1) интервьюирование – личное общение с респондентом, при котором
исследователь задает вопросы либо прямым способом, либо опосредованно.
Следует заметить, что интервью-это не беседа или обмен мнениями, а
получение информации от одного лица – респондента (опрашиваемого),
который выступает в качестве объекта исследования, а роль субъекта
выполняет исследователь
13
.
Суть интервью заключается в том, что вначале разрабатываются
вопросы интервью для конкретной категории работников, выступающих в роли
опрашиваемых.
Затем непосредственно проводится само интервью, после которого
делаются выводы о системе стимулирования труда и ее воздействии.
2) анкетирование – метод сбора первичной информации при помощи
анкет, целью которого является получение объективных достоверных данных
об изучаемом объекте или процессе для их последующего использования в
практике управления
14
.
Основным достоинством анкетирования является анонимность
респондентов, что в значительной степени повышает достоверность ответов.
Что касается второй группы методов – методы обоснования, то к ним
относят метод сравнений и метод оценки экономической эффективности
системы премирования на предприятии.
1) метод сравнений позволяет сопоставить существующую систему
стимулирования труда на предприятии с системой стимулирования передовой
организации соответствующей отрасли, с нормативным состоянием или
состоянием в прошлом периоде.
13
Трудовое право России: Учебник / Под ред. А.М. Куренного. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2016. С.
78.
14
Петров А.Я. Стимулирующие выплаты: общие положения, надбавки и премии (Трудовые отношения) //
Законодательство и экономика, 2017, № 7. С. 55.
23
Стоит учесть, что обязательным условием сравнительного анализа
является сопоставимость сравниваемых показателей (сопоставимость условий
производства, единство периодов времени и структурных показателей и др.)
2) об эффективности системы стимулирования труда персонала можно
также судить по результативности действующей системы премирования в
организации, ведь именно система премирования является первостепенной
формой проявления стимулирования
15
.
Экономически эффективной можно считать такую систему
премирования, которая формирует уровень оплаты в соответствии со степенью
выполнения показателей и условий премирования и обеспечивает достижение
эффекта большего, чем соответствующая ему премиальная часть заработной
платы, или равного этой части.
При оценке эффективности системы премирования необходимо дать ей
качественную оценку с точки зрения выполнения ею своего функционального
назначения.
Для этого выявляется:
- соответствие установленных показателей премирования к задаче
предприятия;
- обоснованность размеров поощрения
16
.
Система премирования не оказывает стимулирующего воздействия, если
премии слишком низкие (менее 7 – 10% тарифной ставки, должностного
оклада).
Последняя группа методов включает: системный анализ, функционально
-стоимостной анализ и экспертно – аналитический метод оценки.
1) системный подход ориентирует исследователя на изучение системы
стимулирования труда персонала как в целом так и составляющих ее
компонентов, т.е целей, функций, структуры, методов стимулирования, а также
15
Ребров А.В. Мотивация и оплата труда: современные модели и технологии: учебное пособие. М.:
ИНФРА-М, 2016. – 345 с.
16
Орловский Ю.П., Нуртдинова А.Ф., Чиканова Л.А. Настольная книга кадровика. М.: МЦФЭР, 2015.
– 384 с.
24
другие подсистемы (система оплаты труда, система качества)и дальнейшее
сведение их в единую целостную картину. Система оплаты труда и
соответствующие формы заработной платы представлены в приложении 1.
2) Целью системного анализа состояния системы стимулирования
являются:
- определение реального положения системы стимулирования;
- выявление основных факторов, вызывающих изменения в состоянии
системыстимулирования;
- прогноз основных тенденций будущего состояния
системыстимулирования и др.
После проведения анализа соответствия данных показателей
необходимому уровню делается вывод о системе стимулирования труда в
целом.
Таким образом, чем больше несоответствия и расхождений, тем менее
эффективно функционирует система стимулирования
17
.
Основным достоинством системного метода является то, что его
проведение не требует непосредственного участия рабочих предприятия,
соответственно меньше затрат, нужно только анализировать документацию по
показателям.
2) функционально – стоимостной анализ системы стимулирования труда
(ФСА) – метод исследования функций системы стимулирования в организации,
направленный на повышение эффективности действующей системы путем
снижения затрат на организацию системы стимулирования в целях повышения
ее эффективности.
3) экспертно- аналитический метод – один из наиболее
распространенных методов оценки не только системы стимулирования труда.
Данный метод оценки базируется на рациональных доводах и на интуиции
высококвалифицированных специалистов – экспертов
18
.
17
Закалюжная Н.В. организационно-правовые формы определения квалификации работников // Журнал
российского права. 2015. № 11. С. 127.
18
Беляев А.Н. Средняя заработная плата: все методики и правила расчета. М.: ДиС,2018. С. 74.
25
В процессе применения этого метода проходят следующие этапы:
- изучаемая проблема расчленяется на ряд подпроблем, отдельных задач
и элементов, подлежащих экспертной оценке;
- проблемы, задачи, их элементы выстраиваются в «дерево решений»;
- определяются коэффициенты важности каждой задачи, каждого
элемента;
- выдвигаемые отдельными экспертами оценки подвергаются открытому
обсуждению.
Таким образом, каждый из рассмотренных подходов к оценке
экономической эффективности имеет свои положительные моменты и
трудности в реализации.
Наиболее приемлемым в практическом отношении все же
представляется оценка отдельных направлений мотивационной политики,
позволяющая выделить затраты на их проведение и с достаточной точностью
определить показатели эффективности проводимой кадровой политики.
Выводы по главе 1
Таким образом, рассматривая первую главу представленной темы,
можно придти к выводу, что стимулирование – направленное воздействие на
интересы работника, имеющее целью формирование и усиление уже
существующих мотивов к осуществлению необходимых для субъекта
стимулирования действий посредством имеющегося в его распоряжении набора
стимулов.
Стимулирование является основным методом, побуждающим человека к
трудовой деятельности.
Основной целью управления стимулированием труда является
обеспечение роста доходов персонала и дифференциации их выплат в
26
соответствии с трудовым вкладом отдельных работников в общие результаты
деятельности предприятия.
В практике управления существует множество разновидностей
стимулирования, однако на сегодняшний день самым популярными остается
материальное стимулирование – совокупность взаимосвязанных и
определенным образом организованных видов материального вознаграждения
(в том числе и не имеющих денежного выражения), формируемую
работодателем для повышения заинтересованности работников в результатах
своего труда и эффективности деятельности организации в целом.
27
Глава 2 Анализ стимулирования сотрудников ПАО
«Уральская кузница»
2.1 Краткая характеристика организации
Представляя исследуемое предприятие можно сказать следующее - ПАО
«Уральская кузница» – это крупнейший в России производитель штампованной
продукции из специальных сталей и сплавов, дочернее предприятие гиганта
ПАО «Мечел». Что еще более важно - ПАО «Уральская кузница» -
градообразующее предприятие, расположенное в городе Чебаркуль
Челябинской области.
Система менеджмента качества ПАО «Уральская кузница»
сертифицирована международным органом по сертификации
TÜV на соответствие требованиям ISO 9001. Предприятие также имеет
сертификаты Ассоциации американских железных дорог (AA]), сертификат
на производство авиационных материалов Авиационного Регистра МАК РФ,
Сертификат соответствия Регистра сертификации на ж/д транспорте (СС ФЖТ).
Основное отраслевое направление деятельности Общества согласно
ОКВЭД: 28.40. Вид хозяйственной деятельности: Ковка, прессование,
штамповка и профилирование, изготовление изделий методом порошковой
металлургии.
В 2017 году, несмотря на кризисные явления в экономике и снижение
общего производства в отраслях, ПАО «Уральская кузница» сохранило свою
долю российского рынка, занимая одно из ведущих мест на внутреннем рынке
производства черновых осей локомотивов подвижного состава, штамповок и
поковок из жаропрочных сплавов на никелевой основе.
В России предприятие также является лидером в производстве
крупногабаритных штамповок и поковок массой более 1000 кг. На предприятии
работает самый мощный в мире бесшаботный молот с энергией удара 1500 кДж
для производства штамповок весом 2,5 тонн и до 4-х метров длиной.
28
Рисунок 3 – Организационная структура ПАО «Уральская
Кузница»
Общество позиционирует себя на рынке как предприятие, обладающее
уникальным производством и высоким научно-техническим потенциалом в
области производства продукции, имеющей стратегическое значение для
обороноспособности России, а также продукции гражданского назначения для
иных жизненно важных для страны отраслей экономики. Для космической
промышленности штампованные и кованые заготовки из специальных сталей
предприятие выпускает с 1969 года.
Сегодня ПАО «Уральская кузница» производит около 30 наименований
продукции для космической отрасли: лабиринты, диски, подвески, крепежные
узлы. В том числе и комплектующие для самых мощных двигателей первой
ступени ракетоносителей. Челябинский филиал ПАО «Уральская кузница» -
уникальное, наукоемкое производство.
За время его работы освоен выпуск более 1300 марок стали, более 60 из
которых – собственная разработка.
29
Основные показатели деятельности Общества в 2017-2018 гг.
представлены в таблице 2 и на рисунке 2.
Таблица 2
Основные показатели деятельности ПАО «Уральская кузница»
за период 2017-2018 гг.
№
п/п
Наименование
Ед.
изм.
2017 год 2018 год
Отклонение
2017/2018
абс. %
1
Выручка от
реализации
тыс.
руб.
12709 275 12509 167 -200 108 -2%
2
Объем реализации
кузнечного
производства
т 151 098 122 435 -28 663 -19%
3
Прибыль до
налогообложения
тыс.
руб.
2 852 381 2 771 683 -80 698 -3%
4 Чистая прибыль
тыс.
руб.
2 849 820 2 676 988 -172 832 -6%
Из таблицы 2 видно, что за 2018 г. объем реализации продукции
кузнечного производства в натуральном выражении составил 122 435 т, что на
28 663 т (-19%) ниже уровня 2017 г. Выручка от реализации снизилась на 2% и
составила 12 509 млн. руб.
Показатель «Чистая прибыль» снизился на 6% и составил 2 677 млн.
руб.
Рисунок 4 Основные экономические показатель ПАО
«Уральская кузница» в 2017-2018 гг.
30
Стоит рассмотреть размеры заемных средств, представленных на
рисунке 3 и структуру кредиторской задолженности ПАО «Уральская кузница»,
которая представлена в таблице 3: в 2018 г. они составили 4607494 тыс. руб., в
т. ч. долгосрочные – 3477244 тыс. руб., краткосрочные – 1130250 тыс. руб.
Таблица 3
Структура кредиторской задолженности ПАО «Уральская
кузница» на 31.12.2018 г.
№
п/п
Наименование показателя
Значение
показателя
тыс. руб. %
1 Общий объем кредиторской задолженности 1418347 100
Из нее просроченная 293111 Х
В том числе: Х
1.1 Перед бюджетом и внебюджетными фондами 194242 14
Из нее просроченная 16917 Х
1.2 Перед поставщиками и подрядчиками 553280 39
Из нее просроченная 182873 Х
1.3 Перед персоналом организации 53544 4
Из нее просроченная 0 Х
1.4 прочая 617281 43
Из таблицы 3 видно, что наибольший удельный вес имеет прочая
кредиторская задолженность - 43% от всей структуры кредиторской
задолженности. Если смотреть по теме исследования, то видно, что
задолженность перед персоналом составляет лишь 4%, и то, что она не является
просроченной не маловажно.
Основная причина снижения выручки и чистой прибыли - изменение
объема и структуры реализованной продукции. Несмотря на снижение
некоторых показателей деятельности Общества в 2018 году, руководством
предприятия предпринимались все необходимые меры и смогли обеспечить
функционирование предприятия с прибылью.
Далее рассмотрим структуру себестоимости ПАО «Уральская кузница»
за 2018 год, так как это дает наглядное представление о формировании затрат
на предприятии, а также дает нам дополнительные аналитические возможности
при анализе заработной платы предприятия, она представлена в таблице 4.
Структура выплат ПАО «Уральская кузница» представлена в Приложении 3.
31
Все данные приведены на основе бухгалтерской (финансовой)
отчетности ПАО «Уральская кузница», которая подлежит обязательной
публикации и размещена на указанном выше сайте.
Таблица 4
Структура затрат ПАО «Уральская кузница» 2017-2018 гг.
№ Наименование показателя (%) 2017
год
2018 год
1 Сырье, материалы 60,1 57,6
2 Комплектующие изделия, полуфабрикаты 6,3 5,4
3 Работы и услуги производственного характера,
выполненные сторонними организациями
2,1 1,4
4 Топливо 1,6 1,9
5 Энергия 8,6 9
6 Затраты на оплату труда 11,5 11,4
7 Проценты по кредитам 0 0
8 Арендная плата 0,1 0,1
9 Отчисления на социальные нужды 1,9 2
10 Амортизация ОС 5,8 4,6
11 Налоги, включаемые в с/с продукции 0 0
12 Прочие затраты 2 6,5
13 Итого затраты на производство и продажу 100 100
14 Справочно: Выручка от продажи продукции % 117,9 122
Проанализировав таблицу 4, можно сделать вывод, что производство
является безусловно материалоемким, доля затрат на сырье и материалы самая
значительная 60% от всех других видов затрат. Затраты же на оплату труда не
значительны и даже немного снизились (на 0,01%) по сравнению с 2017 годом.
Если анализировать экономическую ситуацию в металлургической
отрасли, то нужно отметить, что конъюнктура рынка металлургической отрасли
в 2018 году была неблагоприятной во всем мире. Не стала исключением и
Россия. Итог сложившейся ситуации – дальнейшее обострение конкуренции.
Несмотря на финансовые сложности в планах предприятия на 2019 год –
сохранение своих позиций на рынке; обеспечение стабильного качества
продукции; разработка и исполнение плана организационно-технических
мероприятий, направленных на снижение издержек производства; освоение
новых видов изделий; совершенствование системы менеджмента качества.
32