25
внешних коммуникаций предприятия и присоединения их к инженерным сетям,
шоссейным дорогам, ж/д путям и т.п.
- целесообразно размещать в цеховых блоках химические,
ультразвуковые и прочие лаборатории, обслуживающие эти цеха.
В генеральном плане должна быть предусмотрена возможность
дальнейшего развития предприятия, обеспечения такой производственной
структуры, при которой предприятие достигнет высоких производственных
результатов при минимальных затратах. Разумеется, на предприятии должны
создаваться все условия для удовлетворения интересов как производственных
рабочих, так и офисных служащих.
От того, как размещены на территории предприятия основные,
вспомогательные, побочные, подсобные цехи и участки, обслуживающие
хозяйства, органы управления, транспортные магистрали, во многом зависит
организация производства, его экономические параметры и эффективность
использования производственных площадей.
Компактная застройка, с рациональной плотностью и этажностью,
позволяет оптимизировать капитальные вложения, экономить на выполнении
строительных работ и внутризаводских перевозках, уменьшать протяженность
коммуникаций, сокращать производственный цикл с точки зрения его
длительности. Внедрение комплексной механизации и автоматизации
производственных и вспомогательных процессов позволяет увеличивать
производительность труда, повышать качество выпускаемой, снижать
себестоимость производимых товаров.
Проведение анализа динамики внутреннего обеспечения производства
предприятия и актуальности производимой продукции на рынке – это условие
качественной оценки его устойчивости. Такой анализ помогает выявить
факторы, которые будут способствовать или, наоборот, мешать устойчивому
развитию предприятия в будущем. Механизмом этого анализа может выступать
фиксация отношения свойств обслуживания и целей обеспечения общей
характеристики обслуживания производства на предприятии.
26
2. Анализ и оценка производственной структуры предприятия
ООО «Металлоконструкций»
2.1 Организационно-производственная структура предприятия
Полное название анализируемого предприятия: Общество с ограниченной
ответственностью "Металлоконструкций".
Сокращенное наименование: ООО "Металлоконструкций".
Предприятие находится на территории арендуемого помещения,
состоящего из двух комнат. Так же есть складские помещения по адресу: ул.
Свердлова 7, г. Брянск, площадью около 2200 кв.м.
Основними видами деятельности фирмы являются: выполнение
общестроительных работ, торгово-закупочная деятельность, транспортные
услуги (грузоперевозки, доставка и т.д.).
У предприятия есть лицензии на следующие виды деятельности:
Строительство зданий и сооружений первого и второго уровней
ответственности в соответствии с государственным стандартом.
Использование собственной электролаборатории с правом
выполнения измерений и испытаний электрооборудования и электроустановок
до 1000 В.
Эксплуатация электрических сетей.
Проектирование зданий и сооружений первого и второго уровней
ответственности в соответствии с государственным стандартом.
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной
ответственностью.
Строительные работы;
Каменные работы;
Кровельные работы;
Устройство бетонных, железобетонных конструкций;
Монтаж легких ограждающих конструкций;
Изоляционные работы;
27
Благоустройство территорий;
Отделочные работы любой сложности;
Санитарно-технические работы;
Работы по устройству внутренних инженерных систем и
оборудования;
Возведение специальных сооружений межотраслевого хозяйства;
Устройство полов;
Предприятие является частной формой собственности.
На предприятии существует смешанная организационная структура,
совмещает линейно-функциональную и проектную структуры. Связи в
предприятии:
– вертикальные и горизонтальные;
– обратные;
– формальные и неформальные.
Организационная структура предприятия ООО "Металлоконструкций"
представлена на рисунке 8.
Рисунок 8 – Организационная структура ООО
"Металлоконструкций"
28
Инженерно-технический отдел: прораб, сметчик, инженер, мастер.
Проектно-сметный отдел включает менеджера по организации строительства и
сметчиков. Рабочие и специалисты: электрик, сварщик, отделочник,
подсобные рабочие и др.
В ООО "Металлоконструкций" все права и ответственности
распределены между сотрудниками. Они расписаны в должностных
инструкциях. Применяется делегирование полномочий.
На предприятии преобладает демократический стиль руководства, тоесть
управление предприятием имеет совещательный характер, при этом последнее
слово остается за генеральным директором.
Фирму возглаляет Генеральный директор.
Одним из главных факторов внутренней среды предприятия является персонал.
В данный момент в ООО "Металлоконструкций" постоянный штат
насчитывает не менее 30 человек.
От качества работы и уровня квалификации кадров вомногом зависит
качество услуги. Поэтому в фирме жестко подходят к вопросу набора
персонала.
Политика ООО "Металлоконструкций" в области персонала содержит:
1) подбор персонала;
2) изучение потребности в кадрах;
3) найм на работу;
4) организация процесса обучения и адаптации работников.
Политика реализуется через генерального и технического директоров и
содержит:
Поиск кадров осуществляется через Центр занятости, объявления в
газеты, интернет на специальных сайтах.
Существенная проблема, с каторой сталкнулась организация – большой
текучестью кадров среди рабочих и специалистов. Постоянные нарушения
трудовой дисциплины (пьянство, воровство, некачественно выполненные
работы, хулиганство, ругань – постоянные причины увольнений.
29
Рабочие на как правило нанимают на штатный договор подряда,
привлекаются частные бригады по договору субподряда. Устанавливаются
сроки, стоимость работы. Оплата состоит из 2–х частей:
— аванс в размере 40% выплачивается через 10 – 15 дней с начала работ,
остаток – по окончанию. Такая форма расчета с рабочими является
своеобразной формой контроля, минимизации рисков.
Организация в основном привлекает бригады, с которыми уже
сложились партнерские отношения.
Для персонала, работающего по трудовому контракту, реализуется
комплекс социальных гарантий:
– официальное оформление трудовых отношений, согласно ТК РФ;
– централизованное отчисление установленных законом налогов и
сборов, подтверждение трудового стажа;
– оформление медицинских полисов и страховых свидетельств
государственного пенсионного страхования.
Мотивации персонала в организации уделяется много внимания.
Мотивация- это внутреннее побуждение сотрудников к эффективной
качественной работе и заинтересованности результатами своего труда.
В ООО «Металлоконструкций» мотивация персонала осуществляется по
методу "кнута и пряника". На предприятии применяются такие формы
наказания как: замечание, выговор, увольнение. И формы поощрения:
премирование (перед праздниками, за выполнение работ в кратчайшие сроки) в
размере 10% от заработной платы, повышение квалификации, разряда в
результате проведения аттестации раз в год.
Миссия предприятия- это смысл существования предприятия.
ООО "Металлоконструкций" есть своя миссия и она следующая: "Наша
миссия – индивидуальный подход к каждому клиенту, качественное
выполнение общестроительных и строительно-монтажных работ и торгово-
закупочной деятельности в кратчайшие сроки и по приемлемым ценам,
30
гарантирующих удобство и безопасность эксплуатации, экономию Ваших сил и
времени. Удовлетворение спроса в данном сегменте рынка".
Поставщики – физические или юридические лица, которые обеспечивают
предприятия материальными ресурсами, необходимыми для производства
товаров и услуг. Объектами поставки могут быть: сырье, материалы,
оборудование, запасные части к нему, комплектующие.
Стратегией поведения с поставщиками яваляеется стратегическое
партнерство.
При выборе поставщиков компания руководствуется такими факторами
как:
Поставщик зарегистрирован в установленном порядке в качестве
юридического лица или индивидуального предпринимателя;
Поставщик не находится в стадии ликвидации;
В отношении Поставщика не введены (не открыты) процедуры
банкротства;
Отсутствие фактов неисполнения или ненадлежащего исполнения
Поставщиком принятых на себя обязательств перед Компанией или другими
участниками рынка;
Отсутствие информации о предъявлении к Поставщику
антимонопольными, налоговыми, таможенными и иными государственными
органами претензий о нарушении требований законодательства,
обязательных для исполнения Поставщиком;
Закупочная цена товаров должна быть конкурентоспособной;
Качество товаров должно соответствовать требованиям
санитарных, технических и всех иных применимых норм и стандартов
Российской Федерации.
Основными поставщиками ООО "Металлоконструкций" являются:
ООО "Сэйд", г. Москва – данное предприятие работает на рынке
оптовой продажи строительных материалов около 10 лет, зарекомендовало себя
как выгодного поставщика, работает с 197 предприятиями;
31
ООО "Реккома" г. Москва – крупное оптовое предприятие на рынке
строительных материалов;
ООО "БрянскСервис" г. Брянск – оптовая продажа строительных
материалов и комплектующих;
Большое влияние на работу фирмы в целом оказывает наличие
конкурении, конкурентной борьбы. Конкурент - важный элемент системы
маркетинга, оказывающий влияние на стратегию маркетинга предприятия в
отношении товара, поставщиков, посредников и потребителей.
Наилучший путь к формированию конкурентного преимущества
проходит через те виды деятельности, в которых предприятие зарекомендовало
себя лучше всего, а соперники не обладают достаточным опытом и не смогут
развиться иначе как за счет высоких затрат или в течение длительного времени.
Не смотря ни начто, не обладая никакими преимуществами предприятие
необходимо разрабатыватьсвою конкурентную стратегию. И начинать нжно с
изучения конкурентов, их сильных и слабых сторон, сравнить их деятельность
с деятельностью своего предприятия.
Конкуренты, оказываработающие в данной сфере и оказывающие
похожие услуги, – прямая конкуренция очень сильна. Рынок ремонтно-
строительных работ является конкурентным, насыщенным, но еще не до конца
распределенным между предприятиями. Барьеры входа на рынок высоки
(лицензии, опыт, база данных по клиентам), но приход других конкурентов
неизбежен, так как данная сфера деятельности перспективная и довольно
прибыльна.
Рассмотрим основных конкурентов ООО "Металлоконструкций":
— ООО "Строймастер";
ООО "СанТехСтрой";
ООО "Альянс";
ООО "Стройка";
ООО "Строймонтаж"
32
Они все в основном заняты в строительной фере, достаточно
однообразны, основное отличие в широте ассортимента.
Конкуренция между услугами разных ассортиментных групп –
конкурентами здесь могут выступать, например, риэлторы, предлагающие
приобрести новое или другое здание, сооружение, ремонт которого не
потребуется.
Проведем анализ конкурентов при помощи метода критериально-
бальной оценки. Для оценки были выбраны следующие параметры:
цена;
качество выполнения услуг;
месторасположение предприятия;
уровень обслуживания;
скорость выполнения заказов;
информируемость заказчиков о новинках.
Таблица 1
Критериально-бальная оценка конкурентов
Критерий
ООО
"Строймаст
ер"
ООО
"СанТехСтр
ой"
ООО
"Альян
с"
ООО
"Стройк
а"
ООО
"Строймонт
аж"
цена
5
4
4
3
4
Качество
выполняемых
услуг
5
4
4
4
3
Месторасполож
ение
предприятия
4
4
5
5
5
Уровень
обслуживания
5
5
4
5
4
Скорость
выполнения
3
5
5
5
3
33
заказов
Инфоърмируемо
сть о новинках
4
4
5
4
5
Средняя оценка
конкурентов
4
4,34
4,14
4
4,5
По итогам проведенного анализа конкурентов в таблице 1 по методу данному
оценки, 3 организации входят в число наиболее сильных конкурентов, но
имеет ряд недостатков в месторасположении, в скорости выполнения заказов
(так как численность персонала невелика), информированности заказчиков о
новинках (так как не развита маркетинговая функция).
Вышеуказанные слабые стороны нужно учитывать, так как они играют
большую роль в эффективности работы торговых предприятий.
2.2. Анализ экономических показателей ООО «Металлоконструкций»
Проведем экономический анализ бухгалтерского баланса за период 2015 -
2017 гг. (в тыс. руб.), в таблице 2 представлены данные для анализа.
Таблица 2
Агрегированный баланс за 2015 - 2017 гг.
Показатель
Нач.201
6
К2016
-
н.201
6
Кон.201
6
Отклонение
+/-
В % к итогу
баланса
Н.
2016
К.201
6
201
7
АКТИВ
1. Основные
средства
0
60
117
+60
+57
-
2,66
3,43
2. Запасы
-материалы
0
259
622
+259
+365
-
11,39
18,2
6
-затраты на
пр-о
0
2
0
+2
-2
-
0,08
-
- готовая
продукция
0
50
0
+50
-50
-
2,21
-
- прочие
затратыы
33
0
0
+33
-
100
-
-
3. НДС
0
272
871
+272
+603
-
11,92
25,5
9
34
4.
Дебиторская
задолженост
ь
1400
1688
+140
0
+288
-
61,81
49,4
7
5. Денежные
средства
0
224
112
+225
-114
-
9,93
3,25
Итого баланс
33
2265
3412
+223
2
-1147
100
100
100
Пассив
1. Уставной
капитал
12
12
12
-
-
36,36
0,53
0,35
2. Прибыль,
убыток
-16
92
94
+109
-
-
48,48
4010
2,73
3. Кредиты
0
0
1200
-
-1200
-
-
35,1
6
4.
Кредиторска
я
задолженнос
ть
- поставщики
0
1387
517
+138
7
-870
-
61,24
15,1
6
- персонал
0
42
28
+41
-14
-
1,80
0,79
- налоги
0
0
2
-
+2
-
-
0,06
Прочие
кредиторы
37
0
0
+37
-
112,1
2
-
-
5. Доходы
будущих
периодов
0
732
1387
+732
+655
-
32,33
40,6
5
Резервы
0
0
174
0
+174
-
-
5,10
Итого Баланс
33
2265
3412
+223
2
+114
7
100
100
100
Из таблицы 2 видно, что очень избыточна величина запасов, высоки
объемы реализованных услуг, но таково влияние специфики деятельности. На
вырочке отразилось, что не все строительные объекты были сданы заказчиком в
2017году.
3 Коэффициент покрытия (общая ликвидность k >= 2):
начало 2016 г. = 33/37 = 0,89
конец 2016 г. = 1205/2160 = 1,02
конец 2017 г. = 3295/3307 = 0,10
Отношение оборотных активов практически равно краткосрочным
обязательствам. Из года в год наблюдается тенденция к повышению
дебиторской задолженности, на данный момент она отсается большой.