2.2 Анализ системы материального стимулирования персонала ПАО
«Уральская кузница»
От обеспечения компании трудовыми кадрами и эффективность их
использования зависят объемы и своевременность выполнения всейработы,
степень использованияосновных средств, что приводит к увеличению объемов
производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других финансовых
показателей.
Весь персонал ПАО «Уральская кузница» подразделяют на следующие
категории:
- рабочие;
- служащие;
- специалисты;
-руководители.
К промышленно-производственному персоналу ПАО «Уральская
кузница» относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанные с основной
деятельностьюорганизации (изготовления промышленной продукции и
выполнения работ промышленного характера, организация производства и
управленияорганизацией).
К рабочему классу относят лиц, занятых непосредственным
воздействием на предмет труда, и перемещение продукции, уход за основными
средствами труда и контроль за их работой, выполнения операций по контролю
качества продукций и другими видами обслуживания производственных
процессов.
Стоит провести анализ обеспеченности ПАО «Уральская кузница»
трудовыми ресурсами.
Источниками информаций для анализа служат сведение о численности,
приема, увольнениякадров, данные табельного учета и отдела кадров.
Обеспеченность компании ресурсами определяет сравнением
фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой
33
потребностью. Обеспеченность ПАО «Уральская кузница» промышленным
персоналом за период представлена в таблице 5.
Таблица 5
Численность промышленно-производственного персонала ПАО
«Уральская кузница» с 2016-2018 годы, человек
Категория
персонала
Численнос
ть
%
обеспеч
енности
Численность%
обеспече
нности
Численность%
обеспеч
енности
2016 год 2017 год 2018 год
Факт штат факт штат факт штат
Всего в том
числе:
2698 2729 98,86 2920 2991 97,63 2941 2987 98,46
Руководители
326 336 97,02 356 375 94,93 357 357 100,00
специалисты
472 483 97,72 522 547 95,43 530 548 96,72
Служащие
75 70 107,14 76 73 104,11 74 73 101,37
Рабочие
1825
1840 99,18 1966 1996 98,50 1980 1991 99,45
Обеспеченность кадрами ПАО «Уральская кузница» показывает
уменьшения в сравнение с планом по всему году. Практически во всех случаях
фактически среднесписочная численность промышленно-производственного
персонала оказывается меньше. Исключение является категория служащих.
Процент обеспеченности ПАО «Уральская кузница» рабочими,
специалистами, служащими и руководителями с 2016-2018года можно
представить в виде диаграмм на рисунке 4.
Из рисунка 4 видно, что процент обеспеченности предприятия
персоналом в 2016 году превышают 100 % по категории служащих – 107,14 %.
В 2017 году также по категории служащих – 104,11 %. В 2018 году процент
обеспеченности служащих составляет 101,37 %.
34
Р
а
б
о
ч
и
е
С
л
у
ж
а
щ
и
е
С
п
е
ц
и
а
л
и
с
т
ы
Р
у
к
о
в
о
д
и
т
е
л
и
%
Г
о
д
ы
2
0
1
8
2
0
1
7
2
0
1
6
1
1
0
1
0
8
1
0
6
1
0
4
1
0
2
1
0
0
9
8
9
6
9
4
9
2
9
0
8
8
9
9
,
1
8
9
8
,
5
0
9
9
,
4
5
1
0
1
,
3
7
1
0
4
,
1
1
1
0
7
,
1
4
9
7
,
7
2
9
5
,
4
3
9
6
,
7
2
9
4
,
9
3
1
0
0
,
0
0
9
7
,
0
2
Рисунок 5 - Процент обеспеченности ПАО «Уральская кузница»
персоналом с 2016-2018 года
Человеческий капитал является основной ценностью и одним из главных
факторов успешного развития предприятия.
Оплата труда сотрудникам производятся в ПАО «Уральская кузница» в
соответствии с Коллективным договором, Положением об оплате труда и
премировании и представляет собой локальные нормативные акты, которые
утверждается советом директоров предприятия. Цель данных нормативных
документов заключается в повышении мотивации к труду работников, а также
в обеспечении материальной заинтересованности работников в улучшении
результатов труда, как в количественном, так и в качественном отношении.
В данном Положении устанавливаются виды выплат и доплат
работникам, форма извещения начисленной заработной платы, а также сроки ее
выплаты.
Согласно Положения об оплате труда и премировании работников
предприятия ПАО «Уральская кузница» основанием для начисления премии
является выполнение условий и показателей премирования.
В расходы на оплату труда ПАО «Уральская кузница» входят: оклад,
премии, пособия по временной нетрудоспособности, отпуска, командировки и
материальная помощь, пособие по уходу за ребенком до полутора лет.
Подробный анализ расходов на оплату труда представлен в таблице 6.
35
Все эти начисления производятся при помощи бухгалтерской
программы «1С: Предприятие 8.3», уполномоченным специалистами
бухгалтерии по расчетам с персоналом. Анализ расходов представлен в
таблице 6.
Таблица 6
Анализ расходов на оплату труда в ПАО «Уральская кузница»
Вид оплаты
Сумма за
2017 год,
тыс. руб.
Сумма за
2018 год,
тыс. руб.
Отклонение,
тыс. руб.
1. Фонд оплаты труда, в т.ч. 19750 20810 +1060
По сдельным расценкам 3000 2340 -660
По тарифным ставкам 10230 11180 +950
Премии за производственные
результаты (5%)
1500 1540 +40
Доплаты за работу в ночное время,
сверхурочные часы, праздничные
дни
800 1000 +20
Оплата ежегодных и
дополнительных отпусков
1390 1490 +100
Оплата командировочных 500 850 +350
Районный коэффициент (15%) 2330 2410 +80
2. Выплаты за счет чистой
прибыли, в т.ч.
2500 2570 +70
Вознаграждение за результаты
работы по итогам года
1800 1850 +50
Материальная помощь 700 720 +20
3. Выплаты социального характера,
в т.ч.
6900 8400 +1500
Пособия по уходу за ребенком до
1,5 лет
1500 1000 -500
Пособия по временной
нетрудоспособности
5400 7400 +2000
Итого 29150 31780 +2630
Доля в общей сумме, %:
-Фонд оплаты труда
-Выплат из чистой прибыли
-Выплат социального характера
67,8
8,8
23,6
65,5
8,1
26,4
-2,3
-0,7
2,8
В ходе рассмотрения структуры расходов на оплату труда ПАО
«Уральская кузница», видно, что за последний год все расходы на оплату труда
выросли на 2630 тыс. руб. Фонд оплаты труда увеличился на 1060 тыс. руб. В
основном, этому способствовало увеличение оплаты труда по тарифным
ставкам на 950 тыс. руб. Из-за уменьшения оплаты труда по сдельным
36
расценкам на 660 тыс. руб. снизилась доля фонда оплаты труда к общей сумме
расходов на оплату труда на 2,3%.
Доля выплаты социального характера выросла на 2,8% из-за роста
расходы на пособия по временной нетрудоспособности на 2000 тыс. руб. и
снижения расходов на пособия по уходу за ребенком до 1,5 лет на 500 тыс. руб.
Рассмотрим размеры заработной платы у рабочих ПАО «Уральская
кузница» в 2018 году, представим в виде таблицы 7.
Таблица 7
Размер заработной платы у рабочих ПАО «Уральская кузница» в
2018 г.
№
п/п
Наименование рабочей
профессии
Размер ЗП РК (15%)
(Уральский)
Итого ЗП
1 Нагревальщик металла 40000,00 6000,00 46000,00
2 Термист 36435,00 5465,00 41900,00
3 Кузнец-штамповщик 43479,00 6521,00 50000,00
4 Контролер по
термообработке
17857,00 2679,00 20536,00
5 Машинист крана 17652,00 2648,00 20300,00
6 Кузнец на молотах и
прессах
36348,00 5452,00 41800,00
7 Электромонтер по
ремонту и обслуживанию
электрооборудования
22522,00 3378,00 25900,00
8 Фрезеровщик 30435,00 4565,00 35000,00
9 Резчик холодного металла 30435,00 4565,00 35000,00
10 Заточник 26956,00 40434,00 31000,00
В таблице 7 приведены средние значения, реальная заработная плата
рабочих ПАО «Уральская кузница» зависит, конечно же, от квалификации
рабочего в первую очередь, далее – от стажа, выработки, финансовых
результатов предприятия в целом и ряда других факторов, которые прописаны
в коллективном договоре ПАО «Уральская кузница». Предусмотрены и
премии, такие как: по результатам работы бригады, квартальные, годовые.
Из таблицы 7 видно, что наиболее высокооплачиваемыми являются
рабочие профессии: кузнец, нагревальщик металла, фрезеровщик, резчик.
37
2.3 Установление стимулирующих выплат в организации
В 2018 году осуществлялись меры, предусматривающие предоставление
льгот, гарантий и материальной помощи работникам, установленные как
законодательством, так и действующим Коллективным договором.
Средства социальной поддержки были распределены по следующим
направлениям:
- добровольное медицинское страхование работников и оплата
медицинских услуг;
- негосударственное пенсионное обеспечение работников;
- оздоровление работников предприятия, членов их семей и детей;
- оказание материальной помощи работникам;
- оплата обучения сотрудников в высших учебных заведенияхпо
специальностям и направлениям, необходимым предприятию для выполнения
производственной программы;
- социальная программа для неработающих пенсионеров,
единовременная помощь родственникам, в случае смерти неработающих
пенсионеров и др.;
- проведение культурно-массовых и спортивно-оздоровительных
мероприятий.
При проведении экономического анализа факторы выстраиваются в
определенной иерархии, в зависимости от поставленной аналитической задачи.
Классификация факторов, определяющих степень влияния материального
стимулирования труда на эффективность развития предприятия, представлена в
Приложении 4.
Степень влияния материального стимулирования труда на
эффективность деятельности ПАО «Уральская кузница» определяется
внутренними факторами организации и внешнеэкономическими факторами.
К первой группе факторов относятся:
38
1) Политика вознаграждения работников и кадровая стратегия, которые
адекватны современным экономическим условиям и требованиям персонала по
уровню вознаграждений.
Спектр гибких выплат ПАО «Уральская кузница» достаточно широк.
Это и индивидуальные надбавки за стаж, опыт, уровень образования и т.д., и
системы коллективных премий, рассчитанные, в первую очередь, на рабочих, и
системы участия в прибылях, рассчитанные на специалистов и управленцев.
2) Мониторинг и обеспеченность кадрами влияют на эффективное
развитие организации, так как с помощью данного фактора осуществляется
получение достоверной информации о фактическом уровне обеспеченности
кадрами организаций металлургического производства, оценка их кадрового
потенциала.
Так как предприятие ПАО «Уральская кузница» является
градообразующим, правительство региона (Челябинской области) всячески
интересуется устойчивостью предприятия и оказывает поддержку.
Так, рассмотрев текущее положение дел на предприятии, вице-
губернатор Руслан Гаттаров заявил, что правительство региона будет оказывать
всестороннюю поддержку предприятию: «Самое важное и ценное, что есть на
предприятии «Уральская кузница» - это их трудовой коллектив.
Без него это просто стены и оборудование, которое ничего не
произведет. Задача сохранить коллектив на заводе поставлена губернатором.
В рамках антикризисных программ Российской Федерации и
Челябинской области на поддержку занятости в условиях сокращения
загрузки из федерального и областного бюджетов предприятие получит более
22 млн. рублей на переобучение коллектива, на освоение новых видов
продукции, в том числе в рамках импортозамещения.
Это большие деньги и вклад государства в то, чтобы ни один сотрудник
не пострадал».
И как результат, на сегодняшний день ПАО «Уральская кузница»,
входящее в компанию «Мечел», успешно подтвердило право на
39
образовательную деятельность по реализации программ профессиональной
подготовки. Лицензия «Уральская кузница» продлена еще на шесть лет.
«Уральская кузница» только в этом году планирует обучить на разных курсах
более 600 человек.
Завод готовит профессионалов по 65 направлениям и специальностям:
кузнецы, машинисты на молотах, прессах и манипуляторах, нагревальщики,
станочники, слесари и т. д. Образовательную деятельность «Уральская
кузница» ведет на базе своего отдела подготовки кадров, организующего
обучающие курсы и повышение квалификации для заводчан с привлечением в
качестве преподавателей работников «Уральской кузницы». Более
40профессионалов специально для этого прошли подготовку с последующей
аттестацией в Челябинском институте развития профессионального
образования.
3) Заработная плата сотрудников, премии и надбавки характеризуют
оценку вклада конкретного работника в результаты деятельности предприятия.
Заработная плата должна быть, прежде всего, конкурентоспособной, так как
именно она является ключевым фактором при выборе места работы. ПАО
«Уральская кузница» гарантирует:
- трудоустройство согласно ТК РФ;
- полный соц.пакет;
- регулярная и стабильная оплата труда;
- возможность карьерного роста;
- возможность поправить свое здоровье: на базе отдыха, в тренажерном
зале, бане, бассейне.
В СССР почти на всех предприятиях всегда были квартальные или
месячные премии. Премии выплачивались каждому работнику, если он не был
лишен ее за какой-то очень серьезный проступок. Они составляли около 25–
35% от оклада и их невыплата зависела только от невыполнения плана всего
предприятия, что бывало крайне редко.
40
Поэтому многие работники воспринимали эту премию, как нечто само
собой разумеющееся, как неотъемлемую часть оклада, и при выборе места
работы и подсчете возможного дохода, такая премия автоматически
суммировалась к окладу и другим выплатам
19
.
Данный вид материального вознаграждения, в большинстве случаев,
направлен на удовлетворение физиологической составляющей материальных
потребностей, и является, скорее необходимым, чем стимулирующим. Это то,
на что работник рассчитывает всегда и в полном объеме. Наличие такого
вознаграждения никак не мотивирует работника на улучшение своей работы,
но сокращение зарплаты или, тем более, ее отсутствие — действует
деморализующее
20
.
4) Производительность труда имеет важное значение в экономике
предприятия. Рост производительности состоит в сокращении затрат живого
труда на производство единицы продукции. Повышение производительности
труда является одним из важнейших показателей развития предприятия, будучи
основным источником расширения производства.
5) Не денежное материальное стимулирование. У предприятия на
балансе имеется База отдыха в Чебаркульском районе Челябинской области на
озере «Тургояк» с песчаным пляжем на 200 мест, Стоимость проживания с 3х
разовым питанием:
Для работников ПАО «Уральская кузница» от 810 до 1000 рублей с
человека в сутки. Для иных граждан от 1200 до 2500 рублей с человека в сутки.
Т.е. предприятие компенсирует своим работникам 200 рублей в сутки,
причем компенсация касается и ближайших родственников. Тем самым семья
сотрудника из трех человек за время отпуска может сэкономить около 13000
рублей семейного бюджета, как представлено на рисунке 5.
19
Лапшова О.А. Оплата труда персонала: учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред.
О.А. Лапшовой. М.: Издательство Юрайт, 2018. С. 103.
20
Гейц И.В. Сложные вопросы расчетов по оплате труда. М.: ДиС, 2016. С. 66.
41
Рисунок 5 - Экономия собственных доходов работника ПАО
«Уральская кузница» за время отпуска при компенсации
проживания и питания
Бонусы в исследуемой организации представляют собой разовые
выплаты из прибыли предприятия (премия, добавочное вознаграждение). В
2018 году в анализируемом предприятии были выплачены полугодовой,
новогодний и целевой бонусы, размер которых в ФОТ составил 17%, что на 3%
меньше, чем в 2017 году. За анализируемый период были выплачены
новогодний и полугодовой бонусы. Доля этой части материального
стимулирования коррелирует с рангом сотрудника в иерархии должностей (т.е.
у руководителя бонус выше, чем у рабочего) и определяется в процентах к его
доходу (зарплате базовой).
Среди не денежныхформ материального стимулирования в ПАО
«Уральская кузница» значительная доля в 2018 году приходилось на
действующие программы стимулирования сотрудников, чья доля в 2018 году
достигла 14,5%, что на 8% выше, чем в 2016 году. Данные программы в
подобных организациях металлургической отрасли существуют много лет,
42
1; 4200
2; 8400
3; 12600
4; 16800
1; 1
1; 1
1; 1
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000
1
2
3
4
.ру
кол- вочел
Экономи семейного юджет сотрудник ПА
" " УРАЛку времотпуск
4 человека 3 человека 2 человека 1 человек