Коэффициент использования парка характеризует работу службы
эксплуатации автохозяйства, и необходимо стремиться, чтобы он был равен
коэффициенту технической готовности, т.е. чтобы все исправные автомобили
находились на линии. В данной ситуации мы видим, что коэффициент
технической готовности в динамике трех лет показал резкий спад. Это связано с
тем, что из-за высокого процента износа подвижного состава увеличивается
количество поломок на линии, и соответственно время на ремонт и техническое
обслуживание.
Коэффициент времени в наряде в 2018 году уменьшился, за счет того что
увеличилось время простоя. Коэффициент использования пробега в динамике
трех лет не изменился, на это влияет территориальное расположение автопарка
и организация маршрутов. Таким образом, в организационно-экономической
деятельности предприятия существуют проблемы в виде высокого износа
подвижного состава, что ведет к сходам с линии по причине поломки.
Снижается коэффициента технической готовности и времени в наряде.
Так же не маловажной проблемой является недисциплинированность
основных рабочий, следствием служит увольнение, что приводит в дефициту
кадров. Снижает эффективность производства (риск простоя) и увеличивает
расходы предприятия (в т. ч. рост сверхурочных выплат).
На данный момент действует 13 маршрутов, автобусы доставляют
пассажиров во все населенные пункты района, 1 маршрут междугородного
сообщения. Сообщение осуществляется не ежедневно.
В таблице 9 представлен общий анализ технико-экономических
показателей деятельности организации за анализируемый период.
Анализ показал следующее. Организация работает с выручкой, которая в
2017 году имеет положительный темп прироста (37,44 %), что связано с
появлением оптовых покупателей продукции. Отрицательным моментом
является снижение производительности труда. Причинами тому могут быть
увеличение нагрузки (обороты организации увеличиваются), а уровень
заработной платы остается ниже среднего по отрасли.
48