017
т
ыс. руб.
(гр.3 -
гр.2)
±
%
((3-2)
: 2)
1. Выручка
7
751
1
4 079
+
6 328
+
81,6
2. Расходы по обычным
видам деятельности
4
820
8
012
+
3 192
+
66,2
3. Прибыль (убыток) от
продаж (1-2)
2
931
4
722
+
1 721
+
61
4. EBIT (прибыль до уплаты
процентов и налогов) (3+4)
2
729
2
931
+
202
+
7,4
8. Чистая прибыль (убыток)
(5-6+7)
5
727,6
5
929,6
+
202
+
7,4
Справочно:
Совокупный финансовый
результат периода
2
729
2
931
+
202
+
7,4
По данным "Отчета о финансовых результатах" за год организация
получила прибыль от продаж в размере 4722 тыс. руб., что равняется 33,54%
от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль
от продаж выросла на 1721 тыс. руб., или на 61%.
По сравнению с прошлым периодом в текущем выросла как выручка от
продаж, так и расходы по обычным видам деятельности (на 6 328 и 3 192 тыс.