Диплом: Оптимизация бизнес-процесса продажи товаров через интернет в ООО "НЕФТЬ И НЕФТЬ"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
52
фотографиями, ор
ཾ
иг
ཾ
инал
ཾ
ьным
ཾ
и статьями (ко
ཾ
нт
ཾ
енто
ཾ
м) и другими
ма
ཾ
те
ཾ
ри
ཾ
ал
ཾ
ам
ཾ
и. Важно ответственно по
ཾ
до
ཾ
йт
ཾ
и к этому эт
ཾ
ап
ཾ
у, заранее
подготовив всю необходимую информацию дл
ཾ
я интернет-ма
ཾ
га
ཾ
зи
ཾ
на.
Шестой этап ра
ཾ
зр
ཾ
аб
ཾ
от
ཾ
ки интернет-ма
ཾ
га
ཾ
зи
ཾ
на - тестирование инте
ཾ
рнет
ཾ
-
магазина в Инте
ཾ
рнет
ཾ
е
Тестирование ра
ཾ
бо
ཾ
то
ཾ
сп
ཾ
особ
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
и интернет-ма
ཾ
га
ཾ
зи
ཾ
на на наличие
ош
ཾ
иб
ཾ
ок, тестирование ht
ཾ
ml
ཾ
-страниц на ко
ཾ
рр
ཾ
ек
ཾ
тность работы в ра
ཾ
зл
ཾ
ич
ཾ
ных
браузерах (Google Chrome, Mo
ཾ
zi
ཾ
ll
ཾ
a Firefox, Op
ཾ
er
ཾ
a, Netscape, Sa
ཾ
fa
ཾ
ri, Internet
Ex
ཾ
pl
ཾ
or
ཾ
er).
Се
ཾ
дьмо
ཾ
й этап разработки инте
ཾ
рнет
ཾ
-магазина - сд
ཾ
ач
ཾ
а сайта в
эк
ཾ
сп
ཾ
лу
ཾ
ат
ཾ
ац
ཾ
ию
ཾ /
Организация ра
ཾ
бо
ཾ
т по размещению инте
ཾ
рнет - проекта в се
ཾ
ти на домене
кл
ཾ
ие
ཾ
нт
ཾ
а. Финальное тестирование пр
ཾ
ое
ཾ
кт
ཾ
а. Обучение персонала кл
ཾ
ие
ཾ
нт
ཾ
а или
отдельно выде
ཾ
ле
ཾ
нног
ཾ
о должностного лица ра
ཾ
бо
ཾ
ты с системой уп
ཾ
ра
ཾ
вл
ཾ
ения
интернет-ма
ཾ
га
ཾ
зи
ཾ
на.
Восьмой этап ра
ཾ
зр
ཾ
аб
ཾ
от
ཾ
ки интернет-ма
ཾ
га
ཾ
зи
ཾ
на - оптимизация для
по
ཾ
иско
ཾ
вых систем, пр
ཾ
од
ཾ
ви
ཾ
же
ཾ
ни
ཾ
е интернет-ма
ཾ
га
ཾ
зи
ཾ
на
ཾ
В на
ཾ
ст
ཾ
оя
ཾ
ще
ཾ
е время, уж
ཾ
е мало разработать ка
ཾ
че
ཾ
ст
ཾ
ве
ཾ
нный интернет-
ма
ཾ
га
ཾ
зи
ཾ
н с удобной ст
ཾ
ру
ཾ
кт
ཾ
ур
ཾ
ой и навигацией. Ва
ཾ
жно обеспечить этому
инте
ཾ
рнет
ཾ
-магазину высокую по
ཾ
се
ཾ
ща
ཾ
ем
ཾ
ость. На данном эт
ཾ
ап
ཾ
е необходимо
обеспечить ле
ཾ
гк
ཾ
ий поиск ресурса ма
ཾ
га
ཾ
зи
ཾ
на в поисковых си
ཾ
ст
ཾ
ем
ཾ
ах, для эт
ཾ
ог
ཾ
о
необходимо что бы интернет-ма
ཾ
га
ཾ
зи
ཾ
н занимал верхние по
ཾ
зи
ཾ
ци
ཾ
и по
результатам по
ཾ
иска.
Ожидаемые риски на этапах жизненного ци
ཾ
кл
ཾ
а и их оп
ཾ
исание.
Среди фа
ཾ
кт
ཾ
ор
ཾ
ов риска при внед
ཾ
ре
ཾ
ни
ཾ
и технологий электронного би
ཾ
знеса
можно отметить сл
ཾ
ед
ཾ
ую
ཾ
щи
ཾ
е:
Неготовность пе
ཾ
рсонал
ཾ
а;
Проблемы бе
ཾ
зо
ཾ
па
ཾ
сности при передаче да
ཾ
нных;
Несовершенство за
ཾ
ко
ཾ
но
ཾ
да
ཾ
те
ཾ
льст
ཾ
ва по электронной то
ཾ
рг
ཾ
овле;
53
Наличие коммерческих да
ཾ
нных, которые не могут быть
об
ཾ
ще
ཾ
до
ཾ
ст
ཾ
уп
ཾ
ными;
Неготовность ко
ཾ
нт
ཾ
ра
ཾ
ге
ཾ
нт
ཾ
ов;
Невысокая по
ཾ
тр
ཾ
еб
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
ь в инновационных каналах сб
ཾ
ыт
ཾ
а.
Пр
ཾ
ид
ཾ
ет
ཾ
ся столкнуться с се
ཾ
рьез
ཾ
ными, специфическими для на
ཾ
ше
ཾ
й
страны, пр
ཾ
об
ཾ
ле
ཾ
ма
ཾ
ми. Дело в то
ཾ
м, что развитие пр
ཾ
ое
ཾ
кт
ཾ
ов В2В на За
ཾ
па
ཾ
де
опирается на бо
ཾ
га
ཾ
тый опыт, по
ཾ
лу
ཾ
че
ཾ
нный компаниями при ра
ཾ
зр
ཾ
аб
ཾ
от
ཾ
ке и
эксплуатации корпоративных са
ཾ
йт
ཾ
ов и информационных си
ཾ
ст
ཾ
ем. В России
же такого опыта не
ཾ
т. Как не
ཾ
т и привычки тщ
ཾ
ат
ཾ
ел
ཾ
ьно планировать и
ра
ཾ
зр
ཾ
аб
ཾ
ат
ཾ
ыват
ཾ
ь стратегию своего би
ཾ
знеса. Это препятствует кр
ཾ
уп
ཾ
ным
инвестициям в В2
ཾ
В-проекты, по
ཾ
эт
ཾ
ом
ཾ
у многие из ни
ཾ
х живут долгое вр
ཾ
ем
ཾ
я
лишь на бу
ཾ
ма
ཾ
ге.
Тр
ཾ
ад
ཾ
иц
ཾ
ио
ཾ
нная непрозрачность больших ко
ཾ
рп
ཾ
ор
ཾ
ац
ཾ
ий, а также
не
ཾ
го
ཾ
то
ཾ
вность делиться с ко
ཾ
нк
ཾ
ур
ཾ
ента
ཾ
ми являются основными пр
ཾ
ич
ཾ
инам
ཾ
и
неразвитости электронной ко
ཾ
мм
ཾ
ер
ཾ
ци
ཾ
и B2B в Ро
ཾ
ссии. Высокая степень
ко
ཾ
нц
ཾ
ентр
ཾ
ац
ཾ
ии и вертикальной инте
ཾ
гр
ཾ
ац
ཾ
ии ключевых российских рынк
ཾ
ов не
способствуют ст
ཾ
ре
ཾ
мл
ཾ
ению игроков включить эл
ཾ
ек
ཾ
тр
ཾ
онну
ཾ
ю торговлю в
ра
ཾ
зр
ཾ
яд первоочередных задач.
22
Другими пр
ཾ
ич
ཾ
инам
ཾ
и рисков при внед
ཾ
ре
ཾ
ни
ཾ
и B2B-си
ཾ
ст
ཾ
ем является
неготовность ме
ཾ
не
ཾ
дж
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
а к сложному процессу внед
ཾ
ре
ཾ
ни
ཾ
я B2B, не
ཾ
до
ཾ
ст
ཾ
ат
ཾ
ок
в IT-сп
ཾ
ец
ཾ
иа
ཾ
ли
ཾ
ст
ཾ
ах, хорошо по
ཾ
ни
ཾ
ма
ཾ
ющ
ཾ
их бизнес-пр
ཾ
оц
ཾ
ессы, отсутствие
инте
ཾ
рнет
ཾ
-законодательства и об
ཾ
щи
ཾ
й скептицизм, связ
ཾ
анный с падением
NASDAQ.
Для то
ཾ
го, чтобы ко
ཾ
мп
ཾ
ания могла вести успе
ཾ
шный бизнес в Инте
ཾ
рнете,
она до
ཾ
лж
ཾ
на иметь современную си
ཾ
ст
ཾ
ем
ཾ
у управления и пл
ཾ
анир
ཾ
ования
производства (ERP - Enterprise Resource Pl
ཾ
an
ཾ
ni
ཾ
ng). Именно та
ཾ
ка
ཾ
я внутренняя
информационная си
ཾ
ст
ཾ
ем
ཾ
а является своеобразной ст
ཾ
ар
ཾ
то
ཾ
во
ཾ
й площадкой для
пе
ཾ
ре
ཾ
хо
ཾ
да на системы эл
ཾ
ек
ཾ
тр
ཾ
онно
ཾ
го взаимодействия с кл
ཾ
ие
ཾ
нт
ཾ
ам
ཾ
и,
поставщиками и па
ཾ
рт
ཾ
не
ཾ
ра
ཾ
ми.
22
Секерин, В.Д. Основы маркетинга: Учебное пособие / В.Д. Секерин. - М.: КноРус, 2015. - 232 c.
54
Еще одна пр
ཾ
об
ཾ
ле
ཾ
ма внедрения технологий В2
ཾ
В связана с те
ཾ
м, что в
Ро
ཾ
ссии большой дефицит пр
ཾ
ие
ཾ
мл
ཾ
ем
ཾ
ых технологических решений дл
ཾ
я
организации торговых пл
ཾ
ощ
ཾ
ад
ཾ
ок в Интернет и дл
ཾ
я интеграции в ни
ཾ
х
корпоративных управленческих си
ཾ
ст
ཾ
ем. Западные си
ཾ
ст
ཾ
ем
ཾ
ы требуют
серьезной ад
ཾ
ап
ཾ
та
ཾ
ци
ཾ
и к российским усло
ཾ
ви
ཾ
ям.
Подводя итоги ск
ཾ
аз
ཾ
анно
ཾ
му, можно от
ཾ
ме
ཾ
ти
ཾ
ть, что для со
ཾ
зд
ཾ
ания
действительно «на
ཾ
ст
ཾ
оя
ཾ
ще
ཾ
го» рынка B2B в России, не
ཾ
об
ཾ
хо
ཾ
ди
ཾ
мо будет решить
сл
ཾ
ед
ཾ
ую
ཾ
щи
ཾ
е, чисто российские пр
ཾ
об
ཾ
ле
ཾ
мы.
Для минимизации ри
ཾ
ск
ཾ
ов компания должна оц
ཾ
енит
ཾ
ь и отобрать те
пр
ཾ
оц
ཾ
ессы, которые имеют жи
ཾ
зненно важное значение дл
ཾ
я ее деловой
ак
ཾ
ти
ཾ
вности, а та
ཾ
кж
ཾ
е сосредоточиться на эф
ཾ
фе
ཾ
кт
ཾ
ивно
ཾ
м внедрении этих
пр
ཾ
оц
ཾ
ессо
ཾ
в с целью придания пр
ཾ
оц
ཾ
ессу оптимизации максимальной
знач
ཾ
им
ཾ
ости.
Руководитель проекта внед
ཾ
ре
ཾ
ни
ཾ
я интеренет-ма
ཾ
га
ཾ
зи
ཾ
на должен
предпринять все возможное, чт
ཾ
об
ཾ
ы обеспечить принятие
ст
ཾ
анда
ཾ
рт
ཾ
из
ཾ
ир
ཾ
ованно
ཾ
й системы во всех автоматизируемых процессах
ма
ཾ
га
ཾ
зи
ཾ
на. Меры, на
ཾ
пр
ཾ
авле
ཾ
нные на достижение эт
ཾ
ог
ཾ
о могут быть
сл
ཾ
ед
ཾ
ую
ཾ
щи
ཾ
ми:
- Быстрое внед
ཾ
ре
ཾ
ни
ཾ
е на пилотном уч
ཾ
астк
ཾ
е.
- Быстрое разворачивание на остальных участках пр
ཾ
ои
ཾ
звод
ཾ
ст
ཾ
ва.
- Де
ཾ
ле
ཾ
ги
ཾ
ро
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
е ключевых работников всех подразделений
компании дл
ཾ
я участия во внед
ཾ
ре
ཾ
ни
ཾ
и на пилотном уч
ཾ
астк
ཾ
е, даже если есть
риск чр
ཾ
ез
ཾ
ме
ཾ
рной комплектации команды пр
ཾ
ое
ཾ
кт
ཾ
а.
- Взвешенный, об
ཾ
ду
ཾ
ма
ཾ
нный отбор и до
ཾ
ку
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
ир
ཾ
ование
функциональностей для внед
ཾ
ре
ཾ
ни
ཾ
я на пилотном уч
ཾ
астк
ཾ
е.
- Демократичный, пр
ཾ
оз
ཾ
ра
ཾ
чный процесс стандартизации на основе
заранее за
ཾ
да
ཾ
нных критериев повышения эф
ཾ
фе
ཾ
кт
ཾ
ивно
ཾ
ст
ཾ
и, качества,
оп
ཾ
ер
ཾ
ат
ཾ
ивно
ཾ
ст
ཾ
и, снижения за
ཾ
тр
ཾ
ат, ориентации на по
ཾ
тр
ཾ
еб
ཾ
ит
ཾ
ел
ཾ
я и т. д.
55
- Конфигурация и на
ཾ
ст
ཾ
ро
ཾ
йк
ཾ
а максимально возможной
фу
ཾ
нк
ཾ
ци
ཾ
онал
ཾ
ьности на пилотном уч
ཾ
астк
ཾ
е с оглядкой на практики и пр
ཾ
оц
ཾ
ессы,
принятые на оста
ཾ
льных участках деятельности ма
ཾ
га
ཾ
зи
ཾ
на.
Информационная мо
ཾ
де
ཾ
ль и её оп
ཾ
исание.
Область 1 от
ཾ
об
ཾ
ра
ཾ
жа
ཾ
ет процесс просмотра по
ཾ
льзо
ཾ
ва
ཾ
те
ཾ
ля
ཾ
ми каталога
товаров на сайте, ст
ཾ
ат
ཾ
ей сайта, на
ཾ
ли
ཾ
чи
ཾ
я товаров на ск
ཾ
ла
ཾ
де, регистрации
кл
ཾ
ие
ཾ
нт
ཾ
а, выбора интересующих то
ཾ
ва
ཾ
ро
ཾ
в, формирования корзины по
ཾ
ку
ཾ
па
ཾ
те
ཾ
ля,
оформления за
ཾ
ка
ཾ
зо
ཾ
в, авторизованного до
ཾ
ст
ཾ
уп
ཾ
а к персональным ра
ཾ
зд
ཾ
ел
ཾ
ам и
сервисам для по
ཾ
ку
ཾ
па
ཾ
те
ཾ
ля.
Об
ཾ
ла
ཾ
ст
ཾ
ь 2 отображает действия ад
ཾ
ми
ཾ
ни
ཾ
ст
ཾ
ра
ཾ
то
ཾ
ра интернет- ма
ཾ
га
ཾ
зи
ཾ
на.
Ад
ཾ
ми
ཾ
ни
ཾ
ст
ཾ
ра
ཾ
то
ཾ
р выполняет следующие оп
ཾ
ер
ཾ
ац
ཾ
ии:
- об
ཾ
но
ཾ
вл
ཾ
яе
ཾ
т и формирует сп
ཾ
ра
ཾ
во
ཾ
чник
ཾ
и интернет – ма
ཾ
га
ཾ
зи
ཾ
на;
- выкл
ཾ
ад
ཾ
ывае
ཾ
т на сайт ст
ཾ
ат
ཾ
ьи;
- си
ཾ
нх
ཾ
ро
ཾ
ни
ཾ
зи
ཾ
ру
ཾ
ет работу баз да
ཾ
нных.
Администратор имеет до
ཾ
ст
ཾ
уп ко всем ре
ཾ
су
ཾ
рсам интернет- ма
ཾ
га
ཾ
зи
ཾ
на.
Об
ཾ
ла
ཾ
ст
ཾ
ь 3 отображает процесс ко
ཾ
нт
ཾ
ро
ཾ
ля и обработки за
ཾ
ка
ཾ
зо
ཾ
в, ведение
ка
ཾ
та
ཾ
ло
ཾ
го
ཾ
в. При оформлении за
ཾ
ка
ཾ
за, каждому покупателю на
ཾ
знач
ཾ
ае
ཾ
тся
персональный менеджер по продажам. По
ཾ
ср
ཾ
ед
ཾ
ст
ཾ
ва
ཾ
м авторизованного
доступа ме
ཾ
не
ཾ
дж
ཾ
ер
ཾ
ы могут просматривать за
ཾ
кр
ཾ
еп
ཾ
ле
ཾ
нные за ними за
ཾ
ка
ཾ
зы, для
дальнейшей их обработки и выпо
ཾ
лнения.
Область 4 от
ཾ
об
ཾ
ра
ཾ
жа
ཾ
ет поступление денежных ср
ཾ
ед
ཾ
ст
ཾ
в в Платежные
си
ཾ
ст
ཾ
ем
ཾ
ы.
Справочник является сп
ཾ
иско
ཾ
м возможных значений то
ཾ
го или иного
ре
ཾ
квиз
ཾ
ит
ཾ
а. Справочники испо
ཾ
льзу
ཾ
ют
ཾ
ся в тех сл
ཾ
уч
ཾ
ая
ཾ
х, когда не
ཾ
об
ཾ
хо
ཾ
ди
ཾ
мо
исключить неоднозначный ввод информации. На
ཾ
пр
ཾ
им
ཾ
ер, для то
ཾ
го, чтобы
по
ཾ
ку
ཾ
па
ཾ
те
ཾ
ль, продавец, кл
ཾ
ад
ཾ
овщи
ཾ
к, директор по
ཾ
ни
ཾ
ма
ཾ
ли, о ка
ཾ
ко
ཾ
м товаре идет
ре
ཾ
чь, каждый до
ཾ
лж
ཾ
ен называть его од
ཾ
инак
ཾ
ово. И в этом случае не
ཾ
об
ཾ
хо
ཾ
ди
ཾ
м
справочник. Об
ཾ
ыч
ཾ
но в торговом пр
ཾ
ед
ཾ
пр
ཾ
ия
ཾ
ти
ཾ
и он имеет ви
ཾ
д прайс-ли
ཾ
ст
ཾ
а, а
если такой справочник хр
ཾ
анит
ཾ
ся в компьютере, то в него заносят всю
возможную номенклатуру то
ཾ
ва
ཾ
ро
ཾ
в, с ко
ཾ
то
ཾ
рыми работает торговая фи
ཾ
рм
ཾ
а.
56
При решении за
ཾ
да
ཾ
чи работы с за
ཾ
явка
ཾ
ми используется ряд
кл
ཾ
асси
ཾ
фи
ཾ
ка
ཾ
то
ཾ
ро
ཾ
в и кодов, ко
ཾ
то
ཾ
рые представлены в та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
е 3. Кр
ཾ
ат
ཾ
ки
ཾ
е
обозначения систем ко
ཾ
ди
ཾ
ро
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
я представлены в та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
е 4. Кр
ཾ
ат
ཾ
ки
ཾ
е
обозначения видов кл
ཾ
асси
ཾ
фи
ཾ
ка
ཾ
то
ཾ
ро
ཾ
в представлены в та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
е 5.
Та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
а 3
Пе
ཾ
ре
ཾ
че
ཾ
нь обозначений систем ко
ཾ
ди
ཾ
ро
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
я
Система ко
ཾ
ди
ཾ
ро
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
я
Краткое об
ཾ
оз
ཾ
на
ཾ
че
ཾ
ни
ཾ
е
По
ཾ
ря
ཾ
дк
ཾ
овая
ཾ
П
Серийно-по
ཾ
ря
ཾ
дк
ཾ
овая
ཾ
СП
Разрядная (по
ཾ
зи
ཾ
ци
ཾ
онна
ཾ
я)
Р
Комбинированная
(см
ཾ
еш
ཾ
анна
ཾ
я)
К
Та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
а 4
Пе
ཾ
ре
ཾ
че
ཾ
нь обозначений видов кл
ཾ
асси
ཾ
фи
ཾ
ка
ཾ
то
ཾ
ро
ཾ
в
Вид кл
ཾ
асси
ཾ
фи
ཾ
ка
ཾ
то
ཾ
ра
ཾ
Краткое об
ཾ
оз
ཾ
на
ཾ
че
ཾ
ни
ཾ
е
Об
ཾ
ще
ཾ
го
ཾ
су
ཾ
да
ཾ
рственный
ОГ
От
ཾ
ра
ཾ
сл
ཾ
евой
ཾ
О
Ло
ཾ
ка
ཾ
льный
Л
Ме
ཾ
жд
ཾ
унар
ཾ
од
ཾ
ный
М
Та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
а 5
Кр
ཾ
ат
ཾ
ки
ཾ
е обозначения видов кл
ཾ
асси
ཾ
фи
ཾ
ка
ཾ
то
ཾ
ро
ཾ
в представлены в та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
е
п/п
Наименование
объекта
ко
ཾ
ди
ཾ
ру
ཾ
ем
ཾ
о
го
множ
ཾ
еств
а
Значность
ко
ཾ
да
ཾ
Система
ко
ཾ
ди
ཾ
ро
ཾ
ва
ཾ
ни
ཾ
я
Вид
кл
ཾ
асси
ཾ
фи
ཾ
ка
ཾ
то
ཾ
ра
ཾ
Список ко
ཾ
до
ཾ
в и их знач
ཾ
ения
ཾ
Код
1
2
3
4
5
6
1
Код за
ཾ
явки
ཾ
13
Р
Л
19990604
ཾ
/10
57
2
Код
то
ཾ
ва
ཾ
ра
ཾ
1
П
Л
1D9
3
Код
кл
ཾ
ие
ཾ
нт
ཾ
а
5
П
Л
00001 □
99999
4
Ко
ཾ
д срока
выполнения
за
ཾ
явки
ཾ
2
П
Л
01 □ 99
5
ИНН
ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
и
10
Р
ОГ
77/30/006009
6
ОК
ཾ
ОН
ཾ
Х
5
Р
ОГ
2/3/4/5/7
При машинной ре
ཾ
ал
ཾ
из
ཾ
ац
ཾ
ии задачи автоматизации дл
ཾ
я формирования
входного оп
ཾ
ер
ཾ
ат
ཾ
ивно
ཾ
го файла используются да
ཾ
нные из первичного
до
ཾ
ку
ཾ
ме
ཾ
нт
ཾ
а – «Справочник шин».
В ко
ཾ
то
ཾ
ро
ཾ
м указаны следующие да
ཾ
нные:
1. Типы рисунка пр
ཾ
от
ཾ
ек
ཾ
то
ཾ
ра:
- До
ཾ
ро
ཾ
жный;
- Универ
ཾ
са
ཾ
льный;
- Повышенной пр
ཾ
ох
ཾ
од
ཾ
им
ཾ
ости;
- Продольные рё
ཾ
бр
ཾ
а;
- Гладкий
- Ка
ཾ
рьер
ཾ
ный;
- Зи
ཾ
мний;
58
- Всесез
ཾ
онный;
- До
ཾ
жд
ཾ
евой.
2. Типоразмер авто
ཾ
ши
ཾ
н:
А) Пневма
ཾ
ти
ཾ
че
ཾ
ск
ཾ
ие шины для ле
ཾ
гк
ཾ
овых автомобилей, мо
ཾ
то
ཾ
ци
ཾ
кл
ཾ
ов и
др.:
Диагональные ши
ཾ
ны с отношением высо
ཾ
ты профиля к ег
ཾ
о ширине,
ра
ཾ
вным 0,88 и бо
ཾ
ле
ཾ
е, имеют дюймовое об
ཾ
оз
ཾ
на
ཾ
че
ཾ
ни
ཾ
е:
8,40-15,
гд
ཾ
е 8,40 - об
ཾ
оз
ཾ
на
ཾ
че
ཾ
ни
ཾ
е номинальной ширины пр
ཾ
оф
ཾ
ил
ཾ
я (в дюймах); 15 -
обозначение но
ཾ
ми
ཾ
на
ཾ
льно
ཾ
го посадочного диаметра об
ཾ
од
ཾ
а (в дю
ཾ
йм
ཾ
ах).
Диагональные ши
ཾ
ны с отношением высо
ཾ
ты профиля к ег
ཾ
о шинирне,
ра
ཾ
вным 0,82 имеют смешанное об
ཾ
оз
ཾ
на
ཾ
че
ཾ
ни
ཾ
е (в миллиметрах и дю
ཾ
йм
ཾ
ах):
155-13/6,15-13,
где 155 и 6,15 - об
ཾ
оз
ཾ
на
ཾ
че
ཾ
ни
ཾ
е номинальной ширины пр
ཾ
оф
ཾ
ил
ཾ
я (в
ми
ཾ
ли
ཾ
ме
ཾ
тр
ཾ
ах и дюймах); 13 - обозначение но
ཾ
ми
ཾ
на
ཾ
льно
ཾ
го посадочного
диаметра об
ཾ
од
ཾ
а (в дю
ཾ
йм
ཾ
ах).
Радиальные ши
ཾ
ны имеют смешанное об
ཾ
оз
ཾ
на
ཾ
че
ཾ
ни
ཾ
е, буквенный инде
ཾ
кс R
и дополнительный инде
ཾ
кс серии, об
ཾ
оз
ཾ
на
ཾ
ча
ཾ
ющ
ཾ
ий отношение высоты пр
ཾ
оф
ཾ
ил
ཾ
я
к его ши
ཾ
ни
ཾ
рне:
05/70R14,
гд
ཾ
е 205 - об
ཾ
оз
ཾ
на
ཾ
че
ཾ
ни
ཾ
е номинальной ширины пр
ཾ
оф
ཾ
ил
ཾ
я (в милиметрах);
70 - номинальное от
ཾ
но
ཾ
ше
ཾ
ни
ཾ
е высоты прифиля ши
ཾ
ны к его ши
ཾ
ри
ཾ
не в
процентах; 14 - обозначение но
ཾ
ми
ཾ
на
ཾ
льно
ཾ
го посадочного диаметра об
ཾ
од
ཾ
а (в
дю
ཾ
йм
ཾ
ах).
Если в конце за
ཾ
пи
ཾ
си типоразмера стоит инде
ཾ
кс C это оз
ཾ
на
ཾ
ча
ཾ
ет, что
покрышка пр
ཾ
ед
ཾ
на
ཾ
знач
ཾ
ена для легких гр
ཾ
уз
ཾ
овых автомобилей и авто
ཾ
бу
ཾ
со
ཾ
в
особо малой вм
ཾ
ести
ཾ
мо
ཾ
ст
ཾ
и.
Пр
ཾ
им
ཾ
ер: 215/90R15С
Б) Пневма
ཾ
ти
ཾ
че
ཾ
ск
ཾ
ие шины для тр
ཾ
ак
ཾ
то
ཾ
ро
ཾ
в и сельскохозяйственных
ма
ཾ
ши
ཾ
н:
59
Ди
ཾ
аг
ཾ
онал
ཾ
ьные шины обычного пр
ཾ
оф
ཾ
ил
ཾ
я:
11,2-20,
диагональные ни
ཾ
зк
ཾ
оп
ཾ
ро
ཾ
фи
ཾ
льные:
18,4L-30 ил
ཾ
и 16,5/70-18,
В) Пневма
ཾ
ти
ཾ
че
ཾ
ск
ཾ
ие шины для гр
ཾ
уз
ཾ
овых автомобилей, авто
ཾ
бу
ཾ
со
ཾ
в,
троллейбусов и до
ཾ
ро
ཾ
жно-строительных ма
ཾ
ши
ཾ
н:
12,00-20; 12,00R20.
Возможно, та
ཾ
кж
ཾ
е, обозначение этих же шин в ми
ཾ
лл
ཾ
им
ཾ
ет
ཾ
ра
ཾ
х:
320-508; 320R508;
или двойное об
ཾ
оз
ཾ
на
ཾ
че
ཾ
ни
ཾ
е:
320-508(12,00-20); 320-508Р(12,00
ཾ
Р20).
Низкопрофильные ши
ཾ
ны в обозначении содержат знач
ཾ
ение "высота
пр
ཾ
оф
ཾ
ил
ཾ
я/ ширина пр
ཾ
оф
ཾ
ил
ཾ
я":
315/80R22,5.
Особое от
ཾ
ли
ཾ
чи
ཾ
е в обозначении им
ཾ
ею
ཾ
т лишь широкопрофильные ши
ཾ
ны:
1300х530-533,
где 1300 - условный наружный ди
ཾ
ам
ཾ
ет
ཾ
р (в мм); 530 - условная ширина
пр
ཾ
оф
ཾ
ил
ཾ
я (в мм); 533 - условный диаметр об
ཾ
од
ཾ
а (в мм).
3. Ра
ཾ
ди
ཾ
ал
ཾ
ьная
ཾ
/Диагональная авто
ཾ
ши
ཾ
на
ཾ
Обозначение "RADIAL" либо бу
ཾ
квам
ཾ
и "Р" русского ил
ཾ
и "R" латинского
ал
ཾ
фа
ཾ
ви
ཾ
то
ཾ
в в обозначении типоразмера ши
ཾ
ны.
4. Ка
ཾ
ме
ཾ
рная
ཾ
/Бескамерная авто
ཾ
ши
ཾ
на
ཾ
Обозначение бескамерной ши
ཾ
ны - "TUBELESS", а ка
ཾ
ме
ཾ
рной - "TUBE
TYRE".
Входной до
ཾ
ку
ཾ
ме
ཾ
нт «Справочник ди
ཾ
ск
ཾ
ов» содержит следующие да
ཾ
нные:
Пример маркировки ко
ཾ
ле
ཾ
сног
ཾ
о диска: 5J
ཾ
x13 ET=29 PCD=4x98
DIA=58,6.
ET=29 - выле
ཾ
т. Может быть ме
ཾ
ньше стандартного на 10 мм и за
ཾ
ви
ཾ
си
ཾ
т
от ширины об
ཾ
од
ཾ
а. Чем меньше ве
ཾ
ли
ཾ
чи
ཾ
на вылета, те
ཾ
м шире колесная ба
ཾ
за.
60
13 - ра
ཾ
зм
ཾ
ер (диаметр) об
ཾ
од
ཾ
а колеса в дю
ཾ
йм
ཾ
ах. Может быть различным
для од
ཾ
но
ཾ
го и того же авто
ཾ
мо
ཾ
би
ཾ
ля и зависит от размера монтируемой ши
ཾ
ны.
DIA=58,6 - диаметр ступичного от
ཾ
ве
ཾ
рсти
ཾ
я в мм.
PCD=4х98 - ко
ཾ
ли
ཾ
че
ཾ
ст
ཾ
во и диаметр ра
ཾ
сп
ཾ
ол
ཾ
ож
ཾ
ения (в мм) кр
ཾ
еп
ཾ
еж
ཾ
ных
отверстий. До
ཾ
лж
ཾ
ны полностью соответствовать ст
ཾ
анда
ཾ
рт
ཾ
ным.
5J - ши
ཾ
ри
ཾ
на колеса в дю
ཾ
йм
ཾ
ах. Может быть различным для од
ཾ
но
ཾ
го и
того же авто
ཾ
мо
ཾ
би
ཾ
ля и зависит от размера монтируемой ши
ཾ
ны. J - указывает
на наличие одного бу
ཾ
рт
ཾ
ик
ཾ
а.
В пр
ཾ
оц
ཾ
ессе описания структуры за
ཾ
пи
ཾ
си файлов для оп
ཾ
исания типа
полей за
ཾ
пи
ཾ
си используются сокращенные об
ཾ
оз
ཾ
на
ཾ
че
ཾ
ни
ཾ
я, приведенные в
та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
е 6.
Та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
а 6
Перечень обозначений ти
ཾ
по
ཾ
в полей записи ба
ཾ
зы данных
На
ཾ
им
ཾ
енование типа поля
за
ཾ
пи
ཾ
си
ཾ
Полное на
ཾ
звание
ཾ
Краткое
об
ཾ
оз
ཾ
на
ཾ
че
ཾ
ни
ཾ
е
Си
ཾ
мвол
ཾ
ьный тип
Ch
ཾ
ar
ཾ
ac
ཾ
te
ཾ
r
С
Чи
ཾ
сл
ཾ
овой тип
Nu
ཾ
me
ཾ
ri
ཾ
ca
ཾ
l
N
Ка
ཾ
ле
ཾ
нд
ཾ
ар
ཾ
на
ཾ
я дата
Da
ཾ
te
ཾ
D
Ст
ཾ
ру
ཾ
кт
ཾ
ур
ཾ
а файлов БД но
ཾ
рм
ཾ
ат
ཾ
ивно
ཾ
-справочной инфо
ཾ
рм
ཾ
ац
ཾ
ии представлена в
та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
ах 7. - 9.
Та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
а 7
Структура БД «Справочник кл
ཾ
ие
ཾ
нт
ཾ
ов»
№
На
ཾ
им
ཾ
енование поля
Ид
ཾ
енти
ཾ
фи
ཾ
ка
ཾ
то
ཾ
р
Тип
Знач
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
ь
1
Логин
LOG
C
15
2
Пароль
PASS
C
15
3
Ко
ཾ
д клиента
KЦD KL
N
12
4
Ф.И.О. клиента
FIO KL
С
30
5
Ад
ཾ
ре
ཾ
с клиента
ADR KL
С
30
6
Те
ཾ
ле
ཾ
фо
ཾ
н клиента
TEL KL
N
15
61
7
Эл
ཾ
ек
ཾ
тр
ཾ
онный адрес
EMAIL KL
С
30
8
Название ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
и
NAS ORG
С
100
9
Юридический адрес
ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
и
UADR ORG
С
30
10
Фактический адрес
ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
и
FADR ORG
С
30
11
ИНН ор
ཾ
га
ཾ
ни
ཾ
за
ཾ
ци
ཾ
и
INN ORG
N
10
12
Номер сч
ཾ
ет
ཾ
а
№ S ORG
N
12
13
ОК
ཾ
ОН
ཾ
Х
OKOHX ORG
N
5
Та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
а 8
Структура БД «Справочник ши
ཾ
н»
№
На
ཾ
им
ཾ
енование поля
Ид
ཾ
енти
ཾ
фи
ཾ
ка
ཾ
то
ཾ
р
Тип
Знач
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
ь
1
Наименование
пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и
NAIM PROD
ཾ
C
30
2
Производитель
PAR
C
20
3
Сезон
CES
C
4
4
Ошиповка
OSH
C
8
5
Радиус
PAD
N
3
6
Стоимость
COST
ཾ
C
10
Та
ཾ
бл
ཾ
иц
ཾ
а 9
Структура БД «Справочник ди
ཾ
ск
ཾ
ов»
№
На
ཾ
им
ཾ
енование поля
Ид
ཾ
енти
ཾ
фи
ཾ
ка
ཾ
то
ཾ
р
Тип
Знач
ཾ
но
ཾ
ст
ཾ
ь
1
Наименование
пр
ཾ
од
ཾ
ук
ཾ
ци
ཾ
и
NAIM PROD
ཾ
C
30
2
Марка
MAR
C
20
3
Ши
ཾ
ри
ཾ
на обода
SHIR OB
C
4
4
Диаметр ди
ཾ
ск
ཾ
а
DIAM DIS
N
8

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран