54
Еще одна пр
ཾ
об
ཾ
ле
ཾ
ма внедрения технологий В2
ཾ
В связана с те
ཾ
м, что в
Ро
ཾ
ссии большой дефицит пр
ཾ
ие
ཾ
мл
ཾ
ем
ཾ
ых технологических решений дл
ཾ
я
организации торговых пл
ཾ
ощ
ཾ
ад
ཾ
ок в Интернет и дл
ཾ
я интеграции в ни
ཾ
х
корпоративных управленческих си
ཾ
ст
ཾ
ем. Западные си
ཾ
ст
ཾ
ем
ཾ
ы требуют
серьезной ад
ཾ
ап
ཾ
та
ཾ
ци
ཾ
и к российским усло
ཾ
ви
ཾ
ям.
Подводя итоги ск
ཾ
аз
ཾ
анно
ཾ
му, можно от
ཾ
ме
ཾ
ти
ཾ
ть, что для со
ཾ
зд
ཾ
ания
действительно «на
ཾ
ст
ཾ
оя
ཾ
ще
ཾ
го» рынка B2B в России, не
ཾ
об
ཾ
хо
ཾ
ди
ཾ
мо будет решить
сл
ཾ
ед
ཾ
ую
ཾ
щи
ཾ
е, чисто российские пр
ཾ
об
ཾ
ле
ཾ
мы.
Для минимизации ри
ཾ
ск
ཾ
ов компания должна оц
ཾ
енит
ཾ
ь и отобрать те
пр
ཾ
оц
ཾ
ессы, которые имеют жи
ཾ
зненно важное значение дл
ཾ
я ее деловой
ак
ཾ
ти
ཾ
вности, а та
ཾ
кж
ཾ
е сосредоточиться на эф
ཾ
фе
ཾ
кт
ཾ
ивно
ཾ
м внедрении этих
пр
ཾ
оц
ཾ
ессо
ཾ
в с целью придания пр
ཾ
оц
ཾ
ессу оптимизации максимальной
знач
ཾ
им
ཾ
ости.
Руководитель проекта внед
ཾ
ре
ཾ
ни
ཾ
я интеренет-ма
ཾ
га
ཾ
зи
ཾ
на должен
предпринять все возможное, чт
ཾ
об
ཾ
ы обеспечить принятие
ст
ཾ
анда
ཾ
рт
ཾ
из
ཾ
ир
ཾ
ованно
ཾ
й системы во всех автоматизируемых процессах
ма
ཾ
га
ཾ
зи
ཾ
на. Меры, на
ཾ
пр
ཾ
авле
ཾ
нные на достижение эт
ཾ
ог
ཾ
о могут быть
сл
ཾ
ед
ཾ
ую
ཾ
щи
ཾ
ми:
- Быстрое внед
ཾ
ре
ཾ
ни
ཾ
е на пилотном уч
ཾ
астк
ཾ
е.
- Быстрое разворачивание на остальных участках пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ва.
- Де
ཾ
ле
ཾ
ги
ཾ
ро
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
е ключевых работников всех подразделений
компании дл
ཾ
я участия во внед
ཾ
ре
ཾ
ни
ཾ
и на пилотном уч
ཾ
астк
ཾ
е, даже если есть
риск чр
ཾ
ез
ཾ
ме
ཾ
рной комплектации команды пр
ཾ
ое
ཾ
кт
ཾ
а.
- Взвешенный, об
ཾ
ду
ཾ
ма
ཾ
нный отбор и до
ཾ
ку
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
ир
ཾ
ование
функциональностей для внед
ཾ
ре
ཾ
ни
ཾ
я на пилотном уч
ཾ
астк
ཾ
е.
- Демократичный, пр
ཾ
оз
ཾ
ра
ཾ
чный процесс стандартизации на основе
заранее за
ཾ
да
ཾ
нных критериев повышения эф
ཾ
фе
ཾ
кт
ཾ
ивно
ཾ
ст
ཾ
и, качества,
оп
ཾ
ер
ཾ
ат
ཾ
ивно
ཾ
ст
ཾ
и, снижения за
ཾ
тр
ཾ
ат, ориентации на по
ཾ
тр
ཾ
еб
ཾ
ит
ཾ
ел
ཾ
я и т. д.