Диплом: Оплата труда в организации и ее совершенствование (на примере: ООО "ТАЙГИНСКОЕ ВКХ")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
23
Тарифная система планируется подготовить и утвердить тарифно-
квалификационный справочник, тарифные таблицы и разряды. В России
существует шесть разрядов (1 - самый низкий, 6 - самый высокий). В
автономных отраслях США разряды варьируются от 14 до 18. При тарифной
системе заработная плата определяется тарифными разрядами или ставками.
В премиальной или штрафной системе премии выплачиваются за рост
производства и улучшение показателей. За плохую работу применяются
штрафы. Оплата труда может производиться по сдельным, сдельно-
премиальным, почасовым или аккордным расценкам.
Коллективная система является наиболее распространённой "система
участия в прибыли". При ней из заранее определённой части прибыли
формируется премиальный фонд, из которого работник получает выплату,
определяемую заработной платой работника, его личным вкладом в общие
результаты труда и характеристиками работы (стаж, рационализаторская
деятельность, сотрудничество и т. д.).
Каждая из этих систем оплаты труда требует ряда условий для
эффективного применения, которые могут быть общими или
специфическими.
Поэтому форма или система оплаты труда не может быть выбрана
произвольно, необходимо учитывать все условия, существующие на рабочем
месте или производственном участке.
Ночная работа, работа в праздники, дополнительная оплата за
руководство командой, оплата временной нетрудоспособности, премии за
рационализацию/изобретения и другие разовые премии не включаются в
общий доход команды.
Трудовое законодательство предусматривает два основных вида
учета рабочего времени: недельный и суммированный. При недельном
учитывается время, затраченное работником в течение каждой календарной
недели, при суммированном время, проработанное в течение
24
определенного календарного периода в целом (месяца, квартала, года).
Суммированный учет рабочего времени за месячный или квартальный
период допускается только в тех случаях, когда невозможно установить
еженедельную продолжительность рабочего времени[27, с.16].
Квалификационные категории (экономист, экономист 2 категории,
экономист 1 категории и ведущий экономист) были установлены для более
полного учета различий в квалификации, сложности и ответственности
работы, выполняемой в рамках официальной оплаты труда. Категории
присваиваются каждому специалисту индивидуально и отражают
фактическую степень квалификации, эффективность труда, уровень
профессиональных качеств и способность самостоятельно и творчески
выполнять поставленные задачи.
Премии различных видов используются для усиления личной
заинтересованности в достижении высоких результатов в работе
предприятия.
Предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают положения
о премировании всех категорий рабочих, специалистов, служащих и
руководителей (кроме государственных и муниципальных предприятий). Для
всех категорий работников премии выплачиваются в зависимости от роста
прибыли и снижения затрат. Премии выплачиваются за рост прибыли,
снижение себестоимости, экономию материалов, топлива и энергоресурсов,
повышение технического уровня и качества продукции.
Структура оплаты труда, основанная на использовании традиционных
элементов тарифных ставок и окладов, менее восприимчива к научно-
техническому прогрессу, качеству продукции и экономии ресурсов. Она не
побуждает работников работать больше и лучше, не стимулирует их к
полной реализации своего потенциала. Реформы заработной платы призваны
стимулировать работников к максимальной отдаче. Реформы заработной
25
платы, проводившиеся в годы, предшествовавшие перестройке, сводились к
совершенствованию отдельных элементов организации заработной платы.
26
2 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО
«ТАЙГИНСКОЕ ВКХ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Тайгинское
ВКХ»
Общество с ограниченной ответственностью «Тайгинское ВКХ»,
именуемое в дальнейшем «общество», является корпоративным
юридическим лицом (корпорацией), действует на основании Устава и
законодательства Российской Федерации.
Общество создано без ограничения срока его деятельности.
Фирменное наименование общества:
Полное: Общество с ограниченной ответственностью «Тайгинское ВКХ».
Сокращённое: ООО «ТВКХ».
ООО «ТВКХ» основано в декабре 2018 года, осуществляет
деятельность по техническому обслуживанию сетей и объектов
водоснабжения и водоотведения на территории Тайгинского городского
округа и Яшкинского муниципального района с 1 января 2019 года.
Учредитель – ОАО «Северо-Кузбасская энергетическая компания».
ООО «ТВКХ» - коммерческая организация, создано в форме
общества с ограниченной ответственностью.
Общество имеет в собственности обособленное имущество,
учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени
приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные
права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество может на добровольных началах объединяться в союзы,
ассоциации, а также быть членом других некоммерческих организаций, как
на территории Российской Федерации, так и за ее пределами.
Реквизиты общества (см. таб. 2.1).
27
Таблица 2.1
Карточка предприятия
Целью организации является эффективная коммерческая деятельность,
обеспечивающая получение прибыли в интересах участников общества.
ООО «ТВКХ» осуществляет следующие виды деятельности:
- забор, очистка и распределение воды;
- обеспечение работоспособности тепловых сетей;
- обеспечение работоспособности котельных;
- строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и
водоотведения, газоснабжения;
- строительство водных сооружений.
Деятельность компании не ограничивается вышеназванными
видами и имеет гражданские права и осуществляет гражданские
обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности,
не запрещённых действующим законодательством.
28
Миссией организации:
- эффективное управление предприятиями жилищно-коммунального
комплекса, обеспечивающими города присутствия СКЭК электроэнергий,
теплом, осуществляющими водоснабжение и водоотведение;
- внедрение современных технологий по всем направлениям
деятельности (техническом, финансово-экономическом, информационном
и другим);
- следование высоким стандартам культуры труда и отдыха
работников, а также обеспечение их комплексной социальной
защищённости.
Деятельностью предприятий ОАО «СКЭК» является:
- организация надёжной и бесперебойной работы городской
энергосистемы;
- обеспечение соответствия качества водопроводной воды мировым
стандартам;
- реконструкция, модернизация и обслуживание магистральных
и квартальных тепловых сетей.
Услуги, оказываемые ООО «ТВКХ» в сфере водоснабжения и
водоотведения, теплоснабжения подлежат государственному регулирования
в соответствии с законодательством РФ. Региональная энергетическая
комиссией Кузбасса ежегодно корректирует величину необходимой
валовой выручки и утверждает экономически обоснованные тарифы на
услуги холодного водоснабжения питьевой водой и водоотведения,
теплоснабжения.
Конкурентная среда ООО «ТВКХ» отсутствует, так как ООО
«ТВКХ» является единственной организацией имеющей право заниматься
данной деятельностью. Это подтверждает Постановление от 10.01.2019
года 08-п «Об определении гарантирующей организации в сфере
холодного водоснабжения и водоотведения на территории муниципального
29
образования «Тайгинский городской округ», Постановление от 14 декабря
2021 года 704 Региональная Энергетическая комиссия Кузбасса «О
внесении изменений в постановление региональной энергетической
комиссии Кемеровской области от 05.12.2019 года 538 «Об утверждении
производственной программы в сфере холодного водоснабжения питьевой
водой, водоотведения и об установлении тарифов на питьевую воду,
водоотведение ООО «Тайгинское ВКХ» приведённого Приложении № 1.
Пользование участками недр для целей геологического изучения и
добычи подземных вод, используемых для питьевого водоснабжения
населения или технологического обеспечения водой объектов
промышленности (от 24.08.2022).
Пользование участками недр для целей геологического изучения и
добычи подземных вод, используемых для питьевого водоснабжения
населения или технологического обеспечения водой объектов
промышленности (от 29.08.2022).
Эксплуатация взрывопожароопасных и химически опасных
производственных объектов I, II и III классов опасности (от 13.09.2022).
Производственная структура компании отражает характер разделения
труда между отдельными ее подразделениями.
Организационные отношения, возникающие между подразделениями
управляющей организации компании и ее работниками, определяют
организационную структуру компании.
Обоснованная и правильно выбранная организационная структура
управления создает благоприятные условия для принятия оптимальных
решений, повышения эффективности управления, сокращения
управленческих циклов и повышения эффективности управления
предприятиями.
Организационная структура ООО «ТВКХ» соответствует характеру
деятельности компании (Рисунок 2.1). Она состоит из обычной схемы
30
управления. Во главе организации находится директор, которому в свою
очередь подчиняются, главный инженер-технический директор, главный
экономист, главный бухгалтер, начальник отдела кадров, отдел снабжения
(ОМТС), главный механик, начальник по ОТ и ЧС, начальник службы
безопасности, программист.
Главный инженер-технический директор второй человек после
директора и в его распоряжении находятся заместители по двум направлении
деятельности, планово-технический отдел (ПТО), диспетчерская служба.
Заместители технического директора непосредственно управляют
начальниками участков и мастерами по разным направлениям деятельности,
которые в свою очередь отвечают за рабочий персонал по направлениям
деятельности.
За планово-экономический отдел и отдел бухгалтерия отвечают
главный экономист и главный бухгалтер. В распоряжении и управлении
главного механика находится автотранспортный цех (АТЦ).
31
Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «ТВКХ» по состоянию на
31.12.2023 год
Ответственность за отдел по охране труда ложится на начальника по
ОТ и ЧС.
Производственная структура компании отражает характер разделения
труда между отдельными ее подразделениями. Организационные отношения,
32
возникающие между подразделениями управляющей организации компании
и ее работниками, определяют организационную структуру компании.
Обоснованная и правильно выбранная организационная структура
управления создаёт благоприятные условия для принятия оптимальных
решений, сокращения управленческих циклов и повышения эффективности
управления предприятиями, что позволяет бесперебойно в полном объёме
вести рабочий процесс.
Планирование чрезвычайно важно при анализе деятельности компании.
Основной задачей предприятия является качественное проведение
технического обслуживания и капитального ремонта, и реконструкции
объектов теплоснабжения и водоотведения. Капитальные ремонты
разрабатываются и утверждаются ОАО «СКЭК» на основании
Инвестиционной программы, где указывается время, срок и стоимость
проводимых работ. Возмещение и финансирование по данным капитальным
ремонтам проводят и закрывают договорами на техническое обслуживание,
при этом нужно самостоятельно и своевременно произвести закупку
запасных частей.
В организации ООО «ТВКХ» разработали социальные поддержки
сотрудникам организации. В нее входит единовременная выплата
работникам, уходящие на пенсию. Так руководство предприятия оказывает
финансовую поддержку на бракосочетание, рождение детей, смерть родных
первой линии, сумма поддержки является фиксированной и составляет
10 000 рублей. На лечение самого сотрудника и его близких, на основании
диагностического заключения врача и стоимости лечения сумма выплат на
лечение, формируется индивидуально, в зависимости от диагноза.
Предприятие развивает социальные мероприятия и оздоровление
сотрудников. В собственности учредителя ОАО «СКЭК» учебно-
оздоровительный комплекс Березовый уют, расположенный в д. Калинкино,
Кемеровский район. В данном комплексе сотрудник со своей семьёй может

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере МАУК «ДК им. Л.И.Бэра»)
Анализ и повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ПАО «Лукойл»)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации (на примере ООО СлейсЛогистик)
Анализ и совершенствование системы мотивации в современной организации на примере ОАО «Пашийский металлургическо-цементный завод»
Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности в современной организации (на примере ООО "Искон")
Анализ и совершенствование системы мотивации на производственном предприятии (на примере ООО "ЛИАЗ")