22
деловую активность с помощью коэффициентов оборачиваемости
активов в целом или отдельных их элементов;
эффективность работы с помощью коэффициентов рентабельности;
рыночные характеристики акционерного общества с помощью
нормы дивиденда [31].
Интегральный финансовый анализ дает возможность получить более
глубокую оценку условий формирования некоторых агрегированных
финансовых показателей с учетом возможного риска. Наибольшее
распространение при управлении финансовыми рисками организации
получили такие системы интегрального финансового анализа, как:
1. Интегральный анализ эффективности использования активов
предприятия;
2. SWOT-анализ финансовой деятельности;
3. Объектно-ориентированный интегральный анализ формирования
чистой прибыли организации;
4. Портфельный анализ [30].
Приведем основные выводы, являющиеся результатами расчетов,
проведенных в главе 1 данной работы:
Финансовый анализ – это процесс исследования и оценки, главной
целью которого является выработка более достоверных гипотез и прогнозов
о факторах, влияющих на финансовое функционирование предприятия.
Выделяются два вида финансового анализа – внутренний и внешний.
Основная задача анализа финансового состояния – это своевременное
выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности и
нахождение резервов улучшения финансового состояния предприятия и его
платежеспособности.
Финансовое состояние предприятия – это совокупность экономических
и финансовых показателей, характеризующих способность предприятия к
устойчивому развитию, в т.ч. к выполнению им финансовых обязательств.
23
Основным показателем, с помощью которого определяется финансовое
состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой
подразумевается его способность своевременно удовлетворять платежные
требования поставщиков, соответствующие хозяйственным договорам,
отдавать кредиты, выплачивать заработную плату персоналу, платить налоги
в бюджеты и во внебюджетные фонды.
Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и
кризисным. Финансовая устойчивость представляет собой состояние
финансовых ресурсов, обеспечивающих развитие предприятия на основе
увеличения прибыли и капитала при условии сохранения
платежеспособности, а также их распределение и использование.
В процессе анализа кредитоспособности делаются расчеты по
определению ликвидности активов организации и ликвидности ее баланса.
Ликвидностью активов является величина, обратная времени, которое
необходимо для превращения этих активов в деньги.
Ликвидность баланса – это степень покрытия обязательств
предприятия его активами, срок превращения которых в деньги
соответствует сроку погашения обязательств.
Оценка финансового состояния предприятия проводится с помощью
аналитических процедур, осуществляемых с помощью двух моделей:
экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и
комплексный (углубленный) финансовый анализ.
В следующей главе работы приведен анализ финансового состояния
ООО «РУС-Инжиниринг».
24
ГЛАВА 2. Анализ финансового состояния ООО «РУС-
Инжиниринг»
2.1 Краткая характеристика ООО «РУС-Инжиниринг»
Полное название организации – Общество с ограниченной
ответственностью «Русская инжиниринговая компания» [36].
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной
ответственностью, форма собственности – частная собственность.
Компания ООО «РУС-Инжиниринг» зарегистрирована 18 августа 2005
года, юридический адрес: 109240, г. МОСКВА, ул. Николоямская, д. 13, стр.
1.
Основным видом деятельности компании является производство
машин и оборудования для металлургии.
Вспомогательные виды деятельности:
Издательская деятельность;
Алюминиевые полуфабрикаты и алюминиевые сплавы
(производство);
Строительные металлические конструкции (производство);
Строительные металлические изделия (производство);
Металлические изделия (механическая и термохимическая
обработка);
Прочие металлические изделия готовые (производство);
Двигатели и турбины, кроме авиационных, автомобильных и
мотоциклетных (монтаж, ремонт и техническое обслуживание);
Подъемно-транспортное оборудование (монтаж, ремонт и
техническое обслуживание);
Станки (монтаж, ремонт и техническое обслуживание);
25
Техника и оборудование промышленное специального назначения
(монтаж, ремонт и техническое обслуживание);
Строительный участок (подготовка);
Земляные работы;
Общестроительные работы;
Трубопроводы местные, линии связи и электропередачи (прокладка,
строительство);
Монтаж металлических строительных конструкций;
Инженерное оборудование зданий и сооружений (монтаж);
Инженерное оборудование дорог, аэродромов и портов; защитные
ограждения (монтаж);
Автотранспорт, кроме легковых автомобилей (техническое
обслуживание и ремонт);
Универсальный ассортимент товаров (торговля через агентов);
Металлы цветные в первичных формах, кроме драгоценных (оптовая
торговля) [35].
Миссия ООО «РУС-Инжиниринг» состоит в том, чтобы за счет
эффективной работы своих предприятий повышать конкурентоспособность
отечественной промышленности, а ответственным отношением к
собственному персоналу и обществу способствовать максимальной
реализации человеческого потенциала и улучшению основных сфер жизни
наших сограждан.
Осуществляя свою миссию, компания активно реализует следующие
стратегические направления своей деятельности:
работает в интересах национальной экономики и выступает
ответственным партнером государственных структур, федеральной и
региональных властей;
26
проводит масштабную реконструкцию и модернизацию
действующих мощностей, оптимизирует затраты, сокращает издержки и
повышает производительность труда;
обеспечивает собственную сырьевую безопасность и развивает
производство продукции повышенной степени готовности;
последовательно сокращает техногенную нагрузку на окружающую
среду и стремится к экологической безопасности своих производств;
постоянно находится в поиске новых направлений развития бизнеса;
стремится выступать технологическим и инновационным лидером в
своей отрасли;
совершенствует маркетинговую и сбытовую политику для
укрепления своих позиций на отечественном и мировом рынках;
постоянно улучшает качество продукции, внедряет современные
системы менеджмента качества и управления производственными
процессами;
создает условия для активного привлечения инвестиций, внедряет
современные принципы корпоративного управления и корпоративной
культуры;
за счет эффективной системы организации и мотивации труда,
предоставления широкого набора социальных гарантий создает своим
сотрудникам возможности для наиболее полной реализации
профессиональных навыков и творческого потенциала;
ответственно выполняет свою роль перед обществом, в том числе и
через участие в решении социальных проблем регионов, в которых
расположены ее предприятия.
Учредительным документом акционерного общества является Устав.
Договор о создании ОАО заключается его учредителями и действует с
момента заключения, однако не является учредительным документом. Все
27
требования, предъявляемые к Уставу и к Договору определены в ст. 11 ФЗ
«Об акционерных обществах» [1].
Общество с ограниченной ответственностью организуется одним или
группой лиц, уставный капитал его разделен на доли, определенные
учредительными документами. В качестве вкладов (паев) участники вносят
денежные средства, здания, сооружения, машины, сырье, материалы, ценные
бумаги, а также интеллектуальную собственность в виде ноу-хау (рецептуру,
техническую идею, новую технологию и т. п.).
Все неденежные вклады подлежат единогласному утверждению общим
собранием учредителей общества. Важнейшей отличительной чертой
данного общества является положение, что его участники по обязательствам
общества не отвечают и несут риск убытков, которые связаны с работой
общества, в пределах стоимости внесенных вкладов.
Другая особенность ООО: в соответствии с ГК участник данного
общества имеет право выйти из общества по собственному желанию
независимо от желания других его участников, что приносит большую
экономическую свободу участников общества.
Третья особенность: в соответствии с учредительными документами, а
также законом участнику общества должна быть выплачена стоимость части
имущества, которая соответствует его доле в уставном капитале общества.
Местонахождение юридического лица определяется местом, где оно
зарегистрировано, а также – местонахождением органов управления ООО
или основным местом деятельности юридического лица. Участниками
общества могут быть отдельные граждане, юридические лица, граждане и
юридические лица (общественные организации). Органы и органы местного
самоуправления не имеют права быть юридическим лицом [33].
Филиал ООО «РУС-Инжиниринг» в Саяногорске обслуживает
оборудование ОАО «РУСАЛ Саяногорск». В то время как Открытое
акционерное общество «РУСАЛ Саяногорский Алюминиевый Завод» (ОАО
28
«РУСАЛ Саяногорск») является одним из крупнейших производителей
алюминия в России.
Основными видами продукции ОАО «РУСАЛ Саяногорск» и ООО
«ХАЗ» являются цилиндрические слитки, плоские слитки, первичные
литейные сплавы. Их характеристики представлены в таблицах 1 – 3.
Таблица 1
Характеристика цилиндрических слитков
Марки
А7, АЦЕ (TAL), АВЕ, AД31, AД1, 6060, 6063, 6005, 6105,
6560, 6660, 6061, 6182, 6463, 6082
Размер
Длина: от 438 мм до 7 метров
Диаметр: 127 мм, 145 мм, 152 мм, 162 мм, 175 мм, 178 мм,
190 мм, 203 мм, 228 мм, 241мм , 248 мм, 254 мм
Стандарты
Российские и международные стандарты
Таблица 2
Характеристика плоских слитков
Марки
1ххх, 3ххх, 5ххх, 6ххх, 8ххх, А5-А8
Размер
Длина: до 11,5 мм
Ширина: 900-2200 мм
Толщина: 300-600 мм
Стандарты
Российские стандарты и стандарты потребителей
Таблица 3
Характеристика первичных алюминиевых сплавов
Форма
выпуска
Мелкая чушка (6, 10, 15 кг), Т-образная чушка
Марки
АК9ч, АК9пч, АК12, АК12оч, АК12пч, АЛ9М, АК7, АК8М,
A356.2, A356.2(Sr), AlSi3, AlSi7, AlSi11, AlSi7Mg(Sr),
AlSi11Mg(Sr), AlSi10Mg, сплавы системы AlSiCu, поршневые
сплавы, силумины
Стандарты
Сплавы алюминиевые литейные ТУ ГОСТ 1583-93,
технические спецификации потребителей
29
Организационная структура ООО «РУС-Инжиниринг» приведена на
рисунке 4.
Руководителю филиала в г. Саяногорске подчиняются:
ремонтные цеха;
дирекция по ремонту механического оборудования;
департамент по снабжению;
отдел управления персоналом;
юридическая группа;
производственно-технический департамент;
отдел по охране труда, промышленной безопасности и экологии;
отдел эксплуатации и ремонта зданий и сооружений;
проект «Развитие производственных систем в капитальном ремонте и
сервисном обслуживании»;
планово-бюджетный отдел.
Рассмотрим функции основных подразделений организационной
структуры управления ООО «РУС-Инжиниринг».
Цеха по ремонту оборудования являются основными и осуществляют
ремонт металлургического оборудования.
В состав ремонтных цехов ООО «РУС-Инжиниринг» входят 8 цехов:
цех по капитальному ремонту (ЦКР);
цех по ремонту оборудования электролизного производства (ЦРО ЭП
);
цех по ремонту оборудования производства электродов (ЦРО ПЭ);
цех по ремонту оборудования грузоподъемных механизмов (ЦРО
ГПМ);
цех автоматизации производства (ЦАП);
цех по ремонту оборудования литейного производства (ЦРО ЛП);
цех по ремонту высоковольтного оборудования (ЦРВО);
30
цех по ремонту оборудования дизельной техники (ЦРО ДТ).
Дирекция по ремонту механического оборудования включает с состав
планово-технический отдел (ПТО), механический участок, участок ремонта
оборудования и участок изготовления и ремонта анододержателей.
Основными задачами дирекции по ремонту механического
оборудования являются: поддержание действующего парка оборудования
предприятия в исправном рабочем состоянии путем своевременного
качественного ремонтного и технического обслуживания; повышение
экономичности ремонтного обслуживания оборудования; совершенствование
работы дирекции.
Департамент по снабжению состоит из отдела оборудования и
запасных частей, отдела материалов и кооперации, отдела коммерческого
анализа и логистики и складов. Основными задачами департамента являются:
обеспечение производственных подразделений предприятия материально-
техническими ресурсами; подготовка и заключение договоров на поставку
материально-технических ресурсов; организация рационального
использования материально-технических ресурсов.
Департамент по снабжению занимается также материальной
подготовкой ремонтных работ, которая заключается в своевременном
приобретении или изготовлении запасных деталей и узлов, снабжении
инструментом и приспособлениями, а также материалами и покупными
комплектующими изделиями.
Отдел управления персоналом ООО «РУС-Инжиниринг» – комплекс
специализированных структурных подразделений в области управления
предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами, призванными
управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
Отдел управления персоналом занимается обеспечением кадрового
сопровождения создаваемых в рамках инновационных проектов систем и
производств, а также развитие кадрового потенциала предприятия. Основой
31
деятельности подразделения должны являться методы и средства
социопсихологических экспертиз, а также других современных методов [10,
с. 118].
Деятельность служб персонала включает два направления: тактическое
и стратегическое. В пределах тактического направления реализуется текущая
кадровая работа по формированию трудовых ресурсов. Сущность кадровой
работы в данном направлении состоит в определении того, что конкретно,
кем, как и с помощью чего должно делаться на практике в данный момент в
области управления персоналом. Решение этих повседневных задач
базируется на административных методах.
Руководитель филиала в г.
Саяногорске
Секретарь-
референт
Цеха
Дирекция
по
ремонту
механического
оборудования
Департамент
по
снабжению
Отдел
управления
персоналом
Юридическая
группа
Производственно
-технический
департамент
Отдел
по
безопасности
труда,
промышленной
безопасности
и экологии
Отдел
эксплуатации
и ремонта
зданий
и
сооружений
Проект «
Развитие
производственных
систем
в капитальном
ремонте
и сервисном
обслуживании
Планово
-бюджетной
отдел
филиала
в г.
Саяногорске
Рис. 4. Организационная структура ООО «РУС-Инжиниринг» г. Саяногорск